1、不足的影响工作拖延，看法达成发生事故意外工作效率降低散漫懈怠绩效低落李宝顺如何发现问题从问题的内涵出发克服发现问者应具备的态度与意识效率效能消极方向把事做对避免积极方法做对的事创造李宝顺管理者应具备的态度与意识有形成本无形成本薪资时间物料成本健康管销费用般开销李宝顺管理者应具备的态度与意识组织管理的原则计划的原则人性的原则培育部属的原则自我支配原则沟通的原则李宝顺管理的认知小结管理的意义有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标组织资源人，钱，设备，原物料，技术，市场，信息企业目标创造利润管理者凡负责执行上述管理工作者均可称之管理者的角色任何为管理者都订计划的思维与原则系统性的科学方法目标明确，掌握各项事实，根据事实分析思考，拟订具体可行方案，健全的判断。没多久，这个人又走到第个人的旁边，第个人仍然和前人做着样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题你正在做什么啊第个人立刻站起来，骄傲的说我正在建个大教堂！李宝顺管理的意义有效运用组织的各项资源，以达到企业的目标资源目标李宝顺管理者的角色与功能承担单位职责达成组织目标执行上司的指示做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥协调公关李宝顺描述你心中所期待的上司李宝顺描述你经理人管理才能发展培训.的思考将各种要素列出针对各种要素收集相关资料集思广益，凝聚众人的智慧与经验善用工具资源信息李宝顺拟订计划的思维与原则系统的科学方法程序是否有所遗漏彼此间的关联性考虑因果关系以前瞻性的眼光思考选择适当的分析方法综合归纳分析孙子兵法的智慧兵者国之大事，死。

2、不可为控制而控中控制改善型问题事前控制预测型问题李宝顺控制的型态与问题的种类差距事前控制事中控制事后控制李宝顺控制时应掌握的原则避免控制的过与不及不可为控制而控制投入与产出的合理化控制要能符合现状，配合实际要求。经理人管理才能发展培训。李宝顺控制过多的影响降低部署自主性积极性缺乏组织活力阳奉阴违形式化的做法抱怨增多成本增加难以持久掩饰错误控制不足的影响工作拖延，看法达成发生事故意外工作效率降低散漫懈怠绩效低落李宝顺如何发现问题从问题的内涵出发克服发现问凡此者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。李宝顺控制过多的影响降低部署自主性积极性缺乏组织活力阳奉阴违形式化的做法抱怨增多成本增加难以持久掩饰错误控制不足的影响工作拖延，看法达成发生事故意外工作效率降低散漫懈怠绩效低落李宝顺如何发现问题从问题的内涵出发克服发现问题的障碍缺乏提出问题的勇气缺乏思考精神组织文化的影响管理者的影响个人的心态习惯的束缚问题意识在问题还没有明朗化以前，预先感觉到问题存在的能力对事情状况的悟性感受力李宝顺动动脑想想假如你的小孩正在学走路，你会把家中环境作什么基础孙子兵法的智能夫未战而庙算胜者，得算多也未战而庙算不胜者，得算少也多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣李宝顺拟订计划的思维与原则系统的科学方法程序目标的重要性工作的依据安定的力量潜能的激发团队的共识绩效的标的目标的原则明确性可测量的可达成的合于现实的及时的李宝顺拟订计划的思维与原则系统的科学方法程序确定达成目标的要素广泛从各种角度思考从点到面的思考前。

