1、设备要安装电容补偿自动装置，尽量提高功率因数，减少电耗。要加强管理，完善各种规章制度，加强节水节电的宣传及管理工作，减少跑冒滴漏造成的不必要浪费。第七章项目组织及劳动定员第节项目筹建期的组织与管理本项目由小商品市场发展有限公司组织管理，由于本项目投资较大，公司将严格按照项目建设程序组织施工与建设，在可行性研究报告批复之后，对重要的设备和材料及施工队伍采用招标的形式选择，确保建设项目资金不浪费，工程质量标准不降低，并准时竣工验收投入使用。第二节项目运营期的组织与管理本项目拟由小商品市场发展有限公司采用企业法人的形式来实施项目的开发建设与经营管理。该公司为法人，实行董事会领导下的总经理负责制，设董事长人，总经理人，副总经理人，下设工程部营销部财务部人力资源部保安部及后勤，每个部门的职能如下。

2、心的兴建，适应了这产业结构调整的需求。四是小商品市场向更广阔地域开拓繁荣区域大市场的需要文登小商品批发交易中心的成功运作，证明了齐鲁大地对小商品消费需求的深厚潜力。县第三产业和民营经济现正处于起步发展的态势，而集团具有独领时代潮流的气魄和胆识，并具有汇集大量人流物流资金流和信息流的经验和策略。与的合作，将形成强强联手，从而将对区域经济的发展繁荣产生不可估量的影响。第三章市场分析和拟建规模小商品批发交易中心建设，不仅是个大型商贸流通项目，也是个商铺业开发项目。因为商铺业属于房地产项目，受国家宏观政策的影响较大，而小商品市场建设则重在考察项目所在地的发展条件和需求状况。因此，本章将从全国的市场与政策环境分析商铺业的基本走向将以县及其周边区域为重点，分析小商品批发交易中心建设的可行性。第节商。

3、淄昌乐区县均在这个圆的边线区域，这就形成了种圆周经济密度较高，圆心周围经济密度相对较低的态势，这地理结构的巧合极其有利于在其中心建设商贸城。同时，由于市已被省列为半岛城市群，这里正是省会济南与东部城市群相衔接的通道地区，非常有利于商品流通。同时，黄河三角洲北连河北京津，南接泰沂苏北，这商贸基地必将成为南北物流业的纽带和桥梁。因此，在此处建设小商品批发交易中心项目有着良好的区位优势。三从小商品市场规律看项目的可行性因为小商品是以小兴业，小商品易于加工生产，易于流动增值，易于大体量批发，小商品经营者的本金可大可小，易于租房启动。发展到定规模后还可将周围环境不会造成污染。第二节节能工程建设过程中，采用节能的新科学新工艺新材料，在不增加投资的前提下尽可能选用国家允许生产出售的先进节能设备，变配。

4、品和发展批零业市场。二是淄博潍坊滨州交界地带新兴市场布局的需要县南部与淄博市的古齐国故都临淄相邻，东与全国著名蔬菜基地寿光市衔接，西与滨州市的博兴县相连，是四个地级市的边缘区域。这地带曾为古齐国的商贾云集地区，有着通工商之业，便渔盐之利的历史传统。改革开放后，以上四市经济与社会均有了重大发展，但在这边缘地区却没有形成具有幅射能力的商贸市场，在县城东南建设个具有相当规模的商贸城，是区域贸易布局的需要。三是县域经济产业结构调整的需要县在部署产业结构调整的规划中，提出了工业调大调强第三产业调高调活农业调优调特的思路。其中第三产业将坚持以市场化产业化和社会化为导向，积极推行连销经营物流配送代理制多式联运等面向生产和消费的服务业。按照集散地信息商孵化器的目标，规范和壮大市场规模。小商品批发交易中。

5、团集团集团集团集团集团等家大型企业集团。纵观这多类型工业齐头并进的工业园区，乃至整个县城的产业群体，却没有家与上述集团实力相当的商贸企业或集团。严重的产业布局失衡使工业园区建设缺少第三产业的支撑，商贸业的滞后造成流通渠道不畅，人流物流信息流等对这大型工业园区不能形成浸润之势，造成园区发展缺少生机和活力。在工业园区正在进行规划调整的时机，引进集团的大型小商品批发交易中心建设项目，是催发县经济发展的生机活力之举。二从城南的区位条件看项目的可行性地处城南的小商品批发交易中心南枕东西要道潍高公路，西依南北通道辛河公路，东依高速公路与济南青岛高速相连。这流畅的交通形势将给小商品的制造批发流通销售带来极大的便利。如果以这商贸城为圆心，以公里长度为半径划圆圈，则滨州淄博青州寿光五市和区利津博兴桓台临。

6、示总经理副总经理执行股东大会和董事会决议，并向董事会报告工作拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司的基本管理制度制定公司的具体规章拟定公司发展计划，年度经营计划，年度财务预决算方案以及利润分配和弥补亏损方案聘任或者解除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员全面负责公司经营管理，代表公司处理日常经营管理业务和公司对外业务由董事会或董事长授权处理的其他事宜。工程部设经理名，负责公司工程建设项目的日常管理。营销部设经理名兼公司副总经理，负责市场调查并开拓市场运用现代化管理手段，在自行运作市场的过程中审时度势，灵活运用市场规则，使公司在短时间内获得最大的利润空间。同时根据市场需要结合本公司的实际情况及时调整战略方案，并能规避或化解运营当中出现的各种风险。财务部设财务总监名兼公司副总经理，由高级会计师。

