1、甄选具体实施。应用胜任素质模型存在的问题将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求过分夸大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误解缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬人为主观因素导致能力因素失效人力资源管理者素质水平是影响胜任素质模型应用效果的主要因素。第二篇人员招聘第四章招聘规划招聘规划的内容招聘预算是指员工招聘过程中所需要的系列费用作出估计匡算，并且得到组织有关项目资金保证的运作过程。应聘率需要招聘的人数应聘的求职者人数。产出率甄选合格的人数甄选前的人数。招聘成本是指平均招聘名员工所需要的费用。我国招聘业绩的主要指标候选人的数量质量和职位填补的及时性。招聘时间的确定合适的招聘渠道的特征双重目的性经济性可行性。影响招聘。

2、象也会影响招聘的质量。企业文化在企业管理中的功能导向功能凝聚功能激励功能稳定功能。企业发展前景对企业招聘工作的影响企业的发展前景对招聘的规模和招聘工作的重点都有影响。般人都会着眼与长远，偏向于比较好的行业有发展前景的企业。企业有广阔的发展前景会为员工提供更多发展机会和上升空间，在面临的机遇和挑战中可以促使员工在人格和技术上得到迅速发展个企业正处于发展阶段，发展前景很广阔，那么企业因为规模的扩大，可能需要大量的人才。企业招聘政策对于招聘管理的影响招聘渠道内部招聘政策或外部招聘政策取决于企业的高层管理者以及企业文化等综合性因素，但不同的招聘政策对企业的招聘活动必然会产生不同的影响。招聘时间与地点招聘时间的选择直接影响到招聘的费用开支和效果地点策略在很大程度上是由负责招聘的相关。

3、长短分短期规划个月中期规划年长期规划年以上按规划范围分组织总体人力资源规划部门人力资源规划项任务或工作的人力资源规划。按规划的性质分着基础性的决定性的作用。为企业的工作岗位分析人员招聘人员考核人员培训以及人员激励提供强有力的依据，是现代人力资源管理的新基点。掌握胜任素质模型的建构步骤定义绩效标准选取分析效标样本获得效标样本有关胜任素质的数据资料建立胜任素质模型验证胜任素质模型。胜任素质模型的运用条件组织战略的指导组织文化的包容性组织结构与管理方式的转变组织高层领导的支持高素质人力资源管理人员的实施组织薪酬体系的重新设计组织培训和职业指导的配合时间和资源要求适当样本量的要求参照效标的选择。胜任素质模型应用的流程确定招聘甄选需求明确应聘人员所需的素质要求选择招聘甄选的渠道招聘。

4、有管理决策，决定对人员的需求。企业形象是指企业通过外部特征如产品特点人员风格行销策略等和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。企业文化是在定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念价值观念企业精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境企业产品等。企业经营战略对招聘的影响经营战略规划制约和决定着人力资源规划，并对人力资源需求预测提出更多的新要求。企业通过招聘录用的员工影响企业的发展特别是企业文化的形成，特别是对于企业有着重要决策影响的高级管理人员的变动，也会影响企业经营战略的制定。企业形象对招聘的影响良好的企业形象将会对申请人方面产生积极的影响，引起他们对企业招聘工作的兴趣在招聘过程中招聘人员的形。

5、好的心理契约，提高员工的忠诚度，减少员工的非正常流水。地理位置企业的地理位置对求职者的成就感工作条件以及上下班的便利有着实际的和潜在的影响。结合实际分析影响企业招聘的应聘者个人因素求职动机与薪酬相关的福利待遇。第三章招聘前的准备工作人力资源规划的基本内容人力资源规划的含义是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间恰当的工作上获得恰当人选的动态过程，到达组织和员工个人需要的满足，实现组织和个人利益最大化的目标。人力资源规划的理解人力资源规划要适应环境的变化人力资源规划的对象是组织内外的人力资源人力资源规划是组织文化的具体表现。人力资源规划的分类按规划时间的。

6、渠道选择的内部因素企业经营战略企业的形象企业的发展前景企业的管理水平与企业领导人的用人风格企业的地理位置企业招聘的地理位置和现有人力资源的状况空缺职位的性质。此外，招聘资金，以往招聘渠道的选择经营也会有影响。影响招聘渠道选择的外部因素人才市场的建立于完善状况行业薪资水平就业政策与保障法规区域内人才供给状况人才信用状况。筛选人数的确定招聘收益招聘过程中的各个环节筛选后留下的求职者的数量。招聘经费的预算以招聘成本的策略选择结果为依据。招聘预算的构成内部预算外部预算和直接预算。编制招聘计划表包括人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考核方案招聘的截止日期新员工的上岗时间招聘费用预算二确定人员招聘条件确定人员招聘条件的步骤如果职位空缺是由于有人辞职，那么招聘工作。

