1、够保证前提下，应当选择受托加工原酒为公司带来收益。二资金分析加工自产葡萄所需资金分析表四加工自产葡萄急需资金支出生产环节费用项目预计发生额预计支付时间备注采摘民工采摘费装卸费基地工人工资万元万元万元月日日月日之前月日运输内部运输外部运输万元万元月日日月日日发酵厂加工费民工费员工工资万元万元月日月日辅料其他材料万元万元月底之前月日之前修理费万元月日日水电费万元月日公司管理费管理费用合计万元月份资金合计万元说明本表计算急需资金划分原则需支付给外部单位及人员需正常支付给内部员工，以保证生产正常进行公司维持正常经营急需。由于收购基地葡萄价格协议未确定，上表所需资金不含收购基地葡萄价款万左右。由表四可以看出,公司加工自产葡萄期间共需现金万元，其中月份需万元左右，月份需万元，月份需万元。二外购葡萄加工原酒所需资金外购葡萄加工原酒边际成本外购葡萄。

2、最大皮渣处理量吨皮渣从发酵罐中清理出来，发酵罐内皮渣处理周期为每罐小时，只要有足够人工就可解决元主要装备是螺旋泵和气囊压榨机。气囊压榨机可以处理白葡萄，每台每小时吨气囊压榨机属于进口设备，备件价格高加工红葡萄皮渣，每台每小时吨如果大规模生产，每天皮渣量高达吨，设备无法满足生产，因此解决办法有如下几条三班运转。扩大处理能力。对于能力问题论证将在后面进行论述。七原酒储存原酒储存将酒精发酵后葡萄原酒输送到储存罐中并对其进行储存过程。原酒储存过程主要设备是酒泵和储存罐。酒泵不是问题，储存罐共个，每罐容量吨，总储量吨。八生产能力评述葡萄酒加工过程，在上面进行分步骤介绍这里将综合考虑多方因素，对各步骤衔接和能力进行评述。葡萄酒加工时间段月底到月底，共个月。葡萄酒正常存储量吨葡萄酒最大存储量吨采摘能力只要用工和运输保障，潜力最大。分拣能力要配合除。

3、原酒与受托加工原酒为互斥决策，在资金能够满足条件下，应当选择边际贡献较大方案当原酒销售价格为元吨，葡萄收购价格在元吨时,外购葡萄加工原酒边际收益仍然高于受托加工原酒收益，在资金能够保证前提下，应当选择外购葡萄加工原酒后再出售。当原酒销售价格为元吨，葡萄收购价格在元吨含元以下时，外购葡萄加工原酒边际收益高于受托加工原酒收益，在资金能够保证前提下，应当选择外购葡萄加工原酒后再出售葡萄收购价格在元吨含元以上时，外购葡萄加工原酒边际收益低于受托加工原酒收益，在资金能够保证前提下，应当选择受托加工原酒为公司带来收益。当原酒销售价格为元吨，葡萄收购价格在元吨含元以下时，外购葡萄加工原酒边际收益高于受托加工原酒收益，在资金能够保证前提下，应当选择外购葡萄加工原酒后再出售葡萄收购价格在元吨以上时，外购葡萄加工原酒边际收益低于受托加工原酒收益，在资金。

4、压榨机处理，取得压制酒。目前公司红葡萄酒发酵罐有个，每罐容积立方米，可以容纳葡萄原酒吨白葡萄酒发酵罐有个，每罐容积立方米，可以容纳葡萄原酒吨。酒精发酵环节主要设备是发酵罐和泵，平均每小时可以循环个罐次主要易损备件准备齐全，由于同时有多台酒泵，如果有个别损坏，可以进行周转，因此设备不是问题。六压榨压榨在酒精发酵结束后，将葡萄皮渣进行再次处理，获取压制酒过程。压榨过程可以细分为将滴流酒泵到储存罐内和皮渣压榨处理两个阶段。泵酒到储存罐，分两类将大多数葡萄原酒输送到储存罐将罐中残酒人工接收，然后集中泵到储存罐以上两类情况所需时间周期为每罐小时。在泵酒到储存罐之后，是葡萄皮渣处理。皮渣处理也同样分成两步，发酵罐内皮渣处理和皮渣压榨。发酵罐内皮渣处理周期为每罐小时，只要有足够人工就可解决皮渣压榨能力为每吨皮渣小时，公司有台气囊压榨机，同时开班，。

