1、平台,做好护理信息管理,包括护理不良事件报告护理质量管理信息系统等,提高管理效率。年护理部年度工作计划篇。护理部及科护士长经常深入各科室检查督导考评,对护理工作质量缺陷进行跟踪监控,每年组织次护理质量与安全管理委员会会议,落实护理工作质量持续改进,做好以下几个环节护理质控组检查督导护理部制定计划组织质控小组成员对各护理单元进行护理质量检查,各质控小组每月重点,每季覆盖,对检查过程中存在的问题和缺点及时向护士长进行反馈,护理部对相对集中突出问题组织质量分析会,讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会,反馈至科室限期整改。护理日常检查督导护理部科护士长经常深入各病区巡查,对发现的问题及时发放督导单,进行督导并促其整改。护士长夜查房督导加强护士长夜查房管理力度,。

2、急救物品完好率达急救车药品管理合格率护理文书合格率医疗器械消毒灭菌合格率。实施措施护理质量管理实行级管理体制,设立科护士长专职质控,医院护理质量管理委员会各质量管理小组各负其责,落实层层管理。护理部制定切实可行的护理质量管理目标,落实各级护理人员的工作目标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措施,建立检查考评反馈制度,实现护理质量的持续改进。护理部及科护士长经常深入各科室检查督导考评,对护理工作质量缺陷进行跟踪监控,每年组织次护理质量与安全管理委员会会议,落实护理工作质量持续改进,做好以下几个环节护理质控组检查督导护理部制定计划组织质控小组成员对各护理单元进行护理质量检查,各质控小组每月重点,每季覆盖,对检查过程中存在的问题和缺。

3、带教责任制,确保执业安全。加强护理管理,提高管理效率与质量,明确护理人员岗位职责。结合临床护理工作模式转变,及时进行护理工作制度修订健全。进步明确各级护理人员岗位职责,确保严格落实。计划在年初再进步完善制度修订,汇编成册并下发科室,组织培训考核。按照山东省医院护士岗位管理实施细则要求,护理人员分层次管理是根据护士的学历年资职称及工作能力等对护士进行评价,逐步完善护理人员分层及护理人员的层级进阶管理。建立绩效考核体系,配合医院建立护理人员绩效考核系统,实现以工作量工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配,变护理人员身份管理到岗位管理,体现多劳多得优劳多得的薪酬分配原则,以提高护理队伍的稳定性。争取医院加大护理管理建设投入,逐步实现护理管理信息化。积极利用医院信息。

4、老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行次优秀带教老师评选活动。增强科研意识。鼓励护士撰写论文,力争年内开展护理方面的科研项目项,以实现护理科研零的突破。年护理部年度工作计划范文篇年护理部在院党委院行政的领导下,以级医院标准化建设为目标,围绕质量安全服务管理和绩效为主题,认真履行岗位职能,持续改进护理质量,为患者提供安全满意的服务。现将本年度工作计划如下加强质量管理,持续改进护理质量,保证护理安全护理质量管理目标基础护理合格率专科护理合格率危重患者护理合格率围手术期护理合格率病房管理合格率。

5、,持续改进护理质量。加大科护士长及护士长质量控制督导力度,强化病区级质控,严格落实护士长查房,重点抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控对新入转科实习护士以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节监控新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部科护士长进行不定时查房。护理操作的环节监控督导护理人员落实核心制度,对输液输血用药手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。,加强无证人员管理,确保依法执业合格率,同时加强对无资质护理人员及实习护生的管理工作,严格带班制度。

6、做好薄弱时间段质量管理,及时发现问题解决问题,提高夜班时段护理质量。检查考核末位督导护理部每月对护理质量检查中最后名的护理单元实行末位督导,帮助其寻找原因,找到症结,并提出整改措施,从而提高护理质量。护理病案质量督导充分发挥临床科室护理文书质控组的作用,进行严格的环节质控,确保运行病历及上架病历的质量病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导,并将督导结果于下个月日前上报护理部。职能科室联合检查小组按照医院统计划安排,对各病区护理质量进行督导,护士长陪同检查,发现问题及时改进,需协调解决问题汇报护理部。护理安全管理目标患者身份识别正确率护士正确查对执行率高危患者压疮评估率高危患者跌倒坠床风险评估率护理风险防范措施落实到位,护理不良事件主动报告率,无严重护。

