1、分第年,三年后设备殘值年折旧率按第二年,第三年,三年费用合计,经公司翻新处理后实现二次销售的增值,支出合计收益合计备注第六章操作案例分析案例由于我公司的旋挖钻在行业之中有较高的知名度和品牌优势，广州客户赵义军于年月租赁我公司机台用于承揽工程施工，在客户租赁期间钻机的施工效果和我司的配套服务得到客户和工程项目部高度的认可，帮助赵义军的在业务发展上打开个良好的局面，使其获得了更多的工程施工合同，在年月其又继续增租了我司机台投入施工中。赵义军非常有信心在年继续把广东的旋挖钻机租赁市场做得更大更强，十分希望我司在其业务的拓展上给他提供更大的支持和帮助。案例二我司旋挖江苏客户金健锋在购买之后，设备施工运行效果特别好，使其在江苏路桥施工单位的承建项目中，取得了非常好的施工信誉，工程合同接连不断，为确保。

2、况回款及欠款情况负责对委托租赁经营的成本费用的考核和监控，降低租赁成本。设备管理方面在保证委托租赁设备安全的情况下，尽可能提高设备的使用效率，加快设备价值的迅速回笼负责保养维修所有闲置的委托租赁设备。业务管理方面负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性的设备租赁合同，并根据合同要求，按时办理结算和回款任务。内容管理组织结构图旋挖钻售后服务部提供售后服务支持提供操作技术及维修指导旋挖钻配件的供应及审核设备租赁工程管理组旋挖钻设备的租赁运作核算租赁管理成本签定委托租赁经营协议协调与管理出资人相关事宜旋挖钻营销部组合合购出资人合购及委托租赁经营协议的洽谈与签定协调与管理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理租赁业务经理负责业务的谈判和签订市场推广。

3、的最好推荐对象，既可保证其较高的纯收益，又不承担任何风险。在阐述清晰的情况下，其中会有很多这类人乐意参与这种零风险的投资模式。二目标市场的搜集目前国内庞大的基础项目工程使施工方对旋挖钻机需求量十分大，为旋挖钻机租赁市场的拓展提供了广阔的空间。我们的目标市场就是这些大工程大项目。特搜集今年即将开工建设的大工程大项目信息进行归类整理，以作为拓展市场的指南附年国内即将开工建设的大工程大项目。静态投资利润及赢亏平衡分析单台三年静态投资赢亏平衡分析表年月出资人权益及运营费用支出金额元租赁收入及其它金额元出资人部分投资额出资人正常租赁收入第年出资人第二年出资人第三年出资人投资额合计合计三年投资分红支出三年承接施工项目第年,工程工程第二年,工程工程第三年,工程工程三年合计工程工程盈利盈利合计运营费用开支。

4、备，然后向施工企业出租，收取租金。有的单位发动职工个人投资买设备，然后租给本部门使用。此外，些施工单位多余的机械设备也在租出去，以增加企业的经济效益。上述租赁行为与方式对于促进旋挖钻机等工程机械的销售，帮助施工企业解决燃眉之急确实起到了立竿见影的实效。但由于缺乏规范，在运作中经济纠纷不断，不利于旋挖钻租赁的健康运作。山河智能旋挖钻机营销部采用的方式组合投资及委托设备租赁工程管理组经营管理将较好的解决上述问题，能掌握住可观比例的潜在客户的品牌选择并极大增强参与组合投资客户的购机盈利信心。第三章组合投资及委托租赁经营运作流程范围本办法适用于组合投资及委托租赁经营控制的全过程。职责综合管理方面负责建立合购设备及委托租赁经营的业务台帐，编制财务报表及分析报告负责对各类合同档案的管理，监控合同执行情。

5、交部长审核及通过。相关责任人流程步骤说明年,第十月第十二月三年合计运营费用开支第季度第二季度第三季度第四季度年运营费用合计支出合计收益合计第四章目标客户的定位和目标市场的搜集目标客户的定位以方式组合投资合购旋挖钻机并委托山河智能设备租赁工程管理组进行租赁经营的对象主要是针对有购买意向但缺乏工程施工管理经验及租赁经营盈利信心的潜在客户。主要客户群分以下二类工程机械租赁个体经营商及股份经营商。部分租赁商对旋挖钻高租赁收入的看好而具有的购买意向，因施工管理经验的不足及租赁信息的缺乏而止步不前，如果以这种方式介入旋挖钻的租赁市场并派员学习设备操作和施工管理的话，会大大增强投资购机的信心。有闲置资金而找不到合适而安全的投资项目的个人和企业。在国内有数量可观的有钱而没投资方向的人，这类人是我们这种模式。

6、程施工合同不被流失扩充工程施工业务承接的实力，他希望在年可租赁我司的旋挖钻机用于施工，在与其沟通后，其表示愿意选择以年租万的方式进行租赁。第七章项目分析优势分析以方式合购旋挖钻机并委托山河智能设备租赁工程管理组进行租赁经营的项目，经分析总结出以下几大优势操作平台优势本项目依靠山河智能旋挖钻机营销部的平台，具备强有力的上层领导支持，完善的公司售后服务支持，以及高效的配件支援等。信息来源优势山河智能旋挖钻机营销部的营销网络为租赁业务的开展和工程项目的承接提供了有力的保证。遍布全国的业务人员，有足够的资源和时间来捕捉大量的相关业务和信息。山河智能设备租赁部在信息来源上有其他私人旋挖钻机租赁经营商无法比拟的优势。公司政策优势结合公司年度旋挖钻机大营销战略的实施，给设备租赁部制定了灵活的政策支持，在。

