1、标准有条不紊地 进行生产负责对入场的记录处理等严格遵守各项卫生要求及 相关制度完善生产工艺流程趋于合理，保证有条不紊内部监督考核并执行完善质量管理体系工作对整个过程中的控制有 书面记录或报告 技术员负责培训各社员，掌握各种种植规程负责对种植全 过程的监督负责对进行检验对整个过程中的关键控制点有书 面记录或报告。 人员配备 本项目根据生产的需要，项目新增定员人，其中管理人 员名，技术人员及生产工人名。 管理措施 建设阶段的管理措施 项目招投标管理 本项目在工程建设的全过程中包括勘察设计土建设 备采购安装监理和运营管理将严格遵照中华人民共和国 招标投标法安徽省招标投标管理办法进行项目运作，并 接受相关部门的审核管理和监督。 招标组织形式将委托具有相应资质的招标公司负责本项目 招投标工作的运作。 招标方式采用公开招标和邀请招标的形式，以公开招标为 主。 招标范围根据国家地方各级政府和相关主管部门的规定， 确定符合相应招标方式的相关内容作为本工程的招标范围。 项目工程监理管理本项目建设，按照中华人民共和国建筑法安徽省建 筑安装工程费用定额等相关规定，对工程监理单位实行公开招 投标，聘请有工程监理资质的相关单位，对项目建设过程中各项 工程做好工程监理工作，包括设备物资采购施工监管和竣工验 收等全过程监理。 财务管理 按照国家项目资金管理规定，实行专户储存，专账核算，专 人管理，专款专用，定期审计和项目法人签字报销的原则，按项 目进度安排使用，严禁对。
2、监理制，降低建设成本。 根据最终评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计 划及建设内容编制项目财务计划。严格按照财务制度使用资 金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。 提 高合作社原料品质的同时，为项目区农村面源污染的综合治理起 到积极的促进和示范作用，具有较好的生态效益。靠科技发展必 将成为旱地农业结构调整的亮点，它对增加社会效益经济效益 改善生活带动方经济的快速发展将会产生不可估量的作用。 项 目管 理 加强项目管理措施，重点是项目组织管理财务管理工程管理等。 建设期机构设置及职责 项目建设阶段，成立项目领导小组，下设生产技术部采购部 财务部办公室销售部。本项目在实施过程中，涉及多部门 多科学多专业和多方面的关系的协商。项目建设组织机构 如下图 专业合作社 项目建设组织机构图 本项目管理严格按国家要求实行项目法人制资本金制 招投标制监理制，降低建设成本。 根据最终评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计 划及建设内容编制项目财务计划。严格按照财务制度使用资 金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。 运营期机构设置及人员配备 机构设置 投产运营后，合作社按照现代企业管理制度操作，由社员大 会通过本社章程选举产生理事会理事长聘请总经理。实行 理事会领导下的总经理负责制，下设技术员质检员办公室 销售员生产员等五个部门。这些人员都是从培训社员里聘任。 合作社理事长主持成。
3、 项目建成达到设计的运营能力后，项目建成投产后，达产年 产实现年均销售收入万元，年均利润总额万元，税后内部收益率为。 成员增收情况 公司在整个园区的运行上采取基本工资加产量提成的办法， 即公司建好棚后，采取招农工的办法，签订劳动合同，每个棚基 本工资元，按月发放，加上产量提成，如茄子每棚万斤， 每斤提成元，可提成元，生产周期按个月计算， 平均每月农户工资为每月元，同时农户又可以从土地流转 中获得每亩元的补贴，农户的积极性充分地得到发挥，都 把大棚当作自家的承包地，把大棚内的莱当做自家的小孩样来 认真管护，责任心的提高，为种好大棚菜打下坚实的基础条件。 以龙头企业带动当地农民发展蔬菜生产，它对增加社会效 益，经济效益，改善生活带动方经济的快速发展将会产生不可 估量的作用。该项目建成后，采用合作社基地农户的方式， 可带动基地面积万余亩，可加大辐射带动作用，带动本地及 周边地区发展蔬菜种植。对促进农民增收农业增效具有积极意 义，社会效益显著。可直接带动项目区菜农户，使项目区 农户每亩增加收入元，并形成产业化基地余亩。对振 兴地方经济做出更大的贡献。 可分配盈余及分配情况 根据合作社章程，合作社生产扣除当年生产经营管理服务成 本，按比例提取公积金和风险金后可分配盈余，将项目总收 益的按照成员与合作社交易量的比例返还给社员，在项目计算期内，盈余返还总额为万元。 二社会及生态效益 社会效益 农户和龙头皖龙公司之间必须建立合理的利益联结机制，通 过建立稳定的购销。
