1、人喜好,民族习惯。但有句话是这么说,团结才是力量,人心齐,泰山移。在制药有限公司,不管是老员工还是新员工之间团结友爱互相帮助,员工之间形成了兄弟姐妹般的关系。大家有劲块使,有困难都来帮,企业管理人员也经常关心每位员工的工作学习和生活,解决员工的后顾之忧,使员工在个在个良好的氛围内工作,增强了员工的主人翁意识,提高了员工的工作效率,每个员工的能力都得到了充分的发挥,进而使企业这几年得到突飞猛进发展。员工流动性的管理,归根结底就是企业能否留住员工,决定企业未来发张最关键的因素是什么吸引人才,留住人才这是个非常务实的答案。吸引人才要从外部招聘的宣传入手。然而,留住人才才是主要的,所谓创业难,守业更难。人才也是样的道理,你要招到个人。

2、的生活企业新进员工都要进行为期天的入职培训,通过培训使新员工更加了解和认同企业的各项规章制度和企业文化,岗位业务培训每季度至少开展次,通过外聘讲师或内部自我培训,大力提高了岗位操作技能,许多员工成了专多能的多面手。员工般工作压力较大,可自由支配的时间较少,制药有限公司的管理者从生活上多关心员工,为员工提供各种方便。首先,管理者高度重视员工时间分配,充分为员工减少压力,生活方便。然后,会有很多机会参加由各个部门举办的各项员工活动。其次,管理人员还对员工进行感情投入。在节日员工生日的时候送上贺卡礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难,尽力提供支持与帮助,解除了员工的后顾之忧。建立合理的薪酬体系制药有限公司从员工的需要出发,建立了。

3、影响绩效的主要因素有员工技能外部环境内部条件以及激励效应。而在影响绩效的个因素之中,只有激励效应是最具有主动性能动性的因素,人的主动性积极性提高了,组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是种很好的激励手段,没人愿意和钱过不去,当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说,这是种动力。薪酬管理,体现了多劳多得奖勤罚懒。员工培训非常重视也形成了制度化,通过外部培训与自我培训相结合,使员工的整体素质和技能都得到了提高。员工之间的关系管理的,是判断个企业内部员工团结与否的重要因素。制药有限公司真正做到了对员工人性化管理。虽然管理的最终还是要服务于对企业的经济效益。但在厂里工作的大多数都是来自全国各地的,都有不同的。

4、产品生产中存在的问题。为此,制药有限公司为员工营造了种和谐的大家庭气氛,使员工能充分发表意见,提出建议,积极参与管理。如总经理信箱合理化建议奖等方式,通过与员工双向沟通,使企业管理者可以做出更优的决策。此外,管理者不仅加强与企业生产线员工之间的沟通,而且也要重视与跳槽员工的交流,因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接详实的指出生产经营管理中存在的问题。通过深入了解员工跳槽的原因,采取相应的措施,以便更好解决企业经营管理中存在的问题。制药有限公司让员工参与管理,进步发挥了员工的主观能动性,增强了员工的工作责任感,和使命感,使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望,更愿和管理人员合作,做好本职工作。重视员工培训,关心员工。

5、员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工关系管理,员工安全健康管理等。从招聘录用的方式看,制药有限公司做的挺好,基层员工选择外部招聘,人员选择范围广泛。从外部招聘找到的人员比内部多的多,无论从技术能力和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部招聘会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充满活力与生机,在外部招聘找到的人才,可以节省大笔的培训费用内部领导适合做内部招聘,方面,这部分的人才在外部招聘选错人的风险比较大,而且就算是选对了人,在不了解企业现状与组织文化就上岗的话,会造成许多不必要的麻烦,与员工关系的处理也会成问题。绩效方面,制药有限公司采取的是有奖有惩,公平公正。

6、才不容易,要留住个人才更是难事。留住人才要从从工作环境,人文环境,和企业发展趋势方面入手。制药有限公司工作环境人文环境和企业发展趋势者都健康发展交口称赞,在业界也获得了良好口碑。所以这几年企业人才留住了,员工跳槽现象减少了,企业的凝聚力大大增强了。综上所述,制药有限公司良好的人力资源管理给我们得出了以下几点启示个合理的招聘录用制度,是企业引进合适人才吸引人才的基础。个完整系统的培训制度,能让更多的员工了解公司的实际情况与学习具体技能。套合理的员工守则,能让大家都了解公司的规章制度。个有效良好的沟通平台,是企业团结的法宝,能让员工的工作更有效率,更有凝聚力,员工之间的关系更加和谐。对员工人性化管理,给予员工更多的学习和发展机会。

