1、绩效考核的影子，最早可以追溯到三皇五帝时期。在尚书尧典里有“纳于大麓，暴风骤雨弗迷”，意思是尧将帝位让给舜之前，对他进行了绩效考核。在十六国时期，前秦皇帝符坚召见高泰，问及治理国家根本的关键点是什么时，高泰答日“治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有官得其人而国家不治者也。”由此可见，很久以前绩效考核就在实践中受到管理者或统治者的重视。新中国成立以来，我国绩效考核的发展主要经历了以下几个时期第个时期是在建国初期世纪年代末期，我国的企业和机关事业单位几乎没有绩效考核制度，国内基本上没有正式的绩效考核系统。第二个时期是世纪年代末期到年代初期，改革开放以后，企业慢慢开始转变平均主义的管理模式，注重绩效考核，依据业绩。

2、的主要考核方法是劳动定额法，并依据考核结果采取相应的奖励手段，虽然科学管理理论被广泛应用，但是因为没有考虑工人的主观感受，比较容易导致工人对工作产生不满的情绪。从此以后，为了贯彻科学管理原则，逐渐地出现了人事管理部门，出现了有关员工管理的研究成果，同时也为现代绩效考核理论的发展奠定了坚实基础。第二个时期是世纪初至第二次世界大战前的行为管理阶段。随着工业化的不断发展，逐渐形成了从“经济人”转变为“社会人”的行为科学管理思想。行为科学管理理论的主要代表人物有麦格雷戈马斯洛梅奥等，代表作是梅奥在年出版的工业文明中的人的问题，这个时期的主要理论为麦格雷思的人性管理理论马思洛的人类需求层次理论梅奥的人际关系理论等。行为科。

3、不能仅仅局限于对有关生产活动的直接行为进行考核，而且要考虑到些表面上与生产活动没有直接关联的行为，如果承担了些职务之外的任务和工作，而往往这些行为能够促进组织或团队绩效的提高。国外对绩效考核理论的研究起步比较早，所以他们的绩效考核体系也比较完善。日本的绩效考核采用分层考核的方式，第层是直接上司考核，第二层是中层主管考核，第三层是高层考核，最后分析和总结考核的结果，并得出结论，考核主要侧重于敬业精神的考核。美国的绩效考核大部分采用岗位评价法，重视业绩和能力的考核，并且偏重定量考核，同时注重对考核人员的培训。国外的这些绩效考核体系为我国的绩效考核提供了多维度的参考和借鉴。国内绩效考核理论研究综述在古代，在我国就出现。

4、”万方数据键词电信公司管理激励方案设计绩效考核万方数据”万方数据业管理中的绩效考核制度美国的企业控制模式都非常成熟，这些开拓行为为绩效考核的发展积累了宝贵经验。通常来说，国外绩效考核理论大致可分为三个发展时期第个时期是世纪初以前的传统管理阶段。这时期具有代表性的员工管理理论是科学管理理论，典型人物代表是美国著名管理学家泰勒等人，代表著作有车间管理计件工资制科学管理理论等。该理论的核心观点是员工是为了满足物质需要而工作，必须对工人进行监督，工人素质高低不同，必须进行科学合理的选择，恰当的培训可以有效地提高员工的工作效率。这个时期绩效考核的主要特点为以任务为指导，以事为中心，对员工的非万方数据物质需求不够重视，采用。

5、。概括来说二十世纪六十年代以前，对绩效考核的研究主要侧重对结果考核的研究，考核的重点是废品率生产输出事故率缺勤率任务完成时间等。这样的考核受到非个人控制因素影响较大，存在定的局限性。从二十世纪六十年代开始，对如何增强绩效考核的有效性进行深入研究，从行为的角度系统地观察万方数据和描述员工实际职务的绩效和行为，研发了可信有效的考核量表及训练考核者减少考核误差和增强观察技能的能力。此后，研究的重点转向重视考核者的考核精度认知加工过程以及绩效本身结构的探讨，些研究者还对激励因素与绩效考核的关系进行了研究。近些年，美国研究人员又提出了关系绩效的说法，认为职务绩效不仅包括作业绩效，同时还应该包括关系绩效。换句话说，绩效考核。

6、贡献的大小来确定报酬，逐步形成绩效考核系统，通过对工作能力工作业绩考勤结果工作态度等方面来全面考核员工，但是也存在着考核缺乏系统性考核指标缺乏针对性等问题。第三个时期是从世纪年代开始，我国些研究者对西方的绩效考核体系有了比较全面的研究，并与我国的国情和企业的管理实践相结合，在绩效考核的指标体系的设定和方法等方面有了比较大的创新，在企业管理的实践中也得到了比较广泛的应用。目前，国内很多企业也开始慢慢认识到绩效考核的重要性，万方数据加强学习和借鉴国外先进的绩效考核理论和方法，引入了度绩效考核目标管理指标体系等方法。许多企业也在企业管理中使用了绩效考核的结果，也取得了非常好的效果。在绩效考核理论研究方面，我国的研究者。

