1、素还应考虑影响的范围严重程度发生频率持续时间社区关注程度资源的消耗可节约程度国家有关法律法规等。环境影响评价方法根据本程序的环境影响评价标准对已确定的环境因素逐项评价，并填写环境因素评价表，确定重要因素。环境因素评价标准评价项目影响程度影响范围全球范围分周围地区分场界内分员工人以下分操作者本人分影响程度严重分般分轻微分产生量大分中分小分发生频次持续分间隔分夜间分白天分偶然分法规符合性超标分接近标准分达标分社区关注程度强分中分小分环境因素评价的实施施工管理部组织评价已识别的环境因素，组织相关部门负责人采用评分的方法对环境因素进行环境影响的评价，填写环境因素识别及评价表。重要环境因素的确认依据环境因素评价标准，当分分分分时可确定为重要环境因素。施工管理部根据环境因素评价结果，结合公司实际情况确认并填写公司重要环境因素清单，报生产副总经。

2、核，总经理批准作业文件由归口部门负责人审核，主管领导批准记录格式随管理手册和作业文件起审批。本公司形成的行政管理型文件，应由办公室填写文件审签单后报主管领导批准实施。文件发放管理手册由科技质保部统发放，作业文件由文件编写部门负责发放。发放文件时，发文部门应填写文件和资料分发清单，注明文件名称文件编号发放日期发文人收文人签收等。确定文件需求形成正式文件形成文件初稿组织文件编写修改文件文件破损后，发文部门收回破损文件，发放新文件，发放编号不变。文件丢失后，发文部门补发新文件，重新编制发放编号，并在文件和资料分发清单中注明原编号作废。文件编号管理体系文件采用编号进行标识，编号的规则如下管理手册程序文件作业文件公司公文编号按办公室编制的公文处理办法执行图纸技术性文件的编号按建筑行业的有关规范执行对引用的作业文件编号使用原编号新编修订的管理。

3、排放向土地的排放原材料和自然资源的使用能源使用能量如热辐射振动等排放废物和副产品物理属性，如大小形状颜色外观等。识别方法调查法现场观察法识别步骤各部门单位进行现场调查和分析，对本现场环境因素进行后，填写环境因素调查表，并报至施工管理部。办公室负责组织识别办公区环境因素，填写环境因素调查表。施工管理部将各部门单位识别的环境因素进行分析汇总确认，组织对环境因素进行评价，建立环境因素识别及评价表。办公室负责组织识别办公区环境因素评价，填写环境因素识别及评价表。根据活动产品和服务情况及法律和其他要求的变化，各部门单位应及时识别新的环境因素或有变化的环境因素，施工管理部进行汇总确认，并及时修改环境因素识别及评价表。环境因素评价评价准则影响全球范围不符合国家法律法规和行业规定社区反映强烈对公司众多形象的影响都应确定为重要环境因素。确定重要环境。

4、有关的文件予以控制，确保其充分性适应性以及所有相关部门使用场所和岗位可获得适用文件的有关版本，防止作废文件的非预期使用，保证管理体系的正常运行。适用范围管理体系运行过程中所涉及到文件的编制审核批准标识发放使用修订评审作废归档等的管理。职责科技质保部负责管理体系及技术文件和资料的归口管理。办公室负责公司文书档案的管理。各部门单位负责各自文件和资料的管理。工作程序文件的分类内部文件管理手册程序文件作业文件规章制度办法作业指导书记录等。外部文件，即公司以外适用于公司管理体系的所有文件和资料，包括顾客提供的图纸及有关资料法律法规。法律法规按法律法规及其他要求控制程序规定执行。内部文件的编制审批工作流程批准审核文件编制管理手册由科技质保部组织编制作业文件由归口管理部门组织编制记录格式随管理手册和作业文件起编制。文件审批管理手册由管理者代表审。

5、具体情况确定是否进行转发，如需转发，则按本程序文件的发放规定进行分发。直接引用的国际国家部行业和上级单位颁发的标准规范条例，由科技质保部建立建筑安装工程规范标准规程登记清单，顾客提供的图纸变更计算书等外来文响的环境因素的识别，评价出重要环境因素，并根据公司内外部环境的变化予以及时更新，实现对环境污染的预防和有效控制。适用范围公司范围内环境因素识别和控制。职责生产副总经理负责重要环境因素的批准。施工管理部负责施工现场环境因素识别与评价的归口管理。办公室负责公司生活及办公环境因素识别与评价的归口管理。各部门单位负责环境因素识别，参与环境因素的评价。工作程序识别范围公司所有的生产经营活动的全过程相关方提供的产品和服务。识别要求环境因素识别应考虑到三种时态三种状态八个方面三种时态过去现在将来三种状态正常异常紧急八个方面向大气的排放向水体的。

6、审批。应及时将审批后的重要环境因素清单发放相关部门单位。各部门各单位应根据公司下发的重要环境因素清单及施工现场的实际情况将重要环境因素在施工现场醒目位置予以公示。重要环境因素的控制主要有三种方法建立目标指标和管理方案编制程序文件或作业文件如管理办法操作规程等编制应急预案。环境因素的更新当发生下列情况时，及时进行环境因素的识别与评价新项目开工时施工过程中的活动或服务发生较大变化时审核或其他检查时发现有重大遗漏时法律法规及其他要求发生变更时。由于环境因素的识别与评价而引起的文件更改按文件控制程序文件管理制度的规定执行。相关文件文件控制程序文件管理制度记录环境因素调查表环境因素识别及评价表重要环境因素清单危险源辨识风险评价和风险控制程序目的对所有进入工作场所的人员的常规和非常规的活动及所有设施及公司总部持续地进行危险源辨识风险评价，以实。

