1、然后利用挂件螺栓组来调整距离，以达到控制齐平为止，上好螺栓，再用云石胶灌注槽位空隙，以槽位灌注饱满为止。石材板块自下而上安装，般组人，将预制好的石材板块安装到横框上，通过调整固定螺丝调整其高度及左右立边，使缝宽满足要求。对石材本身误差如对角线等造成石材缝隙的不均匀，在安装完后用角磨机处理，使缝隙致。安装完石材板块，用专用清洁剂对石材表面进行清洗后交付验收。清洗整个立面的挂板安装完毕，必须将挂板清理干净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架。柱面阳角部位其他配合单位按规定相应保护。防止石材表面的渗透污染。拆改脚手架时，应避免碰撞墙面。对石材表面进行有效保护，施工后及时清除表面污物，避免腐蚀性咬伤。易于污染或损坏料的木材或其他胶结材料不应与石材表面直接接触。完工时。

2、按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书试验报告材料合格证名书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。主要机具红外线水平仪光学水准仪电焊机型材切割机钻床手电钻冲击钻石材专用手提角磨机水平尺。现场施工条件设备工地现场办公室仓库施工人员宿舍等施工用房的落实和布臵。工地施工现场办公室配臵个台式带传真的电话机，现场工程项目管理人员配臵手机人手部。根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施现场办公室二间工具材料库二间加工制作场露天临时仓库临时设施的用水用电由总包方负责接驳到施工现场。施工准备程序框图熟悉图纸会审图纸计算工程量现场调查制作安装流程及作业指导书制定设备工机具安排制定劳动力安排计划编制月度每周施工进度计划。

3、，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。负责处理现场有关设计图纸生产进度技术质量安全施工检查验收和洽商签证等问题。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目水平线，确保槽钢钢骨架安装后处于同平面上误差不大于。通过室内的㎝线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以次控制拟将安装的板缝水平程度。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构垂直平面，为结构修补及安装龙骨提供依据。在钢龙骨上分好板块的位臵并做好标记，然后在横向龙骨上根据板块的需要先上好挂件，再在石板上根据挂件的距离做好记号，用手提角磨机开挖出挂件槽位，挂件槽位不宜太宽，应比挂件厚度稍大为宜，以免影响石板的刚度。槽位开挖后先装上，。

4、员的技术交底材料机具物资准备选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定，石材的毛料必须选用出自同矿脉同矿层，颜色花纹应致，不能出现跳跃性的色差，尺寸规格加工时应严格控制，每种材料均要附有出厂合格证质保书及必要的检验报告。严格控制检查其抗折抗压强度吸水率耐冻融循环等性能。型钢采用结构型钢，金属挂件采用不锈钢件，石材的品种按设计图纸加工提供的安装。本工程采用石材确定花岗石为德国米黄莱姆石石材，严格控制检查其抗折抗拉抗压吸水率等性能。材料定货计划签定工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配臵相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨不锈钢干挂件石材专用胶石材密封胶及其它等辅助材料分类编制材料的进货进场计划。材料进场前，。

5、场与业主监理总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全文明消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。二项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计工程进度计划材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会。

6、需要更换有缺陷断裂或损伤的石材。更换工作完成后，应用于净水或硬毛刷对所有石材表面清洗，直到所有尘土污染物被除。不能使用钢丝刷金属刮削器，在清洗过程中应保护相邻表面免受损伤。竣工交付先自检，然后上报甲方及监理竣工资料。在甲方组织下，验收竣工交付。办理相关竣工手续。以上工序完成后，此工序进入保修期，在保修期内，如果有质量问题，则要满足用户要求，及时进行维修处理。三干挂墙体安装质量标准安装施工测量应与主体结构的测量配合，其误差应及时调整。立柱安装标高偏差不应大于，轴线前后偏差不应大于，左右偏差不应大于。应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在柱的预定位臵，并应安装牢固，其接缝应严密。相邻两根横梁水平标高偏差不应大于。同层标高偏差当幅干挂墙体宽度小于或等于时，不应大于。

7、编制材料构件成品需用量计划安全技术交底临时供水供电计划施工平面总布臵方案审批主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人深化施工图设计开工前公司设计部会审图纸开工前技术负责人及技术员编制施工组织设计开工前技术负责人材料采购进场计划开工前技术负责人机具进场计划开工前技术负责人技术交底开工前技术负责人及施工员现场清理开工前技术负责人及施工员测量定线开工前测量员组织人员进场开工前天项目经理水电施工准备开工前水电班临时设施开工前项目经理及招标方五通开工前项目经理及招标方后勤保障开工前办公室施工报批手续等开工前招标方与业主接洽开工前项目经理质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员保安措施开工前安全员人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施。

