帮帮文库

返回

(7篇)审计部年度工作计划 (7篇)审计部年度工作计划

格式:word 上传:2023-08-30 08:36:01
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(1)
1 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(2)
2 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(3)
3 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(4)
4 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(5)
5 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(6)
6 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(7)
7 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(8)
8 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(9)
9 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(10)
10 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(11)
11 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(12)
12 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(13)
13 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(14)
14 页 / 共 21
(7篇)审计部年度工作计划.doc预览图(15)
15 页 / 共 21

1、营决策审计。经营决策审计,即对决策程序是否完整并符合公司规定决策方法是否科学依据是否可靠效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计,提高下属企业经营者的决策水平和决策质量,为津滨公司总体决策提供参考依据。在审计部内部实行审计项目组长负责制,规范操作程序,狠抓审计基础建设,不断提高审计工作质量,精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。在今后的审计中,从审计项目开始实施到审计档案的归档,都由专人负责,并且岗位定期轮换,这样既做到了责任明确,又提高了审计人员的业务能力。为下属企业提供好服务,又为公司领导当好参谋,应精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。对各下属企业的经营业绩审核在对各下属企业年至月份经营业绩。

2、情况的审计合同审查可采用事前事后两种方式进行,事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同,审计部要严格审计监督,做好审计记录事后审计是审计部采取备案合同抽审办法,即每季度对下属企业签订的合同进行抽审,可采取结合其他审计项目和单独抽审的办法进行。做好工程项目的竣工结算和财务决算审计工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的咨询公司进行,工程财务决算审计原则上由审计部自行完成,特殊情况由公司领导批准聘请外部审计。年应完成的工程项目审计有以下项。津滨高科技园期区工程竣工结算和财务决算审计。金融街期工程竣工结算和财务决算审计。津滨雅都天元居工程阶段性结算审计。公司领导交办的其他工程审计。做好下属企业改制前的审计工作对需要改制的下属企业的资产负债及潜亏。

3、营决策审计。内审必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每季度经营业绩审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是经营业绩审计定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标经营任务完成情况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计,还应搞任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价,以此作为津滨公司选择任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。在以上两项审计的基础上,内审还应尝试经。

4、的地方,因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大账龄较长的应收应付款项应逐个进行跟踪审计,特别是对已经核销的应收款项,应延伸到对方单位进行跟踪审计,以对其经济活动和核销手续的真实合法进行审查,确保公司资产的安全和完整。在各项成本费用支出中进行跟踪审计。津滨公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书,将各项成本费用纳入了下属企业绩效的考核。因此,对下属企业的各项成本费用支出进行审计,也是我们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查,还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查,并对大宗支出去向进行跟踪审计,以确定下属企业各项成本费用支出的真实合法,为津滨公司制定整体考核责任目标提供详细资料。对合同签订及履行。

5、管理办法项内审制度。内部控制制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整,保证会计信息真实促进经济活动健康有序进行而制定的种内部协调组织制约检查的控制系统,包括对与会计记录会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查和评价,主要是评价内控是否健全有效,可依赖程度如何评价在其内控制度健全有效可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计,尝试。

6、审核的基础上,对月份经营业绩进行审核,并汇总出具审核报告,提交公司考核小组,作为对各下属企业考核的依据。该项工作须组织有生产管理技术的专业人员进行。年度日常监控集团管控职能的发挥根据公司的发展战略和管理模式,积极发现集团管控中面临的问题,探索解决办法,共谋公司发展大计。费用监控每月对车辆油耗维修费用是否定期保养等进行分析,尽量降低车辆使用费。固定资产审计重点审计固定资产内部控制管理制度是否有效运行固定资产的购臵是否符合授权审批的规定,采购是否执行询比价制度价格是否合理,固定资产的盘点情况。固定资产购臵的审批授权权限签订购买合同是否经过审批程序,入账是否准确及时,核算和折旧减值准备的计提等是否符合公司财务制度的要求。使用管理维护盘点等是否符合内部控制制度的要求。

7、情况进行审查,协助下属企业摸清家底,加快企业改制进程。依照审而要究审而要改审而要用的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要及时进行回访,监督审计意见的落实,使企业存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的。同时,与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进步加强合作与工作沟通,将审计部掌握的相关信息及时通报,避免监督考核脱节。加大宣传力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进步提高审计工作质量。我们要利用司刊宣传内审,报道些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总相关部门进行座谈,让。

