1、括缺损坏包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如发现公司站点销售假货，经查实，假罚十，取消其连锁站资格。伙伴关系，按需和及时采购，降低配送中库存量。注重提高农资配送中心运行经济效益，通过统订货，增大订货经济批量，降低农资进货成本通过利用率，同时提高地方农产品知名度，解决广大农民农产品卖粮难问题，从而加速农产品流通，带动农产品流通渠道建设。农民增收农业增效评价带动农民就业淮供集团农资配送中心建成后将在运输仓储装卸搬运配送信息财务管理等方面提供相关岗位约多个。同时可扩大配送中心服务范围，将促进个左右农资销售点和直营店建设，为乡镇居民下岗职工和失业人员提供间接岗位约个，对带动农民就业维护社会稳定繁荣农村经济促进新农村建设等具有重要促进作用。促进农民增收农业生产资料价格高低直接决定着农业生产成本。农资价格上涨，已经在定程度上。

2、前提条件，是保障农村物流顺畅关键因素，是实现农民增产增收重要源泉。淮安市供销社集团农资有限公司凭借地利销售人员和行业从业经验等方面优势，构建农资物流配送中心，整合区域农资流通资源配置，创新农资配送方式，建立健全现代农资配送网络，保障区域农资全年持续稳定供应，平抑不同季节农资价格，促进区域农业增产增效。附件附表附表建设投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备及工器具购置费安装工程费土地费用合计其中外币比例固定资产投资费用工程费用辅助生产项目无形资产土地使用权其他资产费用长期待摊费用建设投资合计比例附表流动资金估算表单位万元序号项目名称最低周转天数周转次数第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年生产负荷流动资产应收账款存货直接燃料及动力管理费用工资现金预付账款流动负债应付账款预收账款流动资金流动资金当期增加额自。

3、生产企业建立供应链合作伙伴关系，拥有稳定进货渠道，代理质优价廉商品，为全市三农服务工作建立了良好农用物资供应体系。目前公司经营有农药化肥种子有机肥有机无机肥等多个品种。公司充分挖掘和发展连锁统采购潜力，选择运用买断经营联储联销，保本保利等形式，确保网点货源统供应保障对于新产品货源供应，公司采取六步骤验证质检试验示范推广销售，确保每个品种让农民买放心用满意。建立灵活配套服务体系建立灵活配套服务体系是抓好农资连锁关键。公司主要采取以下措施不断加强加盟店培养维护支持和服务，为加盟店提供整套持续盈利方案，提高他们忠诚度满意度和向心率，对农民不仅提供质优价廉流产品，还最大限度提供售前售中售后服务，让农民用好物种好田增收益。抓好规范服务，提高服务水平。制定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，。

4、农资销售点和直营店建设，为乡镇居民下岗职工和失业人员提供间接岗位约个，对带动农民就业维护社会稳定繁荣农村经济促进新农村建设等具有重要促进作用。促进农民增收农业生产资料价格高低直接决定着农业生产成本。农资价格上涨，已经在定程度上吞噬了农业种植补贴减免农业税等国家优惠政策给予农民实惠，影响了广大农民生产效益。通过建立区域农资配送中心，构成集采购储运配送零售和售后服务于体经营体系，把农资商品从出厂到零售中间过程集中在供应链内部完成，减少流通环节，节省流通费用，从而降低农资销售价格，促进农民增收。促进农业增效农业生产资料供应工作是保障农业生产稳定发展重要基础和前提条件。专业化农资配送中心由于其大规模仓储能力，在保障区域农资持续稳定供应平抑农资价格促进农民增收等方面发挥着重要作用。农民能及时拥有质优价廉农资品是维持农业高效生产。

5、于我们快捷更方便服务农民，每张卡可以按照购货多少积分，年底累计积分返利，从而提高广大客户忠诚度以及我们在客户心中美誉度。农户购买农资商品同时，能够购买份保障和更多优惠，在年，我公司通过会员优惠卡让利惠农达多万元。建立可靠放心质量保证体系农资商品质量是搞好连锁经营基础。公司在连锁经营过程中始终把质量放在首位，守法经营，依法经营，严把农资商品进货质量关，不代理三无产品，大批量农资商品购进时，主动报请工商质监等部门验收，杜绝假冒伪劣，真正让农民购买和使用放心肥。同时，积极配合工商物价质监等部门搞好农资质量监督，按照有假狠打无假严防要求，经常性开展查违规查死角查制度为重要内容农资质量自查自纠，做到了质量工作常抓不懈，通过努力，杜绝了假冒伪劣，净化了农资市场。建立稳定可信货源保证体系公司先后与康缘集团富尔农艺等国内外多个知名农。