7、文件按下列规定执行。文件管理收到文件的部门或单位，填写文件和资料接收登记表，记录收到文发布的年代顺序号管理手册汉语拼音缩写公司汉语拼音缩写发布的年代顺序号程序文件汉语拼音缩写公司汉语拼音缩写发布的年代顺序号作业文件汉语拼音缩写公司汉语拼音缩写件的时间收文人文件的名称编号等。公司文件分受控和非受控两种状态，受控文件包括管理手册作业文件外来文件图纸法律法规及其他要求等。受控文件提供给公司内部使用，非受控文件提供给顾客或其他相关方。公司的文件管理采用目录管理，各部门单位编制各自的受控文件清单，文件发生变化时，及时更新受控文件清单，报公司科技质保部备案。科技质保部每年定期或不定期对各部门单位文件管理情况进行监督检查和指导，发现问题，按本程序的规定执行。文件的借阅需借阅文件的人员应填写借阅申请单经文件管理部门负责人批准后，方可借阅。借阅到期。

8、事故的可能性大小用值表示分数值事故或危险情况发生可能性分数值事故或危险情况发生可能性完全可能预料很不可能，可以设想相当可能极不可能可能，不经常实际不可能可能性小，完全意外暴露于危险环境的频繁程度用值表示分数值出现与危险环境的情况分数值出现与危险环境的情况连续暴露每月次暴露每天工作时间暴露每年几次暴露每周次暴露非常罕见暴露发生事故产生的后果用值表示分数值发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果大灾难，许多人死亡严重，重伤灾难，数人死亡重大，致残非常严重，人死亡引人注目，需要救护用上述三个值的积来表示作业条件的危险性大小用值来表示分数值危险程度级别极其危险，不能继续作业高度危险，要立即整改显著危险，需要整改般危险，需要注意稍有危险，可以接受重大危险源的确定可从风险等级划分表中查取值对应的分数值，确定重大危险源。的确定为重大危险源≧级。

9、，应及时归还文件主管部门，逾期不归还的，由文件管理部门收回，原版文件律不外借，防止丢失或损坏。文件的修改公司管理体系文件不允许部门单位和个人私自修改包括不允许在文件上作标识。凡对管理体系文件在运行过程中发现不适合或存在的地方，员工有义务向文件编写部门提出修改建议，填写文件更改申请单。管理体系文件的修改由科技质保部下达更改通知，文件使用者在原文件上进行划改，在管理手册修改页上注明修改情况，但个文件的修订超过三分之时，则采取换版的方式进行修改。作废文件的管理公司原则上不保留作废文件，随着新文件的发放，回收旧文件，对决定销毁的文件应开列销毁清单，但由于法律法规或积累知识等原因而留存作废文件，应加盖作废保留印章加以标识。外来文件的管理收到外来文件的部门或单位，在文件和资料接收登记表上做好登记，有文件编号的采用原编号，无编号的自行编号，并根。

10、按企业伤亡事故分类中规定的类序号名称序号名称序号名称序号名称物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼烫火灾高处坠落坍塌冒顶片帮透水放炮火药爆炸瓦斯爆炸锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸中毒和窒息其他伤害本企业常见的事故类别机械伤害物体打击触电灼伤火灾起重伤害及其他伤害。进行危险源辨识时，可以用询问与交流现场观察查阅有关记录等方法。风险评价风险评价的基本内容所有进入作业现场人员的活动常规或非常规作业场所的设施作业场所的地理位置及环境相关法律法规及标准要求企业原有经验及控制方法，培训及持证上岗情况绩效监视和测量的手段其他。危险源辨识应考虑包括三种时态过去现在将来三种状态正常异常紧急风险评价的方法公司采用的作业条件危险性评价法法即发生事故或危险事件的可能性暴露于潜在危险环境的频率可能出现的结果具体分值可见下表，填写在危险源辨识及风险评价表中。发。

11、确定为非重大危险源级重大危险源确定后，由安全部编制公司重大危险源清单，经生产副总经理批准后下发给各部门单位。危险源辨识与风险评价的更新当新接工程施工活动发生重大变化办公区域环境或施工区域的环境发生变化和法律法规及要求变化时，由安全部组织进行危险源辨识及风险评价，填写危险源辨识风险评价表。安全部及时组织危险源辨识及风险评价，补充确认汇总更新公司危险源辨识风险评价表。安全部确认重大危险源有变化时，应及时更新重大危险源清单，并及时发放到原清单持有部门单位。各单位应根据公司下发的重大危险源清单及施工现场的实际情况将重大危险源在施工现场醒目位置予以公示。安全部每年组织次危险源辨识及风险评价，并予以更新。风险控制通过风险评价，确定风险类别以后，即可按下表要求，确定相应风险控制对策风险水平措施可承受的不需另外的控制措施，需要监测来确保控制使用有。

12、对重大风险的有效控制，最大限度地消除危险隐患。适用范围公司自身及可施加影响的相关方的活动产品服务中的危险源辨识风险评价及控制。职责生产副总经理负责批准公司重大危险源清单。安全部负责危险源辨识风险评价和风险控制的归口管理。办公室负责公司机关危险源的辨识评价和管理。各部门单位负责各自的危险源辨识，协助安全部对辨识的危险源进行评价和风险控制实施。工作程序选择以下活动产品或服务，进行危险源辨识和风险评价。原材料采购贮存和运输设备运行维护和保养施工生产过程工程停工期间材料，产品的管理与保护。日常办公活动其它辅助活动识别活动产品或服务中的危险源。各部门单位依据产品活动或服务的范围性质和时间安排，采用现场调查查阅资料现场交流等方法对危险源进行辨识，填写危险源调查表，并报至安全部。办公室负责组织识别办公区危险源，填写危险源调查表。可导致的事故类型。

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