8、的材料人员。提高质检人员质检精神，择优选用人员。认真考察，严格按封样标准验货，材质不合格坚决退货。严把石材加工过程质量标准，按标准验货。提前做固化剂试配，控制固化速度，作好各种情况的充分准备。加强操作过程质量控制认真检查墙面螺栓的牢固程度，发现问题做调位充分处理。钢结构焊缝，是否满足设计要求，焊渣清理彻底，防锈处理得当。石材进场后做试装样板，检验合格后方可大面安装。板恻或石板背面开槽位臵准确，槽深及槽宽满足不锈钢挂件安装。板材定位前作水平度垂直度复检，认真调整无误后再固定。每层板的安装适当拉开操作时间间隔，保证每层板孔有足够固化强度，再进行上层板的安装。安装完毕及时全面清理板面。安装后及时派专人看管，严格保护成品。石板安装质量符合的规定项目允许偏差检查方法竖。

9、工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。施工组织管理机构西北旺新村南项目外墙石材工程，我司将以业主和总包方的要求为准，快速优质的完成石材工程。为此我司选派技术好素质高能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部管理人员由项目经理现场设计师技术管理员物资供应员质量员安全员资料员等组成。项目经理部主要职责主要职责为根据施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作包括材料的出入库手续材料的月报报废材料的管理等。代表公司处理好施工现。

10、间的间隙，应采用防水的保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。石材干挂墙体安装施工应对下列项目进行隐蔽验收构件与主体结构的连接节点的安装。干挂墙体四周干挂墙体内表面与主体结构之间间隙节点的安装。干挂墙体伸缩缝沉降缝防震缝及墙面转角节点的安装。其他带有隐蔽性质的项目。四干挂石材安装工程质量预防措施操作人员培训加强操作人员技能培训，提高技能素质。认真组织学习操作工艺，操作过程，并贯彻执行。深入现场了解实际情况，核对图纸与现场情况差别，并做好记录。加强现场技术质量安全交底，提高工作能力。及时了解现场情况，及时发现问题，用典型事例进行分析，以提高解决问题的能力，杜绝重复事件出现。加强材料供应检验制度加强材料员质量意识教育，选用责任心强业务素质高。

11、缝及墙面垂干挂墙体层激光经纬仪干挂墙体层干挂墙体水平度层高靠尺钢板尺竖缝直线度层高靠尺钢板尺横缝直线度层高靠尺钢板尺拼缝宽度与设计值比卡尺第五章质量标准现场材料检验钢材石材干挂墙体工程所用的钢材，现场进行厚度长度和表面质量的检验。Ⅰ主控项目钢材厚度的检验，采用分辨率为的游标卡尺或分辨率为的金属测厚仪在杆件同截面的不同部位测量，测点应少于个并取最小值。钢材长度检验，采用分度值为的钢卷尺两侧测量，结果应将符合设计要求。保护膜厚的检验，采用分辨率为的膜厚检测仪检测，每个杆件在同部位的测点不应少于个，同测点测量次，取平均值，当采用热浸镀锌处理时，共膜厚应大于，采用静电喷涂时，其膜厚应大于。Ⅱ般项目钢材表面质量的检验，应在自然散射光条件下，目测检查，钢材的表面不得有裂。

12、当幅干挂墙体宽度大于或等于时，不应大于。应对横竖连接件进行检查测量调整。现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。石材安装前应将表面尘土和污物檫试干净。石材安装时，左右上下的偏差不应大于。填充硅酮耐候胶时，金属板石材缝的宽度，厚度应根据硅酮耐候胶的技术参数，经计算后确定。干挂墙体钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。干挂墙体的竖向和横向板材安装的允许偏差应符合下表的规定干挂墙体安装的允许偏差项目允许偏差检查方法竖缝及墙面垂直度干挂墙体高度激光经纬仪或经纬仪干挂墙体平整度靠尺钢板尺竖缝直线度靠尺钢板尺横缝直线度靠尺钢板尺缝宽度与设计值比较卡尺两相邻面板之间接缝高低差深度尺干挂墙体安装完毕后应进行接缝部位的雨水渗漏试验。石材干挂墙体四周与主体之。

参考资料：

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[14]净化政治生态个人心得体会二篇 编号16（第17页，发表于2022-06-24）

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