7、业市场分析年全国各地普遍出现商铺业热潮，黄金地段的商业用房再次成为关注的焦点。如，多家外地外籍大型商业已入驻北京市场天津商铺投资也开始启动，外来投资者逐步增加杭州商铺业投资市场走势依然活跃深圳有更多的中小投资者开始密切关注商铺市场的投资。市西城商铺业投资居高不下，在人们早已预测商铺已饱和的情况下，仍有投资者率性下注，西城商铺发展仍有潜力。随着年开发量的增长，商铺供求关系正趋于缓和，商铺资源的稀缺性开始弱化。但在未来几年，商铺市场的总体状况将是铺源充足，但仍然需求大于供给。这种供求不平衡的状态可能会持续段时间，主要来自三个方面的需求是国内外商业企业的需求二是外资进入中国的需求三是国内其他投资者的需求。目前上海商铺的平均回报率达到。由于平均回报率仍维持在较高水平，因而商铺的开发与供给将持续。

8、备的订货购货。土建工程的施工材料准备施工生活设施建设等。设备安装管道敷设。设备调试试运行考核。项目验收。二项目实施进度本项目实施进度见表。表项目实施进度表序号进度项目内容年年四季度季度二季度三季度四季度项目前期准备工作可研报告编写项目设计施工招标设备订购平整土地土建工程施工设备安装调试项目验收第十章投资估算与资金筹措第节投资估算估算依据国家计委建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数。建安费，以国家建材局建材工业土建工程概算定额为计算依据，并根据省市的人工材料及机械价格水平进行调整，施工取费执行市的有关取费标准。省建筑工程综合定额二装饰分册省建筑工程费用定额省安装工程综合定额省安装工程费用定额定额中没有的子目以市场厂家现行价为准市相关取费标准。设备购置，按现在的设备出厂价或报价资料进行估。

9、增长。从整个房地产市场看，已经形成梯级消费市场。商铺是种好的投资工具，大部分商铺会越用越升值，因此商铺的抗跌性和抗波动性优于住宅，商铺的投资仍是商家的重要抉择。第二节项目区发展小商品市场的可行性分析从工业园区的产业布局看项目的可行性近年来，县以培植壮大县经济开发区和工业园为重点，积极推进改革开放，加快调整经济结构。年该县按照高起点规划高标准建设高效能管理的原则，采取工业向园区集中人口向城镇集中的措施，将上述两个园区统规划，形成了先期建设面积达平方公里的高新技术产业园区。区内几十家限额以上工业企业，主要分布在石油化工化学化工造纸印刷纺织橡胶塑料制品新型建材机械电子热电等重要行业。原工业园内已形成了个具有相当规模的工业园区，有橡胶工业园工业园集团农产品加工区工业区工业区等。发展起了集团集团。

10、项目要达到国家安全与卫生标准有关规定，消除重大隐患，减少事故的发生，改善劳动条件及尘毒危害，等等。项目建设过程中将严格贯彻国家有关的规范规程和标准，对自然灾害及建设经营过程中有损安全生产的不利因素，均要考虑防范措施，并设置工人防暑降温保暖和搞好生活卫生的措施。尽量给施工经营者提供个良好的安全的生产环境和劳动条件。项目建成之后的安全卫生水平将不低于今后年内建成的同类型项目的水平。第九章项目实施进度计划项目实施的内容本项目自年月开始，到年月底全面建设完成，建设周期为年，进度计划如下项目前期准备工作包括市场调查询价设备选择资金来源渠道的议商项目可行性研究报告的编写论证和批复初步设计施工设计厂区勘察设计施工招标等，于年月中旬基本完成。项目区内外平整土地。边施工边平整。设备的购置标准设备非标准设。

11、，并计算设备运杂费。项目承办单位提供的有关资料。二投资估算本项目总投资由建设投资建设期利息流动资金三部分构成，共计万元。见附表项目总投资估算表建设投资估算主要包括固定资产投资递延资产和不可预见费。固定资产投资计万元。其中，土建工程万元，给排水工程万元，供电工程万元，采暖及空调费万元，消防设施万元，通讯设备万元，闭路电视安装万元，电梯万元，道路管线万元，机房万元，绿化工程万元，装修工程万元，其他万元，土地使用费万元土地共计亩，每亩万元。递延资产计万元。是项目建设期内，用于组织管理设计等费用，其中管理费万元，工程监理费万元，勘探设计费万元，城市基础设施配套费万元，劳保统筹费万元，销售费用万元。不可预见费万元。二建设期利息万元本项目银行借款本金万元，贷款利率按五年期长期借款，建设期计半息，利。

12、负责全公司的资金运营情况及日常财务管理。人力资源部设经理名。负责公司人力资源开发人员档案管理及人员考核，决定对职工的奖惩升降级加减薪聘任招聘及辞退等。保安部设经理名。负责小区及市场内的安全事务。后勤设经理人，负责公司后勤事务及食堂的日常管理。该项目总定员人，实行法人管理模式，建成后自主经营，自负盈亏，自我发展。科学的组织与决策是管理现代化企业的决策者和实施者所必须具备的基本素质和战略理念，只有精锐的领导团队才能创造出宏伟的业绩。在企业的发展过程中，既能从宏观上做到科学调控，又能从微观上把企业战略思想落到实处，从而使本项目的建设做到精心设计严格施工科学管理，确保各项建设目标的实现。第八章劳动安全根据国家实施三同时的原则即建设项目安全生产设施与主体工程同时设计同时施工同时投入生产和使用，新。

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