1、领先的福特汽车公司共同出资成立。坐落于重庆市北部新区。公司内部薪酬差距比较大，作为车身车间涂装车间总装车间等的线工人，平均月工资在元人民币左右，而作为车间主任以及经理等中高层管理者月工资在元人民币甚至更高。职能部门的员工的薪酬结构总经理副总经理副总经理质检部行政部人力资源部财务部技术部生产部销售部供应部职能部门员工薪酬结构的计算公式为图职能部门薪酬结构图生产部门员工的薪酬结构生产部门员工的薪酬结构如下员工收入总额工资福利总额计件工资绩效考核分数浮动工资这种员工薪酬结构，除了在绩效考核分数上有上述分析的问题外，考核的基本思路是正确的，但在权数的比重设置上，应该以公司的总体收益为基础，体现。

2、目生产方式，网络化的发展是数字化下步的必然历程，网络化的进化又催生了对媒体资产科学管理的需求。各家电视台的媒资系统如雨后春笋般出现。但是这些系统的侧重点都在数字化和媒体存储，且展现平台形式单，对视频网络安全性要求比较低，也不存在视频的发布问题，不足以满足互联网视频网站的对视频管理的需求。系统建设意义互联网崛起以来，视频行业也随着的时代稳步向的时代过度。用户观看视频的体验从开始的单向被动接收，到主动选择，甚至可以通过对用户行为的分析，推送给用户更符合用户爱好的推送视频。随着多终端的发展，企业战略的更替，对视频本身视频相关信息以及视频发布流程的管理有了更高的要求，为了多平台内容统化和互通互。

3、是构建基础的部分。为了满足对资源信息的有效管理和合理运用，必须构建套科学的方便运营的稳定的媒资资源信息管理系统。图乐视生态乐视网创建之初，播放平台仅浏览器。后随着企业发展战略的更变，乐视网逐步向多终端支持路线发展，目前包含三种硬件终端端移动端端七种展示平台平台客户端站网页端手机客户端客户端和客户端。各终端由相应的开发部门负责，各个部门为了能快速的反映市场的变化独立开发适合各自终端的后台系统，系统之间存在严重的重复开发，资源过于分散的情况，系统之间耦合紧密，对于技术人员多系统维护成本高昂，对于运营人员同内容需要同时维护多个，不必要的日常工作量很大，也非常易出错。因此需要对安汽车集团和世界。

4、资产的概念推行。媒体资产方面，是最早采用媒资管理系统的电视台，年第个数字化媒体资产管理系统中的数据仓库第次以数字方式管理了在过去年中积累的份档案资料，媒体资产管理系统所提供的便利性推动了媒资数字化的改革。之后法国德国英国等国家的电视台也开始使用媒资系统。与国外相比，国内媒体资产管理的概念应用相对较晚。自上个世纪九十年代中期，广电机构的数字化历程开始起步。年，由北京捷成公司为中国电影资料馆量身定做的中国电影资料管理系统是中国第个媒体资产管理系统。在广电总局颁布的电视台数字化网络建设白皮书后，传统的广电行业开始加速传统设备的计算机化和网络化的进程。但是数字化的改变不可能从根本上更改现有的节。

5、系统的实现视频信息管理子系统实现编目管理的设计视频及专辑的检索设计系统的实现内容管理系统设计与实现数据库的设计与实现数据库设计核心思想数据库的选择主要数据表结构本章小结第五章系统测试测试目标测试计划系统测试测试环境功能测试性能测试本章小结第六章总结与展望回顾和总结工作展望参考文献致谢第章绪论第章绪论论文背景乐视网信息技术股份有限公司以下简称“乐视网”是在国内唯的家上市的视频网站，也是全球第家上市的视频网站。为了增强其在众多视频网站中的核心竞争力，乐视网在行业内首创“平台内容终端应用”的生态模式。作为吸引客户的资本，视频资源是其中重要的环，更是网站发展的根基所在。拥有海量的库存节目资源仅。

6、出权重设置的科学性。部门主管的薪酬结构部门主管的薪酬结构当月的收入总额福利工资总额绩效考核分数浮动工资部门主管的年收入总额各月收入总额年终奖年终奖的发放标准依据公司为各部门制定的部门年度目标。月收入总额职工月工资福利总额绩效考核分数浮动工资资工资福利津贴岗资周日值班安全医独幼伙工龄杂项附加学历证书职称特殊工种主管的薪资激励作用绩效考核分数的准确性年度目标制定的科学性图部门主管薪酬结构图重庆长安福特公司薪酬体系问题诊断企业的发展离不开员工积极有效的工作，而企业的薪酬制度是决定员工工作效率的主要因素之。长安福特公司正处在高速发展的时期，如果不处理好薪酬体系中存在的问题将会阻碍着企业进步发展。

