1、了亏损,企业经济效益全面回升。改制后重了家企业,全部引进竞争机制,实现以岗定人,干部实行聘任制,职工实行竞争上岗,极大地激发了干部职工的工作热情,企业实现了个个盈利,全系统销售额从过去的不到亿元增加到亿元。是改善了购物环境,实现了超市化经营,彻底改变了过去哪破哪是供销社的旧面貌。我们坚持边改制边改造,大中型超市家,营业面积平方米,村级综合服务站实现了超市化经营,从而提升了服务水平,使农民不出村就可享受到城市化的服务。是服务功能进步完善,提高了服务水平。改革后的供销社,通过开展连锁经营,提高了食品及日用品的商品质量,降低了商品价格。通过组建专业合作社,实现了小生产与大市场的连接,提高了农民的组织化程度,促进了农业产业化规规模化经营,每年为农增收达亿元。全文完。是吸纳民营企业加入供销社。县胡子工贸有限公司的前身是供销社的代销店,经过多年的打拼积累,发展成知名民营企业。县社按照开放办社的宗旨和自愿原则,将其纳入供销社系统,成为县供销社成员社,以公司现址成立喜峰口供销合作社,并于年月日举行了入社仪式。胡子工贸公司加入供销社系统后,喜峰口供销社在个村建立了综合服务站,在基社所在地专门设立了农资经营部碘盐供应部日用杂品供应部百货批发部农产品经营部,配备了辆下乡送货车,积极开展下乡送货上门活动,受到群众称赞。胡子工贸公司加入供销社系统,使供销社和农民合作经济组织结成了多层次多形式多元结构的联合体,为供销社系统更好地服务农参与社会主义新农村建设注入了新的活力。县供销合作社工作情况汇报企业工作总结材料。
2、克强的亲切接见。县供销合作社工作情况汇报企业工作总结材料。改革旧机制,开创新局面县供销社系统的改革是从年开始的。当时,在市场经济转轨过程中,企业经营陷入困境,人员多,历史包袱重。年,全系统亏损挂帐元。为摆脱困境,从年起,在全系统推行了以变现资产,依法解除职工身份,企业重组为主要形式的改制工作。采取了种措施变现资产是将在银行抵押和不易开发出售的企业资产进行出租是将未在银行抵押且不易开发的企业资产向社会公开拍卖是资产开发,使资产得到最大限度的增值。在改制中,县委县政府在政策上给予了很大支持,允许改制企业出售划拨土地,所得收入用于改制,政府减免了出让金,免收了各种税费,对年前的银行贷款挂帐停息。由于领导重视,措施有力,从而保证了全系统改制工作的顺利进行。年间,共变现资产多万元,多名职工置换身份,甩掉经济包袱多万元,从而使企业轻装上阵,开创了加快发展的新局面。发展农合组织,实现助农增收为了适应农村经济的发展,年月正式成立了县农民合作经济组织联合会,发展乡镇级农合联分会个,初步形成了县乡镇两级农合联组织体系。县委县政府赋予了县农合联对农民专业合作社建设的指导协调规划管理和初审职能。农合联设有专门办公地点,配备了名专职人员,建有网站和会刊,及时向农民发布农业政策农业科技市场动态商品需求等方面的信息,先后举办栽培修剪嫁接饲养等培训班期,受训人数达余人。同时,紧紧围绕当地优势产业特色产业,大力引导科学发展各类专业合作社。为确保专业合作社建设质量,我们从领办人审批入手,坚持条原则,认真把好关。条原则是。
3、确保专业合作社领办人都是有实力有能力的农民增收致富带头人。我们的做法,得到了市委市政府及省社的充分肯定,市委办公厅市政府办公厅及省供销社以内刊形式转发了县组建专业社的成功经验,省市报刊电台等多家新闻媒体进行宣传报道。去年月,市政府在我县召开了全市农民专业合作社建设现场会议,推广了的做法。两年多来,先后发展了养猪养鱼板栗花卉蔬菜食用菌奶牛等个类别的个专业合作社,入社社员达多户,助农增收达亿元。改革旧机制,开创新局面县供销社系统的改革是从年开始的。当时,在市场经济转轨过程中,企业经营陷入困境,人员多,历史包袱重。年,全系统亏损挂帐元。为摆脱困境,从年起,在全系统推行了以变现资产,依法解除职工身份,企业重组为主要形式的改制工作。采取了种措施变现资产是将在银行抵押和不易开发出售的企业资产进行出租是将未在银行抵押且不易开发的企业资产向社会公开拍卖是资产开发,使资产得到最大限度的增值。在改制中,县委县政府在政策上给予了很大支持,允许改制企业出售划拨土地,所得收入用于改制,政府减免了出让金,免收了各种税费,对年前的银行贷款挂帐停息。由于领导重视,措施有力,从而保证了全系统改制工作的顺利进行。年间,共变现资产多万元,多名职工置换身份,甩掉经济包袱多万元,从而使企业轻装上阵,开创了加快发展的新局面。县供销社现有个专业公司,个商贸城管委会,个基层供销社,个中型超市,个较大型商场,个村级综合服务站加盟店。依托县社成立了县农民合作经济组织联合会简称农合联,发展各类专业合作社家。县供销社是背篓精神发源地。几十。
