1、方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。在职员工的培训岗位培训是对在职人员进行岗位知识专业技能规章制度操作流程的培训,丰富和更新专业知识,提高操作水平,每次培训集中解决至个问题,边学习边操作边提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式,让员工了解每个岗位必须掌握的新理论新知识新技能等。时间天。转岗培训。对公司般干部员工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要求补充必要的理论知识技能。时间天。待岗培训下岗培训对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,或经常违规违纪屡教不改人员的培训,以期达到胜任本职工作为目的。时间天。培训期间不享受工资和各项补助,费用自理。升职培训员工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论知识技能,以尽快胜任新工作。。

2、,中心公司的组织结构,工作性质,中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师解答新员工提出的问题。部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定名老职工带教新员工周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问对新员工周的表现进行评估,给新员工下步工作提出些具体要求。集团整体培训集团职校负责不定期分发员工培训手册简述大学的历史与现状,描述大学在市地理位臵,交通情景集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念集团组织结构及主要。

3、个部分。时间天。军事训练时间半天,学习立正稍息各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性纪律性和吃苦精神。基础理论知识学习时间半天,内容如下企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨企业理念企业精神和经营范围学习和掌握企业行政管理制度各岗位工作制度和道德行为规范了解公司各部门的地点内外环境单位的性质各种视觉识别物及其含义。岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责岗位知识日常工作流程工作要求及操作要领。实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工传帮带责任制度,到公司内部跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。时间天。培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态度学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者。

4、习现代化图书馆理论体系,提高理论水平。编撰次文献,服务于教学。总之,搞好图书管理员的培训工作,提高图书管理员的图书管理工作的能力,有利于推动图书馆的工作,让我们的图书馆越办越好。公司员工培训方案篇培训目的让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。培训程序大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。不定期人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。培训资料中心公司岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎按照各中心公司行业特点。

5、了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造支高素质高效率高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力竞争能力,特制定本方案。培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习。培训中心各部门要及时掌握培训需求动向,在公司统培训的基础上,适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。培训种类和内容新员工岗前入职培训新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练基础理论知识学习和实际操作训。

6、时间天。专业培训是对从业人员就专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素质及能力,内容为行业新动态新知识新技能等。采用灵活多样的培训形式派公司员工到优秀企业去参观学习邀请供应商的专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导聘请权威性的专家教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间天。管理人员的培训经理助理及以上中高层管理人员的培训,目的是学习和掌握现代管理技能领导力提升决策思维能力以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家教授举办专业知识讲座为主,自学和内训为辅。基层管理人员,培训时间根据培训内容确定,学习公司员工手册,熟练掌握岗位知识,管理制度及操作流程。专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员工程师工程技术人员等,目的是了解政府有关政策,掌握本专业的基础理。

7、领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化提议采纳的渠道解答新员工提出的问题。培训反馈与考核各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心公司部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心公司每培训批新员工都必须完成套新员工培训表格,部门中心公司集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书职校对各中心新员工培训情景每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见。

8、各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式迅速而灵敏的培训,增加训练培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高。

9、完善培训方案。各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。集团内部宣传新员工培训方案,经过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训资料见中心岗前培训然后再到具体工作部门进行培训培训资料见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间,般情景下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。公司员工培训方案篇目的新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工入职培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化制度和行为规范,。

10、视为自动放弃考试,扣除培训期间的工资奖金和补助,并作降级降薪或辞退处理。参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术资料等要做好,不得私自拷贝传授或转交给其它公司或个人。公司员工培训方案篇总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策力气战略开拓力气和现代经营管理力气。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理力气创新力气和执行力气。加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发技术创新技术改造力气。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的力气。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。加。

11、管人员参预经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天培训方式外请专家面授从外部聘请专家对公司现行,急需把握的专业学问市场分析等,进行相关的培训。公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部相互沟通沟通,起到培训的作用,以提高公司员工的专业技术学问网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。从培训前期方案的制定培训主题和内容的落实培训开展培训后的学问巩固等环节明确流程,形成制度规定,可作为员工绩效考核评定依据之,以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。培训实施以大地保险公司内部管理和经营实际案例研讨为主,同时借鉴其它企业成功案例分析,借成功之石,攻大。

12、和业务操作方法,提高专业技能。培训时间天。以上各种培训内容除外请人员讲授外,均依照公司年度培训计划执行。培训方法以自办为主,外请为辅,采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合,相对集中的办法进行。授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星优秀员工专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。各部门的专项培训由单位自行组织,以内训的形式进行。培训要求培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义。授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出。参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记。实习时要尊重老员工,严格按规程操作。培训考试成绩记入个人档案,作为转正升降级晋降职转岗的重要依据之。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者,。

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