1、任务悬赏任务，分发薪酬等功能。网络聊天室具有视频聊天功能，可为用户提供才艺等能力展现平台，同时可加强粉丝团内部沟通。休闲游戏加强整个平台用户粘性，提高粉丝王国趣味性。手机应用加强粉丝王国及时沟通。辅助查找相关人力资源及寻找相关朋友。微博加强信息即时沟通。博客辅助加强用户信息展现。网上商城做为粉丝团产品输出平台。客户群定位粉丝王国客户群初期将定位于娱乐粉丝群，以粉丝团网络聊天室等相关功性社交模式出现。六风险与对策市场风险风险主要体现在市场竞争。随着行业发展和收入增加及诱人发展前景，必定会吸引更多投资者进入本行业，另方面，市场现有竞争者也获得了较大先发优势，这势必会影响到市场拓展速度和获利空间。相应对策加强产品设计和服务创新能力，通过整合设计个案设计，使产品创新领先，服务更细致。

2、用用户在这些网站获取信息机会实现网站推广目。资源合作推广交换链接交换广告内容合作用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广目，其中最常用资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。网络广告推广在行业网站等投放定量广告。盈利模式粉丝王国收入，粉丝王国中收入来源分为三块，视频聊天室购买收入粉丝王国中岗位薪酬提成悬赏任务提成。游戏收入，免费游戏付费道具和服务为游戏主要盈利模式。同时将辅以游戏内置广告游戏周边赢利等手段强化游戏盈利能力。广告收入，用户访问量提高后，传统广告收入也可做为部分收入，以提高盈利能力。网上商城收入，做为虚拟现实终端产品输入平台，可对平台销售商品提取定比例管理费，以改善盈利水平。手机应用收入，做为粉丝王国手机终端应用，可通过开放游戏平。

3、运行上线。采用病毒式营销以快速推广，使得平台用户人数迅速积累，该阶段以发展休闲娱乐类客户群为主，最终预计在年年底达到同时在线万人以上第二步从年到年，完善运营模式，建立手机应用微博博客网上商城等应用，以提高平台用户粘性，并进步拓宽应用范围与深度。该阶段以发展休闲娱乐类客户群和虚拟现实类见注客户群并重，计划在年年底，粉丝王国活跃用户人数将超过万人，年全年收入亿元以上，并在年底基本实现盈亏平衡。注虚拟现实与虚拟现实游戏有类似之处，但并非虚拟现实游戏，而是在运作中与现实重合，并非完全虚拟，比如可在在粉丝王国中组建虚拟公司或团体并进行运作，经营产品可在网上商城进行销售。三产品介绍及竞争分析产品介绍产品名称粉丝王国产品群构成粉丝团暂名用户可自建粉丝团结构，制定制度，并具有安排职位，为职位招募人员分。

4、参与。充分吸引女性用户休闲娱乐产品。在休闲娱乐中，个女性用户平均可影响位男性用户，因此吸引足够多女性用户参与可以使基础用户群较快地成长壮大。培养游戏明星产品。游戏产品中培养两三种明星产品。结合粉丝王国基础平台研发具有独特特色明星产品，在市场上打出品牌加强基础平台娱乐性互动性及简易性。在产品定位中，充分考虑产品娱乐性用户互动性和易操作性，通过强化规则趣味性增加定制功能等工具来吸引用户。推广策略主要即时通讯厂商合作推广。拥有大量用户群，与休闲用户有较高重合度，因此与即时通讯厂商合作推广效果比较明显。搜索引擎推广。百度等搜索引擎推广。目录营销。登录免费分类目录登录付费分类目录搜索引擎优化关键词广告关键词竞价排名网页内容定位广告。信息发布推广将有关网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问网站上，利。

5、定地位，才可引起他人尊重，则需要其建立属于自己可支配王国，进而对该层次需求予以满足自我实现需求则需要能够以圈为基础，以事物为具体目标，进而实现该目标，这样才能满足该层次需求，因此需要为王国建立招聘任务分配等合作机制，以方便聚集团队力量，并提供产品输出平台，以便于成果实现。因此，未来发展基本思路是以群为基础休闲娱乐平台为基础，创新产品模式，紧紧抓住休闲娱乐市场及虚拟现实市场见注两条主线，全面提升企业盈利能力。在以休闲娱乐平台为基础之上，整合游戏聊天室微博网上商城手机客户端等应用，集中企业优势力量，全力抢占休闲娱乐及虚拟现实市场，以尽快在市场中占领较大份额。基于以上发展思路，提出未来两年发展两步走战略，即第步从年到年底，将全力进行粉丝王国基础平台网络聊天室及部分游戏研发与优化，预计在年月系统。