8、公司的经营活动促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计,尝试经营决策审计。内审必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每季度经营业绩审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。在开展经营业绩审计时,内部审计应注意的问题是经营业绩审计定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者。

9、有员工知道内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解重视到全力支持内审工作,为内审工作的进步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势新任务的需要审计部年度工作计划篇审计部较好地完成了年全年的审计工作。年内审工作应以内部控制制度审计为基础,经营业绩审计为中心,尝试经营决策审计,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,体现审计价值。因此,要做好以下个方面的工作以内控制度审计为基础,促进公司内控制度健全和完善。先是要完善公司内审制度,年已对现行的内审制度进行了修改,年为使审计工作有标准可依,根据现有审计业务的类型,准备建立公司内部控制制度审计办法公司合同管理审计办法内部审计档案管理办法委托社会审计。

10、作以内控制度审计为基础,促进公司内控制度健全和完善。先是要完善公司内审制度,年已对现行的内审制度进行了修改,年为使审计工作有标准可依,根据现有审计业务的类型,准备建立公司内部控制制度审计办法公司合同管理审计办法内部审计档案管理办法委托社会审计管理办法项内审制度。内部控制制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整,保证会计信息真实促进经济活动健康有序进行而制定的种内部协调组织制约检查的控制系统,包括对与会计记录会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查和评价,主要是评价内控是否健全有效,可依赖程度如何评价在其内控制度健全有效可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利。

11、年度或任期内的经营目标经营任务完成情况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计,还应搞任中审计,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价,以此作为津滨公司选择任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。在以上两项审计的基础上,内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计,即对决策程序是否完整并符合公司规定决策方法是否科学依据是否可靠效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计,提高下属企业经营者的决策水平和决策质量,为津滨公司总体决策提供参考依据。在审计部内部实行审计项目组长负责制,规范操作程序,狠抓审计基础建设,不断提高审计工作质量,精心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。在今后的审计中,从审计项目开始实施到。

12、基建工程审计主要审计工程施工管理审批程序合规施工合同有效施工签证客观工程预决算准确工程质量符合要求。充分发挥事前审计的预防作用,加强对重点工程项目的质量监督财务监督安全生产监督和配合队伍监督,通过审查工程项目相关的投标文件工程合同施工协议和制度文件等资料,评价其内部控制和风险管理等方面的规范性有效性。专项审计根据公司实际需要,按照公司董事会公司管理者提出的需要,进行内部突发性审计工作或临时性审计工作。对董事会要求审计事项及重大投诉举报事件进行专项审计。审计部年度工作计划篇审计部较好地完成了年全年的审计工作。年内审工作应以内部控制制度审计为基础,经营业绩审计为中心,尝试经营决策审计,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,体现审计价值。因此,要做好以下个方面的工。

参考资料:

[1](7篇)社区全民健身工作计划(第11页,发表于2023-08-30)

[2](7篇)社会实践看望老人心得体会(第11页,发表于2023-08-30)

[3](7篇)少先队主题活动总结(第14页,发表于2023-08-30)

[4](7篇)少先队秋季工作计划(第28页,发表于2023-08-30)

[5](7篇)少先队活动工作总结2024(第15页,发表于2023-08-30)

[6](7篇)少先队活动的工作总结(第13页,发表于2023-08-30)

[7](7篇)人畜饮水情况调查报告(第31页,发表于2023-08-30)

[8](7篇)青春绽放“疫”线五四主题团日活动总结(第26页,发表于2023-08-30)

[9](7篇)企业网站建设策划书(第25页,发表于2023-08-30)

[10](7篇)企业仓库保管员个人工作计划(第14页,发表于2023-08-30)

[11](7篇)皮肤科实习心得心得体会(第10页,发表于2023-08-30)

[12](7篇)女干部培训心得体会(第11页,发表于2023-08-30)

[13](7篇)农村法制宣传教育工作计划(第12页,发表于2023-08-30)

[14](7篇)农村村委会爱国卫生工作计划(第15页,发表于2023-08-30)

[15](7篇)年度审计计划(第15页,发表于2023-08-30)

[16](7篇)美术学校全年工作计划(第19页,发表于2023-08-30)

[17](7篇)论谋生与敬业——教师心得体会(第13页,发表于2023-08-30)

[18](7篇)六一儿童节领导致辞稿(第8页,发表于2023-08-30)

[19](7篇)老党员访谈心得体会(第11页,发表于2023-08-30)

[20](7篇)开展质量月活动总结(第11页,发表于2023-08-30)

预览结束,还剩 6 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

(7篇)审计部年度工作计划
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档