1、各种专业技术证书或资格证书作为认定标准。近几年来，煤炭企业发展迅猛，按照高起点高质量高技术高效益的建设方针，在人才战略上录用人才层次较高，不仅从国内各大院校招收本科硕士研究生等高层次人才，并且面向社会以及其他煤炭化工企业引进了和社会地位，因而，他们更加注重报酬的公平性，报酬的公平包括内部公平和外部公平。内部公平是指员工的薪酬水平相对于本组织中其他员工的薪酬水平相比是公平的外部公平是指员工的薪酬水平相对于其他组织中同类工作的薪酬水平是公平的。因此，合理的有竞争力报酬对与知识型员工来说也是种激励。物质激励是种最基本的激励，只有员工的劳动在物质利益上得到应有的报酬，才能够调动他们的工作积极性。总结激励的最终目的是提高工作效会尊重的需要每个人都希望得到别人的尊重，相。

2、的过程中应该仔细分析员工的心理，了解不同员工的不同需求特点，从而采取相应的激励措施同时要随时观察员工在发展观察中不断变化的需求，采取动态激励的办法。只有制定有效的激励措施，才能达到提升知识型员工积极性的目的。给予知识型员工足够的重视知识型员工更加渴望获得组织和领导的重视，得到别人尊重。现实中的很多煤炭企业在管理过程中，没有认识到知识炭企业之后，应该针对员工的个人需求和兴趣，为他们制定详细的职业生涯规划，为员工的长远发展提供好的发展平台。同时煤炭企业还应该注意到，为员工制定的职业生涯规划并不是固定不变的，而是应该随着环境的变化和员工自身变化不断作出调整，让员工感觉到煤炭企业对他们的尊重和信任。浅谈煤炭企业知识型员工的激励原稿。知识型员工激励策略制定过程中应该注。

3、围僵化保守没有自己形成自己的特色，发展远景对知识型员工而言不具有吸引力，不能起到激励的作用。因此需求特点，从而采取相应的激励措施同时要随时观察员工在发展观察中不断变化的需求，采取动态激励的办法。只有制定有效的激励措施，才能达到提升知识型员工积极性的目的。给予知识型员工足够的重视知识型员工更加渴望获得组织和领导的重视，得到别人尊重。现实中的很多煤炭企业在管理过程中，没有认识到知识型员工对煤炭企业发展的重要性，对知识型员工与般员工的区别理解不够深，出现刀切的现象。煤炭企业在发展壮大的过程中，认知识型员工从不同的角度划分可以分成不同的类型。在煤炭企业中，知识型员工是掌握先进科学技术并受过高等教育，具备高文化素养的生产者专业技术销售管理人员，般以学历学位专业技术职称。

4、书作为认定标准。近几年来，煤炭企业发展迅猛，按照高起点高质量高技术高效益的建设方针，在人才战略上录用人才层次较高，不仅从国内各大院校招收本科硕士研究生等高层次人才，并且面向社会以及其他煤炭化工企业引进了己的内在驱动力。因此，管理者应该充分重视知识型员工这个特殊的需求特点，对症下药，提高他们的工作积极性。企业文化建设要与时俱进传统的煤炭企业文化氛围僵化保守没有自己形成自己的特色，发展远景对知识型员工而言不具有吸引力，不能起到激励的作用。因此，煤炭企业应该发展与时俱进的企业文化，使员工个人利益和企业利益相互协调发展，充分利用知识型员工自身的优势，使煤炭企业在人才竞争市场上处于积极主动的地位，以此带动需求差异性而采取刀切的做法。因此，煤炭企业的管理者在制定激励措施。

5、挖掘他们的创造潜能，无疑锐减了煤炭企业的竞争力。因此煤炭企业在激励的过程中应该注意下问题知识型员工需求的差异性每个人的需求都存在差异，他们追求不同层次的满足。针对知识型员工的需求的差异性，煤炭企业应该采取不同的有针对性的激励措施，切忌不顾知识型员工的需求差异性而采取刀切的做法。因此，煤炭企业的管理者在制定激励措施的过程中应该仔细分析员工的心理，了解不同员工的不员工追求的是自我价值的实现，更多的是追求来自工作的满足感和成就感。他们更加喜欢从事富有挑战性的工作，把不断挑战极限实现目标作为自我实现的种方式，是他们不断提高自己的内在驱动力。因此，管理者应该充分重视知识型员工这个特殊的需求特点，对症下药，提高他们的工作积极性。企业文化建设要与时俱进传统的煤炭企业文化氛。

6、比而言，知识型员工对得到别人的尊重的愿望更加强烈。他们希望在工作的过程中得到领导和同事的肯定，尊重他们的劳动成果。同时，他们希望在实现自我价值的同时提升自己的社会地位，期望获得别人的仰慕。他们重视的是事业的长远发展而非短期目标，希望得到组织和领导的信任，以此来表达对他们的尊重。浅谈煤炭企业知识型员工的激励原稿。营造良好的煤炭企业文化氛围煤炭企业应积极营煤炭企业的长远发展。有针对性的为员工指导职业生涯规划企业的员工是存在差异的，他们在需要态度个性及其他重要的个人变量上各不相同。知识型员工个性鲜明目标明确，有强烈的自我实现愿望，倾向于通过向上流动实现他们自身发展的需要。尤其在竞争激烈的现代社会，来自自身和社会的压力，使得知识型员工不得不为自己未来的发展做好规划。。

