1、重不合格品，由总工程师组织有关部门及项目人员参加评审处置，项目工程师制定严重不合格品的纠正措施。六质量保证体系形成以公司分公司项目为主的三级质量保证体系，如下图组织措施建立高素质强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。我公司总部各有关部门将对项目经理部提供奖金管理人员等方面的支持。对项目经理部的工作进行定期连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。粉刷班组施工员材料员技术员质检员钢筋班组混凝土班组木工班组瓦工班组安装班组工程管理科技术质量科项目经理项目副经理项目工程师生产经理主任工程师抹灰班组技术质量部分公司经理公司总工程师工程管理部按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员施工人员进行强化质量意识的教育。以质量第为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。二勤指挥人员管理人员质检人员操作人员对质量工作做到勤看勤管。三不放过质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。四个百分之百对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。端正思想严格质量管理严防违章蛮干严密组织计划奖优罚劣。项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并。
2、工质量等级全部达到国家现行施工验收规范规定的合格标准，且各项使用功能满足设计的要求。二组织机构成立以项目经理为组长，项目总工质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图公司总工程师项目经理项目副经理项目总工生产技术部质安部技术员施工员进场材料质量材料存发质量工序检验试验检验优化作业设计施工班组操作工程质量质检员试验员采购员材料员器材部三质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。项目总工项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审施工组织设计交底技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案作业指导书进行操作检查，按规范标准组织自检互检交接检的内部验收。质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司各。
3、装修屋面工程室内装修。基础主体施工时均按后浇带划分流水段进行流水施工，主体框架施工完成后进行自上而下的围护结构施工，主体结构施工完后塔吊拆除。以主体钢筋混凝土结构施工为龙头，所有安装的预留预埋随主体结构施工同步进行。装修工程施工程序室内装饰在楼层间形成流水施工。施工时所有的湿作业尽量避开冬期施工，装饰工程施工遵循先上后下，先湿作业后干作业，先内后外的原则进行。外装修分段进行，外立面完成后进行室外工程施工。室内装修分层分段进行。安装工程的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋在基础结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工在主干管线施工后期，开始进行机房竖井等部位的设备及控制柜的安装设备安装完毕后进入单机调试系统衔接及综合调试阶段然后进入验收阶段。装饰安装配合程序土建与安装的配合主要在以下两个阶段二次砌筑与装修阶段土建专业要将地下室等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑抹灰粉刷，完成设备基础的浇筑地面以及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早施工。三施工现场平面布置遇管线加固措施由于未见到地质勘探报告和有关部门的地下管线布置图，所以在工程施工前，向有关部门详细了解该工程所在位置种种管线及设施的情况。如遇管线或设施正位于工程位置，向有关部门提出迁移申请，如正在施工现场按以下几种方式加固地下管线与施工道路交叉，或恰位于施工机械下方。在地下管线上方制作拱状钢筋混凝土保护层，使地下管线不受上部荷载作用。尽量不在地上地下设施处安排机械道路材料堆放，若无法避让。
4、领导的监督检查及交底验收。施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。四质量方针在本工程的施工过程中，我公司将运用先进的施工技术，科学的管理手段，严谨的工作作风，按质量管理体系标准要求进行管理，贯彻以创安全文明环境，建绿色优质工程的质量环境职业健康安全方针。以质量管理体系文件控制施工的每道工序，保证全过程均处于受控状态。五产品质量控制和检验质量检验的任务对施工队伍素质及所有材料提出评定意见，对工程质量实行控制，使其达到质量目标。对质量保证计划中所规定的特殊过程及关键过程按作业指导书的要求实行监控，并做好记录。及时对工序施工进行检验评定，反馈质量状态信息。不合格品的控制图进货检验和试验中发现的不合格材料成品构配件等，项目材料员要对其进行标识和隔离。对发现的不合格品，质检员施工员上报项目工程师，共同确定不合格等级，对轻微不合格品，由项目工程师制定处置方法对发现的般不合格品，由产品实现过程质量管理过程图顾客要求外部沟通质量策划资源提供过程策划产品实现产品监视测量合格工程交付验收保修期管理经营管理科技术质量科质量准备材料设备科工程管理科技术质量科项目部工程管理科采购控制过程控制不合格不合格品控制顾客满意过程控制相关支持分公司主任工程师主持召开评审会，确定处置方法对。
5、学习，并参照图纸对现场进行实际勘测，使每个技术人员对本工程深入了解。对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。机械材料的进场准备及劳动力的组织按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证资格证后方可允许其进场从事相应工种的工作。我公司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案及时联系和办理施工用水用电夜间施工许可淤泥散体物料运输及排放占用道路消防等事项。其他分项工程见后附表总体施工顺序施工部署的原则先红线外工程包括上下水管线电力电讯煤气管道热力管道和交通道路，后红线内工程红线内工程应先全场包括场地平整修筑临时道路接通水电管线后单项在建筑工程施工上，遵循先地下后地上，先主体体后围护，先结构后装修的原则。二工期保证措施工期保证体系制度保证期保证建立健全调度指挥系统组织保证期保证各级领导层层负责分片包干加强思想教育提高合同工期意识工任务使业主满意规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计的对工程修改方法等进行操作，使工程达到业主的满意程度。本工程将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，以贯彻和实施标准，加强项目质量管理，规范管理是工作程序，提高工作质量，从而达到我公司提出的质量目标，达到我公司提出的质量承诺。质量目标本工程。
6、工阶段钢筋的加工操作。周转工具准备梁板模板支撑采用木模板木方和碗扣式钢管架支撑组成的模板体系。柱模板柱采用木模板。作业队伍的准备根据工程特点及施工进度安排，准备技术精湛工作认真负责的专业班组。资金准备为保证工程按施工进度计划正常进行，我公司设立专门的帐户，负责本工程的资金调度，保证施工顺利进行。周边协调周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。二施工顺序安排进场后先进行临水临电办公住宿及施工现场道路的设计施工。土建施工程序基坑围护基础结构施工地上结构外装修屋面工程室内装修。基础主体施工时均按后浇带划分流水段进行流水施工，主体框架施工完成后进行自上而下的围护结构施工，主体结构施工完后塔吊拆除。以主体钢筋混凝土结构施工为龙头，所有安装的预留预埋随主体结构施工同步进行。装修工程施工程序室内装饰在楼层间形成流水施工。施工时所有的湿作业尽量避开冬期施工，装饰工程施工遵循先上后下，先湿作业后干作业，先内后外的原则进行。外装修分段进行，外立面完成后进行室外工程施工。室内装修分层分段进行。安装工程的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋在基础结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工在主干管线施工后期，开始进行机房竖井等部位的设备及控制柜的安装设备安装完毕后进入单机调试系统衔接及综合调试阶段然后进入验收。
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