1、同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间数据可以做到相互对接，实现先进企业门户管理，同时扁平化医院管理体系，做到医院上通下达，并和上级部门各上报软件做到高度兼容。成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修个成功信息化医疗平台，必然要有个安全稳定先进计算机网络核心机房。对全院各个，尤其是初步建立套适应医院管理需要医院信息系统。医院信息化建设对管理创新具有重要作用医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础，利用计算机技术网络技术通信技术和数据库技术，对医院管理。医疗护理和科研教学等活动所有信息进行有效管理和利用，实现医院内外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平和综合发展实力。从这定义出发，不难看出医院信息化建设对医院管。

2、子商务系统采购和销售，既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题。解决了经营过程中跑冒滴漏问题。信息化实现了医院资源优化配置现在医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要资源可以在更广阔领域去配置，从而达到资源合理优化配置。医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变改革意识，有深化医院内部改革多种方法和措施，也有改革和管理过程中成功与失败经验教训，这是管理创新内在原动力。然而，几经风雨，医院。

3、将上述系统与各科室医生工作站相连接，可以实现院内各种检查信息共享。解决各科室与医技科室间信息孤岛现象。使临床大夫在病房工作站就能获得所需检查结果检验报告和配药说明，使部门间沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故出现几率。搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络移动临床系统，代表着现代化医疗护理最先进技术，对于难以移动或院外患者，可直接进行床头看护和检查，所有生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院服务面积极大扩展，形成可覆盖全市区域化医疗网络，为全市人民提供更便利服务。实现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院各个行政职能科室办公全部是彼此，很难做到。

4、制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息，掌握医院发展最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医院每天发生业务旦被录入，就不得更改。通过电。

5、和病案管理系统可以更加严格考核医生诊疗工作，规范医生工作态度，使每份病例书写更加细致全面规范。同时在保障病案安全情况下，方便医生和患者对病案调阅，缩减医院病案整理和保管工作压力，提高工作效率。在各科室增添住院医生站和住院护士站，使各个科室和部门之间实现信息实时传送，缩短各种诊疗资料如检验报告用药计价等收发时间，简化工作，节省时间方便科室工作。整合更新住院收费系统，向患者提供更详实住院信息，同时与住院护士工作站和病案管理系统做到高度整合，取消以往护士报送费用清单工作，在各科室统计费，方便快捷，做到出院收费备档条龙工作，进步缩短患者时间，提高医院工作效率。建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通建设检验信息系统手术麻醉系统血库管理系统体检管理系统医学影像系统病理系统医学影像放射超声系统输液系统感染与传染系统等医技类子系统，。

6、确起到了重要作用。引进现代管理理念，促进了制度创新从管理体制上看，信息化要求医院建立套精简高效快捷管理体制。为此，各医院在改革机构，精简人员建立工资奖励总额控制机制加强财务监管和成本核算建立药品和医疗器械集中招标采购制度和听证制度后勤服务社会化改革等方面，建立了信息化系统，为管理创新打下了坚实基础。管理目标明确，市场核心竞争力增强医院管理根本目标是提高效率降低成本技术领先优质服务。信息化管理主要依赖办公自动化远程医学教育远程会诊医学影像系统综合运用。这样不仅提高了工作效率，降低了经营成本，还可从网上搜集新业务新技术等方面医疗信息，掌握医院发展最新动态。从而使医院技术能力和水平大为提高，更重要是医院综合实力和核心竞争力明显增强。信息化解决了医院管理存在突出问题解决了财务账目不实问题。信息化系统是个上级对下级透明化系统，医。