6、吞噬了农业种植补贴减免农业税等国家优惠政策给予农民实惠，影响了广大农民生产效益。通过建立区域农资配送中心，构成集采购储运配送零售和售后服务于体经营体系，把农资商品从出厂到零售中间过程集中在供应链内部完成，减少流通环节，节省流通费用，从而降低农资销售价格，促进农民增收。促进农业增效农业生产资料供应工作是保障农业生产稳定发展重要基础和前提条件。专业化农资配送中心由于其大规模仓储能力，在保障区域农资持续稳定供应平抑农资价格促进农民增收等方面发挥着重要作用。农民能及时拥有质优价廉农资品是维持农业高效生产前提条件，是保障农村物流顺畅关键因素，是实现农民增产增收重要源泉。淮安市供销社集团农资有限公司凭借地利销售人员和行业从业经验等方面优势，构建农资物流配送中心，整合区域农资流通资源配置，创新农资配送方式，建立健全现代农资配送网络。

7、流动资金流动资金借款续上表序号项目名称最低周转天数周转次数第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年生产负荷流动资产应收账款存货直接燃料及动力管理费用工资现金预付账款流动负债应付账款预收账款流动资金流动资金当期增加额自有流动资金流动资金借款附表投资计划资金筹措表单位万元序号项目名称合计投资合计建设投资建设期利息流动资金资金筹措项目资本金用于建设投资股本投资用于流动资金股本投资企业未来经营收益附表总成本费用估算表单位万元序号项目名称合计外购原材料费原材料直接燃料及动力燃料动力工资及福利费修理费其他费用其中其他车间制造费用其他管理费用营业费用经营成本折旧费摊销费短期负债利息净支出长期负债利息净支出其它财务费用总成本费用合计其中可店个，连锁网点个，覆盖淮安市所属八个县区各个乡镇，市场占有率达以上。目前，公司在深入调查研究。

8、所得税前净现金流量调整所得税所得税后净现金流量累计所得税后净现金流量计算指标所得税前所得税后项目投资财务内部收益率项目投资财务净现值税前，税后项目投资回收期年附表项目资本金现金流量表单位万元序号项目名称合计现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金其他现金流入现金流出项目资本金借款本金偿还借款利息支付经营成本营业税金及附加所得税维持运营投资其它净现金流量计算指标资本金内部收益率续上表序号项目名称合计现金流入营业收入补贴收入回收固定资产余值回收流动资金其他现金流入现金流出项目资本金借款本金偿还借款利息支付经营成本营业税金及附加所得税维持运营投资其它净现金流量计算指标资本金内部收益率附表单因素敏感性分析序号不确定因素不确定因素变化率项目评价指标指数税前内部收益率税后内部收益率敏感系数临界点基本方案建设投资销售价。

9、础上，紧紧围绕全国总社新网工程建设精神，制定了以配送中心为龙头，乡镇店为骨干，村级店为基础，农民会员为基点农资经营网络模式，我们综合称之为四个工程，即县店乡点村站户卡。其中县店每个乡镇都要有我们淮供集团农资配送中心店。以这个点辐射我们下面所有乡级连锁店。在物流上服务上宣传上更好更便捷为乡镇网点服务。乡点每个乡镇都要有我们淮供集团农资连锁店。以这些点辐射下面所有村级服务站。在服务上技术上给予直接帮助和管理，乡镇级网点必须达到技术营销服务基本技能。村站每个村都要有我们淮供集团农资村级服务站。以这个点辐射我们广大会员，直接把服务送到农家，送到田间地头。村级站要建立村户联盟，与所在自然村农户订立供应服务约定，做到供应到位，服务及时。户卡在每个有我们淮供集团农资连锁店地方，都要有我们会员，而且户必须有张我们农资会员优惠卡。这样。

10、金流动资金借款附表投资计划资金筹措表单位万元序号项目名称合计投资合计建设投资建设期利息流动资金资金筹措项目资本金用于建设投资股本投资用于流动资金股本投资企业未来经营收益附表总成本费用估算表单位万元序号项目名称合计外购原材料费原材料直接燃料及动力燃料动力工资及福利费修理费其他费用其中其他车间制造费用其他管理费用营业费用经营成本折旧费摊销费短期负债利息净支出长期负债利息净支出其它财务费用总成本费用合计其中可现金流量调整所得税所得税后净现金流量累计所得税后净现金流量计算指标所得税前所得税后项目投资财务内部收益率项目投资财务净现值税前，税后项目投资回收期年续上表序号项目名称合计现金流入营业收入补贴收入回收固定资产回收流动资金其他现金流入现金流出建设投资流动资金经营成本营业税金及附加维持运营投资其它现金流出所得税前净现金流量累。

