1、各项事业又快又好发展。三是要进步转变作风。坚持说实话，办实事，求实效。认真处理好改革发展稳定的关系，切实转变工作作风，始终坚持实事求是原则，求真务实。在工作中做到重实际说实话办实事求实效，脚踏实地真抓实干。四是要进步廉洁自律。树立良好形象，切实抓好党风廉政责任制的落实，建立和健全规章制度，强化各项监督措施，扎实推进廉政建设，以流的政治素质来推动自身工作不断取得新成绩，创造新辉煌。工程公司年度个人述职报告各位领导根据上级要求，现就本。

2、效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成致，签订最终委托协议，保证了所有物资开箱验收。强化个意识。围绕勤俭节约挖潜增效，进步优化资源，狠降成本，推行扁平化采购，减少采购级次，提倡长线计划，杜绝急料计划，切实把好物资充分显现。今年以来，尽管我在公司的正确领导下，做了大量工作，但是，也还存在些不足，具体表现在是市场波动造成管理部分缺位。由于受到国外钻井市场波动影响，今。

3、，对照存在不足，我要进步明确整改措施，进步提升自身综合素质。是要进步加强学习。强化政治理论学习，要先人步快人拍。在学习上做表率，在行动上做示范，始终牢记党的宗旨，时时处处严格自律，以身作则，率先垂范。坚持原则，敢于管理，切实加快事业发展。二是要进步解放思想。作为名领导干部，决不能固步自封，满足现状，必须开阔眼界开阔思路开阔胸襟解放思想与时俱进。今后，我要进步解放思想真抓实干，善于吸纳先进的管理方法和制度，不断深化企业改革，全力推进。

4、采购价格与上年同比下降，全年节约采购成本近万元。针对工作任务不饱满经营压力大的实际，积极实施五个工程。将公司挖潜增效解困扭亏系列措施落到实处。完善套机制。积极完善国际工程公司物资采购管理办法等相关配套制度，使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购，所有物资谈判都是密封上会，公正公平公开，最大限度的降低了采购成本。转换个模式。改变只采不管照单采购模式，实行管理，共更新条物资价格建立维护和更新了三大数据库，有。

5、肃。对照廉政准则个方面禁止和个不准的要求，严于律己。没有利用职权为自己谋取己之私，没有从事营利性活动，没有违反禁止违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私化公为私行为，没有违反规定选拔任用干部行为，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益，没有讲排场比阔气挥霍公款铺张浪费行为没有脱离实际弄虚作假损害群众利益和党群干群关系的行为，真正做到了干干净净干事清清白白做人。四明确整改措施，目标在高压力上不断清晰。结合工作实际。

6、人年来的工作情况学习履廉情况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下不断争先创优，工作在高起点上健康运行。年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕公司年初的工作思路目标任务，勤奋努力拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。是注重理论学习，思想力转化行动力。年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，善于通过认真的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工。

7、年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势，且人员减少签证难办等困难直困扰着基层管理，管理人员专业水平显得不足。二是体系在部分项目进展迟缓。合同关系现场保障社会安全等造成了海外部分项目推进工作迟缓，发展不均衡。三是培训难度加大。公司组织培训较其他国内单位相比存在较大困难，海外项目远离总部基地，加之员工工作时间长，休假时间短，居住地分散，以致于不能及时有效的接受各类国内培训，导致专业化到普遍化的推进速度变慢。四是坚持学习不够，理论联系实际仍。

8、相关配套制度，使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购，所有物资谈判都是密封上会，公正公平公开，最大限度的降低了采购成本。转换个模式。改变只采不管照单采购模式，实行管理，共更新条物资价格建立维护和更新了三大数据库，有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成致，签订最终委托协议，保证了所有物资开箱验收。强化个意识。围绕勤俭节约挖潜增效，进步。

9、有差距。面对保持较快发展的巨大压力，自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业开展，在政治理论的学习上存有定的实用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够，认识不足。不能把理论有效运用到实践。三强化廉洁自律，素质在高平台上快速提升。俗话说公生明廉生威，在工作中，我始终恪守原则底线，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到要求别人不做的，自己首先不做。对每笔支出，都坚持过程的阳光手续的完备，避免个人在票据报销上动歪心思，确保严格严谨严。

10、发展。扎实的理论学习，为我自身素质的提高提供了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。二是注重过程监管，创造力激发控制力。到年月中旬，总计采购金额约万人民币，较去年的亿下降共收到各单位计划总数份，物资项，较年的项下降完成采购工作量亿元，自主采购价格与上年同比下降，全年节约采购成本近万元。针对工作任务不饱满经营压力大的实际，积极实施五个工程。将公司挖潜增效解困扭亏系列措施落到实处。完善套机制。积极完善国际工程公司物资采购管理办法等。

11、优化资源，狠降成本，推行扁平化采购，减少采购级次，提倡长线计划，杜绝急料计划，切实把好物资采购价格关。突出个调研。月份，针对土库曼分公司物资库存仓储管理进行调研，并清理库存物资，理顺环节，规范口径。通过核对，入库账面总金额比实际采购总金额高出万人民币，高出比例查清区积压无动态不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源，还原库存实际。注重个质量。不断强化对计划审定厂家选取产品选择谈判或招标合同条款监造验收等各个环节的把控，确保了亿物资质。

12、作的驾驭力，通过召开会议开展讨论撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进步的了解和认识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有内抓基建外拓市场内外结合标本兼治开源节流挖潜增效，企业才能实现科学健康协调。

参考资料：

[1]个体商贸客户金融需求调研报告（第5页，发表于2022-06-24）

[2]高中生消费情况的调查报告（第5页，发表于2022-06-24）

[3]高中生社会调查报告（第4页，发表于2022-06-24）

[4]高一新生在数学学习中遇到的障碍调查报告（第5页，发表于2022-06-24）

[5]高校五五普法自查报告（第4页，发表于2022-06-24）

[6]高校教师个人工作总结（第4页，发表于2022-06-24）

[7]高速公路勘察设计工作总结（第4页，发表于2022-06-24）

[8]干部个人述职述廉报告（第4页，发表于2022-06-24）

[9]干部德育评价机制调研报告（第5页，发表于2022-06-24）

[10]感恩实践活动总结（第5页，发表于2022-06-24）

[11]柑桔品改调研报告（第4页，发表于2022-06-24）

[12]改进和创新信访工作调研报告（第39页，发表于2022-06-24）

[13]副校长述职述廉报告（第30页，发表于2022-06-24）

[14]副乡长个人述职述廉报告（第5页，发表于2022-06-24）

[15]副市长述职述廉报告（第4页，发表于2022-06-24）

[16]妇女权益保障诉求机制的调研报告（第5页，发表于2022-06-24）

[17]妇联家庭暴力调查报告（第4页，发表于2022-06-24）

[18]妇联基层组织建设工作调研报告（第4页，发表于2022-06-24）

[19]房管局党委书记述职述廉报告（第26页，发表于2022-06-24）

[20]法院执行局述职述廉报告（第5页，发表于2022-06-24）