7、推，整个媒体资产管理系统的重构可以降低维护和操作成本，重构第章绪论套科学的可扩展的和高效的媒体资产管理系统对整个公司的战略十分重要。媒体资产管理过程中，视频结构和相互之间的关系复杂，业务处理流程繁琐。媒资系统在处理这些复杂流程时可以扮演关键角色，是业务运作的核心战略系统。特别是对于乐视网这种现视频资源管理子系统，下文简称，是对视频相关信息的管理。主要承担了编目管理多终端播放控制管理和视频的检索管理。编目管理的设计编目管理包含了视频管理专辑管理以及专题管理。北京大学硕士学位论文根据现实数据量大的情况，增加了对视频的批量处理，视频管理流程如下视频管理时序图视频删除时，如果仅单的将视频的内容。

8、可能只想成为本领域内的专家或权威人士，因此双轨制的晋升制度为员工的多元化职业生涯发展提供了多种渠道和可能。扩大工作自主权组织在工作中适当授权，赋予员工较大的责任及参与决策的机会，让员工承担更重要的工作。对于高层次的人才，内在薪酬很大程度上左右着工作满意度和工作成绩。因此，企业组织可以通过工作制度员工影响力人力流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身得到最大的满足。这样，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工加薪再加薪的循环中摆脱出来。重庆长安福特公司薪酬管理现状及问题诊断作为中外合资的长安福特公司虽然比较重视薪酬的问题，但是。

9、和信息删除，视频对消费者的展现页面播放页和详情页如果不移除，在用户请求当前页面时会出现报错，因此在删除视频时需要通知系统删除播放页详情页以及站内的页面入口，删除流程如下图所示视频管理查询该频道下的视频列表返回视分析需求描述用户管理的功能需求分析企业岗位特征描述用户需求分析用户需求表述非功能性需求本章小结第三章关键问题与解决思路发布页面回滚问题引发原因问题解决思路视频防黑客盗用问题引发原因北京大学硕士学位论文问题解决思路多终端播放控制问题引发原因问题解决思路第四章系统设计与实现软件架构设计系统逻辑架构系统体系架构系统物理架构业务架构流程设计系统的实现上传系统的设计与实现上传系统的设计上传。

10、要分般分。表中设级，分别取值为分，级与级分别表示该项评估结果为完全达不到或完全超过该岗位的要求。各评估项目的标准分值与实际评估分值为级别数重要性系数。根据得到最大的满足。例如使工作更富吸引力通过工作丰富化岗位轮调工作扩大化等工作设计的手段使工作更具有趣味，从而满足员工的成就感需求。提供员工个人成长的机会是为员工提供在职培训和学习的机会，使员工能够掌握新技术新知识，并保持较高的“就业能力”二是提供双轨制的晋升机会，随着组织结构的扁平化，企业管理层级逐渐减少，员工的晋升机会也相应变少，企业可以将纵向晋升的机会转向横向的发展机会。对员工来说，有些人可能以职业晋升作为自己成功的标准，但另些人则。

11、在传统的等级工资制岗位工资制等的基础上，虽然工资收入在同级不同档次，或不同级别之间存在差别，这种差别也能激励劳动者在组织内部沿着种纵向的结构向上爬，但这种激励机制存在明显的缺陷，表现在它只注意了物质激励，忽视了精神激励只考虑了个组织内的薪酬差别，没有考虑外部环境变化对劳动者薪酬多少的影响只考虑了雇主和管理者的需要，没有考虑雇员和被管理者的行为方式。特别是在执行的若干年中，由于将工资视为保障劳动者基本生活水平的工具，劳动与报酬之间的关系日益淡化，激励机制也日益丧失。重庆长安福特公司概况公司历史沿革重庆长安福特汽车公司成立于年月日，公司采用合资经营方式，注册资本为万美元，由中国主要的汽车公。

12、。薪酬满意度诊断满意比较满意般不太满意不满意年收入满意度满意度分析图满意度诊断资料来源调查问卷整理结果上图表明，有部分员工不太满意，不满意对目前的年收入水平不太满意，有的员工对目前的年收入水平比较认可。虽然不太满意的员场薪酬接轨，并确立竞争优势。根据公司年度总体薪酬策略和市场薪资水平外部薪酬竞争性以及内部薪酬的激励性，我们确定了值，不同的层级有不同的值，如层级的薪酬基准为元，层级的薪酬基准为元，层级的薪酬基准为元，层级的薪酬基准为元。员工能力评估与定位根据岗位能力素质要求，设计能力素质评估模型，即建立任职能力评估表。表中每项评估项目根据对岗位的重要性程度分为三个层次，分别为绝对重要分重。

参考资料：

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