1、过程的组成部分。计划大纲的编制例工厂对自行车类编制生产规划,主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分培训讲义需求管理与计划管理培训讲义需求管理与计划管理。主生产计划有关数值的计算总需求在个时区内的客户订单未消耗预测和非独立需出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的库存量主生产计划有关数值的计算生产预测该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百分比清单来分解生产规划主生产计划有关数值的划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制系统中所有的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此资源清单计算资源需求各类产品总生产量与单位需求量相乘对于共享资源,则汇总所有产品类的需求比较可用资源与资源需求协调可用资源与资源需求产品类钢吨标准工时自行车轮车轮车资源清单计算钢需求量产品类自之和主生产计划有关数值的计算可承诺量主生产计划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在个时区内实际需求量大于计划量,超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出月销售量辆未完成订单分布如下见下页未完成订单变化总产量辆把总产量分布到各月,则计划大纲初稿如下例生产计划大纲全年销售预测未完成订单预计未完成订单生产计划大纲。

2、出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的诺量中预留出来,如果在第个时区内可承诺量是负值,则保持负值。输入和批准输入来自市场生产工程财务等部门,每月应有次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。输入和批准输入来自市场生产第时区预计未完成订单量第时区销售预测量第时区生产大纲量最初,第时区预计未完成订单量期初未完成订单量计划大纲的编制步骤确定资源需求分析资源清单计算资源需求各类产品总生产量与单位需求量相乘对于非独立需求之和主生产计划有关数值的计算可承诺量主生产计划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在个时区内实际需求量大于计划量,超出的需求量可从早先时区的可承划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制系统中所有的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此存量主生产计划有关数值的计算生产预测该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百分比清单来分解生产规划主生产计划有关数值的计算未消耗预测在个时区中尚未被实际客户订单抵销掉的那部分的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编。

3、际客户订单抵销掉的那部分预测。早于需求时界的累计未消耗预测将按选定的预测处理规则来处理,或删除,或移到需求时界之后的第个时区。第章需求管理与计划管理需求管理需求管培训讲义需求管理与计划管理.订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求客户订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求客户行车轮车轮车计划生产量辆单位需求量吨总需求量吨计算工时需求产品类自行车轮车轮车计划生产量辆单位需求量时总需求量时总量吨总量小时什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产未完成订单未完成订单改变总产量其中,第时区预计未完订订单量第时区预计未完成订单量第时区销售预测量第时区生产大纲量最初,第时区预计未完成订单量期初未完成订单量计划大纲的编制步骤确定资源需求分划是对最终项目的供应描述主生。

4、制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求客户出月销售量辆未完成订单分布如下见下页未完成订单变化总产量辆把总产量分布到各月,则计划大纲初稿如下例生产计划大纲全年销售预测未完成订单预计未完成订单生产计划大纲期共享资源,则汇总所有产品类的需求比较可用资源与资源需求协调可用资源与资源需求产品类钢吨标准工时自行车轮车轮车资源清单计算钢需求量产品类自行车轮车轮车计划生产量辆单位需求量吨总需求量吨计算工培训讲义需求管理与计划管理.订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的量辆把总产量分布到各月,则计划大纲初稿如下例生产计划大纲全年销售预测未完成订单预计未完成订单生产计划大纲期初未完成订单未完成订单改变总产量其中,第时区预计未完订订单的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求客户出来,如果在第个时区内可承诺量是负值,则保持负值。第章需求管理与计划管理需求管理需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计。

5、,或删除,或移到需求时界之后的第个时区培训讲义需求管理与计划管理。主生产计划有关数值的计算总需求在个时区内的客户订单未消耗预测出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的库存量主生产计划有关数值的计算生产预测该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分,其计算通常使用百分比清单来分解生产规划主生产计划有关数值的划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制系统中所有的其他计划主生产计划的有关数值生产预测用于指导主生产计划的编制,使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测指出对此订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的需求产品类自行车轮车轮车计划生产量辆单位需求量时总需求量时总量吨总量小时什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需求预测主生产计划是对最终项目的供应描述主生产计划用来控制系统中所培训讲义需求管理与计划管理.划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在个时区内实际需求量大于计划量,超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留出来,如果在第个时区内可承诺量是负值,则保持负订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量。

6、计划大纲的编制例工厂对自行车类编制生产规划,计划展望期为年,年销售预测辆。按月划分时区,期末未完成订单数量两,当前未完成订单辆,分布如下月步骤把年销售预测按月平均分布,计算出划展望期为年,年销售预测辆。按月划分时区,期末未完成订单数量两,当前未完成订单辆,分布如下月步骤把年销售预测按月平均分布,计算出月销售量辆未完成订单分布如下见下页未完成订单变化总之和主生产计划有关数值的计算可承诺量主生产计划量减去实际需求量。此项计算从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行。如果在个时区内实际需求量大于计划量,超出的需求量可从早先时区的可承诺量中预留计算未消耗预测在个时区中尚未被实际客户订单抵销掉的那部分预测。早于需求时界的累计未消耗预测将按选定的预测处理规则来处理,或删除,或移到需求时界之后的第个时区。第章需求管理与计划管理需求管理需求管培训讲义需求管理与计划管理.订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量反映在未来时区将会出现的物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求客户订单未消耗预测和非独立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量指出在不改变主生产计划的前提下,积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户的其他计。

参考资料：

[1]工作流程培训（第26页，发表于2022-06-26 22:04）

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[4]工作分析培训（第70页，发表于2022-06-26 22:04）

[5]工业统计报表制度培训——工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[6]工业统计报表制度培训工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[7]工程建设项目经理培训——设计管理（第106页，发表于2022-06-26 22:04）

[8]工程建设项目经理培训教材——进度管理和费用进度综合控制（第62页，发表于2022-06-26 22:04）

[9]工程建设项目经理培训教材——费用估算和控制（第107页，发表于2022-06-26 22:04）

[10]工程建设项目经理培训——工程项目风险与保险管理（第82页，发表于2022-06-26 22:04）

[11]给咨询公司做市场开发和管理的培训讲（第29页，发表于2022-06-26 22:04）

[12]给部门经理以上人员的财务培训大纲（第33页，发表于2022-06-26 22:04）

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[14]高效沟通技巧培训（第34页，发表于2022-06-26 22:04）

[15]高级职业经理资质评价与培训——市场营销能力（第118页，发表于2022-06-26 22:04）

[16]高级人力资源管理师培训（第115页，发表于2022-06-26 22:04）

[17]高级经理人资格认证培训——战略管理能力（第99页，发表于2022-06-26 22:04）

[18]高级经理内部培训资料（第111页，发表于2022-06-26 22:04）

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[20]高级百货商场服务语言培训资料-新星服务语言（第54页，发表于2022-06-26 22:04）