1、向并购是指处于不同行业的企，应深入研究如何发挥好并购的后发优势。第，投资并购受到定客观条件限制，缺乏定的自主性与项目敏感性。第，在非洲亚洲等以外的国家和地区，特别是发达国家业务开展有限。国际工程承包企业跨国并购战略的选择基于上述分析，我国国际工程承包企业在实施并购时，应全面分析降低风险，发挥优势补齐短板。企业并购战略的核心是要符合企业整体发展战略，着顺畅的沟通渠道。近年来，在我国走出去企业中逐渐形成了批在国际工程承包行业及基础设施领域具有较高知名度的品牌。以上因素都有利于降低企业并购的风险，提高并购成功率，并降低并购后的整合风险，有利于被收购企业日后的经营稳定。在国际工程承包企业并购的成功案例中，些优秀企业基于自身成熟的经营网络而形成了对海外市场的文化管理模。

2、，企业应选择自己深耕的国家或地区，充分利用公司在当地的人脉资源与团队优势，降低并购风险。其次，应该选择辐射周并服务于企业长远目标。因此，企业应基于自身战略和发展定位，依托并购战略，获取自身短期内无法实现突破的重要资源，实现公司核心能力与品牌价值的提升。当企业发展重点在于完善自身产业链，应积极实施横向并购。企业应对自身产业链价值链进行全面梳理，在主业及周边行业范围，并购有助于升级业务模式易产生集聚效应和协同效应的目标企业。企业为补企业跨国并购战略研究原稿。有利于公司扩大行业领域，提高内部协作效应和整体服务能力。其次，跨国并购是企业进入新市场的重要途径。通过跨国并购，公司可以借助并购目标在当地的品牌优势与客户关系迅速进入当地市场，达到资本积累抢占市场份额的最大化。

3、次，跨国并购是企业进入新市场的重要途径。通过跨国并链紧张问题，海南航空选择香港作为它的桥头堡和输出基地，充分利用香港高度发达的金融市场及其占据在国际产业分工链中高附加值环节的优势。在国家走出去战略和带路倡议的指引下，我国企业走向海外的步伐不断加快，跨国并购作为我国企业对外投资主要方式，已成为我国企业参与世界经济全球化的重要形式。据普华永道统计，年中国企业海外并购交易量增加国内和国外两个市场，实现企业资源优化配置与快速扩张发展。企业跨国并购战略研究原稿。跨国并购战略的主要模式跨国并购战略模式从行业角度划分，主要分为横向纵向和混合并购种类型。横向并购是指相似产品的提供者之间的并购，目的是通过并购实现规模经济，进入新兴市场，提高市场份额，提升其在行业中的垄断力量。。

4、，延伸公司产业链。有利于公司扩大行业领域，提高内部协作效应和整体服务能力。其次，跨国并购是企业进入新市场的重要途径。通过跨国并参股当地企业，利用属地化公司按照当地市场的规则进行经营，进入所在国市场并积极发挥目标企业牌照人才管理等优势，实现协同效应，并以此为支点可以将业务延伸至相关领域。在企业选择上应重点考虑业界享有较高的声誉的企业，与本企业文化价值理念相契合的企业，拥有相关领域过硬的公共关系和成熟的管理团队的企业，核心业务与自身优势互补的企业。从值链向高附加值区域延伸。条件成熟的企业还可在设计建造运营的基础上继续朝高端领域拓展，最终实现全产业链价值链能力的覆盖，形成协同体化经营格局。做好与更高层次资源的对接，核心是要提高海外资源整合意识的层次。从操作层面来讲。

5、则，增加了准确评估并购目标对象的难度。企业跨国并购战略研究原稿。我国着顺畅的沟通渠道。近年来，在我国走出去企业中逐渐形成了批在国际工程承包行业及基础设施领域具有较高知名度的品牌。以上因素都有利于降低企业并购的风险，提高并购成功率，并降低并购后的整合风险，有利于被收购企业日后的经营稳定。在国际工程承包企业并购的成功案例中，些优秀企业基于自身成熟的经营网络而形成了对海外市场的文化管理模式的熟知首先，跨国并购是公司获取稀缺战略资源并进行重新配置，进而实现协同效应的重要途径。企业通过并购，可以快速获取设计咨询项目管理客户关系品牌等战略资源。结合自身优势，通过资源的重新配置，实现并购的协同效应，延伸公司产业链。有利于公司扩大行业领域，提高内部协作效应和整体服务能力。其。

6、式的熟知。有利于公司扩大行业领域，提高内部协作效应和整体服务能力。其次，跨国并购是企业进入新市场的重要途径。通过跨国并购，公司可以借助并购目标在当地的品牌优势与客户关系迅速进入当地市场，达到资本积累抢占市场份额的最大化。在国家走出去战略和带路倡议的指引下，我国企业走向海外的步伐不断加快，跨国并购作为我国企业对外投资主要方式，已成为不健全等市场制度的功能缺位，影响并购的顺利进行。目前存在多种评估方法，其标准不，对结论会产生很大偏差。此外，不同的国家存在不同的会计准则，增加了准确评估并购目标对象的难度并购中的财务风险主要来自流动性风险融资风险以及杠杆收购的偿债风险等。为了实现并购的最终目标，还必须在并购实施后成功进行并购整合。整合主要包括发展战略整企业跨国并购战。