7、管理理论主张对员工的行为以及产生该行为的原因进行深入分析，通过协调人际关系达到提高劳动生产率的效果。这个时期绩效考核的主要思想为人是社会人，影响人们生产积极性的因素除了物质条件以外，还有人际关系心理社会等其他因素，生产效率的高低不仅仅主要取决于工作方法和条件，还取决于员工士气，因此，必须通过各种方法提高员工的工作积极性除此以外，不能忽视“非正式群体”的作用，应该引导非正式群体的目标与组织目标保持致。第三个时期是第二次世界大战至二十世纪末的现代管理阶段。这时期出现了众多经济与管理理论学派，主要代表理论为权变理论和社会系统理论。权变理论的主要观点为其实并不存在最好的管理方法，企业应该依据所处的内外条件选择合适的管理。

8、目前，国内外绩效考核的方法虽然非常多，但国内运用较多的考核方法主要有五种关键绩效指标平衡计分卡目标管理法度和反馈循环。关键绩效指标，关键业绩指标，法是衡量企业战略实施效果的关键指标，它是将组织宏观目标决策通过层层分解产生的可操作性的战术目标，其主要目的是通过建立能将企业战略转变为企业的内部过程和活动的机制，达到持续地取得高效益和不断增强企业的核心竞争力的效果。般情况下，关键万方数据分类号密级编号硕士学位论文电信公司绩效考核方案设计研究以衡阳电信为例研究生姓名张薇指导教师姓名职称周晓东教授学科专业名称工程硕士项目管理研究方向人力资源管理年月万方数据南华大学学位论文原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指。

9、方法。社会系统理论认为人不仅复杂，而且变化非常大，人的需求往往与其所处的组织环境相关，应充分重视对人的智力开发，利用信息技术，运用系统化的管理方式，把事务性管理转变为程序化系统化的管理。这个时期绩效考核的主要情况为彼得德鲁克创立的目标管理理论，在考核内容中特别强调对组织绩效的考核，随着管理制度逐渐走向权变理论，包括人际关系人格特质工作态度和工作表现等多维度的评核中心法作为绩效管理的方法。在九十年代，绩效考核逐渐向着信息化整体化多元化结果与过程并举注重团队绩效的方向发展，同时绩效考核与各项管理制度相结合，产生了平衡计分卡关键业绩指标法目标管理等方法。国外研究者对绩效考核的研究已有上百年的历史，也取得了大量的研究成。

10、构，为了解决经理激励的持续性和稳定性问题，就需要将相应的剩余索取权和控制权分给经理，因此，改革最终还是要归结到所有制改革这个问题上来，如果所有制问题得不到有效合理的解决，激励机制即便建立起来了，也可能很难发挥它应有的作用席酉民的研究既是企业用人之道，也是企业发展之道，他指出和谐的主体由个体群体组织三者组成，只有三者有效地结合起来，才能达成组织的意愿，当然，在种程度上，组织还需要提供与之相匹配的能力。综上所述，虽然绩效考核理论在我国的发展起步比较晚，可是对深化西方绩效理论的研究，尤其是在与我国国情相结合上，来探讨人力资源配置的途径方面，已取得了相当可观的成果，为企业员工绩效考核奠定了扎实的理论基础。绩效考核的方法。

11、下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南华大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名年月日南华大学学位论文版权使用授权书本人同意南华大学有关保留使用学位论文的规定，即学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以编入有关数据库进行检索，可以采用复印缩印或其它手段保留学位论文学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。对于涉密的学位论文，解密后适用该授权。

12、与西方绩效考核理论相结合，提出了不少新的研究成果。比如李忠民基于对人的能力的细化将人力资本分为技能型人力资本般型人力资本企业家型人力资本管理型人力资本四个层次，并逐作了深入探讨，同时也是按劳取酬按绩付薪的理论基础王礼鑫参考西方激励理论的研究成果，提出了约束理论，认为激励机制和约束机制都能调动人的积极性，激励和约束相辅相成，相互统，缺不可张维迎提出，针对企业这方面来说，人力资本所有者通常可分成负责执行决策的人力资本的所有者，形象的称为“生产者”，以及负责经营决策的人力资本所有者，又被称为“经营者”。当前改革的当务之急是尽快建立种稳定的制度，以确保经理激励的致性和持续性。但是，激励机制最主要的还是取决于所有制产权和。

参考资料：

[1]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号44（第28页，发表于2022-06-25）

[2]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号39（第28页，发表于2022-06-25）

[3]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号34（第28页，发表于2022-06-25）

[4]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号22（第28页，发表于2022-06-25）

[5]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号24（第28页，发表于2022-06-25）

[6]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号30（第28页，发表于2022-06-25）

[7]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号53（第28页，发表于2022-06-25）

[8]红色党政党建党课杜绝餐饮浪费践行节约风尚课件PPT 编号55（第28页，发表于2022-06-25）

[9]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号40（第21页，发表于2022-06-25）

[10]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号31（第21页，发表于2022-06-25）

[11]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号35（第21页，发表于2022-06-25）

[12]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号23（第21页，发表于2022-06-25）

[13]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号37（第21页，发表于2022-06-25）

[14]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号28（第21页，发表于2022-06-25）

[15]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号37（第21页，发表于2022-06-25）

[16]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号37（第21页，发表于2022-06-25）

[17]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号47（第21页，发表于2022-06-25）

[18]红色党政党课党建如何做好一名基层党支部书记PPT 编号76（第21页，发表于2022-06-25）

[19]红色启航新时代党的组织路线党政党建PPT 编号38（第23页，发表于2022-06-25）

[20]红色启航新时代党的组织路线党政党建PPT 编号39（第23页，发表于2022-06-25）