7、人员确定的。招聘的组织工作招聘工作的质量与招聘工作的组织和实施有十分密切的关系招聘工作人员的表与招聘工作的质量有着密切的关系。招聘的对象高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比般员工的招聘工作复杂得多，难度也大。结合实际分析内部因素如何影响企业的招聘管理企业经营战略企业形象企业文化企业的发展前景企业的规模性质成立时间企业的薪酬福利与提供的职业发展机会企业的招聘政策三影响企业招聘的应聘者个人因素求职动机应聘者由于受到自身的教育背景和家庭背景经济压力自尊的需要寻求替代性的工作机会以及职业期望等方面的影响，在应聘过程中会表现出不同的求职动机求职动机如保影响企业招聘教育背景求职者所学的专业是其选择职业的主要影响因素教育程度的高低是择业期望值的重要影响因素。家庭背景求职者家庭成。

8、略招聘时间策略招聘地点策略招聘宣传策略。招聘人员的策略选择招聘时间策略招聘地点策略招聘地点的选择包括全球招聘全国招聘跨地区招聘本地招聘。招聘宣传策略张贴招聘海报广告宣传策划招聘职场。第五章人员招聘渠道招聘渠道类型与选择招聘渠道以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的种信息发布及沟通的渠道。招聘渠道的分类内部招聘包括晋升职位公告法岗位轮换员工推荐法外部招聘广告媒体招聘校园招聘借助中介网络招聘熟人推荐。好的招聘渠道的特征招聘渠道具有目的性招聘渠道的经济性招聘渠道的可行性。招聘渠道选择的原则时效性原则针对性原则经济性原则。人员成功招聘的意义可以使更多的人了解本企业，并且帮助他们决定是否来这个企业工作通过招聘录用，可以扩大企业的知名度可获得优秀的人员，提供企业人力资。

9、员的职业家庭的经济状况家庭教育等对求职者的影响上。经济压力求职动机与经济压力之间成正比关系。自尊的需要有强烈成就动机的人有较强的寻找工作的欲望。寻求替代性的工作机会在应聘者存在替代性工作机会的情况下，替代性工作的数量多少和吸引力大小对应聘者的选择有着正相关的关系。职业期望薪酬福利水平对企业招聘管理的影响薪酬福利水平在很大程度上决定着求职者选择工作的决策薪酬福利的外部公平性，即组织内部薪酬福利水平与社会平均水平的相对比较状况，则是决定企业人力资源外部竞争性的主要因素。工作性质工作的性质工作的内容工作对体力和脑力的要求工作的趣味性和危险性等都会影响应聘人员对工作的选择与取舍。工作氛围良好的工作氛围对组织和个人都是十分重要的。有利于提高工作效率和工作满意度使员工与企业之间产生良。

10、高对网络科技有较强的适应能力招聘团体领导者的责任。四招聘策略的选择吸引人才的策略以优厚的薪酬或股权激励机制吸引人才塑造最佳雇主形象，展示最有人才吸引力的企业竞争优势最佳雇主品牌重视员工培训和职业生涯发展组织的非物质吸引力组织将员工当客户对待，树立以终点为起点的新的全面服务观。招聘时间策略的影响因素人员规划对人力资源需求的缓急程度招聘过程的时限人力资源市场供给的季节性变化。招聘地点策略的影响因素最能够的产生效率的劳动力市场招聘的职位企业规模招聘地点本身的工资水平。招聘地点策略的注意事项就近选择以节省成本在人才汇集的地方招聘在选择招聘地点时，企业应有所固定在地理分布上应将其招聘活动限制在最能够产生效果的劳动力市场上。招聘宣传策略的内容宣传招聘信息宣传企业形象招聘策略招聘人员策。

11、源的素质，为企业的发展打下了良好的基础使企业得到合适的人员，为企业人员的稳定打下了良好的基础，减少了企业因人员流动频繁而带来的损失，对企业人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。招聘渠道的选择步骤分析招聘的要求和招聘人员的特点确定合适的招聘来源选择适用的招聘方法选择对应的媒体发布信息。二内部招聘渠道内部招聘是指企业现有员工传递有关职位空缺的信息，吸引其他具有资格者应聘，或对有关职位适合者提出邀请，或通过选拔，以调动和提升的方式安置到相关职位上。内部招聘的来源内部晋升岗位轮换人员返聘或重新聘用。内部招聘的方法职位公告法员工推荐法人才储备法。内部晋升是指从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填表高于其原来级别的职位空缺。岗位轮换是指在不同的时间阶段，企业安排员工在不同的岗位上进行工。

12、的起点就应是马上与将要离职的人进行面谈与同离职者干着同类或类似的工作的人员及其他人员进行交谈审查任职资格确定人员招聘条件。人员招聘的条件敬业态度专业能力或学习能力道德品质反应能力学习意愿沟通能力集体主义精神健康的身体自我了解适应环境。应用确定人员招聘条件的注意事件做到具体明确，不要使用模棱两可的语言确定真正必须的条件，其他全是希望条件尽量考虑到未来工作的变化，确定在不同的领域的对应聘人员进行检查的方法确定所列各项条件的先后次序和轻重程度。三招聘团队的组建组建招聘团体应遵循的原则智与能的合理组合个性的合理组合年龄的合理组合性别互补。招聘者个人素质的要求良好的个人品质与修养具备多方面的能力较强的工作能力较强的应变能力协调和交流能力观察能力良好的自我认识能力。有专业知识文化素质。

参考资料：

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