1、施工进度起到了积极的促进作用,在此我项目部顺利的进行并完成了各个分部工程的验收工作和市质监站安监站,等市领导的多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪式。得到了业主的赞同及当地部门的认可维护了城建在外省市的企业形象,为开拓市场奠定了定基础。加强质量管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工程,工程质量合格率,优良率,本工程的质量目标是优质结构,确保市级文明工地。在施工过程中,项目部进步建立健全质量保证体系,明确技术要求质量标准施工中的控制重点,严格执行检制度及样板行路制度,保证合格率,提高优良率加强现场管理,与其他工序搞好合协调沟通,统布署统计划统组织精心施工。经过年上半年的全体项目部人员的共同努力,取得很好的成绩,完成公司交给各项任务,完成了市委焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺过主裙楼的结构验收,质量合格,合同履约,外装饰项目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报严格按照标准规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员,制定了创建文明施工工地目标,确保在施工管理中,求真务实建立和谐施工环境,确保质量安全施工进度,所确定的目标完成。以加强管理工作有序性,增强管理人员的责任心,接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主监理和当地社会各界各部门的接触和沟通在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度各项方案各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求,同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。工程项目经理部工作总结企业工作总结材料。
2、场随时处在受控状。成本核算经营管理加强了项目成本的控制与管理工作。针对该项目的管理体制,主要开展了以下几方面的工作建立健全了各项成本管理台账,其中包括合同管理台账收款台账付款台账材料采购台账资产管理台账办公设备维修台账职工个人收入台账等,从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料,为领导决策提供了真实可靠的数据依据。确保施工进度实现为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据工程特点和实际情况,编制了项目部的质量预防措施并且制定了周密的阶段性进度计划,严格控制施工中的每个环节实现结构封顶目标,组织项目部班子成员分工不分家的做法,解决当前施工困难。加强安全生产及文明施工从开工以来,项目部施工现场严格按照省有关建筑施工现场管理规定,省市级安全文明生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全文明施工以及环境保护,项目部制定了安全管理制度,施工现场悬挂各种安全标志,时时提醒参施人员重视安全生产,落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽及时清理宿舍周地的积水垃圾保持环境卫生加强机械的安全防护,各种标示牌的安装与保护。严格的按省标准化工地要求,做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全消防保卫交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了。
3、施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全消防保卫交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此,从以下几个方面加强了管理工作作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。成本核算经营管理加强了项目成本的控制与管理工作。针对该项目的管理体制,主要开展了以下几方面的工作建立健全了各项成本管理台账,其中包括合同管理台账收款台账付款台账材料采购台账资产管理台账办公设备维修台账职工个人收入台账等,从而为项目成本的动态管理提供了基础数据资料,为领导决策提供了真实可靠的数据依据。加强过程控制在工程施工中,项目部严格执行检制即自检互检交接检,实行质量票否决权,凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。加强材料控制是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品半成品,均进行严格的检验,达不到的质量标准的坚决不使用是对材料生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行格的审查工作,尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同材料。
4、布置和安装。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此,从以下几个方面加强了管理工作作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。经过年上半年的全体项目部人员的共同努力,取得很好的成绩,完成公司交给各项任务,完成了市委焦化煤气集团领导所要求的工期及各项指标顺过主裙楼的结构验收,质量合格,合同履约,外装饰项目。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报严格按照标准规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员,制定了创建文明施工工地目标,确保在施工管理中,求真务实建立和谐施工环境,确保质量安全施工进度,所确定的目标完成。以加强管理工作有序性,增强管理人员的责任心,接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主监理和当地社会各界各部门的接触和沟通在总部领导的关心指导下下完善项目部的各项规章制度各项方案各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求,同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。工程项目经理部工作总结企业工作总结材料。由于项目经理部和各级领导的重视,项目部已建全环保文明施工管理体系,体系运行正常,对工程质量和。
5、落实项目资金的收支计划管理工作。建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每笔收支,都及时准确登记,真正做到日清月结。同时,每周向项目经理汇报次,让项目经理能够了解该项目的资金收支状况,及时掌握项目资金的动态,便于进行项目资金的统筹安排,从而为领导提供了及时准确可靠的决策依据。规范了项目资金的使用核销程序。针对本工程项目经理部的特殊的管理模式,为了最大限度地降低经营风险,项目部的资金使用实行双控制度,即工程项目本身所需要支出的各项成本费用,必须要有项目经理合作方负责人共同签字,才能予以支付,并在定程度上降低了该项目的经营风险。本工程以合作的方式进行施工管理和控制,在实施过程中非常困难,从管理上两层管理班子各服其主,合作单位由其名无其实,实际上以个人的名义跟我们单位合作,在项目部控制和努力下,资金进行全面控制,与业主的合同履约达到了预期目标。变更洽商按实际量进行调增,总体来说达预期目标具体数据见经济活动分析。经营成本情况核查报告开支情况全文完。加强过程控制在工程施工中,项目部严格执行检制即自检互检交接检,实行质量票否决权,凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。加强材料控制是把材料进场关,建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对所有进场的原材料及成品半成品,均进行严格的检验,达不到的质量标准的坚决不使用是对材料生产厂家进行企业资质等级产品合格证检测试验报告等进行格的审查工作,尤其注重检测报告中的各项技术指标,是否满足合同材料规范要求。项目部实行小时值班制,保证。
6、员分工不分家的做法,解决当前施工困难。加强安全生产及文明施工从开工以来,项目部施工现场严格按照省有关建筑施工现场管理规定,省市级安全文明生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理。严格进行管理,为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员名,负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工安全文明施工以及环境保护,项目部制定了安全管理制度,施工现场悬挂各种安全标志,时时提醒参施人员重视安全生产,落实防范措施。要求施工现场必须戴好安全帽及时清理宿舍周地的积水垃圾保持环境卫生加强机械的安全防护,各种标示牌的安装与保护。严格的按省标准化工地要求,做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理,防止火灾事故的发生,成立了安全消防保卫交通应急预案。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此,从以下几个方面加强了管理工作作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。成本核算经营管理加强了项目成本的控制与管理工作。针。
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