1、合成本过程管理信息化平台的建设维护领导交办的其他事项。项目含所辖区域内包含的酒店合约规划超支预警直接委托变更签证付款招标备案补充协议结算计划招标计划成本模块成果特殊事项的审批项目三四级结算审核项目成本管控个模块执行情况的检查含成本管理制度培训合约规划执行等参与项目机电设计方案论证建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用项目成本动态分析汇总每月次项目区域成本业务培训项目公司成本管理工作指导检查报告每个项目公司年至少次，全面检查，形成指导检查报告参与类标及集采招标商务标评标视情况参加项目公司组织的招标配合招标管理组综合管理组核查投诉项目过程管控相关补充文件规定的建立修订发布项目公司成本管理工作的考核配合成本过程管理信息化平台建设维护海外项目的。

2、州余姚项目月度动态统计先实施后审批签证变更统计不符合制度直委统计汇总三审单位跟踪孔蓉华负责潍坊济南宿州襄阳项目预留金使用情况统计政府违约情况统计项目组新入职员工培训鞠云美负责东营青岛上海项目大商业内装外装成本审核结算审核与规划院技术对接郭帅负责荆州荆门黄石宜昌项目周林负责泰安南昌红谷滩项目中区所有项目水暖消防成本审核，结算审核周鹏负责德州上虞绍兴项目中区所有项目强弱电电梯成本审核结算审核余维栋作的考核配合成本过程管理信息化平台建设维护领导交办的其他事项。二人员分工余波全面负责南区项目组团队建设业务管理工作，解决南区项目公司成本过程控制中的系统性问题。土建负责人张洪菲福州福清广东佛山柳州湘潭长沙福州苍山周若冰绵阳绵阳经开李国辉广州萝岗广州番禺东莞厚。

3、审核游峰负责广州项目各项目持有物业景观审核方伟亮负责青岛项目负责影视产业园游艇码头成本分解项目协调会问题统计刘小兰负责合肥项目合肥南昌广州桂林万达茂酒店购物中心展示中心写字楼公寓版住宅内外装修审核负责室内主题乐园成本分解胡铭绪负责桂林项目日常计划纪要考核汇总。特种设备管控孙自给负责与文旅院对接各项目室内外主题乐园特种设备及相关工程的技术标准完成成本分解参与各项目室内外主题乐园特种设备及相关工程商务标评审张传超负责与文旅院对接各项目除室内外主题乐园外特种设备及相关工程的技术标准完成成本分解参与各项目除室内外主题乐园外特种设备及相关工程商务标评审。主题包装管控魏玉丽负核项目成本管控个模块执行情况的检查含成本管理制度培训合约规划执公司成本管理工作的考核。

4、用项目成本动态分析汇总每月次项目区域成本业务培训项目公司成本管理工作指导检查报告每个项目公司年至少次，全面检查，形成指导检查报告参与类标及集采招标商务标评标视情况参加项目公司组织的招标配合招标管理组综合管理组核查投诉项目过程管控相关补充文件规定的建立修订发布项目公司成本管理工作的考核配合成本过程管理信息化平台建设维护海外项目的管理，包括项目合约规划审核确定总承包商公司成本造价咨询公司设计变更现场签证索赔工程结算的审核。领导交办的其他事项。二人员分工王西彪全面负责北方项目组团队建设业务管理工作，解决中区项目公司成本过程控制中的系统性问题。李树负责十堰南京蚌埠南通无锡项目部门周例会纪要结算计划汇总成本工作月度评分汇总日常计划考核汇总杨文负责济宁合肥台。

5、司成本管理工作进行考核成本过程管理信息化建设根据公司整体计划，配合综合管理组完成项目公司成本副总成本经理的招聘考核选拔工作根据计划，配合综合管理组完成成本系统各级人员专业培训。注各组管控范围以项目中心划分为依据。二人员分工赵国盈全面负责文旅项目组团队建设业务管理工作，解决文旅项目公司成本过程控制中的系统性问题。项目过程管控赵俊山负责武汉项目武汉哈尔滨青岛暖通审核负责秀场成本分解刘文华负责哈尔滨项目哈尔滨青岛武汉无锡西双版纳万达茂酒店购物中心展示中心写字楼公寓版住宅内外装修审核徐向桥负责南昌项目结构限额定额设计落实情况跟踪基坑支护降水等专业问题研究负责海洋馆成本分解于芳负责西双版纳项目强弱电电梯审核李慎谊负责无锡项目无锡合肥西双版纳南昌广州桂林暖通。