7、完善的报酬体系。它包括直接报酬间接报酬非金钱性报酬方面内容。直接报酬直接报酬主要指企业为员工提供的工时工资计件工资加班费等。间接报酬间接报酬主要指员工的福利。公司采用统的方式,为员工提供养老金医疗工伤失业保险带薪假期等福利。非金钱性报酬非金钱性报酬是企业管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要,又有精神的需要。因而,管理人员应适当的考虑员工的精神需要,通过各种精神鼓励措施来激励员工,如评选先进工作者授予岗位标兵称号等。管理人员还应注意到不同的员工的精神满足是不同的,并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。通过以上几方面的调查,可以看出制药有限公司的管理者是真正重视员工,把员工放在首位,切实把企业理念人为本,和。

8、通,促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性积极性的发挥。作为生产第线的员工,他们更能发现产品生产中存在的问题。为此,制药有限公司为员工营造了种和谐的大家庭气氛,使员工能充分发表意见,提出建议,积极参与管理。如总经理信箱合理化建议奖等方式,通过与员工双向沟通,使企业管理者可以做出更优的决策。此外,管理者不仅加强与企业生产线员工之间的沟通,而且也要重视与跳槽员工的交流,因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接详实的指出生产经营管理中存在的问题。通过深入了解员工跳槽的原因,采取相应的措施,以便更好解决企业经营管理中存在的问题。制药有限公司让员工参与管理,进步发挥了员工的主观能动性,增强了员工的工作责任感,和使命感,使。

9、贵运用到企业的人力资源管理中。正因为如此,制药有限公司才能在激烈的人才竞争中,吸引和留住了优秀的员工,使企业有支稳定的高素质的员工队伍,为胜利实现企业宏远目标奠定了坚实的人力资源基础。调查分析从上述调查内容上看,制药有限公司的人力资源发展状况非常好,几年来公司规模发展壮大,员工数量逐年增加,发展前景愈加广阔。对此,我们从人力资源管理的几个方面来分析人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配臵,通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定。

10、通过适当的社会实践工作,增加社会经验,培养基本的工作能力和必要的人际交往能力,为将来的工作打下必要的基础实习时间实习内容参加测量工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌筑工程施工全过程的操作实习,学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法,学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准,学习施工过程中对技术的处理方法。实习主要工作任务我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类型,了解工程的性质,规模,建筑结构特点与施工条件等内容,了解不同机械设备的操作范围和规程,多多请教了解看到的不知道的知识。尽量争取参与并了解工程开工前和施工中的各项准备工作,参与进入施工现场的材料,收集有关技术资料,整理施工实习日记,做好实习收尾工作。加强与员工。

11、工更清楚的了解管理人员的要求和期望,更愿和管理人员合作,做好本职工作。重视员工培训,关心员工的生活企业新进员工都要进行为期天的入职培训,通过培训使新员工更加了解和认同企业的各项规章制度和企业文化,岗位业务培训每季度至少开展次,通过外聘讲师或内部自我培训,大力提高了岗位操作技能,许多员工成了专多能的多面手。员工般工作压力较大,可自由支配的时间较少,制药有限公司的管理者从生活上多关心员工,为员工提供各种方便。首先,管理者高度重视员工时间分配,充分为员工减少压力,生活方便。然后,会有很多机会参加由各个部门举办的各项员工活动。其次,管理人员还对员工进行感情投入。在节日员工生日的时候送上贺卡礼物等表示祝福。如果员工家里有什么困难,尽力。

12、是建立企业和谐留住企业人才的有力保障。结语人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最重要的环节,人力资源管理是门艺术。好的人力资源管理能给企业带来生气,带来更多事半功倍的成果,无论是看得见还是看不见的,都是企业的财富。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境。就像珠海曾经风云时的巨人企业,因拓展公司规模调用了大量人才,导致公司员工分配不均衡,加上资金紧缩,最终倒闭。所以,人力资源管理,无论从招聘,培训,到使用,再到分配是个重要且系统的过程,稍有差错,给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下,制药有限公司会走的更远。有关大学工商管理社会实践报告篇班级姓名学号实习目的走向社会,了解社会,适应社会。

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