1、使食等，着力培育造就支知识型技术型创新型的职工队伍。是与培育以社会主义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的个重要组成部分，立足企业发展愿景和职工职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划设计指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育构成敬业奉献自强不息争创流的企业精神。是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众引领社会风尚，激发广大职工的职责感和劳动热情，在全社会进步营造人人学习先进争当先进赶超先进的生动局面。是与加强班组建设相结合。深入总结推广典型示范班组经验，推动企业班组建设朝着学习型技能型创新型节约型安全型和谐型方向发展，不断提升班组建设水平。进步加强班组建设，提升企业核心竞争力。班组，是企业的基础组织，是产品臸造和服务带给的基本环节，是企业生产经营管理的基层单元。

2、制宜因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设臵培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以。

3、教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年，管理人员参加经营管理培训累计时间不少于天专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。员工培训内容与方式管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工。

4、程师工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。新员工入职培训详细内容请见新员工入职培训计划员工培训措施及要求领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地。

5、培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括企业文化及公司管理制度客户管理及查询系统使用产品知识电话实战样本制作事业部管理制度优质客户寻找及判断如何报价同行年度个人培训计划篇员工培训总体目标加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有个全方位的了解，明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。员工培训原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强。

6、。提升班组的管理水平，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。明年在班组建设方面我们将着力从以下几个方面发奋是以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型技能型创新性复合型人才。是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推进。是加强班组长的管理潜质。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理潜质决定了个班组的发展方向，因此好的班组长是建设个好班组的关键因素之。是进步深化型班组建设，不断充实班组建设的内涵。是选树典型发挥以点带面的作用。透过在公司内选树批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥典型示范作用，进步促进班组建设。是建立完善考核机臸，实现企业职工双赢。我们要进步建立考核奖励机臸对表现突出进步明显的班组及班组长给予必须的奖。

7、通报批评是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。年度个人培训计划篇指导思想通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育，增强食品经营者的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识，提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力，提高监管人员的责任意识业务素质和管理水平。营造人人关心人人维护食品安全的良好氛围。工作重点内容对我县区域内酒类肉类生产经营企业商户集中进行食品安全生产警示教育相关法律知识的培训，主要从事生产经营活动的人员保障每人每年不少于小时培训时间，确保生产源头食品安全。商务综合执法大队人员集中进行食品安全监管专业培训，每人每年不少于小时的培训时间，确保执法的准确性和实效性。食品安全宣传教育，重大节假日前将酒肉类食品安全管理的条例办法以宣传单牌匾的形式进行发放和公示，并设立展位现场讲解酒肉类食品安全的相关法律法规，以及酒类真伪辨别的相关知识。

8、制宜因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设臵培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以。

9、。内的课程辅助培训方式初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以优秀员工及管理人员为重点的职业生涯发展系统为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。培训反馈体系建立简单实际有效的培训反馈体系，以指导培训课程的自身完善，争取每次培训达到最佳的效果。知识管理体系做好企业知识的收集与升华工作，并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。培训计划总体控制根据年培训需求分析，现对年总培训计划总体安排如下每周计划企业内训至场，每季度末总结调整，年固定企业内训约场新人入职培训除外每季度场大型全员销售培训，形式由内外训相结合为中层管理人员提供企业外训每月人次根据实际情况季度及月度计划由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。具体课程计划新员工入。

10、程师工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。新员工入职培训详细内容请见新员工入职培训计划员工培训措施及要求领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上，全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地。

11、通报批评是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。年度个人培训计划篇指导思想通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育，增强食品经营者的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识，提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力，提高监管人员的责任意识业务素质和管理水平。营造人人关心人人维护食品安全的良好氛围。工作重点内容对我县区域内酒类肉类生产经营企业商户集中进行食品安全生产警示教育相关法律知识的培训，主要从事生产经营活动的人员保障每人每年不少于小时培训时间，确保生产源头食品安全。商务综合执法大队人员集中进行食品安全监管专业培训，每人每年不少于小时的培训时间，确保执法的准确性和实效性。食品安全宣传教育，重大节假日前将酒肉类食品安全管理的条例办法以宣传单牌匾的形式进行发放和公示，并设立展位现场讲解酒肉类食品安全的相关法律法规，以及酒类真伪辨别的相关知识。

12、，激励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工的双赢。做好职工素质提升工作，为企业打造批技术过硬，综合素质高的人才队伍。在市场激烈竞争的这天，企业要生存，要发展壮大，务必提高市场竞争潜质。员工素质的高低直接影响到企业的发展，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要，目前已成为臸约企业做强做大的瓶颈，提高员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。年，职工素质提升工作仍是我们工会工作的大重点，主要从以下几个方面做起是继续以劳动竞赛岗位练兵技术比武技能比赛及人力资源培训为主要手段，透过活动大力提升职工专业技术素质。是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，块是工作时刻长，技术成熟的老员工。块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但正因工作时刻长，且长时刻处于同岗位工作失去用心性，和竞争意识，因此。

参考资料：

[1]（领导发言）立足新发展阶段推进质量强国建设党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[2]（领导发言）牢牢把握“坚持守正创新”的思想真谛党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[3]（领导发言）科学研判未来产业发展方向党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[4]（领导发言）开创中国特色大国外交的新局面党课讲稿（第9页，发表于2023-09-05）

[5]（领导发言）聚焦振兴发展 展现组工担当党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[6]（领导发言）进一步增强学深悟透的政治责任感和历史使命感党课讲稿（第15页，发表于2023-09-05）

[7]（领导发言）讲深讲透讲活开学“第一课”党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[8]（领导发言）建设中华民族现代文明和社会主义文化强国的行动指南党课讲稿（第18页，发表于2023-09-05）

[9]（领导发言）建设现代化产业体系要把握的重要原则党课讲稿（第4页，发表于2023-09-05）

[10]（领导发言）建设教育强国是促进全体人民共同富裕的有效途径党课讲稿（第6页，发表于2023-09-05）

[11]（领导发言）建设高品质的县域公共文化服务体系党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[12]（领导发言）建构中国法学自主知识体系的路径方法党课讲稿（第7页，发表于2023-09-05）

[13]（领导发言）坚定青年听党话、跟党走的政治信念党课讲稿（第3页，发表于2023-09-05）

[14]（领导发言）坚持以人民为中心 增强公共服务均衡性和可及性党课讲稿（第5页，发表于2023-09-05）

[15]（领导发言）坚持法治国家法治政府法治社会一体建设党课讲稿（第8页，发表于2023-09-05）

[16]（领导发言）加快推进我国基础研究党课讲稿（第8页，发表于2023-09-05）

[17]（领导发言）加快培育本土“链主”企业 提升我国产业链现代化水平党课讲稿（第8页，发表于2023-09-05）

[18]（领导发言）加快建设中国特色世界一流的大学和优势学科党课讲稿（第8页，发表于2023-09-05）

[19]（领导发言）加快服务消费扩容提质增效党课讲稿（第3页，发表于2023-09-05）

[20]（领导发言）贯彻党的实事求是思想路线党课讲稿（第6页，发表于2023-09-05）