7、点及时向护士长进行反馈,护理部对相对集中突出问题组织质量分析会,讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会,反馈至科室限期整改。护理日常检查督导护理部科护士长经常深入各病区巡查,对发现的问题及时发放督导单,进行督导并促其整改。护士长夜查房督导加强护士长夜查房管理力度,做好薄弱时间段质量管理,及时发现问题解决问题,提高夜班时段护理质量。检查考核末位督导护理部每月对护理质量检查中最后名的护理单元实行末位督导,帮助其寻找原因,找到症结,并提出整改措施,从而提高护理质量。护理病案质量督导充分发挥临床科室护理文书质控组的作用,进行严格的环节质控,确保运行病历及上架病历的质量病案室质控护士对每月各病区出院病历质量进行督导,并将督导结果于下个月日前上报护理部。职能科室联合。

8、护士岗位管理实施细则要求,护理人员分层次管理是根据护士的学历年资职称及工作能力等对护士进行评价,逐步完善护理人员分层及护理人员的层级进阶管理。建立绩效考核体系,配合医院建立护理人员绩效考核系统,实现以工作量工作质量及患者满意度等为基础的薪酬分配,变护理人员身份管理到岗位管理,体现多劳多得优劳多得的薪酬分配原则,以提高护理队伍的稳定性。争取医院加大护理管理建设投入,逐步实现护理管理信息化。积极利用医院信息平台,做好护理信息管理,包括护理不良事件报告护理质量管理信息系统等,提高管理效率。年护理部年度工作计划范文篇年医院优质护理的建设基本成形,护理部将年定位为深化优质护理的年,以以病人为中心,增进优质护理内涵为指导思想,突出特色点打造优护品牌,年为护理的专项建设年。

9、查小组按照医院统计划安排,对各病区护理质量进行督导,护士长陪同检查,发现问题及时改进,需协调解决问题汇报护理部。护理安全管理目标患者身份识别正确率护士正确查对执行率高危患者压疮评估率高危患者跌倒坠床风险评估率护理风险防范措施落实到位,护理不良事件主动报告率,无严重护理差错发生。继续做好护理不良事件的上报与管理,达到缺陷借鉴的良好氛围,最大限度的减少护理不良事件的发生加强实时监控关键点管理重点病区督导工作,确保不良事件上报率,各类护理不良事件发生率均有下降趋势。各项护理技术小组临床技术小组,压疮技术小组技术小组积极开展工作,对高危患者的高危风险进行评估管理,逐步建立品管圈管理机制,减少相关不良事件的发生。,落实分级质控职责,护理部科护士长定期召开护理质量分析会。

10、重点查房。病人的环节监控新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部科护士长进行不定时查房。护理操作的环节监控督导护理人员落实核心制度,对输液输血用药手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。,加强无证人员管理,确保依法执业合格率,同时加强对无资质护理人员及实习护生的管理工作,严格带班制度与带教责任制,确保执业安全。加强护理管理,提高管理效率与质量,明确护理人员岗位职责。结合临床护理工作模式转变,及时进行护理工作制度修订健全。进步明确各级护理人员岗位职责,确保严格落实。计划在年初再进步完善制度修订,汇编成册并下发科室,组织培训考核。按照山东省医。

11、,力争年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年。为顺利实现护理工作的年度部曲,现将年工作计划制定如下增进护理内涵建设,打造特色优质护理全面实施责任制整体护理。持续改进护理流程,实现以人文关怀为核心的责任制整体护理,实施护理人员分级管理,多个班次老中青护士形成梯队,每个班次岗位职责明确,协作意识强,充分发挥高年资护士在应急危重护理健康教育临床带教和指导低年资护士等方面的经验和优势,确保为病人提供持续全程整体的护理。围绕以病人为中心,定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目和实施方式根据病人不同需求而定,护士在掌握患者十知道的同时,从心理生理社会精神因素上考虑患者需求,从点滴入微的细节入手,跟进生活帮助心理护理康复指导营养指导,体现护士专业照顾协助治疗健康指导。

12、差错发生。事件监管继续做好护理不良事件的上报与管理,达到缺陷借鉴的良好氛围,最大限度的减少护理不良事件的发生加强实时监控关键点管理重点病区督导工作,确保不良事件上报率,各类护理不良事件发生率均有下降趋势。各项护理技术小组临床技术小组,压疮技术小组技术小组积极开展工作,对高危患者的高危风险进行评估管理,逐步建立品管圈管理机制,减少相关不良事件的发生。,落实分级质控职责,护理部科护士长定期召开护理质量分析会,持续改进护理质量。加大科护士长及护士长质量控制督导力度,强化病区级质控,严格落实护士长查房,重点抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控对新入转科实习护士以及有思想情绪的护士加强管理做到重点交待重点跟班,。

参考资料：

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[3]2024年实习教师个人工作计划（16篇）（第60页，发表于2023-09-13）

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