1、的服务行业，酒店的业绩评价体系应在财务业绩评价的基础上，着重完善管理业绩评价体系。酒店业初期投资大回报期长行业竞争激烈，而且应收账款业务频繁发生，财务业绩评价应充分结合酒店行业的专业辅助指标，对酒店进行盈利能力和资产质量进行评价，通过营业收入利润总额营业利润率应收账款周转率存货周转率客房住宿率餐饮毛利率等来实现。管理业绩评价指标的选择应注重对酒店服务和管理体系的评价，如顾客满意度，服务质量情况，品牌建设，员工队伍建设，行业影响，企业文化，社会贡献等。㈤信息广告物流配送外贸等市场配套服务公司对于集团公司内上述四大类以外的其他公司，如信息广告物流配送外贸等，定位为市场配套服务公司，主要是为市场相关人流物流信息流的通畅流转提供配套服务，完善市场功能，提升市场内在价值。上述公司的业绩评价体系应以管。

2、管理业绩评价实行百分制，得分分不奖不罚，每下增加分或降低分，给予固定金额的奖与罚对于各公司经营班子人员，结合各公司重大工作目标另行设立附加分值评价内容，依据实际完成情况给予相应分值奖励为鼓励创业创新，对于各公司通过内部创新等各种手段，对提高经营管理水平有较突出影响的项目，可以由各公司申请单项，事后进行总结评估，视成果大小另行给予奖励。三集团内不同公司所对应的具体业绩评价体系简要分析根据公司各行业在集团公司战略中所处的地位不同，对于相关业绩评价指标的选择和权重做如下简要分析。㈠五大市场公司市场是集团公司的经营主体，是集团公司的核心竞争力，在公司战略中处于核心地位。市场经营和发展的目标，主要是促进市场的进步稳定与繁荣，努力培育新行业，不断充实市场经营主体，实现市场内各行业长足有效地发展。在对市。

3、发展阶段，近期内需要大量的投资，初期投资回报率较低，因此，财务业绩评价的重点应放在营业收入增长率以及业务量增长率等指标上，通过分析资金投入以及营业利润等相关的财务指标，综合反映会展业的经营增长水平及发展后劲。会展业在保持公司稳定经营的同时，应不断提升展会品质，扩大会展知名度，培育发展创新能力。对于管理业绩考核指标选择应切合会展发展的需要顾客满意率，展会管理能力，业务拓展能力，展会服务功能创新，员工队伍建设，公司发展能力。四酒店目前集团公司所属的三家酒店在集团公司中处于配套服务的地位，但从酒店行业来分析，随着商城宾馆的拆除重建，酒店这整体将会以崭新的姿态出现在酒店行业，并将不断提升集团公司整体形象，丰富公司企业文化的内涵，将酒店于其他市场配套服务进行单独分析和评价显得十分必要。鉴于酒店属于特。

4、全面财务业绩评价。财务业绩评价结果是确定结构制工资制度对象的工资总额的主要依据。财务业绩评价和管理业绩评价达到标准的，全额计提核定员工的基础工资总额和经营班子基础年薪和效益年薪超额完成财务业绩评价标准的，分别不同情况不同比例计提效益工资未完成的，同比例扣减效益工资，但为保证员工收益的稳定性，扣减总额应设定定上限相关费用指标按节约或超支额的定比例进行奖罚评价期间产生有问题资产，全额扣减当年考核业绩最终造成公司损失的，根据具体责任情况，由相关责任人及责任领导负责赔偿。管理业绩评价方法管理业绩评价通过收集整理相关资料，根据评价期间各公司管理业绩状况等相关因素的实际情况，对管理业绩指标进行分析评议，最终确定评价分值。管理业绩评价侧重于对公司经营班子的分析评价，并作为公司经营班子奖励年薪的重要依据。。

5、产品销售量，项目储备状况，资金筹划能力，员工队伍建设，公司发展能力。会展业会展业是集团公司近年来发展迅速的个新兴产业，具有广阔的发展空间和利能力和持续发展能力，加强资产质量分析和评判。财务业绩评价指标主要选择利润总额，成本收益率，资本收益率，现金流量，存货周转率。管理业绩评价主要侧重对项目管理的评价和考核，如顾客满意率，产品质量，项目开发进度，产品销售量，项目储备状况，资金筹划能力，员工队伍建设，公司发展能力。会展业会展业是集团公司近年来发展迅速的个新兴产业，具有广阔的发展空间和巨大的发展潜力。已经投入建设的新会展中心展馆为公司会展业务的进步拓展提供了强有力的支持，将不断提升会展业在集团公司的战略地位。从集团公司现在的行业结构来看，会展业将会成为未来集团公司新的利润增长点。会展业正处于快速。

6、理业绩评价为主，适当辅以财务业绩评价，实行集团公司内各项资源的有效整合，以达到集团公司讲究社会效益与下属公司追求经济利益的最佳结合点。财务业绩评价内容主要是对各公司成本费用使用的有效性进行分析和评价，对成本费用相关指标进行合理控制，考核指标可以选择成本费用总额。管理业绩评价主要对各公司在市场配套服务内容完善市场服务功能创新行业影响社会贡献等方面进行评价，指标选择顾客满意度，服务质量情况，品牌建设，员工队伍建设，社会贡献等发展创新能力。四业绩评价体系执行要求内部业绩评价体系只是集团公司内部管理的诸多环节中的环，为使集团公司对各公司的业绩评价落到实处，切实加强集团公司对各公司的管理控制能力，应该充分结合战略目标薪酬体系等各方面管理制度执行，注意如下几点制定清晰的战略目标目标的选择决定了战略的制。

