1、策提供依据。现代物流涉及多个政府部门,主要包括交通工商税务海关银行检验检疫等,这些部门内部信息系统为物流业务信息平台提供最基本的业务数据。物流公共信息平台的作用是能整合各物流信息系统的信息资源,完成各系统之间的数据交换,实现信息共享。通过规划和建设区域物流公共信息平台,更有效地采集和统计北京物流行业实际运营情况数据，为政府更好的制订物流战略规划和决策提供科学依据。另方面,有利于加强物流企业与政府管理部门之间的信息沟通。个完整的物流公共信息平台,不仅包含物流企业本身的运作系统,同时包含物品流转过程中所涉及的政府职能部门的子系统。区域物流公共信息平台将建立统的标准和规范的运作制度,承担物流企业与政府各职能部门信息系统中公用信息的中转功能,建立各信息系统的有机联系,提升了工作效率和决策能。

2、及现有场地条件，进行北京市物流公共信息平台的机房建设。在北京市内的各大物流场站设立个信息网点,每个信息网点设信息大厅，直接面向物流企业提供信息服务。信息网点可以作为平台的信息采集点并直接面向物流企业提供信息服务。通过搭建数据共享交换平台内容发布与管理平台，进步提高交通物流的信息采集与资源整合能力。在数据共享交换平台基础上建设大应用平台系统信息交易平台生产企业物流企业可以发布货源或车源的需求和供给信息，系统对货源信息和车辆信息进行自动匹配，车货信息包含城市配送和长途运输两部分仓库物流设备人才劳务等供给和需求信息发布查询法律法规政策信息行业新闻出行信息等信息发布展示。电子采购平台主要提供在线招投标服务，可以发布招标信息，标书下载网上资格预审在线投标竞标，同时平台组织专家进行在线评标，中。

3、由诸多节点和线路组成的网络体系。现代物流就是通过对这些点线所组成的网络进行优化重新组合,以提供稳定高效的物流运作功能同时减少物流网络资源的使用和降低各种物流成本。第二，降低物流信息费用。专业化物流服务商的出现为物流的供需方提供了交易平台,方便了物流合作伙伴之间的沟通和合作,从而降低了信息搜索和信息处理方面的物流费用。第三，提高整体效益。统的物流标准专业化的人才及物流操作，推进市场配置资源基础性作用的发挥，力物流公共信息平台的建设强化了政府对物流市场的宏观管理和调控能力，推动了政府职能由管理向服务与管理并存的方向转型业务重点由单纯的运输管理向集约化的物流管理方向转型，从而为社会提供集金融服务保险服务仓储管理采购为体的集约化物流服务。方面,有利于加强政府管理部门之间的信息沟通,为宏观决。

4、安全保障体系。通过物流公共信息平台的使用运行，提升物流企业的竞争能力，促进政府在物流行业管理和公共信息服务方面的能力。到十二五末，北京市物流公共信息平台是实现了覆盖供应链中上下游物流协同平台，实现系统内部系统和客户之间商务协同，显著降低物流社会总成本充分发挥北京作为全国航空公路铁路枢纽的优势，整合民航铁路邮政等资源，加快多种运输方式的有效衔接，逐步北京市物流公共信息平台发展成为京津冀地区物流信息服务中心和北方地区首选的物流信息服务平台加强北京与环渤海都市圈长三角经济圈珠三角经济圈的物流合作，完成不少于个国内其它区域大型物流信息服务平台资源共享，进步确立其在全国物流公共信息服务领域的领先地位。本期项目建设任务根据工程项目总体目标，结合需求分析，本次工程建设任务如下充分利用现有网络条件。

5、中心，包括机房建设线路租用主机及存储系统数据库及备份软件。搭建面向工商企业物流企业的信息交易服务车辆救援与维修等服务的热线呼叫中心。形成和完善北京物流公共信息平台的建设与运营模式上的保障体系，确保工程顺利建设长效运行可持续深化提高。项目建设周期按照本次项目的建设目标和要求，根据目标明确，分步实施的项目建设原则，本项目总周期为个月，划分为四个阶段初步设计阶段招投标阶段工程实施阶段和工程验收阶段。工程投资工程总投资额为万元，其中工程费用万元，占全部投资的其他工程费用万元，占全部投资的预备费用万元，占全部投资的。经济和社会效益经济效益分析提高社会物流运行总体效率，降低社会物流总体成本从区域经济发展整体上来看,物流降低经济运行成本主要表现在社会交易成本的普遍降低。首先，区域物流主体实际上是。

6、力，同时，为政府宏观调控和企业协调管理等提供基础平台。第章项目风险与风险管理风险是可预测和防范的。种风险发生的概率及造成的经济损失程度可根据以往类似事件的统计分析来把握判断，通过对风险因素的预测分析和识别，可以找出分散风险化解风险控制风险的对策。对于北京公共物流信息平台建设及运营的过程中，全面地预测和评估可能的风险因素，采取适当的措施避免风险的产生并降低可能带来的各种不利影响。市场风险识别及对策分析风险公共物流信息平台启动后，得不到生产企业零售企业城市物流企业及个体经营者的认可，收集不到足够有价值的信息。对策充分发挥公共物流信息平台的特点，降低各项费用标准，加大推广宣传力度。管理风险识别及对策分析风险物流信息平台管理方式的改变，出现的追求利益过大化，公益性淡化的趋势。对策在物流管理。

