1、因素顾及程度如何差规范规程对本项目运作制约复杂程度如何简单般复杂很复杂系统终端用户对项目总态度如何积极有兴趣有疑问消极用户是否对数据处理流程有经验经验丰富有些经验无经验技术因素管理风险项目运作环境风险汇总表九结论评价项目特点系统先进本项目基于成熟系统架构，及全球多家国际知名企业成功运作经验支持具有良好可扩展性，可根据业务需要拓展应用具有严格安全机制支持，保证使用者与系统间数据传输安全性。信息准确从入网会员资质审查到日常复查目录及产品信息等，确保系统上供应商产品价格和交易信息真实准确，为集团成本规划提供准确决策依据。功能完整本项目全方位整合了集团公司上下游业务流程，从而完成集团物流采购管理全部信息化，进而发挥集团规模效应采购虚拟储备等，极大降低企业成本。项目意义浙能电子商务项目立足于浙江省能源供应电力煤炭天然气等重要基础产业，通过先。

2、任务。信息化是产业优化升级和实现现代化管理关键环节。为此，浙江省能源集团有限公司将实施信息化工程列为战略重点工作之，是指导全局项战略性举措。浙能公司作为跨地区行业特大企业集团，下辖十几个单位，每年物资采购额相当巨大，采用传统采购方式，采购效率低，而采购成本却偏高。随着外部竞争环境加剧，安全和成本控制等企业核心竞争力体现尤为突出，采购管理更是成本控制和廉政工作防范监察尤为重要环。在国内及浙能公司外部这样大背景下采用采购管理信息化技术搭建电子商务平台成为了提升管理水平，增强核心竞争力个重要举措。通过电子商务平台建设促进浙能公司业务流程重组与优化，增强企业产供销协作能力，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，提高企业市场反应能力科学决策水平和经济效益。项目承担单位浙江天虹物资贸易有限公司以下简称天虹物资公司，作为浙能公司内物贸公司，着力于发挥。

3、统已经达到自动化程度如何新系统是否要改变中心用户对终端用户管理控制模式无改变少量中等大改项目组人员是否有相关经验或能力且是否有时间来接触实际工作流程有能力，且有足够时间有能力，但时间有限制全没有终端用户是否需要添加新没有操作过机器不需要是，但不需要培训是，需要培训项目系统开发是否需要改变公认操作流程或现行标准不需要小小改动定改动大量改动项目系统开发是否需要改变内部控制与安全机制不需要小小改动定改动大量改动与系统相关其他用户扩展用户对数据信息量格式等要求程度如何无要求少量要求定要求许多要求与限制系统建成后对用户培训程度如何不需要少量培训定培训大量培训本项目是否与目前正在开展其他项目相互依赖无有依赖，但有足够时间，并且相关项目风险很低有依赖，且项目之间时间进度有牵连，或其他项目风险很高对项目中所用材料种类多少使用频率时间资料交接等各种好较好。

4、疗卫生计算机应用交通运输日用消费品冶金化工等相关合作产业电子技术应用。另方面，由于广大供应商参与，本项目将在短期内协助大量供应企业提高其信息化意识和操作水平，利于普及电子商务知识和电子商务理念传播。并将积累丰富实战经验。同时，由于项目涉及至少多家企业多人次参与，因此对电子商务领域高科技人才培养也有直接促进作用。有利于我国电子商务市场大环境培育。三项目需求分析和必要性分析面对经济全球化新科技革命和世界经济结构加速调整大趋势，面对加入世界贸易组织挑战和国家电力改革新形势，今后五年是浙能公司适应经济全球化和迎接知识经济挑战，在更高层次参与国际竞争关键时期，是加快企业信息化进程实现企业现代化奠定扎实基础关键时期。如何利用信息技术，为浙江省能源集团有限公司奋斗目标更好地服务，利用后发效应优势，在高起点上实现集团跨越式发展，是摆在我们面前项刻不容缓。

5、，本项目在今后运作便可有章可循。十行业影响浙能公司作为我国知名能源企业，在全国能源领域和浙江地区有着广泛影项目申报单位基本情况浙江省能源集团有限公司是年月经浙江省人民政府批准，以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立的省级能源类国有资产营运机构，注册资本金亿元人民币。公司经营范围为经营国家授权的集团公司及其所属公司的国有资产和国有股权投资开发技术咨询服务。无此内容协调好初步协调好没有协调好需要全部精力以上工作时间投入到项目人员个数个个个个以上因公司其他活动需要，项目组有些人员不能全力投入项目，需要抽空参与项目，这些人员占项目人员总数百分比项目各个阶段，项目组中开发技术人员与非开发技术人员平衡程度如何不存在此问题可以差很差数据处理经验水平因素选择答案风险要素风险系数将开发系统类型原有系统升级代替原有手工操作新创系统新系。

6、进信息化技术整合能源供应链上相关行业，促进浙江省能源供全通过浙能电子商务项目建设，以点带面，带动物流网上支付体系安全认证体系等环境建设配套，促进浙江地区经济环境发展。浙能电子商务项目是持续推进企业内部信息化建设，促进浙能公司业务流程和信息系统融合优化重要举措，利于增强企业产供销协作能力，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，提高本集团信息共享程度，加快整个集团市场反应能力，为科学决策提供依据，并可为浙能公司创造出显著直接和间接效益发挥综合规模效应，全面降低浙江能源集团及下属企业采购成本全面整合浙江能源集团上下游供应链，增进内外供应链相互协作，提高协作效率实现采购流程标准化和电子化透明化，加强浙江能源集团及下属企业采购管理能力责任公司上海市电力公司华能岳阳分公司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司。