7、场公司进行业绩评价时，以财务业绩评价为基础，加强和细化管理业绩评价指标。由于各市场公司商位使用费采取预收方式，收入相对稳定市场公司几项主要成本费用为折旧与摊销修理费水电费人力资源成本，控制措施是否得当，对市场公司营业利润有较大影响。所以，财务业绩评价主要侧重于对成本费用的考核，加强成本费用利润率的控制，相关指标主要选择营业收入利润成本费用率。管理业绩评价主要是针对市场经营管理的考核评价，如确保市场安全加强商位信息管理市场兴市稳定市场行业调研与分析等，相关指标选择如下商位出租率，商位费管理费收取率，顾客满意率，市场安全生产，市场管理能力提升，市场服务创新，员工队伍建设。㈡房地产房地产公司经过多年的发展，渐趋稳定与成熟，已成为集团公司第二大利润增长点。房地产业资金投入大开发周期长，对资金运作要。

8、析及实施对策山西经济管理干部学院学报彭正辉论企业业绩评价指标体系的改进经济与管理,李秉成,程赣秋,钟国新武钢集团公司内部业绩评价指标体系冶金财会,商城集团内部业绩评价体系的构建集团财务部陈敬青指导教师涂必胜摘要本文阐述了商城集团内部业绩管理体系建立的必要性，以及业绩评价指标和议价方法的选择。并结合商城集团内部管理需要，对公司内不同行业公司的指标选择进行简要分析，最后对内部业绩评价体系的运行环境提出了具体要求。关键词商城集团业绩评价科学的企业业绩评价体系，具有衡量企业的业绩提供企业经营的有用信息引导企业的经营行为监管和约束经营者的功能，能有效激励企业经营者，实现企业经营管理的良性循环，最终实现股东价值最大化。商城集团公司经过多年的发展，组织机构日益壮大，所属各公司涉及多种行业。为加强对下属各。

9、很高。方面，为了实现资金的有效循环使用，需对各个项目开发的各个环节实行严格的节点控制，从初期的项目可行性分析，到项目建设阶段的成本费用控制，再到完工项目的销售及资金回笼情况，以及项目利润结算等各环节都应进行详细的分析和评价，以实现公司利润最大化。另方面，为了实现持续发展，房地产公司在进行现有项目开发时，还应积极进行项目储备，合理安排各个项目的开发进度，保证项目开发与项目储备的有序交替。房地产公司的业绩评价以财务业绩评价为主，管理业绩评价为辅。财务业绩评价相关指标要充分考虑房地产公司的盈利能力和持续发展能力，加强资产质量分析和评判。财务业绩评价指标主要选择利润总额，成本收益率，资本收益率，现金流量，存货周转率。管理业绩评价主要侧重对项目管理的评价和考核，如顾客满意率，产品质量，项目开发进度，。

10、，使绩效评价数据和结果符合各公司的客观实际。完善基于业绩评价体系的激励体系业绩评价是激励体系的前提，激励体系是业绩评价的必然结果，业绩评价系统必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用。建立通畅的信息收集处理渠道业绩评价对公司的管理信息系统有较强的依赖性。业绩评价中建立的指标体系，需要处理大量的财务运作流程及市场的数据并使信息在公司内部快速的流动，才能使业绩评价指标及时地反映公司的经营状况，提高经营业绩反馈和调整的效率。参考文献余芬企业业绩评价体系探讨合作经济与科技,王若晨国有企业内部业绩评价体系探讨改革与战略,王茜试论企业业绩评价体系的构建与完善企业经济,马凤芹战略管理导向下的业绩评价体系研究环渤海经济瞭望,张宏亮王军集团公司业绩评价体系研究经济与管理闫琨冯洁杨坤非财务指标的业绩评价分。

11、公司的管理和掌控力度，不断提升集团公司的竞争力，完善集团公司的内部控制，合理公司利益分配，有效激励经营者，需要建立套科学的内部业绩评价体系，保证评价结果的科学性和准确性。由于商城集团下属各公司涉及多种行业，而且各公司处在不同的发展阶段，在集团公司战略中所处的位置也不同。因此，各公司业绩评价指标的选择因公司各异而不同，不同的业绩评价指标的权重也就应该有所区别。商城集团内部业绩评价体系架构主要由业绩评价指标业绩评价标准及方法两部分组成，再根据各公司在集团公司中的战略位置选择相应的评价指标，对集团内部业绩评价体系进行评价内容的填充和评价指标的细化，做出公正合理的评价。内部业绩评价指标目前，我国企业集团大部分采取的仍然是以财务指标为核心的业绩评价体系，但由于财务评价指标本身所存在的些局限性，使它缺。

12、定和核心业务的选择，进而明确了公司的关键成功因素。对于关键成功要素的计量就形成了公司的关键业绩指标，进而形成套业绩评价体系。建立高效的组织结构业绩评价系统总要受到公司组织结构的影响，公司组织结构的详细说明及其会计制度，都必须在设计业绩评价体系时加以考虑。会计制度应制定计量业绩的标准用以反映有关决策的成果，以便最高管理部门根据公司规定的指标评价这些决策，促进各级管理人员提高他们的工作业绩。确保会计信息的真实性和可靠性要通过体制改革和完善以及加大对经营者监督处罚力度确保会计信息的真实性和可靠性，如加强公司的内部监督，健全内部控制，建立科学的公司治理结构和组织管理机制，强化公司内部管理与内部控制的科学化和有效性，加大对会计信息失真的法律处罚力度，从而努力实现会计信息的真实有效，尽量杜绝会计失真现。

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