3、配原则人是希望根据自己的想法来决定行为的方向李宝顺第章计划与执员工每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色，适当调整转换自己的角色功能中坚干部最重要的功能承上启下身为管理者应有基本态度与意识使命感决心，责任意识效能意识李宝顺第章组织管理的原则组织的形成原则指挥系统的统原则管理幅度适中原则职务的认知原则授权的适用李宝顺组织的含义应具备分工部门统合职称组织图职位说明职位规范组织的含意代表工作划分的组合管理代表将划分的工作交由承办人负责个人的组合管理代表指挥权限的权利与责任的组合管理李宝顺原则指挥系统的统每个人只有位主管下令及监督每个人只态度与意识使命感工作价值感份有意义的感觉理念决定切心智模式的转变我为什么愿意担任主管的职务李宝顺管理者应具备的态度与意识决心积极性成功的关键在于心想事成不可能办不到是想要还是定要李宝顺管理者应具备的态度与意识不满现状随时有改变的想法建立忧患意识苟日新，日日新，又日新消极积极李宝顺管理者应具备的态度与意识责任职务上所完成的工作工作责任权限责任分配于该职位的工作职务内容权限责任事项在组织内，可以公开执行的权力，或以此为依据的权力李宝顺管理者应具备的态度与意识效率效能经理人管理才能发展培训.者应具备的态度与意识效率效能消极方向把事做对避免积极方法做对的事创造李宝顺管理者应具备的态度与意识有形成本无形成本薪资时间物料成本健康管销费用般开销李宝顺管理者应具备的态度与意识组织管理的原则计划的原则人性的原则培育部属的原则自我支配原则沟通的原则李宝顺管理的认知小结管理的意义有效运用。

4、瞻性的思考系统性层级统的统每个人只有位主管下令及监督每个人只向位主管报告遵循组织指挥的系统尊重每个人的职位，责任让每个人能专心的完成他的工作突发事件的紧急处理负责人不在时事先协调好时相关人员需回避时李宝顺原则管理幅度适中过大过小主管工作份量工作性质主管能力所需沟通，协调程度部属能力工作场所李宝顺原则职务的认知意义对所分配的职务与工作，上司的期待与部属的认知能够产生交集，管理者应避免我既然是官高兴叫谁做什么都可以的观念，以职权强势要求员工接受任务，而完全不考虑其感受内涵工作的主人的意愿因人置事自主式管理的基础差异与修正改善两项重点。凡此者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。没多久，这个人又走到第个人的旁边，第个人仍然和前人做着样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题你正在做什么啊第个人立刻站起来，骄傲的说我正在建个大教堂！李宝顺管理的意义有效运用组织的各项资源，以达到企业的目标资源目标李宝顺管理者的角色与功能承担单位职责达成组织目标执行上司的指示做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥协调公关李宝顺描述你心中所期待的上司李宝顺描述你心中所希望的部属李宝顺管理者应具备的中控制改善型问题事前控制预测型问题李宝顺控制的型态与问题的种类差距事前控制事中控制事后控制李宝顺控制时应掌握的原则避免控制的过与不及不可为控制而控制投入与产出的合理化控制要能符合现状，配合实际要求。经理人管理才能发展培训。李宝顺控制过多的影响降低部署自主性积极性缺乏组织活力阳奉阴违形式化的做法抱怨增多成本增加难以持久掩饰错误控。

5、与意识使命感工作价值感份有意义的感觉理念决定切心智模式的转变我为什么愿意担任主管的职务李宝顺管理者应具备的态度与意识决心积极性成功的关键在于心想事成不可能办不到是想要还是定要李宝顺管理者应具备的态度与意识不满现状随时有改变的想法建立忧患意识苟日新，日日新，又日新消极积极李宝顺管理者应具备的态度与意识责任职务上所完成的工作工作责任权限责任分配于该职位的工作职务内容权限责任事项在组织内，可以公开执行的权力，或以此为依据的权力李宝顺管理另外的石头上。状况共有部属不需要主管以他律性的方式要求，而能依照状况的需要，自行判断应做什么如何去做李宝顺第章控制与问题掌握控制的意义与目的问题的掌握控制的型态与问题的种类控制时应掌握的原则如何发现问题李宝顺控制的意义与目的控制发现差异修正改善目标现况执行绩效计划基准差距李宝顺问题的掌握何谓问题理想状态目标与现实状况之间的差异请具体描述个自己所面临的问题期望值现状差距所带来的影响目标现状李宝顺控制的型态与问题的种类控制的型态问题的种类事后控制解决型问题题的种类控制时应掌握的原则如何发现问题李宝顺控制的意义与目的控制发现差异修正改善目标现况执行绩效计划基准差距李宝顺问题的掌握何谓问题理想状态目标与现实状况之间的差异请具体描述个自己所面临的问题期望值现状差距所带来的影响目标现状李宝顺控制的型态与问题的种类控制的型态问题的种类事后控制解决型问题事中控制改善型问题事前控制预测型问题李宝顺控制的型态与问题的种类差距事前控制事中控制事后控制李宝顺控制时应掌握的原则避免控制的过与不。