7、客户网络建设合同执行的管理与监督租赁经理负责租赁各项工作的管理及监督负责运作流程的顺畅和协调及租赁任务与目标的分解租赁项目小组考察,承接工地,签定合同办理工程预决算工程的安全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘的工作管理与督查新增租赁设备的审批合购设备及委托租赁经营方案的批准旋挖钻营销部部长操作流程图旋挖营销部部长负责合购方案的评审与批准租赁部经理及业务经理依评审表要求，与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议，并递交部长审核旋挖营销部营销人员租赁部相关人员其他部门人员市场开发调研推广同出资人进行沟通和洽谈商讨和确定合购设备方案协调与处理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理年未编制设备经营情。

8、章组合投资及委托租赁经营介绍目的将有购买意向但缺乏管理经验和盈利信心的潜在客户转变为真实客户，实现向的转变，为旋挖钻营销部年度的大营销战略作有力的补充。理清合购设备及委托租赁经营的业务流程，加强公司对合购设备及委托租赁经营的监控管理，合理高效地使用该类租赁设备，加快该类设备价值迅速回笼。二模式描述关于以方式组合投资人购置旋挖钻机并委托山河智能设备租赁工程管理组进行租赁经营的模式，在此进行个流程描述和解释。为阐述的清晰，我们以台旋挖钻机来作个说明山河智能旋挖钻机台，出售价以万计。以设备租赁工程管理组为操作平台，由旋挖钻机营销部本核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,组人员及其他部门或个人组合位投资人投资人最多限四位，合购台山河智能旋挖钻。此例以四位投资人计，各出资万元，人均持设备的所有权股。

9、况年报表并提交给相关出资人租赁部经理与业务经理状况负责各项租赁业务的谈判与合同的审核与签定负责市场的推广及租赁客户网络的建设与维护严格管理和控制所有租赁合同的执行及回款租赁部经理与出资人办理协议的签字盖章手续与出资方办理设备交接仪式租赁综合管理员核算和编制设备租赁收入表根据出资人的出资比例编制出资人收益明细表按审批后的各项数据将收入汇入各出资人帐户并及时向出资人通报汇款情况组合投资人合购方案评审与设备选择拟定采购及委托租赁经营合同设备进入租赁运作程序出资人签章及设备交接手续年未向出资人提交设备经营状况年报表年未对出资人进行投资分红租赁部经理及业务经理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核落实购入设备的未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核并批准租赁收入表及分配表，将上述表格。

10、打造个黄金时代。各大项目施工方对旋挖钻机的大量需求为我们提供了刺激客户合购设备的说服机会和盈利信心。风险分析旋挖钻租赁过程中及工程管理组施工过程中的施工安全风险。设备租赁款及施工工程款的回笼风险。结论组合投资及委托租赁经营模式的成功运作无疑相当于给山河智能旋挖钻的扩张性营销打造了另外条高效快捷稳妥的高速公路。根据年国内大量的工程项目情况，可乐观的估计旋挖钻机的租赁行情会有十分开阔的空间。而公司旋挖钻营销部对合购及委托设备租赁模式的大力支持，必然的为模式的顺畅运作提供个极其有利的平台。结合目前国内外旋挖钻机制造商的情况看，无论是在区域竞争大项目竞争，还是价格竞争上，都将会十分的激烈附国内外同行业主要竞争对手。旋挖钻机的市场需求会明显增大，但旋挖钻机的租赁价格和租赁方式会不断变化和向前发展。第。

11、。投资人设备购置手续完成后，设备以协议并签约的方式转移给山河智能设备租赁部进行租赁经营三年。投资人每年未从设备租赁工程管理组按固定比率最低比率为获取不低于万元的分红，并由设备租赁工程管理组向各投资人提供详细的设备委托租赁经营年报表。三年后投资人可自由退出，由山河智能设备租赁工程管理组无条件支付其原投资额的全款万元整投资人经过对租赁经营的盈利了解和相关技术的掌握，可购机经营运作。设备在三年的经营期内，投资人的设备所有权股份只可由持股人自行转让。其他股东可以收购转让人的股份，方式由投资人之间协商进行，设备租赁工程管理组可提供必要的帮助。期满三年后，设备租赁工程管理组做到使单台旋挖钻设备的租赁运营收入与设备残值之和，达到万元左右，实现收支平衡或盈利。设备租赁工程管理组可接纳投资人派驻指定人员来学。

12、此基础上，为旋挖设备租赁业务的开展撑开了个开阔的空间。施工能力优势拥有工程管理组这个优秀的施工团队，可承接并完成各类基础工程的施任务，赚取施工过程所带来的工程利润及培养和促进出资人的施工能力和盈利信心，鼓励其购机自主经营。品牌信誉优势以山河智能国内上市公司的名望及近年来山河智能在桩工机械方面树立的良好声誉给本品牌旋挖钻机的租赁经营创造了个相当宽松的市场环境。劣势分析客观上，目前该项目的开展也存在不少抗力旋挖钻机设备的运输费用和转场费用高昂降低了设备租赁的盈利水平。不可避免的激烈竞争。来自旋挖钻同行业及大量有行业背景的私营旋挖钻租赁商的强力竞争。机会点分析签于目前旋挖钻机租赁市场的设备不饱和性，使我们有足够的市场空间和时间抢占先机。国家重点筹建的大型工程不断上马，为提升旋挖钻的销售量和设备租。

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