1、除尘设备，居民日常生活以燃气为燃料，对大气污染严格控制在标准之内。噪音对锅炉供水等产生噪音的设备采取相应的消音措施，如在泵房设备布置上采取消音措施，车辆实行限速，以减少机动车辆噪音。污水居住区污水主要有餐饮业废水，生活，洗涤，洗浴，污水，所有污水都通过隔油，沉淀处理后排入市政下水管。节能，国家颁布的现行有关节能和合理利用能源政策的有关规定及标准。各有关专业提供的相关技术资料。建筑物的墙壁结构设保温隔热性能，如外墙，屋顶，地板传热系数值和门窗密封性能都按国家规定指标进行设计。建筑物内外抹面，保温层严格计算，做到室内不出现结露滴水，门窗严密。供热管网采用地沟敷设，并加保温层，保温层厚度严格计算。采暖供热系统，严格按设计负荷设置，不得扩大负荷，设置计量仪表严格控制。供电系统根据电网运行情况，采取。

2、面积的住宅需求则下降，说明中小户型购买者人群增加，呈现出单价略升的势态，但总套价年同上年相比却变化不大。年壶关县房地产市场发展特点房地产开发投资增幅平稳，房价基本稳定几年来，壶关县商品房价格直没有大起大落，普通住宅多在元左右上下浮动。每年上升比例不超过，直保持平稳发展。年商品房销售呈现上升态势，但下半年销售有所回落，从年上半年，商品房销售总体呈缓慢上升趋势。外地人乡下人富裕人员企业白领经商富裕人员等购房成为县房地产市场的主力军。外来人口购买我县商品房极大地促进了我县商品房市场的发展，为城市经济快速增长做出了贡献。中小户型商品房开始受到市场青睐，受到开发商消费者追捧。二年房地产市场预测我县经济的持续发展，为房地产业的持续发展提供了保证。政府对土地调控度加强，拍卖挂牌土地等竞投现象将继续出现，。

3、居民白领阶层二次置业者经商富裕人员以及外地来县人员。功能定位临街部分底层临街面为商业，二层以上为住宅。其总层数最高为六层。建筑风格定面尽量采用简单清爽高雅的外墙漆色彩。四小区环境景观设计要点园林设计时以中心景观为主，需作地势设计，植物配搭方面需结合气候特征，尽可能作到年到头长绿，植物颗数计划合理，考虑高达长绿植物。五社区服务及物业管理要点社区服务方面配置自行车停车棚小车停车位小区值班室物业管理用房。前期物业管理工作由开发商组建的信誉度高服务周到有资质的恒安物业管理公司进行管理，在小区业主委员会成立后，由业主委员会续签合同或重新选聘物业公司。六装修标准本项目所有的住房和门面房标准均为粗装修，但也可以根据客户需要提供个性化的精细装修。三环境影响评价大气小区采取集中供暖方式，严格按照环保要求设置。

4、，未条几年间的市场需求仍会增大。年长治市房地产市场将更趋于理性，房价上涨趋势会放缓，市场需求会进步放大。从需求方面看，中小户型将是主要需求对象。消费者购成情况随着壶关县城市化进程加快，居住环境及商品房小区环境的美化，城市品牌知名度的不断升高，外地人乡下人富裕人员企业白领经商富裕人员行政事业单位公职人员等越来越成为我县住房消费的主力军，外地人与本地人购房数比例差距逐渐缩小，随着长治市区房价的升高，市内来购房人员增加。商品房销售价格情况年，壶关县商品房销售平均价格为元按套内面积计算，商业用房元。壶关县房地产商品房价格稳中有升，总体呈列小幅波浪走势，年普通商品房平均价格比上年增加约元平方米，年则保持缓升的态势。不同户型商品房销售情况分析年每套平方米范围内仍然是人们购买的主要对象，而每套平方米以上。

5、不是太高，根据现有商业地产开发前景来说，该区域在附近几个楼盘的带动下，以及随着市政配套设施的进步完善，只要项目门面房面积适中，其门面销售单价应有很大的提升潜力。住宅随着县城区域的拓展，壶关县城南区域比其他般商住楼项目的住宅销售单价总体偏低，其原因于其各自项目本身的规划设计以及区域内城市配套设施有关系，因此，对于本项目而言，只要我们在项目前期规划做细，设计尽可能的人性化，以及随着政府对土地控制力度加大，本项目住宅销售单价应该比较乐观，根据现该区域的楼盘凝聚的人气，销售走势也是可以乐观预计的。项目定位市场定位本项目拟建设成为壶关县少有的精品商住楼盘。区域定位在本项目区域内，要把恒安阳光商住楼建设成为高品质商住小区，在销售价位方面能让消费者更容易接受的精品小区。主力客户群定位中高收入居民包括临时。

6、高压或低压补偿。充分利用自然条件，白天利用自然通风采光采用高效节能灯组合分区控制在建筑物走道及楼梯间采用声控开关，以达到节约用电的效果。供水均采用变频自动供水系统。第六章工程建设与管理资源供给建筑材料的需要量采购方式和供应计划建筑材料的需要量将根据最终经政府批准通过的施工图进行定额计算而得，材料部分除部分设备或专业性强的项目外，其余材料均由总包方自行负责采购，甲方负责对其指定厂家或品牌，其主要材料价格以甲乙双方均认可的材料价格执行。需甲供的材料或设备由总包方提前书面通知甲方安排进场时间。施工力量的组织计划本项目施工力量由建设方按现行有关规定面向社会进行公开招标，选取有实力信誉好报价合理最优的施工单位进行施工。项目施工期间的动力水等供应本项目施工期间的电水均由县城水电管理部门就近接入。项目建。

