1、望通过本次管理咨询，帮助东方开发建设集团逐步实现以下目的在对东方开发建设集团下属公司的主要流程分析的基础上，通过组织流程优化的培训制定模板提供工具，帮助东方开发建设集团的相关管理者完善关键管理和业务流程，明确责权配置实现对关键节点的控制，规范工作的开展，提高工作效率。通过抽样收集分析下属公司的规章制度，了解东方开发建设集团下属公司的制度体系现状，指导相关人员梳理评估各项规章制度构建管理制度体系的层次明确制度撰写的规范性要求更新修订汇编现有规章制度，达到优化管理制度体系的目的。顾问公司范建议。培训并组织流程绘编与规范对东方开发建设集团各部门人员进行流程绘编与规范培训，同时提供规范的流程样本，使相关人员具备简单流程绘编与规范能力，以便组织这些人员完成东方开发建设集团公司层次其他管理流程及主要业务流程的绘编与规范化工作。工作方式内部访谈问卷调查资料分析座谈会培训会与东方开发建设集团共同研讨工作时间月工作成果成果东方开发建设集团关键管理与业务流程方案版成果二东方开发建设集团流程绘编与规范培训版二制度体系梳理优化工作内容指导和组织东方开发建设集团公司有关人员进行的各下属公司规章的制度的梳理与规范。具体内容包括规章制度的梳理收集相关文件，了解东方开发建设集团的组织架构部门职责，指导相关人员整理现有文件，分门别类指导对现有规章制度进行评估，评估将从体系完整性结构合理性边界清晰配合性功能到位性前东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页瞻稳定性简洁实际性等的方面开展。完善规章制度体系。
2、源咨询的价值搭建战略性人力资源管理体系，构筑以人源动的战略实施能力。人力资源咨询的基础前瞻的思想领先的技术专业的团队个性化的解决方案东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页三工作原则我们诚实正直，坚持思考的深入性和独立性。我们坚持客户导向，提供个性化的解决方案和辅助实施跟踪。我们强调方案的可操作性，以有效作为评价方案的唯标准。我们与客户起组成工作团队，整合学界专家和业界精英，协同实现目标。为客户提供实际有效的管理提升，是我们的惟使命。四专业团队值得信赖的顾问，具有国际化的视野深厚的理论功底和丰富的实践经验，以及优秀的概念思维组织理解和沟通能力，同时富有挑战困难的激情思维和行动力。不同的背景经历和视角，协同的理念和专业精神，凝合成优势互补的顾问团队。朝气蓬勃的分析员，具有优秀的教育背景以及较强的分析思维理解力和沟通能力，并且对咨询行业充满热情。他们以各自的专长，参与过多个咨询项目，积累了定经验。东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页部分企业客户举例五之于东方开发建设集团我们坚信，基于平等和信任基础的合作，必将给双方都带来价值。而的独特优势在于理念优势秉承成长伙伴理念，注重长期发展，期望能给客户带来真正有效的价值，在解决短期问题的同时建设客户的可持续发展能力。熟悉国际先进的管理理念方法门或公司，直没有进行有效的梳理修订，对于现有规章制度体系的有效性可执行性执行效果是否有功能性缺失等方面没有整体的把握。二需要通过本次管理咨询达到的提升目标企业管理的发展有三个阶段，我。
3、来发展所需的人才梯队。项目期间针对性培训计划拟订培训内容计划培训时间拟订培训对象制度体系建设方法与编制技巧待定各级管理人员以及参与制度优化的员工流程绘编与规范培训待定各级管理人员以及参与流程分析的员工东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页三售后服务项目集中咨询结束后的个月内,顾问公司为东方开发建设集团就项目内容的理解和实施反馈提供免费售后服务。售后服务内容包括东方开发建设集团在实施案时对方案报告的理解根据实施反馈对方案报告的修改或调整以及对东方开发建设集团在方案实施时遇到问题的解答，但不包括大的方案调整或新方案的提供。售后服务方式主要是通过电话和电子邮件或传真，必要的时候顾问公司也将派遣合格的顾问亲临东方开发建设集团现场，但现场售后服务的投入原则上应不超过七天。六人员费用与保密咨询人员二咨询费用以双方签订的管理咨询服务合同为准。三付款方式以双方签订的管理咨询服务合同为准。四保密事项双方对前期或项目执行过程中获得的对方资料和信息包括项目内容和项目金额，均负有保密义务，未经对方许可，严禁对外泄露。项目组成员人数主要责任项目经理现场全职制订项目计划并组织推进提出项目思路与东方开发建设集团项目负责人进行沟通沟通频率根据需要，每周至少次组织内部讨论和沟通项目成员现场全职收集和分析项目数据和信息技术工具，又对中国文化中国人中国企业具有比较深入的了解，能在与东方集团顺畅沟通的基础上，将先进方法在东方集团进行很好的内化。秉承思想方法解决方案理念，站在全局系统的高度，首先确保做正确的事，然后。
