1、应商使用统的产品编码管理，同时对于销售产品尽量使用统中性包装，对同类型的包装材料实施标准化，其中包括技术信息规格信息等。以纸箱为例，可根据其使用材质标准来定义，如瓦楞，同时确定标准的式样用箱生成物品编码，在采购时，只需向供应商提供编码，便可按信息标准供货。如果出现客户特殊要求，只需根据规格及技术要求生成新的物品编码，储存相关的规格技术信息，以便于管理和准确传达订制要求。即使在变更供应商的情况下，也只需将编码中的式样信息，传达给新的供应商，加快了供应应变速度。其次，对辅耗材供应商的激励第引入竞争机制是辅耗材供应商激励的重要手段。为了便于管理公司应该精简供应商，但不宜过度单，由于辅耗材供应商合作的短期性，供应合作关系的等级区分管理短期合同引入竞争机制精简供应商辅耗材日常评价沟通提供合作指导统供。

2、国质量品质控制计划质量认证体系内部审核产品追踪修正与预防措施成本产品价格运输成本关税仓储成本交货生产能力交货提前期贸易方式发货速度运输时间服务技术服务订单管理产品开发能力物流体系订单漏缺对应措施其他环境认证产品安全保障政策扶持汇率风险资源保护加权综合总分评选小组意见销售部门品质技术生产部门财务部门评选结论端云云公司采购管理优化设计由上可以看出，对供应商的评选，同样需要协同公司其他多个部门参与和选别，从本次选评结果上看，通过对三个备选原纸供应商的评定，日本公司将是被认为最适合的供应商，而泰国则略次之，瑞士可作为后备选择。同样，辅耗材供应商的甄选亦是将其中的重点因素进行替换，不仅根据物资的要求还要结合客户标准，并在上述基础上施以权重进行评价比较。综上所述，公司对不同物资设置不同的供应商评价因素。

3、维护和激励策略，下面将结合辅耗材物资的特点提出相应的维护和激励措施。二关于辅耗材供应商的维护与激励如图端云云公司采购管理优化设计图公司辅耗材供应商的维护与激励解图首先，辅耗材供应商的维护第进步精简辅耗材供应商，根据同品种同材质的供应商进行合并。如瓦楞纸箱纸盒衬板纸板将尽量统在更少的供应商，将原来较为分散的供应商进行集中管理。以便于管理，更可以提高供应商的积极性。第二实行短期的供货合同，般为半年年，延期半年。供货内容具体根据订单要求。由于公司产品的规格及包装要求变化较快，相应的辅耗材也千差万别，因此，合同期不宜过长，便于协调变更，同时供货合同将侧重供货质量和服务的要求，列明责任赔偿条款，保证供应需求。第三与供应商在建立统质量标准的基础上，进步完善公司辅耗材技术质量要求与产品编码的对应，并要求。

4、马来西亚工厂等，不仅单位成本可以下降左右，还可以同时享受关税优惠，针对不同的产品，关税降幅可达左右，原材料成本将会大幅降低，帮助公司提升盈利空间，增强市场竞争力。然而，对于公司的辅耗材供应商，则所涉及的重点因素不同。它更多的注重采购物资的时效和灵活供应，便利保质保量完成采购任务。因此，需将各因素汇总起来，并根据各因素的重要性施以权重，运用加权综合评分的方法对供应商进行甄选如表，以下是以上海公司选择原纸供应商为例，对三个原纸备选供应商进行的综合评价确定产品要求确定评估因素标准组建评估小组考察供应商选择供应商合作确定候选供应商供应商基本概况服务水平质量体系供应能力物资成本其他影响因素端云云公司采购管理优化设计表公司供应商评选表上海有限公司供应商评选表评价项目权重分值满分分，差，般，优日本瑞士泰。

5、术配合等方面的健全来确保未来合作顺利进行。第二通过供应商评价的进行引入竞争机制。虽然长期可持续是公司与原纸供应商合作的未来要求，但过度的依赖于个供应商将增加供应风险，旦出现供货问题，会很难对应。因此，要求公司能够保持相对多的供应渠道予以备用，甚至在成本允许的条件下，同时起用不同的供应渠道，通过他们之间的良性竞争，激励供应商提高供货水平。第三根据各个供应商的不同表现，将供应合同的期限和数量加以区分，对于优秀的供应商，其合同期限视情况可达年甚至更长，数量可为总供应量的以上。而对业绩下降的供应商，将根据情况予以降低供应数量，缩短供应年限。第四对于与公司有长期战略意义的原纸供应商，可考虑对其进行入股或允许其注资公司，使双方有供应合作到合伙经营的可能，将更激励供应商的配合。以上，是对原纸供应商提出的。

