1、采购模式的选择风险管理常见的风险组织管理合同资源技术风险重视信息技术的应用施工方进度控制的经济措施涉及资金需求计划加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划资源进度计划，包括资金需求和其他资源需求计划。④施工方进度控制的技术措施对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用建设工程项目进度控制的含义和目的进度控制是个动态的管理过程。包括进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理不合理则调整。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，定期进度计划的跟踪检查与调整纠偏。建设工程项目施工进度计划按功能分可分为控制性进度计划指导性计划实施性计划控制性进度计划对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标节点目标。是整个项目进度控制的纲领性文件，是。

2、程量计划单位成本成本偏差，已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本进度偏差Ⅰ已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差Ⅱ，拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本偏差计算结果的分析做题吧施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约进度偏差Ⅱ为正表示工期拖延，为负表示工期提前。偏差分析的方法横道图法表格法曲线法施工项目成本分析的依据与方法成本分析的依据会计核算业务核算和统计核算概念区分参见课本。成本分析的基本方法比较法因素分析法层次分析法比率法。第三节施工进度控制网络计划技术网络计划的类型掌握常用的四种类型具体参见课本。有关概念的理解工作之间的逻辑关系工艺关系与组织关系。虚工序既不消耗时间也不消耗资源，只表示工序之间的逻辑约束关系的工序。肯定型网络计划与非肯定型网络计划关键线路主要矛盾线。

3、差最小的工作是关键工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。个网络计划中可能有条或几条。当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的部分。施工进度控制的措施主要有组织组织是目标能否实现的决定因素管理经济技术措施。施工进度控制的组织措施编制项目进度控制的工作流程设专门的工作部门和专人负责进度控制工作进行有关进度控制会议组织设计编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制施工进度控制的管理措施用工程网络计划的方法编制进度计划承发包模式和物资。

4、格式内容及编制方法参见课本综合单价法全费用计价方法全费用单价的含义。参见课本建安工程费用的构成定额计价方法的费用构成具体参见课本清单计价方法的费用构成具体参见课本工程结算工程价款变更与工程索赔工程结算方式程序预付款进度款动态结算工程价款变更三种规定参见课本二成本管理施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本施工项目成本管理的任务简要了解成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核的概念和相互关系。施工项目成本计划的编制方法按施工成本组成编制的成本计划按子项目组成编制的成本计划按工程进度编制的成本计划施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法偏差的计算公式已完工程实际施工成本，已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本，已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本，拟完工。

5、系。虚工作持续时间为零，表示工作间逻辑关系网络图不允许搭接，只有个开始节点和个结束节点。单代号网络图是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系。双代号时标网络计划以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线工作，虚箭线虚工作，其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。单代号搭接网络计划搭接网络计划前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。单代号网络图以节点表示工作双代号网络图以箭线表示工作。关键工作和关键路线的概念总时。

6、组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用论证施工进度目标对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标编制实施性进度计划的依据是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据是施工进度动态控制的依据。月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。大型项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的内容总体部署总进度规划确定里程碑时间的计划进度目标总进度目标实现的条件和采取的措施。施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构施工项目经理部为主体。施工质量保证体系主要内容现场施工质量控制的目标体系现场施工质量控制的业务职能分。

7、关键工作主要矛盾线上的工作总时差自由时差波浪线工期压缩的四项因素压缩关键工序压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作压缩有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。施工方进度控制的经济措施与技术措施具体参见课本。建设项目总进度目标与总进度纲要具体参见课本。建设工程项目进度计划系统的四个计划层次根据计划深度的划分根据计划功能的划分根据不同参与方的划分根据不同计划周期的划分。第四节施工质量控制施工质量保证体系概述概念关系结构特点运行原理循环原理全过程质量控制原理二施工质量预控的内容施工质量计划预控作用方式特点施工组织设计的分类与内容具体参见课本。施工准备状态的预控分类内容。施工生产要素的预控具体参见课本。三施工质量的过程控制质量检验方式方法般内容具体参见课本。检测试验略隐蔽工程。

8、工方案，其范围由招标文件中的发包范围来界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验与分析判断能力，目的在于适应投标竞争，获得中标承包权在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织设计或施工组织设计大纲或施工方案的进步深化，其范围由施工合同界定，内容和深度要求，应能满足指导现场施工。单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件，包括工程概况施工条件分析施工方案施工进度计划施工平面图施工措施。施工条件分析包括合同条件现场条件和法规条件。施工方案包括技术方案解决施工的技术工艺施工方法和施工主辅机械模具等施工手段配置组织方案解决施工的区段层面划分与施工程序流向安排及劳动组织的郑和问题。施工进度计划以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量安。

9、验收具体参见课本。技术复核略计量管理略施工例会和质量控制活动略施工质量不合格及其处理具体参见课本。施工质量不合格四施工质量验收的内容验收依据具体参见课本基本概念单位工程检验批质量验收项目的划分验收标准与质量不符合要求的处理方法具体参见课本竣工验收组织备案具体参见课本。五施工质量事故分类具体参见课本处理程序要求方式具体参见课本。六工程质量的政府监督监督依据与主要职能具体参见课本质量监督的主要内容略七企业质量管理体系的建立与运行质量管理的八项原则略质量管理体系文件组成质量手册程序文件具体参见课本。质量管理体系的建立程序内部审核的目的具体参见课本。质量管理体系的运行质量认证质量管理体系认证的程序具体参见课本。第五节建设工程职业健康安全与环境管理基本概念职业健康安全具辑关系可包括工艺关系和组织。

10、事中自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。事后对质量结果的评价认定和偏差的纠正。工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定目标编制计划落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控。施工质量计划预控施工质量计划是施工质量的控制的手段或工具施工质量的计划预控，是以预防为主作为指导思想施工组织设计是较普遍采用的施工质量文件，特点较强地反映施工质量的层次性技术性包容性可操作性。层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心包容性是指施工组织总设计的内容。在工程投标阶段般编制施工组织设计大纲或施。

11、全和成本目标控制的要求进行编制，包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。施工平面图应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置。包括垂直运输主辅施工机械施工临时道路施工临时供电供水管网线路材料物资仓库堆场生产办公临时设施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。施工措施如质量控制成本控制进度控制和安全职业健康和环境管理措施。施工技术方法施工技术方案施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划的核心内容。施工技术方法预控建立质量控制点质量控制的重点在全面正确地分析工程特征技术关键及环境条件资料的基础上，对难点问题薄弱环节关键操作经验不足等建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。专家咨询论证专项技术方案事前验证④预测气象水文地质等对施工的影响，定措施。施工设备预控对危险性较大的现场安。

12、现场施工质量控制的基本制度和工作流程现场施工质量计划或施工组织设计文件现场施工质量控制点及其控制措施现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系的特点系统性互动性双重性次性。施工质量保证体系的运行循环计划指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。实施包含两个环节行动方案交底和按计划展开活动。检查指计划实施工程进行各种检查，包括自检互检和专检。是检查是否严格执行了计划二是检查执行结果。处置分为纠偏是采取应急措施，解决当前问题和预防是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴两个步骤。三阶段控制原理事前控制事中控制事后控制。事前要求预先进行周密的施工质量计划质量计划施工组织设计项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。。

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