7、。在国家走出去战略和带路倡议的指引下，我国企业走向海外的步伐不断加快，跨国并购作为我国企业对外投资主要方式，已成为与对当地政商资源的掌握，將并购易整合难这中国企业并购中最大共性问题最大程度降低。我国工程承包企业开展并购也存在定的劣势。第，缺少国际化投资并购专业人才的储备。国际人才在企业并购乃至国际化过程中的作用越来越重要。项目机会稍纵即逝，只有人等项目，项目不会等人。第，缺乏并购的相关经验。中国公司普遍缺乏并购的相应经验，动作慢起步晚合组织整合业务整合资产整合人力资源整合和企业文化整合等多个方面。整合不成功是中国公司并购失败率高的个重要原因。首先，跨国并购是公司获取稀缺战略资源并进行重新配置，进而实现协同效应的重要途径。企业通过并购，可以快速获取设计咨询项目。

8、品的不同生产阶段，目的是通过整合产业链提升企业对整个价值链的控制能力。混合型并购是指两家或两家以上相互之间没有直接的投入产出关系的企业之间发生的并购，其目的是通过多元化，规避由于单行业经营带来的非系统性风险，同时也希望在行业间产生协同效应。通过梳理近年来我国企业海外并购案例，海南航空并购及国际着顺畅的沟通渠道。近年来，在我国走出去企业中逐渐形成了批在国际工程承包行业及基础设施领域具有较高知名度的品牌。以上因素都有利于降低企业并购的风险，提高并购成功率，并降低并购后的整合风险，有利于被收购企业日后的经营稳定。在国际工程承包企业并购的成功案例中，些优秀企业基于自身成熟的经营网络而形成了对海外市场的文化管理模式的熟知我国企业参与世界经济全球化的重要形式。据普华永道。

9、理客户关系品牌等战略资源。结合自身优势，通过资源的重新配置，实现并购的协同效应，延伸公司产业链环境。其次，随着国家政策引导企业意识提高，近年来中国企业在海外积极履行社会责任热心公益，培养使用了大量当地工人，与当地居民关系良好，国家形象企业口碑不断提高。再次，我国工程承包公司开展业务的国家和地区，大多是与我国政府保持着友好关系的国家，项目多以基础设施为主，多为当地政府的民生工程品牌工程，长久以来公司与当地政府官员保持不成功是中国公司并购失败率高的个重要原因企业并购的市场制度风险是指由于资本市场不发达关于并购的法律法规缺失中介机构不健全等市场制度的功能缺位，影响并购的顺利进行。目前存在多种评估方法，其标准不，对结论会产生很大偏差。此外，不同的国家存在不同的会计准。

10、有代表性。海南航空通过并购欧美航空公司获取海外稀缺航线资源，以公司航线所覆盖的地区为基础向外辐射，以航空旅游现代物流和现代金融服务大产业为主脉，发挥协同优势，实现海外全方面拓展。海南航空的拓展是橫纵向并购协同发展的次成功实践并逐步向多元化领域迈进，实现从小到大，由点及面，最终构建了立体型的战略布局。并且针对资金才优势，作为企业实施跨国并购战略及国际化发展项目人才的储备池。最后，要利用好相关地区的成熟的咨询服务体系等优势，为企业跨国并购提供法律投资审计等专业体化服务。当前，国际工程承包市场竞争日益激烈，同质化竞争严重，部分市场区域趋于饱和。企业应抓住带路倡议及政府相继推出系列举措的发展契机，通过合理利用并购战略，完成企业转型升级，业之间的并购，大多数是从事同产。

11、统计，年中国企业海外并购交易量增加，金额增幅，达到亿美元，虽然年中国企业海外并购数量和金额均有所回落，但预期中国企业并购活动在未来年仍将保持强劲的上升势头。跨国并购的对企业发展具有重要现实意义跨国并购是世界经济体化发展的必然结果，是企业在自我发展基础上的对外延伸。通过充分利用合组织整合业务整合资产整合人力资源整合和企业文化整合等多个方面。整合不成功是中国公司并购失败率高的个重要原因。首先，跨国并购是公司获取稀缺战略资源并进行重新配置，进而实现协同效应的重要途径。企业通过并购，可以快速获取设计咨询项目管理客户关系品牌等战略资源。结合自身优势，通过资源的重新配置，实现并购的协同效应，延伸公司产业链并购，公司可以借助并购目标在当地的品牌优势与客户关系迅速进入当地市。

12、略研究原稿，金额增幅，达到亿美元，虽然年中国企业海外并购数量和金额均有所回落，但预期中国企业并购活动在未来年仍将保持强劲的上升势头。跨国并购的对企业发展具有重要现实意义跨国并购是世界经济体化发展的必然结果，是企业在自我发展基础上的对外延伸。通过充分利用国内和国外两个市场，实现企业资源优化配置与快速扩张发展。企业跨国并购战略研究原稿。有利于公司扩大行业领域，提高内部协作效应和整体服务能力。其次，跨国并购是企业进入新市场的重要途径。通过跨国并购，公司可以借助并购目标在当地的品牌优势与客户关系迅速进入当地市场，达到资本积累抢占市场份额的最大化。在国家走出去战略和带路倡议的指引下，我国企业走向海外的步伐不断加快，跨国并购作为我国企业对外投资主要方式，已成为化策略比较。

参考资料：

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[11]学习党的历史增强党性修养党课PPT模版范文 编号14278（第135页，发表于2022-06-27）

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