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福田汽车2007商务年会策划方案 福田汽车2007商务年会策划方案

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1、宝泉秦建国职责负责参展样车的生产运输美容安全工作风景萨普传奇组组长诸德春副组长马建忠成员马向东公司采购管理部及风景工厂采购部相关人员职责组织实施风景萨普传奇供应商商务谈判及合同签订组织风景萨普传奇组业务分会。欧马可奥铃组组长蔡保荣副组长谷俊民徐文强韩金生成员王江李海军公司采购管理部及欧马可与奥铃工厂采购部相关人员职责组织实施欧马可奥铃供应商商务谈判及合同签订,组织欧马可奥铃业务分会。时代组组长王桂民副组长徐文强成员李海军奥铃工厂采购部相关人员职责组织实施时代供应商商务谈判及合同签订组织时代业务分会。生协组组长景世民副组长李树李红旗成员生产管理部相关人员职责组织实施生协件供应商商务谈判及合同签订组织生协件业务分会。质量专题组组长丁祖学副组长尤传刚郑刚成员质量管理部相关人员职责组织召开质量专题会议专题组组长叶子青副组长周宏伟及开发管理部相关人员职责组织召开项目专题会业务组会务组第五部分年会总体策略及主题年会执行策略及细则经销商年会实施规划供应商年会实施规划车展样车样机展示商务年会的费用规划商务年会车展总体策略车展样机选择明细最大限度的利用现有场地资源,尽可能多的选择车辆进行展示在参展样车甄选上,突出重点注重实效提高样车展示质量效果将参展车型划分为常规展示和新重产品展示两类,以新产品重点产品展示为核心,突出表现福田汽车“技术化”“全球化”的内涵和形象室外统布展,本着节俭实用的原则,要求简易庄重室内展示辆蒙派克在区大厅采用旋转展台进行重点单独展示,可与九华谈长期展示合作。车展通过各品牌分别进行主题展示时代单独。

2、年欧马可奥铃采购工作总结及年采购政策年零部件质量工作总结及年采购质量政策年欧马可奥铃新产品及商改产品介绍供应商代表发言欧马可工厂时代徐文强年时代采购工作总结及年采购政策年零部件质量工作总结及年采购质量政策年时代新产品及商改产品介绍供应商代表发言奥铃工厂生协件景世民年生协件采购工作总结及年采购政策年生协零部件质量工作总结及年采购质量政策年生协件新产品及商改产品介绍供应商代表发言生产管理部月日各品牌业务分会会议议程序号时间业务品牌会议主持人议题组织单位备注月日上午质量专题丁祖学待定质量管理部月日上午专题叶子青项目目标市场及市场前景报告项目总体开发计划及开发要求开发质量报告供应商代表发言工程研究院营销公司月日各品牌业务分会会议议程受众对经销商大会整体形象的感知经销商大会及供应商在物料上共同使用,二者形象感知相同,在此不再累述领导小组组长张夕勇副组长王美臣成员余东华王向银赵维纯张瑞先邬学斌赵景光黄鹤龄张连生张彬陈桂祥王玉荣职责批准福田公司供应商年会策划方案,对会议拟提出的采购政策及会议安排进行指导。工作小组组长王美臣副组长陈桂祥王玉荣成员李洪俊蔡保荣诸徳春王桂民赵宝瑞景世民丁祖学叶子青高会恩周玉马建忠原学宽周媛媛李祥波职责负责大会筹划实施指挥与协调,确保大会顺利召开业务小组组长王美臣副组长王玉荣诸德春李洪俊蔡保荣王桂民景世民丁祖学叶子青成员马建忠范现军谷俊民徐文强韩金生冯继云李建华郑洪磊王江马向东李海军李树李红旗尤传刚郑刚周宏伟职责年商务政策制订业务联系协议签定业务洽谈的指导会务小组组长郑刚副组长陈桂祥王玉荣。