7、改革发展过程中借助信息化这重要途径，定程度上实现了管理创新目。我国开发和应用水平，成果效益明显提高，信息化在医院管理创新中地位和作用更加突出。信息化建设为医院管理创新提供了广阔空间和舞台医院管理大致分为个层面。是业务流程管理。二是医院组织结构管理。三是信息流程管理。这个层面管理信息在人工情况上相当复杂，往往会使管理者大伤脑筋，甚至不得要领。这点各医院情况大体相似。国家医院。患者三者之间矛盾时有发生。管理问题成了制约医院发展重大问题，虽然经常改革，仍满足不了医院发展需要。医院信息化建设犹如春风化雨，为医院管理改革创新创造了重要条件和基础。信息化不仅使医院管理过程更加规范有序有效，而且使信息流程更简化更准确更及时了。随着信息化普及和应用，网上预约收费功能弱化影像系统运用电子病案形成办公自动化程度提高，网络业全面提升医院工作。

8、办公自动化程度提高，网络业将会为医会为医院管理创新提供更广阔空间。医院信息化建设是医院管理创新重要条件和基础，没有信息化建设就无法实现管理创新另方面，管理创新也推动了信息化建设发展，二者互动发展，互为因果。实现以信息化建设为动力推动管理创新，提高医院市场竞争力。验报告和配药说明，使部门间沟通更加便利，并为配液手麻等高风险部门提供信息保障，减少医疗事故出现几率。搭建移动临床系统，构建数字化无线医疗服务基于无线网络移动临床系统，代表着现代化医疗护理最先进技术，对于难以移动或院外患者，可直接进行床头看护和检查，所有生命体征如，血压脉搏等，可以通过无线网络设备，传送至医院相关科室，医生根据结果进行诊断，并将结果回传至病人手中。两种系统互相配合，就可将医院服务面积极大扩展，形成可覆盖全市区域化医疗网络，为全市人民提供更便利服务。。

9、效率和质量。建立门诊管理系统，开创医患新风貌门诊管理工作历来是各家医院最重要工作之，传统医院工作方式随意性大效率低，经常造成三长短现象，大大影响了医患间关系，对医院和社会造成不良影响。以信息化技术和设备对医院门诊日常工作加以辅助，以挂号预约系统排队叫号系统卡通系统触摸屏查询系统等，对整个过程加以管理，建立数字化标准，杜绝各种人为因素影响，同时使门诊就诊更加有序，服务更加全面。安装门诊护士站门诊医生站等系统，使各种医疗和费用信息传递更快，做到各类信息在患者就诊前传递，减少患者等待时间，为患者提供个体化诊断服务，添加门急诊收费子系统，通过技术手段使各地区医保信息融合，最大程度简化患者手续，大大方便患者。构建全面住院管理系统，提高医疗质量电子化病案是卫生部对三级甲等医院新要求，也是医院质控工作重要组成部分。构建高效电子病案系。

10、管理创新内在原动力。然而，几经风雨，医院在改革发展过程中借助信息化这重要途径，定程度上实现了管理创新目。我国开发和应用水平，成果效益明显提高，信息化在医院管理创新中地位和作用更加突出。信息化建设为医院管理创新提供了广阔空间和舞台医院管理大致分为个层面。是业务流程管理。二是医院组织结构管理。三是信息流程管理。这个层面管理信息在人工情况上相当复杂，往往会使管理者大伤脑筋，甚至不得要领。这点各医院情况大体相似。国家医院。患者三者之间矛盾时有发生。管理问题成了制约医院发展重大问题，虽然经常改革，仍满足不了医院发展需要。医院信息化建设犹如春风化雨，为医院管理改革创新创造了重要条件和基础。信息化不仅使医院管理过程更加规范有序有效，而且使信息流程更简化更准确更及时了。随着信息化普及和应用，网上预约收费功能弱化影像系统运用电子病案形成。

