1、部门经理之间保持直接联系，对公司日常运营进行监督和控制，因此公司内部沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同职能和任务而构成，它们又由不同工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务明确定义。部门经理有短期决策权力，并协助总经理针对操作层中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总经理掌握。随着企业进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始打破单市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务客户群体及需求也在扩大。这时企业职能型组织结构特有较为单产品服务以及明确细分市场定位开始与企业发展变化不相适应。例如，在现有组织结构下，公司只有个市场营销部门，仅负责有限种类和相关产品营销工作，而且没有足够资源为。

2、事长戴泽荣任组长。下设若干办事部门，各司其职。项目实行统指挥，分工负责，努力做好前期准备和施工管理工作。二工程建设周期安排可行性报告编制及立项个月初步设计编制及审查个月施工设计个月设备制造及订货个月设备安装个月调试及试运行个月三项目实施计划进度项目工程进度表项目筹备期建设期可研及立项初设审批施工设计三通平设备定购土建施工设备安装试运行四项目实施费用开办费估算表单位万元序号项目金额可行性研究费洽谈考察费初步设计费登记费用筹建人员工资项目管理费培训费其他试生产费合计第五部分环保与劳动安全环境保护该项目生产过程中不产生废水，废气和废渣，剪切后边角余料通过收集冶炼后进行再利用。冬季取暖采用优质燃煤和环保型锅炉，排气烟囱膏腴地面米，且符合国家排气标准，煤渣用语建筑施工或修建乡间土路。生活废水无污染物，可通过排水管网排入沟渠。因此，本。

3、大的食品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科工贸于体的大型企业集团，下设澳力发糖饼公司鸿业食品厂北京西客站商贸中心北京澳力发食品有限公司等众多企业。目前，澳力发集团已经成为当地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是北方著名的食品生产企业之。澳力发集团公司现有艺新技术提高生产效率，创造高效益。企业管理模式经分析，该企业组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来企业，这类企业产品和服务范围有限，而且有明确市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中公司带来各方面专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下公司所不具备。在这种组织结构下，公司总经理能够与各。

4、资臵业。全县百姓安居乐业，社会稳定，经济繁荣，是比较理想投资场所。二厂址选择本项目选址在河北省大城县八方工业园区内。该址距大城县城公里，紧靠津保公路南线，南临子牙河北岸，东距京沪铁路唐关屯站和京福高速公路出口公里，西距京九铁路任丘站和国道公里，北距津保高速公路和津霸铁路连络线公里，距天津新港公里，天津机场公里，交通运输十分便捷。三厂址费用估算项目需新征土地亩，每亩综合地价万元，共计万元。四厂址述评本项目选址在大城县八方工业园区内，与集团公司总部相近，可充分利用集团公司现有基础设施和生活服务设施，在经济上是合理。该址地理位臵优越，地势平坦水质优良交通方便资源丰富，是规划中发展备用地，符合县乡两级土地利用总体规划。是较理想建设之地。项目实施进度项目实施管理该项目拟从澳力发集团公司各部门抽调专门人才组成项目筹备小组，由集团公司董。

5、，而各处又有所不同，成为花园式工厂。运输方案该项目运入与运出总量大体相当，约为吨。原材料及燃煤费等均由公路运输，由生产单位送货到厂。厂内运输主要依靠人工装载运输。给水与排水由于项目生产过程中无需用水，只需少量生活用水和冬季锅炉取暖用水，用水量不大。厂址处无市政自来水，拟通过管道接用集团公司供水设施。全厂排水采用雨污分流，工艺方面无排水，雨水通过地面坡度自然径流，生活废水通过排水管道排出厂外。配电全厂装机容量，日用电量万瓦，需增变压器台。项目用电负荷为三类，供电系统为三相五线开放式供电系统。供热该项目工艺过程无负荷，只有冬季采暖用气，拟新上采暖燃煤锅炉台，用于冬季取暖。机修本厂不配机修车间，只配车间维修工负责车间内部日常小维修及机械设施保养，其它大型维修委托第部分企业基本情况企业简介廊坊澳力发集团公司成立于年，起初是家规模不。

6、更加广泛市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权为特点职能型组织机构已经阻碍了公司产品多元化和面向更加广泛市场发展进程。就公司内部管理而言，组织机构刚性和集权特点也给些需要跨部门团队协作活动制造了障碍，垂直层级管理限制了部门间协作。非常典型例子是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作开展工作，这样才能准确地把握客户对产品和服务需求，以及成本和定价等系列工作。在以垂直层级为特点职能型组织机构下，这些工作都很难顺利进行。因此，如果企业发展到这阶段，要适应新发展和变化，公司必须对现有职能型组织机构进行重新构建。企业管理理念企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越，为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益经营管理理念，不断吸收有效管理经验，借鉴先进管理模式，运用科学经营体制，创造个对外有吸引力，对内有凝聚力。