3、计实到人下面将就经销商年会与供应商年会的具体流程及细节分别进行阐述!第三部分经销商年会日程设计月日来宾签到及欢迎晚宴月日主题大会及主题晚会月日业务分会及深度交流会受众对经销商年会整体形象的感知经销商年会流程控制及组织保障年会总体策略及主题年会执行策略及细则经销商年会实施规划供应商年会实施规划车展样车样机展示商务年会的费用规划月日上午业务分会下午深度交流会月日嘉宾返程,送站月日上午主题大会下午业务分会晚上主题晚会月日全天嘉宾报到晚上欢迎晚宴经销商年会日程规划经销商年会共天,下面将按每天进行具体的阐述月日包括全天嘉宾报到部分签到设计晚上欢迎晚宴部分晚宴流程亮点设计现场效果月日经销商年会嘉宾签到及欢迎晚宴日,经销商年会嘉宾签到环节策划以九大产品品牌为单位,在各签到处设置个印有世界地图背景和业务品牌标识的大气球,准备粗体签到金笔用于嘉宾在气球上签名目的采用在大气球上签名的方式,突出合作元素,并利用新颖的签到方式增强嘉宾的对福田汽车国际化形象的认知并为欢迎晚宴的相关互动环节迈下伏笔月日签到处日,经销商年会欢迎晚宴流程时间月日地点九华山庄区楼活动议程安排序时间时长内容备注来宾入场市场部经理等营销团队人员按演唱团排好队,等待演唱灯光暗,乐队演奏伴宴两束灯光照射到小舞池类似女子十二乐坊的古典乐器演绎现代音乐在晚宴现场设置两个福田钻石小子,在现场进行游走,吸引关注增加气氛主持人上场霍焱副总监音乐停,束灯光转向主讲台,束灯光追向主持人主持人邀请王向银副总致欢迎辞灯光音效配合,王副总走上舞台王向银副总致辞,向嘉宾介绍营。

4、仲敏景世民霍焱田野成员魏洪喜薛旭光原学宽常金铭李祥波周媛媛邓欣欣王先宾曾勇江峰职责大会组织会场管理检查督办联络协调实施监察组组长叶仲敏成员魏洪喜安建平职责督查各小组方案的实施参会人员的医疗卫生工作供应商大会的流程控制及组织保障餐饮组组长邓欣欣成员穆巍职责客餐安排及会议人员饮食安排与会代表用餐服务工作人员用餐凭票就餐,每餐后统计记录。确保用餐相关要求交通组组长常金铭成员郭新利职责机场火车站接送以及过程服务会议用车调度车辆司机管理。提前联系票务服务公司定点服务。文秘组组长李祥波成员李炜张宁慧田静萍张秋萍王永争卢光林许泽江职责参会代表名单整理领导讲话稿现场文秘服务记录纪要名册通讯录会议总结现场文件的打印复印现场布置组组长霍焱成员曾勇江峰唐海燕李祥波许泽江职责议用所有物品形象统宣传策划。标志看牌气球横幅竖幅的制作和会场布置会场外展板等传播资料的设计策划及制作装袋相关材料制作主题大会组织组组长郑刚副组长王玉荣陈桂祥成员原学宽霍焱周媛媛曾勇李祥波唐海艳职责大会组织和过程管理主席台设计及人员安排会场的布置及服务内部参会人员通知欧曼组组长李洪俊副组长王玉荣范现军成员郑洪磊公司采购管理部及欧曼工厂采购部相关人员职责组织实施欧曼供应商商务谈判及合同签订,组织欧曼业务分会。接待组组长原学宽成员辛建伟陈似柏陈金财赵连昆周东银刘茂山公司采购管理部国际采购科新品科质保科专业科室采购成本科相关成员职责接待方案的制订和组织实施负责代表签到及住宿安排按资料成套装袋公司领导接待及活动安排会议人员返程票预定样车组组长景世民成员薛旭光王先宾。

5、山庄区楼活动议程安排三序号时间时长内容备注卡车宝贝劲舞表演舞美音效,历年卡车大赛评选出来的卡车宝贝上台第轮抽奖个卡车宝贝各捧着个奖品箱,每个奖品箱个广告位招商互动游戏链动全球拼图国内经销商队海外经销商队各选三名代表组成队第二轮抽奖个卡车宝贝各捧着个奖品箱,每个奖品箱个广告位招商第三轮抽奖个卡车宝贝各捧着个奖品箱,个奖品箱代表福田汽车九大产品品牌主持人宣布晚宴结束欢迎晚宴流程续表月日晚宴亮点营销团队合唱方式灯光变亮,全场安静,事先站好的营销团队展现在舞台中央由王副总指挥,营销团队起高歌福田,与世界起跑月日晚宴亮点推球互动游戏方式将代表地球或世界和福田九大品牌的大气球推向宴会厅,之后由品牌经理及各品牌的供应商和经销火车站送站活动组交通组供应商年会日程设计月日接站,嘉宾签到月日上午主题大会主持人张夕勇序号时间用时分发言人议题备注来宾入场播放企业宣传片开场仪式开场片播放张夕勇宣布大会开始,介绍邀请嘉宾王金玉福田汽车发展规划及年经营工作安排王美臣零部件采购质量工作报告邬学斌新产品开发工作报告高会恩市场服务工作报告赵景光反腐倡廉工作报告供应商代表发言表彰优秀供应商领导讲话待定主题大会会议议程序号时间业务品牌会议主持人议题组织单位备注欧曼范现军年欧曼采购工作总结及年采购政策年零部件质量工作总结及年采购质量政策年欧曼新产品及商改产品介绍供应商代表发言欧曼工厂风景萨普传奇马建忠年风景萨普传奇采购工作总结及年采购政策年零部件质量工作总结及年采购质量政策年风景萨普传奇新产品及商改产品介绍供应商代表发言风景工厂欧马可奥铃谷俊。