7、政府调控与市场调节互补效应逐步显现，土地供应将更加规范。年商品房价格预计将保持相对平衡，我县房地产市场经过近几年发展，房地产市场逐步向专业市场化迈进，开发商的开发行为和购房者的消费行为都趋于理智与成熟，房价平稳或稳中缓慢趋升应该是年的总趋势。方面，在整体环境和配套设施上有较大优势产品质量上升，地段优越的优质楼盘，市场价格将有定的上升空间另方面，些自身素质差规划设计欠佳建设手续不全推盘周期较长的项目，价格则会下降。外地人乡下人富裕人员企业白领经商富裕人员行政事业单位公职人员等人员的购房将进步扩展，继续支撑我县房地产市场的繁荣。第三章用地的现状调查及动迁安置土地调查项目占地为平方米约亩，属县域级商住用地，地理位置优越，土地增值趋势明显。二拆迁调查本项目土地使用权属集体转国有，经县国土资源局挂牌。

8、，本项目采用连续性开发，开发资金通过两种方式获得自筹资金万元向中国工商银行股份有限公司长治开发区支行申请开发贷款万元工程总投资见后表销售收入估算见后表二销售价格分析经过市场调查分析和比较，壶关县本区域销售价格预计为多层住宅平均价格元商铺平均价格元地下室平均价格元车库平均价格元三效益评价小区的开发建设能带动该区域的土地增值，人气进步聚集，改善了城南开发区的居住环境，随着政府对城南开发的进步加强，该区域的住宅和商铺有很大的增值空间。通过对建设投入和收入比较，该项目具有非常乐观的利润空间。项目投资汇总表序号费用名称单位数量建筑面积费率单方造价金额万元工程费用万元建筑物万元平方米住宅万元平方米元商业万元平方米元车库地下室万元元室外工程万元绿化万元平方米元道路硬化万元平方米元室外管网万元设备费万元供。

9、出让取得,其土地为耕地并无其他建筑物，所以不存在拆迁难的问题。三市政基础配套设施调查项目地块两面临街，其雨污排放及燃气电力电讯等设施均可从已建小区就近接入。四地块交通就学医疗条件调查本项目周边的路网基本完善，两面临街，政府各部门学校医院单位家属楼左右毗邻。出行，就学就医十分方便。第四章基础数据恒安阳光商住楼拟规划设计的主要经济技术指标如下规划用地平方米约亩规划设计总建筑面积平方米，砖混六层，临街层底商其中商业用房平方米住宅平方米，车库平方米，储藏室平方米。绿地率容积率建筑密度为建筑限高米第五章规划设计方案选择项目市场定位项目周边类比竞争楼盘市场调研为了进步了解壶关县房地产开发项目的整体情况，为恒安阳光商住楼项目开发提供数据信息支持，而对该区域楼盘进行市场调查。壶关县城南区域门面单价总体来说。

10、年管理费用支出情况工程技术部财务部市场部的培训计划均按有关部门每年要求的执行，公司不再另行安排。三招标及开发建设计划前期开发计划项目可研分析规划设计条件方案总图设计总图报批地勘方案报批地勘审查施工图设计施工图审查施工图报批监理测绘建设工程许可证施工招投标开工工程建设计划开工基础工程主体工程预售装饰工程初验室外工程竣工验收交付住户销售期项目后期维护及维修工作建设场地的布置以项目施工组织设计为主。施工队伍选择由建设方按现行有关规定面向社会进行公开招标，选取有实力信誉好报价合理最优的施工单位进行施工。恒安阳光商住楼拟计划于年月起着手项目规划及前期报建工作，工程于年月开始动工建设，项目建设总工期约个月，预计于年月竣工，其销预售周期约个月。第七章经济社会效益评价项目资金来源及经济分析根据公司实际情况。

11、电设备万元供水设备万元燃气设备万元供暖设备万元楼宇对讲设备万元二其它费用万元用地费用万元亩万元亩建设管理费万元万元工程监理费万元万元临时设施费万元万元人防消防防雷费万元平方米元平方米基础设施配套费万元平方米元平方米设计勘察费万元万元其它万元三预备费万元二基本预备费万元二涨价预备费万元二四建设期贷款利息万元万元五税金万元六总投资万元二三四五销售收入览表序号名称建筑面积平均单价元金额万元住宅商业车库车位地下室总计第八章风险分析与预防影响本项目收益的不确定性因素主要有以下几个方面建造成本销售价格销售周期。这些因素受国家政策经济社会条件的影响，同时也受地方经济发展状况房地产市场供求关系的影响，从而影响本项目的经济效益。影响本项目税前的主要因素分别是建筑成本，销售价格和销售率。盈亏平衡点即上述因素向。

12、成投入使用后水电燃气通讯等均就近接入，其项目交通在两面均留有出入口，方便业主出行。二项目开发组织机构开发项目的管理体制机构设置本开发项目实行项目管理机制，对项目开发全过程实施全程管理，即由建设方组建成立个恒安阳光商住楼项目开发部，协同公司工程技术部财务部市场部综合部完成该项目。管理人员的配备方案项目开发部设项目经理名，负责对项目开发全过程实行领导管理，并对公司负责。工程技术部下设技术负责人名，负责项目技术问题的协调解决，配置技术员名，负责现场质量工期监控并协调现场各方面工作。财务部设置财务负责人名，负责项目切财务工作，配置会计出纳各名，其职责按公司财务制度执行。市场部设销售负责人名，负责项目销售策划项目定价以及销售所需外联工作，配置销售员五名，协助销售负责人开展工作。拟定人员培训计划，估算。

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