1、方向调节税建设期利息合计基础工程费用收费项目单价数量总价备注光缆工程万元万元中心机房工程预算万元万元合计万元软件费用收费项目单价数量总价备注公司门户及部门网站万元万元电子商务协同办公，办公万元万元企业版杀毒软件万元万元中文标准版万元万元合计万元设备购臵方案序号名称型号配置品牌数量内部专网服务器英信双路双核位英特尔至强处理器内存浪潮应用服务器英信双路服务器颗英特尔至强双核处理器二级高速缓存系统前端总线内存浪潮电脑配置联想视频英信双路双核位英特尔至强处理器冗余电源浪潮山特小时延时小时工频在线式智能型,输入电压加装,频率,频率跟踪速率,输出电压,过载能力秒后转发旁路正常工作方式,过载负载正常后自动恢复,路由器路由器主机切换器蓝宝口全自动切换器，可远程切换蓝宝三层核心交换华为智能以太网交换机。

2、统集成为个完整的过程价值链，为解决大规模定制环境下研产供销财等环节响应速度低应变能力差质量不稳定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划控制执行等环节的柔性化运作，从而提高企业的整体运营效率，谋取大规模定制市场的产销量优势和成本控制优势。信息化要面向未来趋势外部环境变化越来越大，目前企业基本采用传统订单处理模式，以传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及时获取自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步实现供需链信息化环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势，而国内同行旦实施类似系统，企业在与之竞争时也会遇到困难。建立国际水平的企业信息外延平台，实现客户订单管理订单跟踪的基本电子商务。

3、任务任务项目任务任务任务任务任务任务项目任务任务任务任务任务任务个协同平台以任务结构树为导航操作平台，实现设计工艺物流生产计划和车间多个部门的并行协同工作。即满足试制产品的项目化管理需求，也满足销售订单的计划生产采购等多部门协作要求。管理人员通过任务结构树可实时总揽项目计划项目进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前计划事中控制和事后评价。系统的核心内容产品工程管理的导航本项目计划总投资万元全部为固定资产投资，其中基础工程投资万元，软件费用需投资万元，系统费用万元，工程建设及其他费用万元。序号工程或费用名称估算价值备注建筑工程设备改造及购置其他费用合计工程费用投资光缆工程及网络设备投资软件费用系统设备无形资产土地费用培训费递延资产前期工作费管理费其他预备费用基本预备费用涨价预备费用投。

4、层次越来越多基层人员总感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况，下级准确理解和贯彻领导决策。改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。但是也不可否认，企业发展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理总结改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益的需求。借助实施企业信息化，优化企业管理业务流程，改善管理和业务处理手段，建立体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序。将企业核心业务系。

5、创新约束理论支持下的计划和执行模式，突破传统若干实施的难题，减低了实施难度，大大提高了装备制造业实施成功率。拓展内涵，实现了设计工艺和工程制造有机统，确立了设计工艺部门与制造部门并行工作的基础平台。三级生产管理生产部门以工艺路线为依据，通过有效计划灵活调度和实时的生产记录，实现企业的顺畅生产。重计划重调度是基于国情的生产管理模式。计划平台计划员车间主任车间操作员调度平台生产记录平台生产三平台模型工艺路线客户供应商销售管理工程管理采购管理质量管理成本核算库存管理车间管理生产计划帐务系统发运管理外协管理办公决策支持两种管理方式该系统结合了项目管理和任务管理两种管理模式，有效地解决了订单及预测两种生产模式并存而带来的生产难以优化管理的问题矩阵式管理计划部门执行部门执行部门项目任务任务任务任。

6、支持全双工处理器或华为机柜浪潮深度机柜，符合服务器交换机防火墙安装规格浪潮防火墙网御神州防火墙机架式，个以太网电口，双向吞吐量，网御神州网络调试笔记本惠普,惠普信息管理工作站联想开天开天位缓存内存转硬盘联想数码相机尼康单反数码相机尼康万像素，为。快门为秒。卡作为存储介质。电池型号为锂离子电池。尼康资金筹措项目总投资万元，全部为固定资产投资。所需资金计划由项目单位自筹。第章项目的经济和社会效益项目经济效益定量直接经济效益分析公司根据企业的生产经营情况，参照其它成功实施系统企业的经验，预计本系统实施成功后，将产生如下直接经济效益物料管理方面经济效益分析系统通过如下机理使企业物料管理方面取得明显的经济效益系统对所有物料包括原材料在制品产成品进行多层次精确的动态管理，使库存资金占用减少，库存。