4、员大会，召集并主持理事会会议签署 本社成员出资证明签署聘任或者解聘本社经理财务会计人员 和其他专业技术人员聘书组织实施成员大会和理事会会议，检 查决议实施情况代表本社签订合同等。 项目领导小组 项目建设办公室 生产技术部采购部财务部办公室销售部 项目技术领导小组总经理主持合作社的生产经营工作，组织实施理事会决议 组织实施年度经营计划和投资方案拟定经营管理制度提请聘 任或者是解聘财务管理人员和其他经营管理人员聘任或者解聘 除应由理事会聘任或者是解聘之外的经营管理人员和其他工作 人员理事会授予的其他职权。主管合作社的日常生产经营 办公室直接与总经理联系，负责协调办公室各负责人以及 各社员的工作与技术员合作，组织技术培训，以及日常技术指 导生产监督，完善质量管理体系工作负责基地环境卫生虫 鼠害防治绿化负责合作社统计上报下达宣传发动以及接 待会务工作受理客户申诉投诉，并上报总经理，进行处理 负责控制每个事件过程，并编写书面记录或报告。 质检员负责生产过程的控制，监督考核质量综合保障体系的 具体运行情况并维护其正常运行负责进场检验验证生产 过程环境卫生质量田间管理抽查监督检验质检员有最终质 量否决权和停止生产或产品出栏权对整个过程中的关键控制点 有书面记录或报告。 销售员负责开拓市场，广交合作伙伴，大开销售出路，保证 产品订单负责成品的运输，并保障安全送到加工企业负责采 购良种对整个过程中的关键控制点需有书面记录或报告。 生产员负责生产计划的制定，并按照无公。
5、 的方式，可带动基地面积万余亩，可加大辐射带动作用，带 动五河县及周边地区发展红薯种植。对促进农民增收农业增效 具有积极意义，社会效益显著。该项目建成后，采用合作社基地农户的方式，可直接带动项目区薯农户，使项目 区农户每亩增加收入元，并形成红薯产业化基地余亩。 为领跑本县农业振兴地方经济做出更大的贡献。 项目定员人，全部为直接安排农业人口，间接增加就业 人员近百人，年直接工资及福利费共计万元，解决农村劳 动力转移多人，对解决项目区剩余劳动力就业问题起到 很大作用。对蔬菜产业的发展起到了定的龙头带动作用。 生态效益 合作社采取订单农业方式，通过和农民签订预约收购合同，聘请 相关科技专家，推广种植技术，减少农药和化肥的施用量，在提 高合作社原料品质的同时，为项目区农村面源污染的综合治理起 到积极的促进和示范作用，具有较好的生态效益。靠科技发展必 将成为旱地农业结构调整的亮点，它对增加社会效益经济效益 改善生活带动方经济的快速发展将会产生不可估量的作用。 项 目管 理 加强项目管理措施，重点是项目组织管理财务管理工程管理等。 建设期机构设置及职责 项目建设阶段，成立项目领导小组，下设生产技术部采购部 财务部办公室销售部。本项目在实施过程中，涉及多部门 多科学多专业和多方面的关系的协商。项目建设组织机构 如下图 专业合作社 项目建设组织机构图 本项目管理严格按国家要求实行项目法人制资本金制 招投标。
6、的投资，包括中央省市区级财政投资。二是 项目单位自筹。 资金的构成及来源项目总投资万元，其中省级财政资金 万元，其余自筹。 自筹资金及来源 项目总投资万元，申请财政资金万元，合作社自筹 万元，其中万元用于建设投资，可利用财政资金及上年度累 计未分配利润以及企业多年的积累筹措以及银行贷款万元用 于流动资金，可利用合作社现有资金未来收益等。 中 央财 政补 助资 金支 持环 节 建立公司农产品快速检测室万元 技术指导培训费万元 购置种植科技产品万元 雄蜂利用技术万元 新品种引进费万元 育苗穴盘万元 防雾滴耐老化功能棚膜万元 效 益分 析 经济效益示范带动作用生态环境影响。 经济效益 项目投入产出情况 项目建成达到设计的运营能力后，项目建成投产后，达产年 产实现年均销售收入万元，年均利润总额万元，税后内部收益率为。 成员增收情况 公司在整个园区的运行上采取基本工资加产量提成的办法， 即公司建好棚后，采取招农工的办法，签订劳动合同，每个棚基 本工资元，按月发放，加上产量提成，如茄子每棚万斤， 每斤提成元，可提成元，生产周期按个月计算， 平均每月农户工资为每月元，同时农户又可以从土地流转 中获得每亩元的补贴，农户的积极性充分地得到发挥，都 把大棚当作自家的承包地，把大棚内的莱当做自家的小孩样来 认真管护，责任心的提高，为种好大棚菜打下坚实的基础条件。 以龙头企业带动当地农民发展蔬菜生产，它对增加社会效 益，经济效益，改善生活带动。
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蔬菜标准园建设项目立项投资计划报告书.doc