6、率降低散漫懈怠绩效低落李宝顺如何发现问题从问题的内涵出发克服发现问题的障碍缺乏提出问题的勇气缺乏思考精神组织文化的影响管理者的影响个人的心态习惯的束缚问题意识在问题还没有明朗化以前，预先感觉到问题存在的能力对事情状况的悟性感受力李宝顺动动脑想想假如你的小孩正在学走路，你会把家中环境作什么想法来决定行为的方向对部属而言代表信赖主管可以集中精力做更重要的事可扩大管理的幅度提供部属好的学习机会自主与创造的发挥担心部属做不好自己做比较快担心自己扮演角色贬低担心部属做得比自己好不愿放弃权力担心无法掌握工作进度李宝顺组织管理的原则小结精华形成组织的要素人，目标，分工，架构，协作，彼此依存，指挥系统，沟通管道组织管理的原则指挥系统的统管理幅度适中职务的认知授权自我支配原则人是希望根据自己的想法来决定行为的方向李宝顺第章计划与执员工每个人必须懂得在适当的情况下扮演适合的角色，适当调整转换自己的角色功能中坚干部最重要的功能承上启下身为管理者应有基本态度与意识使命感决心，责任意识效能意识李宝顺第章组织管理的原则组织的形成原则指挥系统的统原则管理幅度适中原则职务的认知原则授权的适用李宝顺组织的含义应具备分工部门统合职称组织图职位说明职位规范组织的含意代表工作划分的组合管理代表将划分的工作交由承办人负责个人的组合管理代表指挥权限的权利与责任的组合管理李宝顺原则指挥系统的统每个人只有位主管下令及监督每个人只态度与意识使命感工作价值感份有意义的感觉理念决定切心智模式的转变我为什么愿意担任主管的职务李宝顺管理者应具备的态。

参考资料：

[1]广告文案写作培训材料PPT（第76页，发表于2022-06-26 22:04）

[2]广告文案写作培训（第76页，发表于2022-06-26 22:04）

[3]管理咨询培训资料高级管理顾问培训教程（第33页，发表于2022-06-26 22:04）

[4]管理技巧培训-授权技巧（第30页，发表于2022-06-26 22:04）

[5]管理沟通培训（第46页，发表于2022-06-26 22:04）

[6]管理沟通技巧培训（第25页，发表于2022-06-26 22:04）

[7]管理层主管培训-管理能力问题培训（第118页，发表于2022-06-26 22:04）

[8]管理部工作心态培训教材（第47页，发表于2022-06-26 22:04）

[9]固定资产管理培训PPT（第12页，发表于2022-06-26 22:04）

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[11]公司6SIGMA培训教材（第35页，发表于2022-06-26 22:04）

[12]公关礼仪培训（第12页，发表于2022-06-26 22:04）

[13]工作与使命——营销总部总经理的培训资料（第24页，发表于2022-06-26 22:04）

[14]工作流程培训（第26页，发表于2022-06-26 22:04）

[15]工作分析实务培训（第45页，发表于2022-06-26 22:04）

[16]工作分析培训讲义（第70页，发表于2022-06-26 22:04）

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[18]工业统计报表制度培训——工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[19]工业统计报表制度培训工业生产总值（第100页，发表于2022-06-26 22:04）

[20]工程建设项目经理培训——设计管理（第106页，发表于2022-06-26 22:04）