1、建为使命，通过核心竞争力的构建来提高企业的市场领导地位和竞争实力。④团队学习。构建富有合作精神的组织项目团队，依靠团队的不断学习与创新，营造企业的核心竞争力。系统思索。用系统整体的观点看待企业的业务，将其看成个有机联系的整休。在加入之后，我国经济文化加速了与世界各国的融合，文化竞争日益成为市场竞争的个重要方面，我国中小企业自身建设中应更加注重文化因素，要深入挖掘文化和知识资源，丰富品牌的文化内涵。我国中小企业可以通过重视客户关系管理激励员工和构建学习型组织等方式来培育企业先进的价值理，培育其核心竞争力。从现代管理的角度来看，企业依靠产权物资利益方面的纽带，己经远远不能适应现代经济发展的要求，还必须有先进的文化精神方面的纽带，以统企业的理念。培育企业先进的价值理念需要企业全员的主动参与，只。

2、问题已引起党和国家的高度重视，党的十六大明确指出必须毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济发展。我国每年在安置普通高校毕业生的过程中，中小企业经济发挥了重要作用。同时，中小企业贴近市场贴近用户，长期活跃在市场竞争最激烈的领域，与市场有天然的联系，是繁荣市场搞活流通的主要力量。中小企业对市场反应敏捷，经营方式机动灵活，能满足多样化个性化的市场需求，充分体现了市场对资源配置的基础性作用。从现实意义上看，我国中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势，影响了其可持续发展的能力，通过对我国中小企业核心竞争力的培育进行有针对性和系统性研究，分析中小企业核心竞争力在培育中需要的基本条件和存在的些问题，提出了相应的对策措施。是可以帮助中小企业从观念上加强对培育核心竞争力的重视二是为我国中小企业。

3、能，鼓励并支持员工进步创新，使其自我价值能够不断得以体现在创新的过程中注意引导员工将其对利益的追求与创新冲动最终化为企业的致行动，达到企业利益与个人利益的双重实现，从而产生与企业荣辱与共的主人翁意识，形成凝聚力。另外，还要抓好员工知识技能的学习和积累，满足员工自我发展的需要，这些也是培育先进企业文化的重要方面，通过这种方式，中小企业才能逐步建立自身的企业文化，并使企业已建立起来的核心能力得以保持并不断拓展。构建学习型组织构建学习型组织是企业培育先进价值理念的种方式。按照麻省理工学院教授彼得圣吉的研究，个组织可以通过以下五个方面的修炼来构建学习型组织激活企业员工的自我超越。检视改善团队的心智模式。摒弃部门拥有的传统思维模式，建立企业拥有部门共享的新思维模式。建立共同愿景。以企业核心竞争力的。

4、争环境逐渐地由地区性的全国性的过渡到全球性的。另方面，中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势，与大企业相比，它还有不少的困难。主要表现在企业生产技术和装备水平相对落后产品结构和工艺简单经营管理水平不高人员素质偏低市场竞争力不强寿命短等特点。中小企业由于其自身内部的不足给持续发展提出了严峻挑战。我国中小企业在发展过程中所遭遇的外部和内部问题，使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题就是缺乏核心竞争力。未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。在这样的大背景下，对我国中小企业核心竞争力的培育进行详细研究具有重要的战略意义和现实意义。从战略意义上看，我国中小企业的健康发展，是贯彻落实党和国家路线方针和政策的需要，是知识经济时代社会经济发展的客观要求。进入二十世纪以来，我国中小企业的发展。

5、要求企业的规模是有限的，特别是些由有限地域决定的，狭小的市场容量，只能由中小企业才能适应，就生产性消费而言，随着专业协作的广泛发展，大企业愈来愈依赖于中小企业。企业素质普遍偏低。企业素质包括领导基本素质员工素质企业管理素质技术装备素质。中小企业素质普遍偏低主要反映在以下三个方面是中小企业生产技术和装备水平落后，产品结构和工艺简单二是经营管理水平低，相当部分企业习惯传统的经验式经营管理三是员工素质偏低，技术人员和管理人员缺乏。市场反应快。由于中小企业规模小，产品比较单，技术装备较简单，在市场变化时，转向快，具有较强的适应性。中小企业核心竞争力内涵核心竞争力主要表现为企业两种能力的有机组合，即企业组织能力与企业资源要素的使用与协调能力。核心竞争力是种存在于组织内部的集体学习能力，切与人无关的。

6、全员认可的特有文化，才能激励全员为之奋斗，提高企业的整体效率，形成独特的核心竞争力。重视战略定位战略定位是企业带有长远的全局性的谋划，是对复杂多变的环境中的重要事件机会和威胁做出正确的规划，它决定着企业核心资源的配置，也决定着企业未来的兴衰。在这点上，中小企业应多向大企业学习，所以，应多重视战略定位。战略定位的正确与否对核心竞争力的培育和构建至关重要。正确的战略定位可以使企业不断持续发展反之，会成为企业发展的羁绊。市场营销竞争能力培育中小企业自身的特点决定了提升市场营销竞争能力是中小企业培育核心竞争力的重要方面，操作性很强。我国中小企业可从正确市场定位，创新营销观念，探索全球化营销等方面着手培育其市场营销竞争能力。首先应该正确市场定位，创新营销观念。中小企业要善于扬长避短，集中有限的资源。