6、应标准开放沟通平台维护激励端云云公司采购管理优化设计稳定性较弱，为了弥补这弱点，则可以引入主辅的供应机制，即是将供应量有主次的分配给两个或两个以上的供应商，但最多不宜超过三个，并且根据各个供应商的表现调整供货比例，激励各个供应商力争主供应的席位，并积极配合公司订单需求，通过他们良性竞争抵消因短期合作而给供应带来的消极作用。第二建立辅耗材供应商的等级管理制度。根据各个供应商的表现进行区分管理，如对积极配合且信誉良好的供应商，可通过几个途径首先，可享受免检入库的待遇。其次，可享受优先结算，选择交付方式。最后，延长合同期限，根据其表现可由延长半年加至年。第三开放供应商与公司的沟通平台。包括咨询订单要求，等级制度管理办法等，欢迎更多供应商前来咨询和参与竞争。虽然辅耗材供应商属于短期合作的供应商，但。

7、同时根据这些因素对物资供应的影响程度分配权重，突出各项物资采购管理的工作重心，改以往统的评价标准，不仅不能突出需求重点，还极大影响工作进程和效率。供应商的维护与激励确定供应商之后，在与供应商合作的过程其实是在对之前供应商评价进行持续验证的过程。如何让供应商保持和发挥确定合作初期所期望的水平，则需要通过合作过程中的评价体系加以监控。与选择供应商样，供应商的维护和激励也同样需要根据不同供应物资的要求，会有所差别关于原纸供应商的维护和激励如图图公司原纸供应商的维护与激励解图首先，关于原纸供应商的维护第对于原纸材料供应商的维护，将定期的对供应商进行阶段性的考核。将在基本指标如质量指标服务指标经济指标等考核的基础上，把原纸供应商选择期间的考核因素继续纳入考核范围，并定期评估指标因素的未来趋势列入参考。

8、的学位论公司采购管理优化设计，是在华东师范大学攻读硕士博士请勾选学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明公司采购管理优化设计系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和“知网”送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索。

9、第二对原纸供应商的延期期限由原来的半年延至年不等，通过延长合作期引入竞争机制延长合同期限定期考核长期合作环境原纸物资激励维护区分合作期限增加交流合作相互参股合作保持沟通联络原纸物资端云云公司采购管理优化设计限提高供应商的稳定性和积极性。并加强需求信息与技术信息的共享，形成统的技术标准并能与物品编码对应，加快调货速度和技术服务水平。同时，还将定期邀请供应商来厂进行技术指导和人员培训。第三加强与原纸供应商之间的研发合作和交流，配合供应商开发新产品，必要时还可组织项目小组赴供应商处配合研发。第四当供应商在供货期间发生的问题时，除了发出相应的供应状况联络单外，还将积极配合供应商寻找解决方案，并协助提出管控举措。其次，对原纸供应商的激励第应逐步建立稳定长远的合作环境。如设计原纸的物流渠道信息共享程度。

10、绩效评定原则的调整作为用于观测采购管理成效的采购管理绩效评价体系，除了能够定期的对采购绩效进行评价，还要能够根据公司目标变化更新绩效指标，指导采购管理工作更有效的开展。根据公司目前的现状及发展趋势，将更多的依赖于同外界供销双方的合作和发展，采购管理工作也因此将更多的受到相关外部因素的影响，为了更科学更客观的反映采购管理工作的情况，应该考虑增加评价指标的外部关联程度，增加指标的深度和广度，体现采购业务流程的功能，同时还需要增强采购工作的应变能力和及时程度。因此，为了适应公司未来发展的要求，首先需要适时的对采购管理绩效评定原届硕士研究生学位论文学校代码学号公司采购管理优化设计院系教育中心专业工商管理研究方向金融管理姓名端云云指导教师杨来科教授年月完成华东师范大学学位论文原创性声明郑重声明本人呈。

11、将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的“内部”或“涉密”学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。端云云硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注欧阳令南教授交通大学主席吴信如教授华东师范大学金融与统计学院叶德磊教授华东师范大学商学院摘要随着经济全球化的发展以及信息技术的广泛运用，企业间资源调配的效率得到迅速。

12、期内双方的共同利益目标还是存在的，就是在供应中顺利实现利润，公司物资得到及时供应，而这个沟通平台，将更有利于实现双方信息的沟通和交流。公司不仅可以及时应对供应问题，提出管控举措，也利于供应商快速了解订单信息，提高供货效率。综上所述，通过对公司供应商的维护和激励策略，将有利于公司增进同各供应商间的合作关系，极大的提高供应商的积极性和合作意愿。同时通过标准统的物资信息共享，简化了工作流程，提高了采购管理工作的效率。公司采购管理绩效评价体系优化为了能够较为准确的掌握和监控采购管理工作的运作成效，观测实际运营效果与管理目标之间的差距和绩效进程，公司必须要求根据各物资采购管理的目的进步调整绩效评定原则，同时完善绩效评价目标，以便能够及时反映管理问题，及时调整战略举措，帮助公司实现采购管理目标。采购管。

参考资料：

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[5]部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19380（第13页，发表于2022-06-24）

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