5、破碎机要求，排放在传送带上，并且挑选出参杂其中金属物件石头等不符合要求物品。分拣可以细分为过磅质检排放过磅过磅由公司员工负责，对运送来葡萄或葡萄果泥进行称重检验。和都有过磅人员。质检质检由公司员工负责，对过磅完成葡萄品种品质夹杂物进行检查，并签发评估意见，给出相应折扣比例实际收葡萄数量过磅数量折扣比例。排放排放由公司雇佣临时工负责，将质检完葡萄排放到传送带上，并挑出其中杂物工时费用为每天每人元，每班次人含空筐收集人员，计划开两班。费用估算见下表预计工作天数预计费用天元四除梗破碎除梗破碎由进口设备自动加工完成，设备机械结构简单，目前已经检修过，设备状态良好，如果维修人员技术过硬，问题的提出第二章葡萄酒生产过程简述白葡萄酒的酿造工艺加工原酒就能够为公司带来收益。四外购葡萄加工原酒与受托加工原酒收益性比较在公司生产能力定情况下，外购葡萄加。

6、价格元吨所需资金三受托加工原酒所需资金为元吨原酒三各方案盈利性及资金保证分析方案加工吨自产葡萄，生产吨原酒，销售吨原酒，保留吨原酒盈利能力原酒单价原酒销售收入原酒销售成本原酒销售毛利资金保证万元二方案二加工吨自产葡萄和吨外购葡萄，生产吨原酒，销售吨原酒，保留吨原酒盈利能力原酒单价原酒销售收入原酒销售成本原酒销售毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利资金保证收购葡萄单价资金保证原酒元资金保证原酒元资金保证原酒元三方案三加工吨自产葡萄和吨外购葡萄，生产吨原酒，销售吨原酒，保留吨原酒盈利能力原酒单价葡萄单价为时毛利,较葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利葡萄单价为时毛利资金保证收购葡萄单价资金保证原酒元资金保证原酒元资金保证原酒元考虑到我们已经签定部。

7、破碎机能力。除梗破碎吨班发酵周期天发酵罐容量吨装满发酵容量所需榨汁时间∕天除渣能力要配合气囊压榨机能力。压榨能力红葡萄皮渣吨班葡萄果泥吨班罐班白葡萄吨班生产能力瓶颈环节确认采摘能力分拣能力除梗破碎能力压榨能力，压榨能力是整个葡萄酒加工过程瓶颈环节。发酵能力和储存能力主要同酒罐数量相关，没有弹性。压榨能力除梗破碎能力相当采摘数量采摘天数采摘周期罐天吨葡萄吨葡萄天天注在采摘过程中，由于天气和设备状况原因，考虑了适当停工时间，天中有天间歇。因为葡萄酒加工时限有个月，如果仅加工自己葡萄，生产能力应该没有问题。可能实现储存量储存能力所需葡萄加工费将在元人民币左右由于其它基地面积较小，因此内部运输费用不应超过基地。基地名称基地种植葡萄面积亩亩预计全部内部运输费用元含油费和备件费用葡萄搬运和装卸首先明确葡萄搬运和装卸发生环节由于和基地拥有葡萄果泥。

8、出第二章葡萄酒生产过程简述白葡萄酒酿造工艺二红葡萄酒酿造工艺第三章生产技术与设备能力分析综述二采摘葡萄采摘葡萄基地内部运输葡萄搬运和装卸葡萄基地外部运输三分拣过磅质检排放四除梗破碎五酒精发酵六压榨七原酒储存核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八生产能力评述生产能力瓶颈环节确认可能实现储存量压榨能力改善方案评估九资金需求估算葡萄外购价格采摘环节所需资金十小结第四章人员与组织能力分析第五章资金与成本分析盈利能力分析二资金分析三各方案盈利性及资金保证分析第六章结论第章问题提出今年是银广夏进行资产重组后，公司以下简称组织葡萄酒生产第年，随着广夏葡力加工天数采摘时限吨原酒吨葡萄吨葡萄每天天天吨原酒吨葡萄吨葡成本直接材料原材料葡萄辅助材料直接人工正式工短期雇工变动制造费用工资及福利费水电费运杂费修理费材料费变动成本合计固定成本固定制造费用水。