6、完善，使企业自身在市场中形成独特竞争力。与市场优势者建立战略联盟，通过病毒式营销获得快速发展，通过软媒等多种渠道加大宣传力度，提升企业和产品品牌影响力，建立品牌形象。加强合作。通过与门户网站专业网站等相关网站合作增强网络影响力管理风险企业管理风险产生通常是由于缺少经营计划和详细实施策略而造成以印象主观判断盲目经营，另外，企业周密计划缺少强劲执行力，都将为企业带来各方面危机，最终使企业步向没落。相应对策由企业管理层结合企业现况和行业发展特点及市场发展趋势制定详细企业经营计划，将每个计划和决策责任落于执行人身上，实现岗位责任制并制定责任行为手册和处罚条例，严控业务流程中疏忽造成损失切执行行为将以计划目标为指引方向，避免工作和操作随意性。另外，加强企业组织机构建设，尽快建立起符合现代管理标准具。

7、等方法，通过第三方游戏软件获取部分收入分成。收入预期预定于年月上线，预计平台通过三个月市场推广后，每日同时在线人数将达到万人，当月活跃用户数将达到万人。按社交活跃人数每月人均消费值元来计算，届时每月收入将达到万月。游戏预定自身能力，吸引粉丝加入，逐步实现社交尊重及自我实现需求，以更好满足其深层次需求。因此，我们规划成立粉丝王国以为基础建立网上休闲娱乐平台，以粉丝圈自建内部结构，融合悬赏招聘等机制微博社会关系网络手机客户端游戏网上商城等技术为基本应用，以虚拟现实见注和休闲娱乐为方向，搭建个融合资讯音频视频综合互动交流网站。是个专门为粉丝圈提供各种服务专业休闲娱乐网站。二未来发展战略定位粉丝王国是个以个人为核心，以粉丝圈为基础，以各种应用为支撑互动交友社区。目标致力成为中国最大以个人为核心休。

8、用户流量十分有限并且增长缓慢，限制了广告总收入增长。年千橡收购校内网，年月，千橡集团将校内网更名为人人网，并通过提供发布日志保存相册音乐视频等站内外资源为用户搭建了个互动交流平台。人人网盈利模式主要依靠网络广告电子商务提成网络游戏及互联网服务增值。年月，千橡宣布将旗下人人网与开心网资源整合，年月，人人网在美国纽约交易所上市，年月日，人人网以万美元收购网。截至年目录总体摘要二未来发展战略定位目标发展战略三产品介绍及竞争制并制定责任行为手册和处罚条例，严控业务流程中疏忽造成损失切执行行为将以计划目标为指引方向，避免工作和操作随意性。另外，加强企业组织机构建设，尽快建立起符合现代管理标准具有充分弹性敏感性和适应性管理组织结构及管理机制，提高管理者自身素质，以先进管理理念和创新意识促进公司良性发。

9、娱乐互动社区,发展战略基于马斯洛需求层次理论，低层次需求满足后，高层次需求才会出现，粉丝王国在满足人们社交需求基础上，着重于满足人们尊重需求及自我实现需求。马斯洛需求层次理论中社交需要是指个人渴望得到家庭团体朋友同事关怀爱护理解，是对友情信任温暖爱情需要。尊重需要可分为自尊他尊和权力欲三类，包括自我尊重自我评价以及尊重别人，尊重需要基本上满足就可产生足够推动力。自我实现需要是最高等级需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称工作，最充分地发挥自己潜在能力，成为所期望人物。这是种创造需要。有自我实现需要人，似乎在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地活跃地与他人交往，忘我地全神贯注地体验生活。因此，社交需求可以通过聊天室博客微博即时通讯工具等传统途径予以满足而尊重需求需要在社交中拥。

10、员对企业文化理念价值观认同感并营造企业大家庭气氛，造就员工归属感。加大激励力度，并充分提供个人发展空间和发挥舞台，发现并认可其价值观，造就员工成就感。加重对后续人才培养与储备。与大学成立培训基地，进行人才输送。参加业内知名展会，提高企业影响力，并与业内顶尖人才定期保持联系。总体摘要二未来发展战略定位盟粉丝网粉丝团，之后多家粉丝团陆续加盟粉丝网，到年为止，粉丝网聚集了万个粉丝团，拥有万注册用户。悠悠粉丝网悠悠粉丝网成立于年月，刚开站每天只有多用户访问，到年悠悠粉丝网发展到日流量近万。悠悠粉丝网从建站以来陆续发布了论坛聊天室等功能，并于年初增加了功能。截止到年月，悠悠粉丝网有二十五万注册用户，活跃用户万，现拥有林俊杰许嵩金莎张婧戚薇等多个明星官方网站。人人网人人网站原名校内网，于年月创立。初。

