1、理制订施工场地平面布置计划材料堆放位置各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对标段二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表。排水管道施工计划准备工作年月日年月日挖管道基槽年月日年月日管道基础年月日年月日管道安装年月日年月日窨井砌筑施工计划土方开挖年月日年月日底板浇筑年月日年月日墙体砌筑年月日年月日砂浆防水年月日年月日顶板浇筑年月日年月日道路工程施工计划清表排水年月日年月日基层回填压实年月日年月日道路垫层年月日年月日道路面层年月日年月日侧石安装以及植草砖施工年月日年月日工程扫尾验收年月日年月日详见施工进度计划表。第节进度计划保证措施施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划主要分部工程进度计划月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业材料需用量计划和周转材料机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位施工单位监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二确保工期措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计。
2、完成，统管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作优质高速安全低耗地完成承包范围内的工程任务。机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科质安科综合科。项目部在项目经理的统协调领导下，分别设置安全文明施工管理组织机构，形成专管成线群管成网纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络项目部的组成与要求原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的。
3、理制订施工场地平面布置计划材料堆放位置各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对标段二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表。排水管道施工计划准备工作年月日年月日挖管道基槽年月日年月日管道基础年月日年月日管道安装年月日年月日窨井砌筑施工计划土方开挖年月日年月日底板浇筑年月日年月日墙体砌筑年月日年月日砂浆防水年月日年月日顶板浇筑年月日年月日道路工程施工计划清表排水年月日年月日基层回填压实年月日年月日道路垫层年月日年月日道路面层年月日年月日侧石安装以及植草砖施工年月日年月日工程扫尾验收年月日年月日详见施工进度计划表。第节进度计划保证措施施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划主要分部工程进度计划月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业材料需用量计划和周转材料机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位施工单位监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二确保工期措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。制度保证建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计。
4、制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物周布置，主管用接至平面中的各个使用点。施工生活用水接自小区西大门水表井。施工临时排水布置考虑到施工污水雨天的现场排水，保持现场文明整洁干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。排水系统由排水沟集水井沉淀池等组成。四施工消防布置施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。五施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经。
5、认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量工期安全文明施工四大目标狠下功夫，力争优质高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织指挥管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定平面布置进度计划直至竣工都要全面系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。施工准备现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。技术准备自进场之日立即着手技术准备，方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。材料准备我公司将根据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工流程根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班负责机械土方回填开挖人工修土方夯实等管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责道路垫层与面层的施工。本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设台二台搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场。混凝土运输采用机动翻斗车运输。第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高。
6、的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物周布置，主管用接至平面中的各个使用点。施工生活用水接自小区西大门水表井。施工临时排水布置考虑到施工污水雨天的现场排水，保持现场文明整洁干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。排水系统由排水沟集水井沉淀池等组成。四施工消防布置施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。五施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划材料堆放位置各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对标段二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表。排水管道施工计划准备工作年月日年月日挖管道基槽年月日年月日管道基础年月日年月日管道安装年月日年月日窨井砌筑施工计划土方开挖年月日年月日底板浇筑年月日年月日墙体砌筑年月日年月日砂浆防水年月日年月日顶板浇筑年月日年月日道路工程施工计划清表排水年月日年月日基层回填压实年月日年月日道路垫层年月日年月日道路面层年月日年月日侧石安装以及植草砖施工年。
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