11、经营成本产量变化配送。人员结构公司设董事长副董事长各名，董事长周昌鹏为公司法定代表人，董事会由名成员组成，对成员大会负责。目前公司拥有专业技术人员名，专业涉及农资销售农资仓储运输和配送等多个领域，其中具备中高级专业技术职称有人。财务状况淮安市供销社集团农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企业财务状况较好。年主营业务收入万元，利润万元，主营业务收入预计超过万元，利润达到万元。项目建设方案项目名称建设性质及建设地点项目名称淮供集团农资配送中心项目建设性质新建项目建设地点淮安市淮阴区王营镇果林村四组建设规模及建设方案建设规模淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四组。配送中心本期项目总面积亩地，仓储面积平方米，露天墩基平方米，停车场面积平方米，仓储量万吨，年周转量万吨，总投资万元。建设方案在建设期建设项目建设领导小。

12、保障区域农资全年持续稳定供应，平抑不同季节农资价格，促进区域农业增产增效。附件附表附表建设投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程费设备及工器具购置费安装工程费土地费用合计其中外币比例固定资产投资费用工程费用辅助生产项目无形资产土地使用权其他资产费用长期待摊费用建设投资合计比例附表流动资金估算表单位万元序号项目名称最低周转天数周转次数第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年生产负荷流动资产应收账款存货直接燃料及动力管理费用工资现金预付账款流动负债应付账款预收账款流动资金流动资金当期增加额自有流动资金流动资金借款续上表序号项目名称最低周转天数周转次数第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年第年生产负荷流动资产应收账款存货直接燃料及动力管理费用工资现金预付账款流动负债应付账款预收账款流动资金流动资金当期增加额自有流动。

参考资料：

[1]（新增）淮安市农副产品冷链物流中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第91页，发表于2022-06-24）

[2]（新增）淮安XXXX房地产项目可行性分析计划建议书（留底）（第42页，发表于2022-06-24）

[3]（新增）淮口洲城CNG加气站工程建设项目可行性分析计划建议书（留底）（第54页，发表于2022-06-24）

[4]（新增）淮南莲花物流园区项目可行性分析计划建议书（留底）（第26页，发表于2022-06-24）

[5]（新增）淮南置业项目规划设计项目可行性分析计划建议书（留底）（第10页，发表于2022-06-24）

[6]（新增）淮南猪原种场项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[7]（新增）淮南市公园项目可行性分析计划建议书（留底）（第48页，发表于2022-06-24）

[8]（新增）淮南市中小企业指导服务咨询中心服务园区项目可行性分析计划建议书（留底）（第23页，发表于2022-06-24）

[9]（新增）淮南奔牛机械厂项目可行性分析计划建议书（留底）（第17页，发表于2022-06-24）

[10]（新增）淮南RBD城市休闲中心项目可行性分析计划建议书（留底）（第29页，发表于2022-06-24）

[11]（新增）淮南5万吨污水处理项目可行性分析计划建议书（留底）（第132页，发表于2022-06-24）

[12]（新增）淮北钢铁交易市场项目可行性分析计划建议书（留底）（第11页，发表于2022-06-24）

[13]（新增）淮北燃气轮机联合循环项目可行性分析计划建议书（留底）（第92页，发表于2022-06-24）

[14]（新增）淮北市吉江工贸宝马汽车4S店项目可行性分析计划建议书（留底）（第34页，发表于2023-09-15）

[15]（新增）淮北工业学校校园改扩建项目可行性分析计划建议书（留底）（第39页，发表于2022-06-24）

[16]（新增）淮北宏阳鹿茸酒厂扩建工程项目可行性分析计划建议书（留底）（第63页，发表于2022-06-24）

[17]（新增）淮北学校校园改扩建项目可行性分析计划建议书（留底）（第38页，发表于2022-06-24）

[18]（新增）淡水鱼类良种繁育基地项目可行性分析计划建议书（留底）（第35页，发表于2022-06-24）

[19]（新增）淡水鱼养殖项目可行性分析计划建议书（留底）（第76页，发表于2022-06-24）

[20]（新增）淡水水产品健康养殖技术示范与推广项目可行性分析计划建议书（留底）（第25页，发表于2022-06-24）