6、管理，包括项目合约规划审核确定总承包商公司成本造价咨询公司设计变更北区项目组机房建设建设的集中采购工作刘雄坡负责风机国产进口阀门钢制铜制冷却塔能源管理平台商管的集中采购工作彭仕斌郭茂强张志伟负责各类特种设备主题公园室外包装的集中采购工作。其他工作邢大川周艳郭茂强张志伟刘伟亮处理系统内招标举报及投诉配合审计部人力资源部处理相关招标业务举报及投诉姚海国刘喆刘正配合集团信息管理中心进行相关信息化工程招标采购业务姚海国负责招标管理系统日常运维故障处理及系统答疑刘伟亮负责模块化招标节点审核工作刘正配合行政部庆典部等集团相关部门招标。北区项目组负责招标管理系统日常运维故障处理及系统答疑刘伟亮负责模块化招标节点审核工作刘正配合行政部庆典部等集团相关部门招标。他。

7、昆明西山湛江滇池卫城莆田赵文杰龙岩江门南宁万达茂漳州台商区四川广元漳州碧湖厦门湖里厦门集美彭明斌南宁青秀南宁安吉成都瑞华酒店内江晋江成都金牛范萌东莞长安广州增城东莞虎门广东梅州东莞东城广州南沙宁德王为康成都郫县四川资阳四川遂宁泉州浦西泉州安溪王光盛重庆巴南重庆万州装修负责人王光盛直接负责南区万达广场项目大商业内外装酒店内外装豪宅内外装写字楼外装，并对南区其他精装修有总协调责任其他装修由项目土建负责人直接管理万达茂按照项目具体业态参照商业划分负责人。机电负责人水暖主要以邬永胜负责，王耀祥兼顾其中邬永胜负责福建广东广西云南四省水暖，王耀祥负责四川重庆海南湖南贵州五省项目水暖电气主要以王耀祥负责，邬永胜兼顾其中王耀祥负责福建广东广西云南四省电气，邬永胜。

8、类标及集采招标商务标评标视情况参加项目公司组织的招标配合招标管理组综合管理组核查投诉项目过程管控相关补充文件规定的建立修订发布项目公司成本管理工作的考核配合成本过程管理信息化平台的建设维护领导交办的其他事项。二人员分工李文斌全面负责北方项目组团队建设业务管理工作，解决北区项目公司成本过程控制中的系统性问题陈燕飞负责盘锦银川北京通辽廊坊长春项目结构限额带单设计定额设计落实情况跟踪基坑支护降水等专业问题研究项目公司月度考核汇总屈永山负责唐山齐齐哈尔牡丹江大庆呼和浩特西安项目部门周例会结算计划汇总成本工作月度评分汇总张明媚负责吉林大连沈阳营口鸡西包头项目王博负责佳木斯乌海满洲里长白山丹东郑州项目图门恩和负责西宁渭南鲁鲁木齐天津石家庄项目周雯负责太原哈尔。

9、负责四川重庆海南湖南贵州五省项目电气。文旅项目组工作职责项目公司含所辖区域内包含的酒店超支预警直接委托变更签证付款招标备案补充协议结算计划招标计划成本模块成果创新业态成本分解特殊事项的审批项目公司三四级结算审核项目公司成本管控个模块执行情况的检查含成本管理制度培训合约规划执行等参与项目机电设计方案论证建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用项目公司成本动态分析汇总每月次项目公司区域成本业务培训年每个公司参加次项目公司成本管理工作指导检查报告每个项目公司个月次，全面检查，形成指导检查报告参与类标及集采特种设备招标的商务标评标视情况参加文旅院项目公司组织的招标配合招标管理组综合管理组核查投诉项目过程管控相关补充文件规定的建立修订发布每月对项目。