4、们认为东方开发建设集团经过多年的快速发展后，正处于第二个阶段即制度管理阶段的深化时期。经验管理人治管理领导的习惯作为大家遵守的规范不是完全没有制度，但主要是靠经验与习惯发挥管理作用般出现并适应于创业阶段的企业制度管理法治管理规范管理系统性的管理经验的制度化预见性的管理经验管理只在制度空缺的地方起作用文化管理无为而治的管理，仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度制度管理的升华，遵守制度已经成为员工的习惯行为制度成为种意识，种载体与表达方式组织所倡讨的文化内置在制度之中，遵守制度也成为种基本的企业文化东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页规章制度流程规范是规范公司经营管理行为的准则。它承载公司管理体制和运行机制，体现公司经营理念管理思想和价值取向，是公司核心竞争力的重要组成部分。加强规章制度和流程规范建设，对于推进公司科学管理，保障公司战略目标的实现，提升公司价值，促进公司全面协调可持续发展，都有着基础性和长远性的作用。当前，市场和政策环境的深刻变化，对公司规章制度建设提出了更高要求。加强公司规章制度建设是适应外部环境变化，保障公司永续发展的重要任务。加强公司规章制度建设是优化管理的内在要求。公司的规章制度和流程规范对公司高效协调运行具有基础性保障作用。同时，完善的规章制度也是防范和控制市场经营风险和法律风险的客观需要。我们认为东方开发建设集团高层期望通过规章制度与流程规范的优化来夯实企业管理基础的想法，即具有的战略高度也体现了敏锐的管理视角。基于以上的理解，期。
5、经验。服务优势客户利益最大化是的工作原则。秉着诚实正直和注重实效的工作作风，全心全意为客户提供高品质的服务，赢得了客户的信任和良好口碑。东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页对东方集团，也将如既往，以扎实的努力和专业的水准为东方集团提供富有实效高品质的个性化服务。东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页六联系方式秉承成长伙伴理念和开放心态，愿意以各种形式与所有目光长远志向宏大心胸宽广的组织合作，相互建立起长期的战略性的伙伴关系。我们将在合作中协同成长，我们将在成长中共享价值。东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页谢谢提出咨询方案建议，参与编制咨询方案提供相关指导与培训参与内部沟通和讨论东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页七顾问公司简介东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页认识关于管理顾问公司起步于年，年在中国设立，在中国最早专注于战略性人力资源管理咨询，以思想和技术见长。探求人性经营思想追求智慧，以大人力资源观为指导，以战略思维，系统思考，方案解决，客户满意为经营理念。主张中体西用，倡导思想方法解决方案，构筑中国企业以人源动的战略实施能力。事业理念使命促进人与组织的和谐，推动中国企业管理优化与稳健成长远景目标成为具有人力资源专业影响力的管理咨询机构中期目标成为中国最优秀的人力资源管理咨询机构东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页二咨询思想人力资源咨询的本质以人为本，探究人与组织的关系，促进人与组织的和谐。人力。
6、团此次咨询项目，顾问公司将提供多阶段的项目理论与操作知识培训。经与东方开发建设集团相关人员协商致后，顾问公司在项目咨询的每个阶段都将提供理论与企业实践相结合的培训服务。提供优质的方案实施培训。在咨询方案设计阶段的后期，顾问公司项目组将提供方案实施培训，以帮助东方开发建设集团尽快熟悉运用新的管理体系，提高业务能力和专业技术水平，顺利实施咨询方案。顾问公司认为，个咨询项目成功的标志不仅是为东方开发建设集团提供套咨询项目成果文件，而且应包括管理理念和管理技术的转移。通过东方开发建设集团的相关人员具体进行方案设计和实施，顾问公司希望能够使东方开发建设集团上下逐步接受并熟悉现代化企业管理理念和管理方法，为东方开发建设集团培养管理人才，实施人才战略，建立满足未来发展所需的人才梯队。项目期间针对性培训计划拟订培训内容计划培训时间拟订培训对象制度体系建设方法与编制技巧待定各级管理人员以及参与制度优化的员工流程绘编与规范培训待定各级管理人员以及参与流程分析的员工东方开发建设集团流程与制度梳理优化咨询项目建议书第页三售后服务项目集中咨询结束后的个月内,顾问公司为东方开发建设集团就项目内容的理解和实施反馈提供免费售后服务。售后服务内容包括东方开发建设集团在实施案时对方案报告的理解根据实施反馈对方案报告的修改或调整以及对东方开发建设集团在方案实施时遇到问题的解答，但不包括大的方案调整或新方案的提供。售后服务方式主要是通过电话和电子邮件或传真，必要的时候顾问公司也将派遣合格的顾问亲临东方开发建设集团现场，但现场售后服务的。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
东方建设集团流程与制度梳理优化项目建议书