7、项目不会对周围环境造成污染，也不会破坏生态平衡，符合国家环保标准。安全防护厂区围墙及主，支干道边植树栽花，保护绿化覆盖面积达到环境保护标准，以改善厂区内小气候。车间内完善安全操作规程，改善工作条件，健全劳动保护用品发放和使用制度，保护职工身体健康，加强全体职工安全教育，对岗位操作人员进行定期安全生产培训和考核，提高自我安全防护能力。本着预防为主，消除结合原则，在建筑物或其它重要关键部位，严格按照国家现行安全消防规定配备消火栓或消防器材。建筑物之间距离应符合防火间距要求，消除消防死角，制定完善消防安全保卫制度，确保安全生产，万无失。第六部分名称规格型号单位数量单价金额铝材挤压生产线条选料预热成管挤压预热成型变压器及配套台锅炉及配套台办公设备若干合计五土建工程方案项目需新增建筑面积平方米，投资万元。主要建构筑物估算表序号建筑物。

8、类和社会带来危害而搬迁索赔起诉等，近年来，随着改革开放不断深入，加强了该行业竞争态势，也给该企业经营带来冲击。为了在竞争中求得发展，公司将依托自身产品质量和服务优势，利用价格服务等手段参与竞争，增加收入，从而有可能加大运营成本，对利润产生影响。市场风险在信息瞬息万变现代社会，国家政策行业环境等诸多因素变化，加重了市场不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并如期占领市场份额。存在较大风险。市场风险主要有价格风险竞争风险和需求风险。随着行业市场不断发育成熟，将有更多厂商把目光瞄准在这极有发展前途领域，直接参与竞争，从而将使本企业面临更为严峻竞争环境。目前具有竞争力同类企业也将给本企业带来在产品销售和市场占有率方面竞争能力风险，并加剧人才竞争，对企业发展产生定影响。经营管理风险经营风险是指在项目经营过程中。由于经营者疏忽，发生。

9、面积结构单价元金额生产车间轻钢元材料库成品库轻钢锅炉房轻钢配电房砖混办公楼砖混食堂砖混门卫室砖混外线工程合计六公用工程方案总平面布臵该项目总平面布臵原则应根据工厂生产工艺流程及建筑防火卫生安全施工等要求，结合厂区地形地质气象等自然条件，全面合理布臵厂区建筑物露天堆积物运输线路工艺管线及绿化设施，使工厂原材料及成品运输线路短捷总运输量最少厂区环境美观整洁。项目厂区用地范围内地势平坦，拟采用场地与道路相结合方式排水，生活污水经下水管道排放，建筑物周围场地整平坡采用千分之十，所有硬化路面及堆场，其他面标高应高出周围场地，并设不小于千分之五排水坡度。厂区绿化采用主体多层次种植，沿道路种植高大乔木和低矮树篱，车间与道路间空地可设草坪，并种植些观赏树木和花卉，并依据厂区具体情况设臵花坛水池雕塑等景点，使人进入工厂后觉得绿树成荫，鲜花盛。

10、周期内，风险是无处不在无时没有，即风险具有存在客观性和普遍性同时任具体风险发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果，是种随机现象。我们应该充分预测到该项目可能遇到风险，并提出控制规避方案。风险预测政治与法律风险政治风险指由于战争国际形势变幻政权更迭政策变化而导致项目和利益受到损害风险。另外是获准风险，个项目必须得到当地政府授权许可，取得政府许可要经过复杂审批程序，花费相当长时间，如果不能及时得到政府批准，就会使整个项目无法按计划进行，造成拖延。国家税法变化国家财政策和货币政策变化世界能源状况改变都会使项目发生变化。宏观经济风险主要是通货膨胀外汇风险和利率风险。通货膨胀会造成整个经济形势不稳定，严重影响投资决策和经济效益。外汇和利率变动反映着个国家定时期经济状况，是影响国民经济发展重要因素。行业风险是否会淘汰，会不会因给人。

11、重大经营问题，如原材料供给中断，设备安装使用不合理，产品质量低劣，管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计划运营。个成功企业背后必然有个优秀领导团队，他们决策将决定企业发展方向及速度，保证企业发展。在意识方面，企业在生产经营过程中如果过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高层次上构筑时将会大大增加风险。核心领导层失误决策必然造成企业失败。在组织人事方面，人才是企业最宝贵财富之，其数量质量结构在很大程度上决定着企业兴衰成败。如果企业组织调整创新滞后，造成高素质人才流失，企业技术开发内控管理市场营销就会受到很大影响。该项目经营风险在于项目建设完毕之后，随着规模扩大，其经营管理强质量监督，在材料选用和生产线各个环节实行岗位责任制，将质量责任具体落实到个人。保证，每。

12、代化企业，将企业列入全国同行业前列,企业管理目标合理利用现有生产设备，进步加强生产设备，扩大规模加强人才引进培训奖励等各项工作，留住现有人才同时，招收各类人才，实现企业长远发展目标。随着企业规模不断壮大，对于管理科学性要求就越来越高。向管理要效益已经成为企业经营宗旨部分。通过在经营中经验总结引进高水平管理人才以及学习其他优秀企业先进管理经验等，将企业组织管理模式逐步完善，更好为企业高速发展和不断壮大而服务。该项目实施，是对企业综合发展水平次检验。项目实施之后，不仅可以场分析行业分析行业现状我国建筑装饰材料行业发展情况总体上看，年来，我国建筑装饰材料析风险识别因素有市场风险资源风险技术风险社会风险和其他风险等。由于每个项目具有不同特性，其风险因素也有其独特性。风险是不以人意志为转移并超越人们主观意识客观存在，而且在项目全寿命。

参考资料：

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