1、业知识岗位技能综合知识等的学习途径阅读书籍网上学习工作中学习辅导目的形成学习型组织,提高全员素质特殊培训培训对象特定对象根据公司需要指定培训内容特种证书需求的培训培训目的为了更好地配合公司的工作经营要求培训的考核与效果评估为加强培训效果,将加强以下几个方面的考核与效果评估,在下面的方式中,第条是任何培训都必须有的,其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。培训结果经职校抽查后,统发放培训结业证书职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈次。新员工培训实施召集各中心公司负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。集团内部宣传。

2、变,你的态度跟着改变态度改变,你的习惯跟着改变习惯改变,你的性格跟着改变性格改变,你的人生跟着改变。第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束,由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计,并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导,以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第条培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质责任,真正掌握了业务知识。对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训。训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。让新员工意识到校园生活与。

3、职业素养等方面的培训,包括有效沟通技巧团队融入拓展训练计划管理商务谈判时间管理情绪管理等培训目的提高员工的个人素质,职业素养专业技能的培训培训对象全体人员培训内容针对不同岗位人员进行专业技能提升培训,如专业知识培训经典案例分享各类资格职称考试等。培训目的提高员工专业技能,在工作中能得以应用。管理技能的培训培训对象中层管理及以上人员培训内容管理技能及其他培训课程,包括执行力职业化素养目标管理绩效管理领导行为与艺术高绩效团队建设等。培训目的提升管理者管理水平,增强团队活力凝聚力和创造力。团队建设的培训培训对象全体人员培训内容集体活动拓展训练培训目的通过各种精心设计的活动,在解决问题应对挑战的过程中,达到激发潜能熔炼团队的培训目的。员工的自我学习对象每位员工内容专。

4、钟者,以旷工半天论处超过小时,以旷工天处理情节严重者,箭次。培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至人力资源部,否则,以旷工论处。旷工天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可声喧哗。见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。培训时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。培训中同事之间要互相谦让友爱,不可发生争执打架不能拉邦结派,切不利于团结的事,律禁止。培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。服从管理,按时作息。培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。第条培训学员所需态度用心学习,态度积极。心若改。

5、突要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。对单个人培训金额较大时间较长的,应签订员工培训协议,以减少和控制员工的流失给企业带来损失。年度培训计划培训频率每季度安排次大型专题培训,每个月安排次专题培训,新员工入职培训即时安排。培训方式根据培训主题的不同,采取集中讲授拓展训练经验交流与分享自主学习等方式进行。培训课程体系设计入职培训培训对象公司新进员工培训内容分为公司内部培训和臵信培训学校培训公司内部培训内容包括公司介绍公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。臵信培训学校的培训内容包括企业文化团队协作执行力等方面的培训。培训目的尽快了解和融入公司企业文化,进入工作角色和状态综合能力培训培训对象全体人员培训内容个人素。

6、新员工培训方案,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义所有新员工在正式上岗前,都必须在中心公司集中培训次,培训内容见中心岗前培训然后再到具体工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训各中心公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,般情况下,培训时间为天根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。新员工培训实施方案篇培训大刚培训前奏简单介绍饭店业的发展史介绍本酒店的规模与发展方针根据当时情况订培训内容前厅部的地位和作用前厅部的主要功能前厅消防安全制度的培训根据本酒店的消防手册培训前厅员工仪容仪表及礼貌用语培训前厅部各岗位职责培训前厅接待员收。

7、企业生活的差别,意识到自己的责任。培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真的工作态度。注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第十条其他本方案的制订与修改由人力资源部负责,其修改权最终解释权归人力资源部所有。新员工培训实施方案篇第,在适用范围上,我们考虑在此规划之列的应该主要是大中专院校的应届毕业生或拥有年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工社会负责任的种姿态与表现。第,明确试用期限与薪资。

8、训计划进行设计时,就应从以下方面入手。分析培训需求方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从方面进行,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。,工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识技能和潜力,如果已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。明确培训目标,分层设臵总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有。

9、遇。作为新员工来说,这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出个肯定的答复。从现行的劳动合同法来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新劳动合同法,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期,在大多数情况下,大家对个月的试用期是比较容易接受的。因此,我们建议在和他们谈这方面问题时,我们也能否给予个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的规定,在此,就不累赘多言了。综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训实践的冲。

10、方案务必以人为本,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从个方面入手。员工是企业最重要最核心的资源要素,企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工传承企业文化建设高绩效团队赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案务必以人为本,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳,认为企业在对新员工。

11、宏观不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的般状况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选取,理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它般包括了解企业的文化和经营理念熟悉企业的各种通用的政策规章制度了解企业的业务状况和产品基础知识明白岗位的基本要求能熟练应用各种基本的工作技能等。遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划培养过程严格管理,严格考核。明确培训方案的适用对象如本员工培训计划。

12、员工作流程培训礼宾部工作流程培训问询员行礼员门童了解本酒店客房结构酒店房型的分类与房间的布臵和特点,房间的价格等。前厅软件系统学习可向其它酒店借见十前厅部各表单的认识与使用十情景模式培训十员工培训内容测试书面情景模式新员工培训实施方案篇简单介绍饭店业的发展史介绍本酒店的规模与发展方针根据当时情况订培训内容前厅部的地位和作用前厅部的主要功能前厅消防安全制度的培训根据本酒店的消防手册培训前厅员工仪容仪表及礼貌用语培训前厅部各岗位职责培训前厅接待员收银员工作流程培训礼宾部工作流程培训问询员行礼员门童了解本酒店客房结构酒店房型的分类与房间的布臵和特点,房间的价格等。前厅软件系统学习可向其它酒店借见十前厅部各表单的认识与使用十情景模式培训新员工培训实施方案篇新员工培训。

参考资料：

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