4、涉农企业种养大户科技大户经纪人为首选的原则是必须具备组织能力营销能力抗风险能力的原则是申请人社员当地政府都有积极性的原则。在此基础上,对拟定人员严把关是经济实力考核关,是发展目标论证关,是社员意愿调查关。在关考核中,坚持当面座谈个别走访实地考察道程序,逐认真进行细致的调查筛选,做到合格个,审批个,注册个,确保专业合作社领办人都是有实力有能力的农民增收致富带头人。我们的做法,得到了市委市政府及省社的充分肯定,市委办公厅市政府办公厅及省供销社以内刊形式转发了县组建专业社的成功经验,省市报刊电台等多家新闻媒体进行宣传报道。去年月,市政府在我县召开了全市农民专业合作社建设现场会议,推广了的做法。两年多来,先后发展了养猪养鱼板栗花卉蔬菜食用菌奶牛等个类别的个专业合作社,入社社员达多户,助农增收达亿元。是吸纳民营企业加入供销社。县胡子工贸有限公司的前身是供销社的代销店,经过多年的打拼积累,发展成知名民营企业。县社按照开放办社的宗旨和自愿原则,将其纳入供销社系统,成为县供销社成员社,以公司现址成立喜峰口供销合作社,并于年月日举行了入社仪式。胡子工贸公司加入供销社系统后,喜峰口供销社在个村建立了综合服务站,在基社所在地专门设立了农资经营部碘盐供应部日用杂品供应部百货批发部农产品经营部,配备了辆下乡送货车,积极开展下乡送货上门活动,受到群众称赞。胡子工贸公司加入供销社系统,使供销社和农民合作经济组织结成了多层次多形式多元结构的联合体,为供销社系统更好地服务农参与社会主义新农村建设注入了新的活力。是遏制。
5、恢复建立了农业生产资料公司,聘请能人出任经理,并以此为龙头,发展农资连锁店个。公司每年举办识别真假化肥测土施肥等科技知识培训班,引导农民科学施肥合理用药。通过农资网络构建和开展农资科技服务活动,供销社在百姓心中的形象和地位进步得到了提升。是构建日用工业品营销网络。以重组的工业品有限公司为龙头,个基层社作为龙身,个专业门市部个村级服务站作为龙尾,形成了较大规模的日用工业品营销网络。公司对日用消费品家用电器摩托车等大宗商品实行统管理即统商品采购统商品配送统销售价格统服务规范统门店标识,配备辆专用配送车送货到店。年销售总额达到多万元。县供销社现有个专业公司,个商贸城管委会,个基层供销社,个中型超市,个较大型商场,个村级综合服务站加盟店。依托县社成立了县农民合作经济组织联合会简称农合联,发展各类专业合作社家。县供销社是背篓精神发源地。几十年来,靠背篓精神取得了个又个辉煌的业绩。特别是近年来,在当地党委政府的正确领导下,按照省市社安排部署,以改革为动力,整合资源,创新体制,构建新网,实现了供销社阵地不丢网络不散职能不减,较好地发挥了服务农作用,企业走上了良性发展轨道,各项工作得到了县委县政府及省市社的充分肯定。先后被县委县政府授予文明单位农业产业化先进单位连续年被市社评为综合工作先进县社,县农合联被省市农合联评为先进单位被市政府授予农合联工作先进单位主任明瑞曾两次被省社命名为先进县级社主任喜峰口供销社主任张国华作为基层代表,光荣地参加了中华全国供销合作总社代会,受到中央政治局常委国务院副总理李。
6、导协调规划管理和初审职能。农合联设有专门办公地点,配备了名专职人员,建有网站和会刊,及时向农民发布农业政策农业科技市场动态商品需求等方面的信息,先后举办栽培修剪嫁接饲养等培训班期,受训人数达余人。同时,紧紧围绕当地优势产业特色产业,大力引导科学发展各类专业合作社。为确保专业合作社建设质量,我们从领办人审批入手,坚持条原则,认真把好关。条原则是以涉农企业种养大户科技大户经纪人为首选的原则是必须具备组织能力营销能力抗风险能力的原则是申请人社员当地政府都有积极性的原则。在此基础上,对拟定人员严把关是经济实力考核关,是发展目标论证关,是社员意愿调查关。在关考核中,坚持当面座谈个别走访实地考察道程序,逐认真进行细致的调查筛选,做到合格个,审批个,注册个,确保专业合作社领办人都是有实力有能力的农民增收致富带头人。我们的做法,得到了市委市政府及省社的充分肯定,市委办公厅市政府办公厅及省供销社以内刊形式转发了县组建专业社的成功经验,省市报刊电台等多家新闻媒体进行宣传报道。去年月,市政府在我县召开了全市农民专业合作社建设现场会议,推广了的做法。两年多来,先后发展了养猪养鱼板栗花卉蔬菜食用菌奶牛等个类别的个专业合作社,入社社员达多户,助农增收达亿元。改革旧机制,开创新局面县供销社系统的改革是从年开始的。当时,在市场经济转轨过程中,企业经营陷入困境,人员多,历史包袱重。年,全系统亏损挂帐元。为摆脱困境,从年起,在全系统推行了以变现资产,依法解除职工身份,企业重组为主要形式的改制工作。采取了种措施变现资产是。
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县供销合作社工作情况汇报-企业工作总结材料