6、外其它人员不安排住会。序号邀请范围邀请人员数量邀请原则项目欧曼风景萨普欧马可奥铃时代产品现主要供应商及生协件供应商约家供应商人重点零部件供应商必须参会人员把手销售副总质量副总般零部件供应商必须参会人员把手销售副总公司领导人本着节约成本的原则,除主要业务和会务人员外,公司内部只邀请相关公司领导,质量技术生产等相关部门领导参会,原则上除公司领导和会务及业务人员外其它人员不安排住会。采购管理部人质量管理部人工程研究院人生产管理部人制造工艺工程部人动力系统部人另请各参会单位于月日前提报内部具体参会人员名单注明性别。营销公司人公关传播部人财务计划部人海外事业部人欧曼工厂人欧马可工厂人风景工厂人奥铃工厂人南海工厂人供应商年会参会人员人员分解表合计邀请供应商约人,预计实到人下面将就经销商年会与供应商年会的具体流程及细节分别进行阐述!第三部分经销商年会日程设计月日来宾签到及欢迎晚宴月日主题大会及主题晚会月日业务分会及深度交流会受众对经销商年会整体形象的感知经销商年会流程控制及组织保障年会总体策略及主题年会执行策略及细则经销商年会实施规划供应商年会实施规划车展样车样机展示商务年会的费用规划月日上午业务分会下午深度交流会月日嘉宾返程,送站月日上午主题大会下午业务分会晚上主题晚会月日全天嘉宾报到晚上欢迎晚宴经销商年会日程规划经销商年会共天,下面将按每天进行具体的阐述月日包括全天嘉宾报到部分签到设计晚上欢迎晚宴部分晚宴流程亮点设计现场效果月日经销商年会嘉宾签到及欢迎晚宴日,经销商年会嘉宾签到环节策划以九大产品品牌为单位,在各。

参考资料:

[1]培训课件:集团型企业财务管理整体解决方案.ppt(第40页,发表于2022-06-24 10:33)

[2]培训课件:家居顾问礼仪(第12页,发表于2022-06-24 10:33)

[3]培训课件:培训讲师完美培训教材(PPT305页).PPT(第304页,发表于2022-06-24 10:33)

[4]培训课件:绩效管理体系方案(第42页,发表于2022-06-24 10:33)

[5]培训课件:激情演唱会商业赞助企划方案.ppt(第20页,发表于2022-06-24 10:33)

[6]培训课件:激励员工的方法(第53页,发表于2022-06-24 10:33)

[7]培训课件:绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPT(第26页,发表于2022-06-24 10:33)

[8]培训课件:绩效管理体系设计方案.ppt(第72页,发表于2022-06-24 10:33)

[9]培训课件:绩效管理体系设计.ppt(第72页,发表于2022-06-24 10:33)

[10]培训课件:基层主管的管理技巧.ppt(第66页,发表于2022-06-24 10:33)

[11]培训课件:绩效管理课件(第132页,发表于2022-06-24 10:33)

[12]培训课件:基层班组建设培训方案(第74页,发表于2022-06-24 10:33)

[13]培训课件:基层管理主管管理基础培训.ppt(第46页,发表于2022-06-24 10:33)

[14]培训课件:积极心态(演讲版)(第20页,发表于2022-06-24 10:33)

[15]培训课件:慧聪商务礼仪.ppt(第41页,发表于2022-06-24 10:33)

[16]培训课件:会议主持技巧(第33页,发表于2022-06-24 10:33)

[17]培训课件:会计基础培训(第95页,发表于2022-06-24 10:33)

[18]培训课件:黄金心态69法则(第30页,发表于2022-06-24 10:33)

[19]培训课件:华为营销人员培训教材知识.ppt(第41页,发表于2022-06-24 10:33)

[20]培训课件:华美芦荟市场营销策划初案(第29页,发表于2022-06-24 10:33)

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