1、员工的基础上，通过薪酬机制，。．促进公司与员工结成利益共同体．合理控制人工成本．谋取企业利润最大化．保证企业产品竞争力．将企业与员工短中长期利益相结合答案解析薪酬管理的目标包括保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期中短期经济利益有机地结合在起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。．影响企业支付能力的因素有。．实物劳动生产率．销货劳动生产率.劳动分配率．人工成本比率．附加价值劳动生产率答案解析影响企业支付能力的因素包括实物劳动生产率销货劳动生产率人工成本比率劳动分配率附加价值劳动生产率单位制品费用损益分歧点。．在将短期激。

2、对内具有公正性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则。在实现三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。．企业员工薪酬管理的基本目标包括。年月三级真题．确立薪酬激励机制．保证内部公平．吸引并留住优秀人才．保证外部公平．合理控制企业人工成本答案解析企业员工薪酬管理的基本目标包括保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报，保证内部公平合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期中短期经济利益有机地结合在起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。．企业的日常薪酬管理包括。年月三级真题年月三级真题年。

3、月三级真题．员工的个人意愿．社会平均工资水平．员工家属的意愿．劳动就业实际情况．管理人员的意愿答案解析劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了原则性的规定，主要是劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用社会平均工资水平劳动生产率就业状况地区之间经济发展水平的差异。．起草单项工资制度的程序包括。．准确标注制度的名称．界定制度的作用对象与范围．明确工资支付与计算标准．涵盖该项工资管理制度的所有工作内容．提交公司领导批准答案解析起草单项工资管理制度的工作程序是准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度工资构成制度奖金制度劳动分红制度长期激励制度等明确界定单项工资制度的作用对象和范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则等级划分过渡办法等。．薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才不断激。

4、制性.对内具有公正性．对外具有竞争力．支付具有公开性．对员工有激励性答案解析企业确定薪酬管理的基本原则包括对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业类似企业的薪酬水平相当，虽然不定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。．有效的薪酬管理应遵循的原则是。年月二级真题．对内具有竞争力．对外具有竞争力．对内具有公正性．对外具有公正性．对员工具有激励性答案解析目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则对外具有竞争力原则。

5、二级真题．欣赏和认可．发展的机会．具有挑战性的工作．快捷的信息网络系统．有竞争力的工资报酬答案解析内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为些社会和心理方面的同报。般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。．外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，包括。．直接的薪酬．间接薪酬．参与企业决策．更大的责任．个人成长机会答案解析外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括员的基本薪酬，即基本工资，如周薪月薪年薪等也包括员工的激励薪酬，如绩效工资红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险非工作日资额外的津贴和其他服务，比如单身公寓免费工作餐等。．确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括。年。

6、励与长期激励相结合的新型薪酬结构中，下列描述正确的是。．高级管理人员的中长期激励部分比重较大．高级管理人员的中长期激励部分比重较小．中级管理人员的中长期激励部分比重较大．中级管理人员的中长期激励部分比重较小答案解析企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，通常会建立将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资业绩工资奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权员工持股计划等长期激励工资部分。般地，高级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较小。．属于制定薪酬计划所需要的资料。．员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料．企业在未来年人力资源规划资料．国家薪酬政策物价变动资料与市场工资水平．企业的财力状况．薪酬预测答案解析在制定薪酬计划。

7、月三级真题年月三级真题．薪酬调查．员工薪酬统计．制定薪酬计划．适时计算．薪酬调整答案解析日常薪酬管理工作具体包括开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调杏分析的报告制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。．下列选项中因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。．企业支付能力．劳动力供求关系．企业发展战略．企业生产经营特点．企业的价值观答案解析企业应当根据企业战略企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工的特点，考虑竞争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬。

8、企业战略企业文化等确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金汁算办法。．在测算工资奖金调整方案时，应包括的步骤有。年月三级真题．根据岗位评价能力评价或绩效考核结果将员工人级．按新丁资方案确定员工的工资奖金．对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整．汇总测算中的问题，供上级参考．制定工资标准答案解析测算工资奖金调整方案的步骤包括根据员工定级人级规定，根据工作岗位评价结果能力评价结果或绩效考核结果给员工入级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资和奖金如果出现员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进。

9、理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。．企业制定薪酬管理制度时，要考虑的基本因素有。年月级真题．企业经营战略．企业价值观．生产经营特点．劳动生产率．财务支付能力答案解析企业应当根据企业战略企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工的特点，考虑竞争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。．制定企业薪酬管理制度的基本依据包括。年月三级真题．薪酬调查．掌握企业劳动力供给与需求关系．岗位分析与评价．掌握竞争对手的人工成本状况．掌握竞争对手的财务支付能力答案解析除四项外，制定企业薪酬管理制度的基本依据还包括明确企业总体发展战略规划的目标和要求项。．下列激励员工的方式中，属于内部激励回报的有。年月。

10、调整方案答案解析工资奖金调控方案测算的步骤包括根据员工定级人级规定，根据工作岗位评价结果能力评价结果或绩效考核结果给员工人级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资和奖金如果出现员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的丁资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。.奖金制度的制定程序包括。年月三级真题．确定奖金计算办法．确定岗位评价方法．确定奖金分配原则．确定奖金发放对象．根据企业经营计划完成情况确定奖金总额答案解析奖金制度的制定程序为按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额根据。

11、行完善。．是用于岗位评价的方法。年月二级真题．排序法．岗位分类法．要素比较法．要素计点法．加权选择量表法答案解析加权选择量表法是行为导向型的绩效考评方法。．确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括。年月三级真题．少而精原则．细致性原则．可比性原则．精确性原则．综合性原则答案解析确定工作岗位评价要素和指标的基本原则有少而精的原则精确性原则。对每个要素以及所包含的具体的评价指标都要给出明确的定义，使其内涵明确，外延清晰，范围合理综合性原则可比性原则。．工作岗位评价指标的分级标准进行排序的顺序为。年月三级真题．由高到低．由大到小．由优到劣．由难到易．由上到下答案解析工作岗位评价指标的分级标准是根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，。

12、前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价市场薪酬水平，国家薪酬税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。．奖金制度的制定程序包括。．岗位评价．确定奖金总额．确定奖金分配原则．确定奖金发放对象．确定奖金计算办法答案解析奖金制度的制定程序按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额根据企业战略企业文化等确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法。资奖金调整的方式有。．奖励性调整．鼓励性调整．生活指数调整．工龄工资调整．特殊调整答案.工资奖金调控方案测算的步骤，应包括。年月三级真题．按照新方案确定工资奖金．根据岗位评价结果给员工人级．汇总问题分析原因完善方案调整．员工薪酬等级降低时般维持工资水平不下降．如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重。

参考资料：

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[5]《健全充满活力的基层群众自治制度》PPT 编号33（第16页，发表于2022-06-25）

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[8]中国共产党纪律处分条例新修订学习PPT含内容（精） 编号26（第76页，发表于2022-06-25）

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[10]中国共产党纪律处分条例新修订学习PPT含内容（精） 编号25（第76页，发表于2022-06-25）

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[13]《中国共产党纪律检查委员会工作条例》全文解读PPT 编号34（第73页，发表于2022-06-25）

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[18]《中国共产党纪律检查委员会工作条例》全文解读PPT 编号32（第73页，发表于2022-06-25）

[19]做到纪律严明必须用铁的纪律打造铁的队伍PPT 编号33（第29页，发表于2022-06-25）

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