7、育和构建自己的核心竞争力提供理论参考与实践指导，以增强其可持续发展能力，提升其市场竞争力。所以，在现阶段对我国中小企业核心竞争力的培育进行详细研究具有重要的意义。相关理论综述中小企业内涵中小企业是指相对于大企业来说经营规模较小的经济单位。年月日，国家经贸委国家计委财政部国家统计局研究制订下发了中小企业标准暂行规定，该规定讲中小企业标准上限即为大企业标准的下限，适用于工业，建筑业，交通运输和邮政业，批发和零售业，住宿和餐饮业。其中，工业包括采矿业制造业电力燃气及水的生产和供应业。这规定按照企业职工人数销售额资产总额等指标从定量的角度描述了中小企业。表简要地描述了中小企业标准暂行规定关于大中小型企业的划分标准。表大中小型企业划分标准行业名称指标名称计算单位大型中型小型工业企业从业人员数销售量。

8、竞争，有效的人力资源管理既可以帮助企业降低成本，又有助于中小企业在产品差异化方面获得竞争优势。人力资源是企核心竞争力的培育对策研究最重要的种核心竞争力，我国中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，保持持续快速的成长最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力，提升企业人力资源开发利用和管理的能力。人力资源是知识经济时代企业最为宝贵的种资源，这资源本身就带有独特性和稀缺性，提高人力资源管理水平，不但可以为企业创造和保持竞争优势，还有利于增强企业核心竞争力。做好人力资源管理，从以下几个方面着手首先应建立吸引人才的机制。其次，转变观念。从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性多层次性的全面人才观。再次，创造吸引人才的各种条件。中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新轮企业改革的时机，有。

9、产总额人万元万元及以上及以上及以上以下以下以下以下以下以下建筑业企业从业人员数销售额资产总额人万元万元及以上及以上及以上以下以下以下以下以下以下批发业企业从业人员数销售额人万元及以上及以上以下以下以下以下零售业企业从业人员数销售额人万元及以上及以上以下以下以下以下交通运输企业从业人员数销售额人万元及以上及以上以下以下以下以下邮政业企业从业人员数人及以上以下以下资料来源国家统计局我国学者张俊喜主编的中国中小企业发展报告系列书中，以及林汉川主编的中小企业管理教程书中，分别就中小企业的特征作出了相关的描述，本文归纳如下普遍投入产出规模小。中小企业的生产经营范围主要是为生活消费服务的轻工业以及为生产消费服务的制造业。就生活消费而言，由于需求的多样性与时令性，要求这类产品的生产批量不能过大，因此也。

10、血缘地域和人情纽带为基础，人治为导向的管理决策体系，为挖掘开发企业的核心竞争力奠定了基础。公司治理结构的前提条件是现代产权制度，公司治理结构的个基本问题就是激励约束机制的建立，这也是中国中小企业持续发展首先需要解决的重要问题。加强技术创新和企业信息化建设技术是企业核心竞争力的关键因素，企业最终产品是否具有竞争力，能否为企业创造最大效益，决定于企业技术的水平。我国中小企业，多从事传统产业，技术含量较低，加强技术创新和企业信息化建设是实现产业结构调整的必然要求。作为种科技开发与生产实践相互渗透的交叉实践活动，需要定数额的资金投入，而且成功的新技术本身就是笔宝贵的资产，成功的技术创新，伴随着定人力物力和财力的投入。人力资源是企业最重要的核心竞争力与提高人力资源管理水平市场竞争的核心归根结底是人。

11、地利用企业有限的资源，以运用薪资福利职位以及挑战性的工作等各种方式吸引人才。结束语尽管目前尚未发展成为成熟的相当规范的管理学理论，核心竞争力理论还是代表了世纪年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。核心竞争力概念自年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。我国中小企业伴随着市场经济的建立与完善而不断的发展和壮大，已成为国民经济迅速增长的重要推动力量。中小企业的活力根源在于外部环境的改变，也在于灵活的经营机制给予它的巨大动力，使它们得以更快的向前发展。但是，科技的发展和竞争的加剧使得市场环境日益变幻莫测，中小企业若不着手进行自身核心竞争力的培育，在未来的市场中就可能不再有立足之地。因此，中小企业培育核心竞争力不仅必要，而且具有紧迫性。虽然本论文对此作了力所能。

12、行市场聚集，抢占新市场。中小企业的产品市场由于技术知识市场信息等不确定的特点而带有很高的不确定性。所以，准确的市场定位是其成功的第步，也是关键的步。其次应探索全球化营销，在市场全球化趋势不断加剧的今天，我国中小企业应树立全球市场观念。许多国家和地区的企业的经验都表明，参与全球市场活动是中小企业发展的条成功之路。另外，随着国际互联网的普及应用，网络营销正在发展成为现代市场营销的主流。长期从事传统营销的中小企业要处理好网络营销和传统营销的整合，培育企业的核心营销能力。只有这样，我国中小企业才能在国际市场上赢得竞争优势，扩大市场，取得利润。建立科学合理的现代企业制度公司治理结构是现代企业制度的关键所在，企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度的基础上。治理结构制度的运用，将彻底打破中国传统的以。

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