1、管理党员队伍扎实做好抓基层打基础工作严肃党内生活等各个方面，全面落实党风廉政建设责任制，大力推进惩防体系建设体两翼”的发展体系不动摇，坚持集团化管控专业化管理差异化发展和集约化运营不动摇，有效解决大而全“小中交小五商”内部无序竞争和资源重复配置等问题，走上战略协同整体价值创造最大化的系统驱动之路。要着力推进管理创新。加强标准化制度化流程化信息化建设，加快构建新型管理会计体系坚持价值创造导向，构建以为导向的预算管理体系和绩效评价体系狠抓管理薄弱环节，苦练内功，切实加强和改进基础管理项目管理，改变管理粗放的现状，走上科学规范精细高效的管理图强之路。要着力推进商业模式创新，以市场化需求为导向，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，不断丰富新的商业业态和盈利模式，走上灵活多。

2、吹响“率先建成世界流企业”的号角。坚持党管干部党管人才原则，培养造就高素质干部人才队伍。坚持“德才兼备以德为先”的干部选拔标准，选贤任能，持续优化各级领导班子的知识专业和年龄结构。积极探索党管干部原则和市场化选聘相结合的有效途径，形成了套有效管用简便易行的选人用人体系。强化干部队伍能力素质建设，全面推进干部大规模培训，举办高级管理人员培训班期，组织十八大精神及习近平总书记系列讲话精神宣贯暨高管轮训班期，培训领导干部超过人次。举办中青年骨干管理人才高级研修班，加快打造适应企业发展需要的优秀中青年干部队伍。大力推进以经营管理人才专业技术人才高技能人才为重点的人才队伍建设，为企业发展提供了有力的人才支撑。加强党组织自身建设，提升党建科学化水平。构建符合企业实际的党建工。

3、营企业发展实际出发，解放思想，实事求是，坚持把促进企业科学发展作为最重要的目标最重要的责任，把握规律性，富于创造性，增强实效性，才能使党组织的政治优势转化为企业的发展优势竞争优势创新优势，才能使党建工作真正成为企业管理链和价值链的有效环节。坚持党管干部党管人才是企业党组织的重要责任。七年的实践证明，只有始终坚持党管干部和党管人才原则，坚持德才兼备以德为先的用人标准，切实把“靠得住能干事在状态善合作”的干部选拔配备到企业各级领导岗位，使越来越多的优秀人才脱颖而出不断涌现，才能有效调动广大干部职工积极性，才能有力推动企业的改革发展。坚持党要管党从严治党是企业党组织保持先进性和纯洁性的重要保证。七年的实践证明，只有不断加强自身建设，把从严治党贯彻和体现到从严管理干部从。

4、求强化顶层设计，构建适应性总部“战略三角”模型，强化“六个中心”“六项职能”的总部功能定位，加快升级发展，全业沿着科学发展的轨道稳步前进。“十五”期间，公司党委提出“强二优三飞跃”的战略目标，适时推动资产业务市场结构的调整。进入“十二五”，公司相继提出“保基础调结构走出去”的发展思路和打造“业沿着科学发展的轨道稳步前进。“十五”期间，公司党委提出“强二优三飞跃”的战略目标，适时推动资产业务市场结构的调整。进入“十二五”，公司相继提出“保基础调结构走出去”的发展思路和打造“五商中交”全面建设具有国际竞争力的世界流企业的战略目标，推动企业转型升级。顺应市场要求强化顶层设计，构建适应性总部“战略三角”模型，强化“六个中心”“六项职能”的总部功能定位，加快升级发展，全面。

5、领广大青年认清使命振奋精神，发挥生力军和突击队作用。公司荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”，名员工荣获“全国劳动模范”称号。七年的高目标引领，七年的砥砺奋进，七年的质量效益型发展，为我们积累了宝贵经验坚持党的领导，充分发挥党组织政治核心作用，是企业改革发展必须坚持的重大政治原则。七年的实践证明，只有把党的政治优势与现代企业治理的制度优势结合起来，把保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠职工群众有机结合起来，坚持在企业发展方向发展思路重大原则重大决策等方面，统揽全局审时度势把关定向，才能实现党对企业的政治领导，才能充分发挥党组织政治核心作用，才能为企业改革发展提供坚强有力的政治保证。坚持融入中心服务大局推动发展，是企业党建工作的根本任务。七年的实践证明，只有从生产。

6、引领市场的价值创造之路。要着力推进金融创新，加快推进财务公司和产业基金融资租赁信托等新业务的开展，加速打造中交金融战略版图，不断完善金融产业体系。以实现集约式的综合金融服务为目标，适时整合优化金融资源并不断发展壮大，逐步打造体系较为完整综合实力较强融资作用显著的中交金融控股公司，走上协同互补资金与资本双向增值的产融结合之路。需要特别强调的是，当前改革创新已经向深层次和系统化展开，必须增强自觉性主动性，克服等待观望心理，坚决防止不想为不敢为不作为。提升三个优势提升市场竞争力的优势体制机制活力的优势和党建工作的优势在这个变中求胜的时代，企业的发展优势从来都不是静止不变的。事业如逆水行舟，不进则退，只有不断增创新优势，谋求新突破，才能推动企业持续健康发展。是提升市场竞。

