1、外情况，可放弃当前操作单据，回到上次存盘前情况。保证数据完整性。在用户使用过程中，由于些突发性事件如磁盘故障停电或其他类型事故造成数据破坏，使数据库系统无法正常运行。根据事故情况应采取不同处理方式。如果造成硬件损坏或操作系统无法正常运行，应首先修理硬件，并重新安装操作系统，然后再重新安装配置数据库系统。最后将日常预防性维护所备份数据库恢复到新建数据库系统如果仅造成数据库数据破坏，则利用数据库事故恢复功能将数据库恢复至事故发生前状态。第第六六章章项项目目质质量量控控制制和和风风险险管管理理电子商务平台项目质量保证和风险管理由客户项目领导小组和橙红信息科技项目管理组负责。项目质量管理包含三部分风险管理，质量管理和项目监控点。风风险险管管理理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所设及可能造成项目失败因素。以下些问题在风险管理时可能。

2、含三部分风险管理，质量管理和项目监控点。风风险险管管理理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所设及可能造成项目失败因素。以下些问题在风险管理时可能要考虑可能面临风险建议解决方案主要用户是否经常更换准备足够替补人员和完备技能备份文档需要资源是否可用做好人力资源和其它资源需求时间计划表经验和知识是否足够可以从其它地区调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望绩效水平是否经常改变稳定系统运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量，按预算完成要得到客户大力支持和各部门之间协调以避免项目延期，超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由。

3、革管理可以避免般业务人员由于对系统和新流程不了解或不理解而产生恐惧感和排斥感。紧跟规划好阶段性成果和目标项目文档制作和交付是项目实施最重要成果之。在特定日期达到完成项目关键成果，将有助于显据库操作。可以通过数据库权限设置操作系统权限设置，让般用户不能直接访问服务器，而只能登录到系统管理软件来访问，如此，可将操作人员范围界定在财务操作人员，他们只能通过系统管理软件来访问服务器，而财务操作人员口令般只有局部权限，不会对系统造成破坏。管管理理软软件件提提供供了了多多层层次次安安全全控控制制功功能能包括用户权限管理模块权限功能权限科目权限，操作日志监控，数据联机备份复制与恢复数据传输加密等。数据在网络上传输时，进行了核心数据加密设置如凭证内容，系统采用算法，位加密。意意外外事事件件处处理理系统采用大型数据库事务回滚机制，如出现意。

4、等。数据在网络上传输时，进行了核心数据加密设置如凭证内容，系统采用算法，位加密。意意外外事事件件处处理理系统采用大型数据库事务回滚机制，如出现意外情况，可放弃当前操作单据，回到上次存盘前情况。保证数据完整性。在用户使用过程中，由于些突发性事件如磁盘故障停电或其他类型事故造成数据破坏，使数据库系统无法正常运行。根据事故情况应采取不同处理方式。如果造成硬件损坏或操作系统无法正常运行，应首先修理硬件，并重新安装操作系统，然后再重新安装配置数据库系统。最后将日常预防性维护所备份数据库恢复到新建数据库系统如果仅造成数据库数据破坏，则利用数据库事故恢复功能将数据库恢复至事故发生前状态。第第六六章章项项目目质质量量控控制制和和风风险险管管理理电子商务平台项目质量保证和风险管理由客户项目领导小组和橙红信息科技项目管理组负责。项目质量管理包。

5、终结果有影响。不可取消项目实施策略中重要步骤。不可因不理解个步骤重要性或因时间安排压力而越过重要步骤。因时间关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终成功实施。全面开放沟通电子商务系统实施将会影响整个企业经营，因此大量用户参与交流过程公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似活动是非常重要。培训重要性培训是项目实施重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统基础。因此制定明确实施策略和完整实施计划，确保知识技能有效转移是尤为重要。有效变革管理所谓变革管理，是指通过系统和流程实施，循序渐进地从原有思维和行为方式，向系统所引入新方式转变过程。这个转变过程可以通过上述持续培训以及多种方式沟通，逐步地贯彻和落实。有效变。

6、要考虑可能面临风险建议解决方案主要用户是否经常更换准备足够替补人员和完备技能备份文档需要资源是否可用做好人力资源和其它资源需求时间计划表经验和知识是否足够可以从其它地区调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望绩效水平是否经常改变稳定系统运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量，按预算完成要得到客户大力支持和各部门之间协调以避免项目延期，超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由橙红信息项目质量保障人及项目指导小组有关人员参与手段来实施项目质量监督。通过定期质量会审来检查交付成果。按照橙红信息质量管理方法来建立定管理。