7、标公告公示。物流业务管理应用托管平台面向广大中小物流企业，提供紧凑高效低成本的物流管理专业工具，包括提供给仓储类物流企业使用的仓储管理管理系统提供给专线运输企业使用运输管理系统提供给货物代理企业使用的货代管理系统提供给城市配送企业使用的配送管理系统提供给物流园区经营企业使用的物流园区管理系统提供给物流各类企业使用的办公自动化软件客户管理软件等。货运联盟及场站联盟平台货源企业和运输企业之间进行订单传输账务信息交换的平台货运企业管理货主企业管理货运订单分配账务管理场站见信息共享等功能联盟管理平台。第三方支付平台解决物流领域在线支付问题，提供电子回执以及类似支付宝的第三方支付服务。车辆定位及货物追踪系统实时对车辆进行速度轨迹回放等日常安全管理，还可以用于应急时的报警和远程控制。应用平台为。

8、主机及存储系统数据库服务器企业级服务器台应用系统服务器类型为四核，配置颗四核内容配置容量，支持等操作系统台数据整合与交换服务器类型为四核，配置颗四核内容配置容量，支持等操作系统台数据备份服务器类型为四核，配置颗四核内容配置容量，支持等操作系统台服务器配置颗四核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置个热插拔硬盘。台服务器配置颗四核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置个热插拔硬盘。台数据库服务器配置颗四核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置个热插拔硬盘块的光线通道卡台短信服务器配置颗双核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置个热插拔硬盘台服务器配置颗双核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置个热插拔硬盘台服务器配置颗四核，可扩至路处理器配置内存，最大可扩充至配置。

9、应用平台和车辆救援与维修服务系统提供基础支撑。短信平台短信平台为车辆定位及货物追踪系统车辆救援与维修服务系统电子采购平台货运联盟及场站联盟提供支撑服务。政府监管平台行业运营报表行业信息收集，报表生成基于历史数据分析挖掘，为政府的行业监管和辅助决策提供信息服务。营运车辆及从业人员资质认证系统包括卡证件的发放管理身份认证管理身份验证与稽查管理等。车辆救援与维修服务系统依托公共信息平台吸纳维修企业检测站汽车配件生产厂家通过紧急救援热线为社会公众提供救援维修服务。搭建北京物流公共信息平台基础网络平台，包括网络硬件网络管理软件及线路租用。搭建物流公共信息平台的系统软硬件环境，包括主机及存储设备和系统支撑软件。搭建本次工程项目系统安全环境，主要包括网络安全数据安全应用安全等。搭建本次工程数据容。

10、，更要留住人才。采取定期培训，运营人员采取淘汰制，通过会员单位协会单位及政府职能部门加强监督。附表总估算表工程名称北京物流公共信息平台单位万元序号工程或费用项目名称估算价值占总投资备注建筑工程费设备购置费安装工程费其它费用合计工程费用硬件购置费支撑软件购置费应用软件建设费数据建设费安装工程费系统集成费硬件购置费支撑软件购置费二其它费用建设单位管理费硬件购置费支撑软件购置费应用软件建设费工程建设监理费工程费按发改委号文件培训费前期工作费前期设计费工程设计收费基准价合计招标代理服务费工程费按号三预留费用基本预备费设备购置费支撑软件购置费应用软件建设费系统集成费物价上涨费总计附表设备购置费用估算表工程名称北京物流公共信息平台单位万元序号设备或项目名称规格及技术指标单位单价万元数量合计万元。

11、个热插拔硬盘块的光线通道卡台信息点办公设备电脑电话传真打印机复印机等套信息点空调及办公家具套信息点网络交换机台光纤交换机配置端口光纤交换机根米光纤电缆台磁盘阵列每个存储系统的控制器光纤主机接口不少于个或光纤主机接口不少于个套光纤磁带库个驱动器槽位数槽位数大于个磁带数磁带数大于盘及盘清洗带套标准机柜套二网络设备核心路由器企业级模块化路由器网络扩展槽配置个接口包转发率内存内存支持内置防火墙功能台核心交换机背板带宽包转发率接口类型电口,电口,千兆口接口数目口台三系统安全设备网关网络吞吐率字节小包到字节大包接口个管理口个接口管理端口个套防火墙不低于的实际网络流量并发接连数不低于万并发连接数万小时网络接口个电口个多模光口套防病毒网关病毒库超过万种以上病毒种类支持以下种常用协议包括和和套带宽管。

12、域，信息化必须与行业改革先进的管理理念相结合。建立完善的组织结构管理制度及监督机制。平台开始运作后，趋于以最小的通行资源承担最多的物流任务，做到节能减排，充分相应社会公益性。设计风险识别及对策分析风险项目设计过程中，服务方缺乏相应的实施规范导致信息化系统的功能实用程度都不够理想。对策充分调研，深入进行项目的可行性研究需求分析系统分析等前期工作，择优选择。建设风险识别及对策分析风险建设中出现重大事故工程延时质量不合格预算超支等问题。对策建立论证机制，提出可行的成本控制方案采用监理制度，内部监督制度。运营风险识别及对策分析风险运营人员水平欠缺，率高，运营出现重大事故。对策信息化项目需要建立自己的信息化建设梯队，而信息化人才是既懂业务又懂管理还要懂计算机的复合性人才，这就需要我们既培养人。

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