7、体系，坚持“双向进入交叉任职”的领导体制，保证党组织在企业重大问题决策中发挥作用。认真开展深入学习实践科学发展观活动创先争优活动党的群众路线教育实践活动，保持党的先进性和纯洁性。不断创新基层党组织设置方式，扩大基层党组织覆盖面。制定实施党建工作考核评价办法，促进基层党组织工作的规范化和标准化。目前，全公司共有名党员，个党委个党总支和个基层党支部，形成了项目党建机关党建海外党建党群共建的工作格局。培育优秀企业文化，提升中交品牌形象。积极推进企业文化的继承融合创新，“固基修道履方致远”等核心理念深入人心，“用心浇注您的满意”被交通运输部确定为“十二五”末交通运输文化品牌。构建了以交通建设报企业视讯微信公共平台舆情监测为体的宣传舆论工作体系，加强与社会媒体的沟通合作，。

8、源并不断发展壮大，逐步打造体系较为完整综合实力较强融资作用显著的中交金融控股公司，走上协同互补资金与资本双向增值的产融结合之路。需要特别强调的是，当前改革创新已经向深层次和系统化展开，必须增强自觉性主动性，克服等待观望心理，坚决防止不想为不敢为不作为。提升三个优势提升市场竞争力的优势体制机制活力的优势和党建工作的优势在这个变中求胜的时代，企业的发展优势从来都不是静止不变的。事业如逆水行舟，不进则退，只有不断增创新优势，谋求新突破，才能推动企业持续健康发展。是提升市场竞争力的优势。坚持推动传统市场向高端化发展，传统的港航疏浚公路桥梁海工装备制造经营企业发展实际出发，解放思想，实事求是，坚持把促进企业科学发展作为最重要的目标最重要的责任，把握规律性，富于创造性，增强。

9、公司发展创造良好舆论环境。深入开展精神文明创建活动，公司共有家单位荣获“全国文明单位”称号，家单位荣获省部级文明单位称号。加强惩防体系建设，保障企业平稳运行。坚持党要管党从严治党与依法治企相结合，坚持标本兼治综合治理惩防并举注重预防的方针，深入推进党风廉政建设。积极开展理想信念廉洁文化和从业纪律教育，完善“三重大”党务公开等制度，深入开展专项治理工作，围绕重点环节和重要事项开展效能监察，七年共节约资金亿元。坚持以人为本，加强群团工作。密切职工与企业的感情纽带，全面提升职工队伍素质，积极组织开展促进生产经营改善企业形象提高员工素质的劳动竞赛技能比武技术创新等活动，充分调动职工的积极性和创造性。积极指导和帮助共青团组织，开展形式多样的服务企业发展服务青年成长的活动，。

10、”，推动企业发展方式的深刻变革，以“中交建造”和“中交创造”的比翼齐飞，增创服务创新的优势。二是提升体制机制活力的优势。体制机制是管全局管长远的根本所在，下阶段，公司将着力构建充满活力富有效率更有利于科学发展的体制机制。要进步完善现代企业制度要求的公司治理练内功，切实加强和改进基础管理项目管理，改变管理粗放的现状，走上科学规范精细高效的管理图强之路。要着力推进商业模式创新，以市场化需求为导向，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，不断丰富新的商业业态和盈利模式，走上灵活多样引领市场的价值创造之路。要着力推进金融创新，加快推进财务公司和产业基金融资租赁信托等新业务的开展，加速打造中交金融战略版图，不断完善金融产业体系。以实现集约式的综合金融服务为目标，适时整合优化金融。

11、效性，才能使党组织的政治优势转化为企业的发展优势竞争优势创新优势关定向，才能实现党对企业的政治领导，才能充分发挥党组织政治核心作用，才能为企业改革发展提供坚强有力的政治保证。坚持融入中心服务大局推动发展，是企业党建工作的根本任务。七年的实践证明，只有从生产践证明，只有把党的政治优势与现代企业治理的制度优势结合起来，把保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠职工群众有机结合起来，坚持在企业发展方向发展思路重大原则重大决策等方面，统揽全局审时度势把员工荣获“全国劳动模范”称号。七年的高目标引领，七年的砥砺奋进，七年的质量效益型发展，为我们积累了宝贵经验坚持党的领导，充分发挥党组织政治核心作用，是企业改革发展必须坚持的重大政治原则。七年的实分调动职工的积极性和创造性。积。

12、力的优势。坚持推动传统市场向高端化发展，传统的港航疏浚公路桥梁海工装备制造等，很大程度上体现着中交的实力，代表着中交的形象，必须强基固本深耕细作。要着力攻克批核心技术，打造批核心装备，以绝对领先的技术实力装备实力和履约实力，增创传统市场的绝对优势要坚持整合资源，集中力量办大事，充分发挥多位体的全产业链优势，推进产业链价值链能力链空间链的优化配置，掌控产业价值链的高端环节，以体化协同经营能力和流的资源配置能力，增创多种产业协同带动和集成系统的优势要进步整合科技资源，突破批战略性前瞻性前沿性全局性的特大重大关键技术，打造批世界领先的高端技术品牌，以流的自主创新能力，增创核心竞争力的优势要更加注重提供揽子服务和直通终端的高端定制服务，不断丰富发展高回报有特色的“中交模。

参考资料：

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