7、浙能公司物资规模采购效应，为浙能公司主业采购物贸等方面提供高效服务。浙江天虹物资贸易公司遵照浙能公司信息化建设统筹部署及自身发展规划，努力推进电子商务平台建设。产业相关度分析浙能公司是浙江省龙头企业，有责任在信息化建设方面成为本省其他企业表率。浙能公司在党和政府支持下，从电力行业扩占到拥有电建天然气煤炭和房地产开发金融投资等多领域大型企业集团，本着以能源为主导，多业共同发展框架思路，本项目在考察初期就把跨行业纵横发展作为产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过功能配置进行实现高级技术咨询顾问对技术架构非常了解，负责系统安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用。高级市场推广顾问熟悉产品功能特点及对企业价值，善于沟通，能够有效引导客户需求，做好平台推广工作。九运营经验基础从年，到现在，已经整整年，我国电子商务经历了借。

8、息化项目是典型把手工程。为了使用户顺利接受电子采购管理思想，配合实施工作开展，本项目在实施工作开展之初安排了认知培训内容。认知培训内容设置电子商务知识企业采购管理企业招投标知识等。目前,在中国发展电子商务会有许多不确定性，必然是机遇与风险同在。谈风险目，并非对电子商务产生畏惧，而是要认识风险正视风险，才能降低风险规避风险。根据我们在项目调研阶段调查，和长期积累经验，项目组对有可能遇到风险进行了深入地分析和严格控制，以确保项目成功交付，为浙能集团电子商务平台顺利运营提供有效保障。附件以上风险分析结果是根据以下表格调研所得。本项目调研阶段进行风险分析所用表格因素选择答案风险要素风险系数系统开发与编程所需时间总量周周周周以上预计整个项目所需时间个月个月个月以上是否有最终安装期限无有项目时间是否太短多数人感觉时间不足不是是是否因项目时间太长使项。

9、鉴引入学习摸索发展调整再发展系列过程。在经历了两年多泡沫洗礼，并充分吸纳国外先进电子商务经验经过两年稳健扩张发展，更加成熟。浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习借鉴了国内外流电子商务网站开发运行经验。十法律基础我国电子商务法律环境不断得到完善，电子商务与互联网立法工作已经取得重大进展。例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理条例集成电路布图设计保护条例网上银行业务管理暂行办法全国人大关于维护维护互联网安全决定电信条例互联网信息服务管理办法电信服务标准商用密码管理条例电信网间互联管理暂行规定电信网码号资源管理暂行办法软件产品管理办法互联网电子公告服务管理办法互联网站从事新闻登载业务管理暂行办法，等等，这些法律法规和部门规章都直接或间接涉及电子商务。使得电子商务三个根本元素物流资金流信息流中信息流法律地位得到了相当程度确认。有了法律保障。

10、量万千瓦。作为承担浙江能源类基础设施生产建设管理国有企业，浙江省能源集团有限公司以下简称浙能公司根据浙江省委省政府提出五大百亿工程计划与电源建设三个千万目标，按照以投资为主体，以项基方式进行运营，方面，电子商务平台可以以很低服务成本同时支持多个电厂和供应商展开电子商务业务，各电厂可以通过平台提供灵活配置功能灵活控制自己业务流程和管理方式，而无须平台运营方耗费大量时间提供服务另方面，为平台运营方提供了非常灵活计费功能，使运营方可以根据企业定单交易金额单据数量以固定金额累计金额等多种方式对通过平台发生电子商务进行自动计费。天虹物资公司吸收了这些成功案例经验，并根据浙江能源集团实际需求，配以及系统化专业化标准化服务，在最大程度上有效降低了经营风险。四资金风险本项目资金主要有本集团下属天虹物资公司承担，资金投入有保障。五认知风险众所周知，企业信。

11、目组织水平下降换句话说，是否存在因人员变动而引起项目中断潜因不是是项目中各个子项目相互联系如何有联系，且衔接安排恰当存在少数不衔接子项有联系子项目过多项目时间表是否考虑了子项目之间相互协作所需时间充分顾及有所考虑无法估计参加项目人员如何主要人员属于本公司，并且熟悉公司业务操作流程。有定人员属于本公司工作人员地点分布如何在处起工作分成个工作地点分成个或个以上工作地点数据流程涉及部门数量个部门个部门个及以上负责系统管理部门或单位个数个个以上系统运行之后，相关终端用户个数个用户个用户个用户系统运行之后，相关终端用户所属单元个数个单元个单元个及以上与本系统有关其他协作运行系统个数本系统运行个协作个协作个协作个及以上运行本系统所依赖其他部门系统是否指定好协调好品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过功能配置进行实现高级技术咨询。

12、六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。浙能公司作为超大规模企业。多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下企业管理要部分在线客户项目申报单位基本情况浙江省能源集团有限公司是年月经浙江省人民政府批准，以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立省级能源类国有资产营运机构，注册资本金亿元人民币。公司经营范围为经营国家授权集团公司及其所属公司国有资产和国有股权投资开发技术咨询服务。公司目前下设浙江省煤炭开发公司浙江省天然气开发公司浙江东南发电股份有限公司浙江兴源投资公司等多家子公司，控股管理发电企业十二家，前期与在建电源项目九个。截至年底，公司总资产多亿元，净资产多亿元。控股参股发电装机容量万千瓦，控股装机容。

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