9、工能力，因此内部运输集中后，将要进行搬运和装卸基地葡萄内部集中后，将进行集中装车运送到基地进行加工。从和基地到基地运输过程中，总搬运次数为次，考虑基地特殊情况，搬运次数以次计，因此计算如下通常搬运和装卸工时费用为每吨元，搬运总量吨预计自身种植葡萄费用元葡萄基地外部运输酿酒厂在基地，因此其它基地葡萄或葡萄果泥必须运送到基地进行加工，基地主要运送葡萄果泥，基地运送葡萄总来说葡萄基地外部运输有两类情况是公司自身种植园之间运输，主要集中在基地葡萄果泥转运到基地，两基地相距，目前每吨葡萄果泥运费为元，价格合理有半葡萄要通过农用车运输到基地，所以预计运费元基地葡萄转运到基地，采用农用车运输，两基地相距，每吨葡萄运费为元，价格较高，预计运费元。二是公司外购葡萄运送到基地，通常该部分运输费用由卖方负责，公司可以不负担。三分拣分拣将采摘来葡萄，按照除。

10、此常与滴流酒进行调兑。普通红酒经过在大酒桶中长短不同天数老化，精炼，多次倒桶，有时候还要经过过滤后可以装瓶。白葡萄酒酿造工艺红葡萄酒酿造工艺由于本次咨询重点是从葡萄采摘到酿造生产过程分析与研究，故不包括葡萄酒生产和经营其他过程。第三章生产技术与设备能力分析综述目前，就现状而言，正处于葡萄酒待加工准备阶段其后加工环节是关系到能否缓解危机关键阶段在现阶段，通过了解葡萄酒加工过程，从而做出更加准确决策，因此需要对葡萄酒加工过程中生产技术与装备能力进行分析。下面首先对葡萄酒加工过程进行简单描述。具体来说，葡萄酒加工过程可以分为下述几个部分采摘按照定收购要求和收购标准，将葡萄种植园葡萄分品种采摘下来，并送到酿造厂过程，称之为采摘过程。分拣将采摘来葡萄，按照除梗破碎机要求，排放在传送带上，并且挑选出参杂其中金属物件石头等不符合要求物目录第章问题。

11、费电话费低值易耗品采暖费劳保费差旅费折旧费固定成本合计生产成本合计原酒单位生产成本说明假设前提预计产量基地吨，二基地吨，三基地吨，共计吨葡萄出酒率发酵厂日处理葡萄能力吨公司收购基地以及对二基地承包兑现葡萄价格为元吨原材料葡萄成本中只包括本年度公司投入，即公司给予二三基地生产费用万元万元公司收购基地葡萄所需价款以及公司奖励给二三基地承包费。因基地并未转列固定资产，财务费用及折旧未计入葡萄成本。葡萄采摘运输至发酵厂等基地发生各项费用均计入葡萄成本。根据会计账目核算，公司去年辅料单位成本为元，与公司辅助材料定额差异较大，经与管理层沟通后，确定采取定额成本，但咨询公司对其中异常项目做了相应调整。根据成本性态分析，我们对部分成本项目做了相应调整。由于缺乏各方案资金周转速度，我们没有计算资金成本，考虑到本项决策为短期生产决策，资金成本不会带来重。

12、受托加工原酒合同，我们计算出每受托加工原酒所减少资金需求，假设方案二最多可受托加工吨原酒，方案三最多可受托加工吨原酒收购葡萄单价每受托减少资金需求原酒元每受托减少资金需求原酒元每受托减少资金需求原酒元第六章结论通过上面分析，我们可以得出如下结论无论是采取三个方案中任意个，目前生产技术和设备能力都能满足，关键控制点在于设备备品备件和维修维护。二公司加工自产葡萄期间共需现金万元，其中月份需万元左右，月份需万元，月份需万元。三第二方案是收益性与安全性平衡方案，如果资金状况良好，决策者也可以考虑第三方案，但是第三方案组织难度明显增大。四葡萄采摘和葡萄酒生产过程中组织与协调至关重要，建议今年设立项目管理组织，协调内外部关系，调动各方面资源，保证今年葡萄采摘期顺利渡过。五待本报告经相关领导决策后，应制定项目管理具体实施计划。，这种酒鞣酸含量高，。

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