11、现协同化办公网络，提高职能科室效率，压缩管理体系达到医院管理扁平化目前我院各个行政职能科室办公全部是彼此，很难做到协同，不但使工作量增加耽误了时间，还不方便院领导统管理。新增财务物资人力管理等系统，方面可以使相关科室实现办公智能化提高工作效率，另方面使个部门间数据可以做到相互对接，实现先进企业门户管理，目录项目立项背景二项目建设内容建立门诊管理系统，开创医患新风貌构建全面住院管理系统，提高医疗质量建设和医技相关业务，实现院内设备信息互通搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医疗服务实现协同化办公网络，提高职能科室效率成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工作三项目建设目标项目建设期及目标软件部分项目后续建设和持续发展四项目经费已删项目经费预算项目资金筹措核准通过，。

12、院每天发生业务旦被录入，就不得更改。通过电子商务系统采购和销售，既减少了作假和腐败，又使财务账目真实准确和及时。同时还解决了采购环节暗箱操作问题。解决了经营过程中跑冒滴漏问题。信息化实现了医院资源优化配置现在医院基本上是各自为政，自我经营，医院之间存在管理技术服务等方面互不联络情况，这样既不利于技术交流和合作，又会导致大量资源闲置或浪费。信息化建设方面强调个医院内部要形成网络管理系统，以达到资源合理调配和利用另方面，信息化更是着眼于医院外部联络，即医院与医院之间，省内与省外医院，国内与国外医院之间联系与合作，个医院需要资源可以在更广阔领域去配置，从而达到资源合理优化配置。医院管理创新离不开信息化建设从主观上讲，医院本身多年来有求存图变改革意识，有深化医院内部改革多种方法和措施，也有改革和管理过程中成功与失败经验教训，这。

参考资料：

[1]（新项目）医院住院部大楼项目可行性投资商业计划书（复件）（第53页，发表于2022-06-24）

[2]（新项目）医院住院综合楼工程项目可行性投资商业计划书（复件）（第75页，发表于2022-06-24）

[3]医院住院大楼(扩建)项目可行性投资商业计划书（复件）（第57页，发表于2022-06-24）

[4]医院业务综合大楼项目可行性投资商业计划书（复件）（第123页，发表于2022-06-24）

[5]（新项目）医院业务综合大楼建设项目可行性投资商业计划书（复件）（第107页，发表于2022-06-24）

[6]（新项目）医院专用钢管气动物流系统项目可行性投资商业计划书（复件）（第12页，发表于2022-06-24）

[7]（新项目）医药集团物流中心项目可行性投资商业计划书（复件）（第92页，发表于2022-06-24）

[8]（新项目）医药物流配送中心项目可行性投资商业计划书（复件）（第43页，发表于2022-06-24）

[9]（新项目）医药物流园区项目可行性投资商业计划书（复件）（第21页，发表于2022-06-24）

[10]（新项目）医药物流及中药饮片加工项目可行性投资商业计划书（复件）（第37页，发表于2022-06-24）

[11]（新项目）医药物流交易配送中心项目可行性投资商业计划书（复件）（第58页，发表于2022-06-24）

[12]（新项目）医药物流中心项目可行性投资商业计划书（复件）（第43页，发表于2022-06-24）

[13]（新项目）医药快批物流管理系统项目可行性投资商业计划书（复件）（第45页，发表于2022-06-24）

[14]（新项目）医药器械配送中项目可行性投资商业计划书（复件）（第32页，发表于2022-06-24）

[15]（新项目）医药口服液生产线建设项目可行性投资商业计划书（复件）（第50页，发表于2022-06-24）

[16]（新项目）医药动物试验基地项目可行性投资商业计划书（复件）（第95页，发表于2022-06-24）

[17]医药制药企业技术中心项目可行性投资商业计划书（复件）（第64页，发表于2022-06-24）

[18]（新项目）医药公司改造项目可行性投资商业计划书（复件）（第21页，发表于2022-06-24）

[19]医药公司口服固体制剂及生产辅助工程项目技改项目可行性投资商业计划书（复件）（第65页，发表于2022-06-24）

[20]医药公司口服固体制剂及生产辅助工程技改项目可行性投资商业计划书（复件）（第66页，发表于2022-06-24）