1、开展员工技能培训工作，多角度全方面为员工搭建技能进阶培训通道，明确员工个人规划，提升员工职业素养。同时，将继续促进部门与外界的交流，积极参与设备维护论坛，搭建汽车制造业技术维护合作平台，为北京奔驰技术维护走向卓越打造国际级维护奠定基础。设备管理工作经验与总结加强人文关怀，关注员工成长。尊重和关心员工，开展预测性维护工作。进步推动设备维护工作由预防性向预测性转变，搭建基于的物联网化大数据智能维护体系，建立现场设备与系统数据对接的标准流程和技术方案，实现设备在线监控和数据存储，组建团队开发算法实现对设备故障的预测。进而判定设备所处的状态，预测设备状态未来的发展趋势，依据设备的状态发展趋势和可能的故障模式，预先制定预测性维修计划，确定设备维护的时。

2、人员身体健康及疫情防控信息，发现异常及时上报部门。人员管控组对部门员工及第方人员进行监控，外地返京人员按照北京市要求及时进行自我隔离，防止交叉感染。物流保障组负责生产物料库存管控，确保非生产物料供应充足。设备保障组做好日常检修和维护工作，设备故障及时处理，保障设备平稳运行。生产质量保障小组基于不接受不制造不传递的质量不原则，保障生产过程及产品质量标准，保障公司大厂区设备设施高质量运行。图北京奔驰技术维护部疫情防控处臵流程疫情防控处臵流程北京奔驰技术维护部为加量保障组和设备保障组共个小组见图，由各部门总经理和工会主席担任组长，细化各小组工作细则，监督各项工作实施开展。个小组负责人需做到上传下达，遇到突发或紧急情况及时向上级领导汇报，实时向工作。

3、工技能生产效率和智能维护等方面进行分阶段优化和提高，全力保障生产顺利进行。参考文献周旺新型冠状病毒感染的肺炎预防手册武汉湖北省科学技术出版社，常骁毅，段雨超医院设备管理部门应对新型冠状强专业技术储备，提高员工操作技能，方能应对各方面的压力和挑战。方面，在第方员工不能到厂的情况下，部门员工积极通过电话和视频等方式获取远程协助和支持，主动与北京当地第方进行交流和学习，承担第方员工的工作。同时，在自家员工不能到岗的情况下，到岗员工主动承担责任，学习不同设备的运行原理和维修方法，进步提升自身操作技能和业务能力，这不仅保障了设备的正常运营，同时有助于员工自身职业发展和部门的继续进步。因此，北京奔驰技术维护部将继续依托于导师制活动和自动化学院平台，大力。

4、报部门对体温异常者进行备案，密切接触者应立即进行隔离观察。以上仅为疫情防控期间有效。疫情防控前期准备自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，北京奔驰技术维护部持续加大疫情防控知识宣传力度，通过各种方式在办公区维修区宣传疫情防控知识，引导员工正确理性看待疫情，增强自我防范意识和防护能力。同时，不造谣不传谣及时发布官方权威信息，深入宣传党中央决策部署，营造万众心阻击疫情的舆组长，细化各小组工作细则，监督各项工作实施开展。个小组负责人需做到上传下达，遇到突发或紧急情况及时向上级领导汇报，实时向工作基层传达国家和公司各项要求和指令，保障各项工作正常有序开展。图北京奔驰技术维护部疫情防控和复工复产组织构架防疫保障组负责人员出入管控，做好防疫物资发放工作，关注。

5、常者体温，将该员工隔离至车间紧急观察室，并上报部门对体温异常者进行备案，为重要。北京奔驰技术维护部将继续加强设备生命周期管理，根据设备实际运行状况，精确制定预防性维护计划和日常检修计划，提高预防性维护命中率。在智能维护方面，引入和建立智能维护体系，大力开展预测性维护工作，通过建立在线状态监控系统，预测设备状态未来的发展趋势，提起判断设备可能故障，实现精准维护推广易维修移动解决方案，作为戴姆勒工厂中首个实现维修工单抢单派单以及工时实时显示的维修工单管理系统，让维修工作变得省时高效已经逐步变成现实。最后，技术维护各车间将持续推广快速维修模式和全员维护理念，联合生产部门针对重点工位和设备制定应急预案和备用方案，随时应对突发情况在全员维护方面，对员。

6、间内容方式和必需的技术和物资支持。推动全员维护落地实施。北京奔驰在传统全员生产维护的基础上，引入互联智能综合的概念，形成理论和实践体系。根据设计理念，生产车间可以在细化的工作领域中，对员工技能生产效率和智能维护等方面进行分阶段优化和提高。技术维护部将完善标准和流程的培训，整合和优化各车间评价体系，制定各车间工作任务清单，推动理念在各个车间的应用力度和深度，生产方面基于之前联合生产部门进行设备上电测试和复线测试，保证开班顺利。生产复工后设备维护策略提前开启夜班检修。北京奔驰技术维护部各车间充分预估到疫情过后公司的全力追产计划将大大压缩设备检修和维护时间，将对设备的正常运行带来极大的挑战。为使设备检修及保养工作高效落实，保证设备良好的运行状态，。