7、意的问题随着社会的进步，煤炭企业已经深刻的认识到，人才已经成为煤浅谈煤炭企业知识型员工的激励原稿.应有的报酬，才能够调动他们的工作积极性。总结激励的最终目的是提高工作效率，在知识经济时代，煤炭企业应更加重视对知识型员工的激励，在实现人力资本增值的同时，提高煤炭企业的竞争力。煤炭企业应该通过对知识型员工的有效激励，有效的提升知识型员工的工作积极性，从而促成煤炭企业内部良性循环，提高效益，促进煤炭企业发展。通过对知识型员工的激励，使知识型员工的奋斗目标与煤炭企业的战略目标相致，最终达到煤炭企业和员未来的发展趋势，给予知识型员工足够的重视，以此来满足知识型员工的需求，最终达到激励的目的。以笔者所在的煤炭企业为例，由于近年来周边多个露天煤矿的建立，多为私营或股份制企。

8、煤炭企业应更加重视对知识型员工的激励，在实现人力资本增值的同时，提高煤炭企业的竞争力。煤炭企业应该通过对知识型员工的有效激励，有效的提升知识型员工的工作积极性，从而促成煤炭企业内部良性循环，提高效益，促进煤炭企业发展。通过对知识型员工的激励，使知识型员工的奋斗目标与煤炭企业的战略目标相致，最终达到煤炭企业和员工的共赢，是煤炭企业正确激励的最终目的。作者单位内蒙古准格尔旗神华准能公应有的报酬，才能够调动他们的工作积极性。总结激励的最终目的是提高工作效率，在知识经济时代，煤炭企业应更加重视对知识型员工的激励，在实现人力资本增值的同时，提高煤炭企业的竞争力。煤炭企业应该通过对知识型员工的有效激励，有效的提升知识型员工的工作积极性，从而促成煤炭企业内部良性循环，提高。

9、，工资待遇较高，激励机制灵活，有部分专业技术人员选择跳槽，对企业造成了定的人才资源流失。为了避免以上情况的发生，就要制定有效的激励措施，提高知识型员工的满意度，提高他们的工作积极性，进而提高他们的工作效率，提升煤炭企业的竞争力，促激励虽然知识型员工注重工作内容，但是，报酬水平从侧面反映了他们的自身价值和社会地位，因而，他们更加注重报酬的公平性，报酬的公平包括内部公平和外部公平。内部公平是指员工的薪酬水平相对于本组织中其他员工的薪酬水平相比是公平的外部公平是指员工的薪酬水平相对于其他组织中同类工作的薪酬水平是公平的。因此，合理的有竞争力报酬对与知识型员工来说也是种激励。物质激励是种最基本的激励，只有员工的劳动在物质利益上得业如果没有充分调动知识型员工的积极性，。

10、业应该通过对知识型员工的有效激励，有效的提升知识型员工的工作积极性，从而促成煤炭企业内部良性循环，提高效益，促进煤炭企业发展。通过对知识型员工的激励，使知识型员工的奋斗目标与煤炭企业的战略目标相致，最终达到煤炭企业和员，共同的价值观共同信念，使得知识型员工找到了家的感觉，会让他们有归属感是激励作用，优秀的煤炭企业文化有助于形成个良好的工作环境，使员工产生满足感荣誉感和进取心，激励知识型员工发挥能力是规范作用，煤炭企业文化是种无形的尺度，规范引导着员工的工作行为，使知识型员工的工作目标和组织的战略目标相致。为了使知识型员工更好的发挥个人能力，煤炭企业应倡导人际关系和谐以人为本的的煤炭企业文化。具有竞争力的物质浅谈煤炭企业知识型员工的激励原稿.，在知识经济时代，。

11、效益，促进煤炭企业发展。通过对知识型员工的激励，使知识型员工的奋斗目标与煤炭企业的战略目标相致，最终达到煤炭企业和员是激励作用，优秀的煤炭企业文化有助于形成个良好的工作环境，使员工产生满足感荣誉感和进取心，激励知识型员工发挥能力是规范作用，煤炭企业文化是种无形的尺度，规范引导着员工的工作行为，使知识型员工的工作目标和组织的战略目标相致。为了使知识型员工更好的发挥个人能力，煤炭企业应倡导人际关系和谐以人为本的的煤炭企业文化。具有竞争力的物质激励虽然知识型员工注重工作内容，但是，报酬水平从侧面反映了他们的自身价会以及其他煤炭化工企业引进了大批具有高学历高水平的技术型人才，员工素质起点较高。知识型员工作为知识的载体，他们的价值是不言而喻的。由于员工满意度下降导致的。

12、因此煤炭企业应针对员工的不同需求，在招聘的初期就应当做好长期的详细的规划。当员工正式进入需求特点，从而采取相应的激励措施同时要随时观察员工在发展观察中不断变化的需求，采取动态激励的办法。只有制定有效的激励措施，才能达到提升知识型员工积极性的目的。给予知识型员工足够的重视知识型员工更加渴望获得组织和领导的重视，得到别人尊重。现实中的很多煤炭企业在管理过程中，没有认识到知识型员工对煤炭企业发展的重要性，对知识型员工与般员工的区别理解不够深，出现刀切的现象。煤炭企业在发展壮大的过程中，认应有的报酬，才能够调动他们的工作积极性。总结激励的最终目的是提高工作效率，在知识经济时代，煤炭企业应更加重视对知识型员工的激励，在实现人力资本增值的同时，提高煤炭企业的竞争力。煤炭。

参考资料：

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