7、境是企业实施信息化的基本需求。面向市场竞争，支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具建立基于计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化交换传输与处理，实现市场管理自动化网络化。有效的数据集成和信息查询形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化孤岛现象。及时对设计工艺生产销售库存和财务管理等信息进行采集汇总存贮查询和检索，消除数据冗余并及时提供各种统计分析报表台帐,使相关业务处理实现网络信息化做到产供销部门间物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。物料信息同资金信息的集成。财务帐与实物帐同步生成。客户供应商制造商信息的集成。优化供应链协同合作竞争。支持推式访问机制，可以实现信息的按需供应用个组合查询界面，以形象的查询分析工具，滤去细节。

8、帐金额，提高回款率，加快资金流转合理准确的采购计划，避免了多购错购，减少采购资金占用和采购成本。生产计划和生产监督方面排产科学合理，充分利用各种资源，使零件生产协作配套衔接合理实现均衡生产，提高设备利用率工时利用率和成套率，降低制造成本系统快速处理能力，对各种变化能及时做出反映，提高企业应变能力及时准确的生产信息反馈，提高了生产调度的准确性和科学性。管理能力和工作效率方面减少重复劳动重复统计核算，减少报表数据共享提高工作效率使管理人员有时间和精力去研究问题解决问题，发挥想象力创造力通过数据和信息的共享，支持企业对产供销，人财物的集成管理系统可协调企业与供应商及客户的业务，形成高效的供应链系统可使企业逐步走向虚拟敏捷和互动的高级管理形态。间接经济效益分析提升企业管理水平工程的实施创造地。

9、把控关键，掌握企业运行指标是否脱离管理目标，以便及时做出决策判断，为差异化管理目标管理事中监督控制和辅助决策支持的实现提供依据。业务流程分析以及功能安全设备软件等方面需求分析业务流程分析系统基本思想是融合项目管理约束理论并行工程和成组技术等先进管理思想，以产品工程管理为基础，以物料管理计划管理和成本控制为重点，通过有效的作业调度实现企业的有序高效生产，是个集物流资金流工作流和信息流为体化的行业高级管理信息化解决方案。系统彻底解决了企业实施以为核心的信息化系统，数据准备工作量大生产制造过程变化大系统失去指导作用实施难度大失败率高的问题。全面集成的体化方案设计制造经营体化设计系统与系统的无缝连接，解决了系统令人生畏的基础数据准备瓶颈。生产经营的体化提高了企业的实时管理和决策能力。两点技术。

10、占用和物流过程各阶段发生的费用进行监控，并通过目标定额成本与实际成本差异的对比分析，及时监控各成本要素的变动，严格控制各项费用支出，使资金周转次数提高，制造成本降低。④企业装配和用户服务水平经济效益分析系统可迅速准确地反映零部件或原材料的成套和缺件动态情况，并能预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产，使得装配车间的劳动生产率可提高，企业准时交付率平均提高，误期率平均降低。定性直接经济效益分析安徽中亚食品有限公司实施系统，预计可产生如下定性的直接经济效益销售方面以最快速度了解市场，减少生产计划与市场需求脱节提高客户服务水平，便于客户查询，增加客户满意度提高企业多品种小批量的生产组织能力和市场应变能力。资金运用方面压缩采购提前期和呆料及时处理，减少流动资金占用减少财务坏帐呆。

11、用了现代的管理思想和管理方法，它将计算机技术制造技术形象技术系统工程技术并行工程技术等与现代化管理手段相结合，最大限度地提高企业的管理水平和管理效率，变被动管理为主动管理，从而使安徽中亚食品有限公司能适应国内国际竞争的要求。另外，实施系统的过程也是企业业务流程的整合过程，可以进步理顺企业的工作流，促进了企业管理功能的整体优化，提升安徽中亚食品有限公司的整体管理水平，形成具有企业特色的管理模式。提高企业员工素质个成功的系统定是建立在有较高的技术水平管理水平及人员素质的基础之上。工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理劳动，其管理素质也将随之提高另外，通过实施系统不仅提高了企业计算机人员的技术素质，同时也为企业培养了。

12、点误差率降低到系统通过物料需求计划模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，从而减少物料采购的盲目性和生产短缺，预计可减少生产短缺件，采购费用下降系统通过物料需求计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间成品的积压，预计成品占用可减少左右。生产管理方面经济效益分析生产计划是闭环反馈控制系统，通过对能力和物料等资源的模拟，使计划更加合理物料需求计划与工序级计划之间无缝衔接并通过反馈功能收集计划执行的动态信息，与计划目标比较及时产生控制和调度行为。消除了缺件，保证了均衡生产，减少了突击性加班加点。使加班工作量减少劳动生产率提高。项目通过促进企业产品设计工艺设计方法的创新，预期产品设计周期可缩短，产品工艺设计周期缩短。资金流的控制方面经济效益分析系统通过对各部门资。

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