7、橙红信息项目质量保障人及项目指导小组有关人员参与手段来实施项目质量监督。通过定期质量会审来检查交付成果。按照橙红信息质量管理方法来建立定管理程序。项目小组每个人员要有自己职能和职责范围。为项目活动定义所需要使用标准流程模型建立数据模型设计编程测试展性服务，为客户方公司发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息化建设相关服务。已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施成功案例我们合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红。

8、生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含材料均属南京橙红信息科技有限公司专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订合同合理复印使用，或公开该项目设计书中内容。目目录录目录第章概述项目建议书产生和主要内容引言收获和意义选择橙红信息作为合作伙伴优势项目成功保障条件建设思路建设步骤第二章方案分析项目目标设计原则电子商务平台功能模块第三章项目详细功能模块说明水果零售电子商务平台总体架构设计图系统主要功能说明图电子商务平。

9、信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。最高层支持必须是明确，可见。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间。合理配备项目小组成员并赋予决策权力选派优秀管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式骨干。明确定义和可以管理需求任何项目成功可以追溯到它初始阶段，包括对于最终目标形成致意见，参与人员对各自角色重要性理解，高层管理人员和整个组织支持和热情。遵循已经验证实施策略实施方法是由经验丰富专业人员建立。每步骤都有其目，并对最。

10、。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。对于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累过程，无法在短时间内提升销售但对网站长期发展有着重大战略意义。这三个层次目标也不是完全割裂，只是不同阶段侧重点不同，惠联。

11、台主要业务对象电子商城前台功能商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理订单结算支付电子商城后台管理功能系统管理商品管理积分管理订单管理会员信息管理建议增加电子商务平台功能水果百科在线客服功能库存管理供应商管理物流管理财务管理短信管理数据分析及统计报表第四章整体技术解决方案机房环境要求系统性能指标系统架构系统支持环境应用服务器客户端技术特点先进技术架构全面安全性可靠稳定性开放性和扩展性国际标准化良好易维护性第五章系统安全性通过防火墙及其他安全措施，保证网络服务器安全关系型数据库具有良好安全性，保证数据安全管理软件提供了多层次安全控制功能意外事件处理第六章项目质量控制和风险管理风险管理质量管理项目监控点第七章项目组织和结构项目人员构成建议项目组织角色和职责第第章章概概述述项项目目建建议议书书产产生生和和主主要。

12、程序。项目小组每个人员要有自己职能和职责范围。为项目活动定义所需要使用标准流程模型建立数据模型设计编程测试提交给领导小组。橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务丰富知识，协调所有项目活动和保证交付成果质量，并把必要知识和技能传授给客户方。客户方应用队伍客户方应用队伍成员将是系统主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划问题。橙红信息系统设计及开发测试实施工程师橙红信息技术队伍会和项目组其他成员起分析开发和测试项目所需客户化界面程序后台业务管理程序和数据报表。在测试实施时，他们会提供技术支持。示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。

参考资料：

[1]（新增）惠水房地产项目可行性分析计划建议书（留底）（第58页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）惠民小区廉租房工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第64页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）惠民家政服务项目可行性分析计划建议书（留底）（第14页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）惠州广场项目可行性分析计划建议书（留底）（第63页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）惠州市东江学府三期房地产开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第57页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）惠州壳牌广场项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）惠农区城市大环境绿化项目可行性分析计划建议书（留底）（第32页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）惠兴高速紫云联络线道路工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第46页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）惠东西枝江水上乐园项目可行性分析计划建议书（留底）（第34页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）惠东县多祝中学教学楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第38页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）惠东县公安局经济适用房项目可行性分析计划建议书（留底）（第53页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）惜福镇街道中心小学项目可行性分析计划建议书（留底）（第41页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）情侣主题餐厅开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第16页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）情人谷游乐园健身活动基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第50页，发表于2022-06-24）

[15]（新增）悦海方舟小区住宅楼项目可行性分析计划建议书（留底）（第36页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）悦海方舟住宅小区项目可行性分析计划建议书（留底）（第39页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）悦来国际农副产品交易物流中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第24页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）悦天地房地产开发项目可行性分析计划建议书（留底）（第120页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）恩龙世界木屋村接待中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第46页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）恩施磺厂坪硫选厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第63页，发表于2022-06-24）