10、及投诉配合审计部人力资源部处理相关招标业务举报及投诉姚海国刘喆刘正配合集团信息管理中心进行相关信息化工程招标采购业务姚海国负责招标管理系统日常运维故障处理及系统答疑刘伟亮负责模块化招标节点审核工作刘正配合行政部庆典部等集团相关部门招标。北区项目组工作职责项目含所辖区域内包含的酒店合约规划超支预警直接委托变更签证付款招标备案补充协议结算计划招标计划成本模块成果特殊事项的审批项目三四级结算审核项目成本管控个模块执行情况的检查含成本管理制度培训合约规划执行等参与项目机电设计方案论证建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运用项目成本动态分析汇总每月次项目区域成本业务培训项目公司成本管理工作指导检查报告每个项目公司个月次，全面检查，形成指导检查报告参。

11、滨项目酒店豪宅大商业内装饰综合体外装规划院及住宅设计部技术对接代冠军负责延吉四平项目水暖消防藏清军负责兰州安阳项目配合代冠军水暖消防审核赵鑫负责抚顺赤峰项目强弱电电梯。中区项目组工作职责项目含所辖区域内包含的酒店合约规划超支预警直接委托变更签证付款招标备案补充协议结算计划招标计划成本模块成果特殊事项的审批项目三四级结算审核项目成本管控个模块执行情况的检查含成本管理制度培训合约规划执行等参与项目机电设计方案论证建立并维护机电限额设计指标并指导项目公司有效运体不是贫困人口，无法享受补贴，导致我市雨露计划无法达到择贫而招择贫而训困境。从农村实用技术培训实施情况看，我市偏远农村贫困程度深，贫困农民学员参训积极性不高，村中的大部分青壮年都外出打工赚钱，学习。

12、作邢大川周艳郭茂强张志伟刘伟亮处理系统内招标举报及投诉配合审计部人力资源部处理相关的集中采购工作彭仕斌郭茂强张志伟负责各类特种设备主题公园室外包装的集中采购工作。其购工作刘正负责内外墙涂料洁具燃气热水器豪宅厨电的集中采购工作刘喆负责豪宅入户门精装住宅入户门旋转门集中采购工作郭茂强负责母线消防报警设备国产进口电动阀酒店审批工作王伟负责天然大理石人造岗石的集中采购工作邢大川负责显示屏集中采购的集中采购工作姚海国负责客流统计机工地的视频监控机房建设建设的集中采购工作刘雄坡负责风机国产进口阀门钢制铜制冷却塔能源管理平台商管的集中采购工作彭仕斌郭茂强张志伟负责各类特种设备主题公园室外包装的集中采购工作。其他工作邢大川周艳郭茂强张志伟刘伟亮处理系统内招标举报。

参考资料：

[1]电话营销技巧 第1讲 策划你的电话 编号32（第27页，发表于2022-06-25）

[2]电话营销技巧 第1讲 策划你的电话 编号40（第27页，发表于2022-06-25）

[3]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号38（第33页，发表于2022-06-25）

[4]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号37（第33页，发表于2022-06-25）

[5]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号39（第33页，发表于2022-06-25）

[6]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号34（第33页，发表于2022-06-25）

[7]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号34（第33页，发表于2022-06-25）

[8]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号28（第33页，发表于2022-06-25）

[9]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号32（第33页，发表于2022-06-25）

[10]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号32（第33页，发表于2022-06-25）

[11]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号34（第33页，发表于2022-06-25）

[12]电话营销技巧 第4讲 推荐你的产品 编号34（第33页，发表于2022-06-25）

[13]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号34（第29页，发表于2022-06-25）

[14]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号30（第29页，发表于2022-06-25）

[15]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号29（第29页，发表于2022-06-25）

[16]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号31（第29页，发表于2022-06-25）

[17]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号36（第29页，发表于2022-06-25）

[18]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号31（第29页，发表于2022-06-25）

[19]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号38（第29页，发表于2022-06-25）

[20]电话营销技巧 第5讲 战胜异议 编号31（第29页，发表于2022-06-25）