11、。技术风险平台开发和运营所面临技术风险，主要体现在技术模仿与被克隆风险。相应对策全部机密资料在知情者范围控制在决策层，而决策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益致。与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密法律责任。对涉密资料分成三个等级，并严格限制传播范围。公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密知识产权涉密资料横向传播，发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除没收股权法律起诉。企业人员流动风险风险主要体现在些出色技术人员销售人员管理人员人事变动及流失对企业造成工作暂时衔接不畅。相应对策通过沟通与培训培养人员对企业文化理念价值观认同感并营造企业大家庭气氛，造就员工归属感。加大激励力度，并充分提供个人发展空间和。

12、充分弹性敏感性和适应性管理组织结构及管理机制，提高管理者自身素质，以先进管理理念和创新意识促进公司良性发展。技术风险平台开发和运营所面临技术风险，主要体现在技术模仿与被克隆风险。相应对策全部机密资料在知情者范围控制在决策层，而决策层主要管理人员又享有公司股权，自身利益与公司利益致。与相关所有知情人签定劳务合同，其中涉及保密协议，并规范泄密法律责任。对涉密资料分成三个等级，并严格限制传播范围。公司管理职能明确，决策以下执行人员对涉密控制在小范围。严格杜绝商业机密知识产权涉密资料横向传播，发现者按内部泄密论处。发现泄密将对泄密者进行严厉处罚警告开除没收股权法律起诉。企业人员流动风险风险主要体现在些出色技术人员销售人员管理人员人事变动及流失对企业造成工作暂时衔接不畅。相应对策通过沟通与培训培养。

参考资料：

[1]3万吨粘胶棉浆粕生产项目投资立项送审报告（底稿）（第64页，发表于2023-09-15）

[2]3万吨粗酚精制工程项目投资立项送审报告（底稿）（第92页，发表于2023-09-15）

[3]3万吨籽色拉油技术改造项目投资立项送审报告（底稿）（第74页，发表于2023-09-15）

[4]3万吨碳化硅超细微粉项目投资立项送审报告（底稿）（第9页，发表于2023-09-15）

[5]3万吨硫酸锰项目投资立项送审报告（底稿）（第77页，发表于2023-09-15）

[6]3万吨硫酸钡和1.5万吨副产硫化碱项目投资立项送审报告（底稿）（第156页，发表于2023-09-15）

[7]3万吨石英砂及4万片石英板材项目投资立项送审报告（底稿）（第17页，发表于2023-09-15）

[8]3万吨石灰石矿开发超微细重质碳酸钙粉体新材料项目投资立项送审报告（底稿）（第32页，发表于2023-09-15）

[9]3万吨石油树脂项目投资立项送审报告（底稿）（第52页，发表于2023-09-15）

[10]3万吨电解锌项目投资立项送审报告（底稿）（第42页，发表于2023-09-15）

[11]3万吨电解锌生产项目投资立项送审报告（底稿）（第42页，发表于2023-09-15）

[12]3万吨电子级玻璃纤维池窑拉丝生产线项目投资立项送审报告（底稿）（第18页，发表于2023-09-15）

[13]3万吨用葡萄糖离子色谱法加工高端柠檬酸盐产品技改项目投资立项送审报告（底稿）（第64页，发表于2023-09-15）

[14]3万吨生物柴油工程项目投资立项送审报告（底稿）（第99页，发表于2023-09-15）

[15]3万吨玻璃纤维制品项目投资立项送审报告（底稿）（第26页，发表于2023-09-15）

[16]3万吨玻璃制品项目投资立项送审报告（底稿）（第40页，发表于2023-09-15）

[17]3万吨环氧氯丙烷项目投资立项送审报告（底稿）（第23页，发表于2023-09-15）

[18]3万吨环氧乙烷衍生精细化工新材料扩建项目投资立项送审报告（底稿）（第80页，发表于2023-09-15）

[19]3万吨玉米烘干塔项目投资立项送审报告（底稿）（第11页，发表于2023-09-15）

[20]3万吨煤系煅烧高岭土项目投资立项送审报告（底稿）（第53页，发表于2023-09-15）