1、业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术进度技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布臵下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出。

2、极性，促进工程质量的提高。实行样板引路制度，推行“样板墙样板块样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表监理验收合格后方可进行大面积施工。严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料半成品预制构件及各种设备的采购供应，严格执行客户提供的物资控制程序产品标识和可追溯性程序工程材料进货检验和试验程序实行材料供应“四验”即验规格验品种验质量验数量“三把关”材料人员把关技术人员把关施工操作者把关制度确保只有检验合格的材料才能进入下道工序，给提高工程质量打下个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把。

3、率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第关公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关材料员与甲方人员同去苗圃看已号的苗，若合适做特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。定点放线般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单机械人工施工原土地坪测量求土方平衡下步施工人工修整轴线标高控制注意边坡变化轴线放样株位臵。刨坑更换种植土操作方法手工操作以定点标记为圆心以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉。

4、部位，提前制定预防措施。并负责“新材料新技术新工艺新设备”的推广应用。建立健全监控机制，工程项目安质部设名有技术懂业务责任心强敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育质量意识教育和操作技能的教育。加强岗位培训。对些高难新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积。

5、产文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。做好各工种的技术操作规程质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录存档。做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业无证上岗。二具体施工方案土方工程土方工程施工顺序对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向由东向西由南向北等来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是省事省时方便施工。土方开挖流程绿化工程施工方案乔灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施施工程序场地清理混凝土基础及构筑物拆除回填土定位放线挖种植穴更换穴坑土施底肥树木栽植浇水养护管理场地清理清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。苗木栽植该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成。

6、原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层段施工进度计划，制订旬月工作计划，以每个小的层段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层段小单体计划的落实组。

7、料的质量关。严格工序管理。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购进场检验施工过程检查重点难点技术攻关特殊工种持证上岗所用机构设备的能力检定工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准规程规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，小时轮流值班，杜绝成品交叉污染破坏等现象。第五部分施工组织机构劳动力计划安排经现场勘察发现工作量大内容多工。

8、作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月旬周作业计划材料供应计划安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力物力人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日农忙季节，事先调查了解情况，统安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数各种材料的进场日期机械拆装时间及装配部位等，避免停窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰。

9、紧，土方工程量大等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期天。具体情况见劳动力计划表工种工程阶段土建施工人给排水施工人电照施工人园建施工人绿化施工人绿化工测量工壮工电工瓦工管线安装工养护队第六部分分部分项施工方案及技术措施本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则主要工序为土方工程地下工程地上工程绿化工程。施工准备工作根据建设单位提供的施工图纸和地质气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。依据施工组织设计的指导，进步细化编制各分部分项工程的施工方案。确定项目部各技术管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程安全生。

10、配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。装备保证最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。准备工作保证施工前，充分做好冬季雨季及工艺部分的施工准备工。

11、段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。及时做好每道工序的复核验收工作，防止因工程质量造成的返工停工现象，合理安排雨天夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法对项目部奖励创优基金的，管理人员奖。达不到目标罚款数额同奖励数额。做好超前技术准备工作，包括图纸审核分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的总值亿元第产业增加值亿元第二产人民路苗园路和玉柴大道新是城市路网的主要结构骨架。二级主干路是指城北大道游龙路教育东路胜利大道城站路新城东路新新城西路新和广场等。

12、整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目分班组分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性规范性专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。公司各职能处室对该工程的切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理施工力量和技术力量由现场项目部统调度，确保每个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即小时班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层段施工作业计划，实行重奖重罚。作风保证作好施。

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