1、案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握的控制。第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及的方方面面较多，是主体施工的前期基础阶段，应该对资金的投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大的不确定性，学校的拨款能否及时足量到位也是风险产生的个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金的及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多的企业和个。

2、接待大楼项目组织结构图第六章项目的宣传项目的宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼的建设，引起社会的广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校的建设，又能提高学校的知名度。学校建设部门的发布会通过发布会的形式，宣传华中科技大学武昌分校的建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目的建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定的资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。投资估算依据投资项目。

3、项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目的质量控制„„„„„确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组的正式成立审批下来后成立正式项目机构项目的深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观。

4、程量汇总表序号工程内容单位数量备注土石方工程场地平整挖方人工挖土方填土余土外运人工运土基础砖墙砖柱现浇砼圈梁现浇砼矩形梁现浇砼基础垫层现浇砼台阶现浇砼散水楼地面砼垫层预制砼板现浇构件纵筋螺纹钢筋现浇构件螺纹钢筋现浇构件圆钢水泥砂浆面层单色大理石浅色接待室主要装置装修情况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目的组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校。

5、学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设的重要组成部分，将进步提高学校的声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象,目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目的范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制的循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章。

6、筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制的循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期的工作准备。具体任务帮助政府开展项目的前期准备，寻求民间企业的支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员的工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接。

7、行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格现行的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价的百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用的计算。工程监埋费按工程费用的计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用的计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定的办。

8、人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作的手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动的顺利进行。具体任务组织各部门人员全力支持施工建设具体任务筹措资金，保障政策物资和技术支持具体任务各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息的处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术。

9、声誉，此项目的将设会促进湖北高校的设施建设，因此可以向社会上的企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校的设施功能，完善学校的整体形象，丰富校园的特色文化为目的，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重的作用。就近而言，可能这个项目获得的经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校的知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校的规模和水平将上升到个更高的层次,第九章结论综合以上的项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位的原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技。

10、寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板的投入。具体任务各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息的处理具体任务组织工程技术人员的招聘，以及工程总体设计的相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段的行政工作具体任务招收报。

11、持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段的行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作的手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段的资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证。工作名称技术人员直接上级施工建设经理主要责任负责主体施工阶段的人事工作具体任务提供最好的技术保证施工的高质量完成。第六章项目质量质量管理模式采取项目的全面质量管理。这是种全团队成员都参加的质量管理模式。从项目的初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终的结束阶段，质量管理直贯穿其中。项目的全面质量管理关系图全员性全。

12、级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板的赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段的工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，。

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