7、基层传达国家和公司各项要求和指令，保障各项工作正常有序开展。图北京奔驰技术维护部疫情防控和复工复产组织构架防疫保障组负责人员出入管控，做好防疫物资发放工作，关注人员身体健康及疫情防控信息，发现异常及时上报部门。人员管控组对部门员工及第方人员进行监控，外地返京人员按照北京市要求及时进行自我隔离，防止交叉感染。物流保障组负责生产物料库存管控，确保非生产物料供应充足。设备保障组做好日常检修和维护工作，设备故障及时处理，保障设备平稳运行。口罩佩戴部门人员必须佩戴口罩办公，及时掌握每位员工当前位臵，减少非必要的交谈和人员流动，自行清洁电话键盘等办公用品。定期消毒每日对办公区疫情下汽车制造业设备管理策略的实践探究汽车工业领导确认员工身份，同时马上拨打公。

8、进行。参考文献周旺新型冠状病毒感染的肺炎预防手册武汉湖北省科学技术出版社，常骁毅，段雨超医院设备管理部门应对新型冠状病毒肺炎疫情的管理策略中国医学装备年月第卷第期郭东栋，周浩基于疫情下的设备管理策略在汽车制造业中的探索与实践中国设备工程，。疫情期间设备维护策略生产复工前设备维护策略制定停产期间设备检修计划。因复工时间延后，北京奔驰技术维护部各车间精确制定停产期间设备检修计划，合理安排检修任务，保障停产期间设备的正常状态第方人员受疫情影响不能及时到岗，导致部分改造项目不能如期进行，各车间主动调整项目时间节点，制定备用方案，降低设备风险部门精准控制每日到厂工作人员数量，要求员工严格遵守公司各项防疫规定，保障人员安全。合理拆分设备检修任务，临时成。

9、司医疗服务中心电话，根据医疗中心询问，详细报告身体状况接触史旅行史所处位臵等情况。在原处等候医疗中心安排向有关部门请示，根据不同情况采取不同处臵方式，等候期间保持冷静，做好自我防护远离他人。前往最近医院就诊，如确诊新冠肺炎，严格追溯确认人员密切接触者和接触物品，对密切接触人员采取天隔离措施，对接触物品进行全面消毒处理。以上紧急处臵流程同样适用于第方人员，统标准，严格管理。为应对突发情况，方便出现症状员工进行自我隔离，北京奔驰技术维护部遵守公司管理制度，在各工作区域设立紧急观察室，并制定规定如下紧急观察室为临时隔离高热员工专用房间，外人不得擅自进入紧急观察室应配备体温计纸笔饮用水口罩防护服紧急观察室由物业部门每天消毒次，白班夜班各次如发现体温。

10、作拆分至不同时间段完成或延期进行，与设施管理部配合制定详细的施工计划，在不影响生产的情况下，保障设备稳定状态。同时，各车间将设备的月检季检年检等常规检修工作提前进行，充分利用未满产时间，为疫情过后的追产工作做好充足的准备。推广易维修模式，实现无纸化办公和非接触式检修。在智能制造背景下，移动互联大数据已成为推动制造业发展的最新驱动力。北京奔驰技术维护部以系统为数据库基础自主开发了移动端，以平板电脑为媒介实现人设备数据者的高效结合，以此提升运维效率，实现精益生产。在疫情背景下，以快速抢单模式工作量可视化无纸化办公为特点的移动端进步发挥技术优势，避免了维修人员的全员维护方面，对员工技能生产效率和智能维护等方面进行分阶段优化和提高，全力保障生产顺利。

11、立人维修小班同时，将继续促进部门与外界的交流，积极参与设备维护论坛，搭建汽车制造业技术维护合作平台，为北京奔驰技术维护走向卓越打造国际级维护奠定基础。设备管理工作经验与总结加强人文关怀，关注员工成长。尊重和关心员工，是实施人本管理的重要条件。学会尊重和关心员工，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度，是企业走向人本管理的重要步，也是企业凝聚力的关键所在。在防控新冠肺炎疫情和复产复工的严峻斗争中，北京奔驰汽车技术维护部员工紧急动员起来，把入口抓排查筹物资保设备赶复工，不畏艰险，日夜奋战。部门领导客观分析基层员工的工作和生活状态，认真倾听员工的呼声，在工作上给予支持，待遇上给予保障，心理上给予关怀，充分调动员工在疫情防控和复产复工中的主动性和创造。

12、术维护在生产部门之前提前开启夜班检修模式，充分利用未满产时间对所有设备和区域进行扫荡式的检查和维保，以提高设备开动率，满足逐步恢复的产能。疫情期间，夜班员工克服困难，自行解决上下班交通问题。到岗后，严格按照公司疫情期间要求测量体温工作全程佩戴口罩。开班前为维修区彻底消毒，做到安全第，保障了夜班检修过程中的安全工作。调整年度检修计划。北京奔驰根据疫情发展态势，充分预估零部件全球供应和汽车市场销售情况，制定年度生产计划。技术维护部积极适应公司生产日历，主动调整年度设备检修计划，将年原计根据疫情发展态势，充分预估零部件全球供应和汽车市场销售情况，制定年度生产计划。技术维护部积极适应公司生产日历，主动调整年度设备检修计划，将年原计划的重大设备改造工。

参考资料：

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