1、发生时间报备时间事故经过结案结论赔附结果等内容。加强成本控制意识。及时核对公司参保人员的异动情况，对新进人员的参保离职人员的停保在申报后的次月及时进行核对，减少企业的不必要成本支出。顺利完成年度社保住房公积金年审工作。目的社保年审工作是国家劳动和社会保障部门对企业参加社会保险情况的调查摸底，是保障劳动者合法参保权益的有效行政手段之。直以来通过不断完善调整年审个人缴费基数，努力实现缴费基数实际发放工资基本致，以此来规避劳动用工风险，提升雇主品牌，体现企业对社会的责任，加强员工对企业的信任度。年月前根据社保管理的五年规划，结合年薪资总额年审人数缴费目标进行数据分析，确保基数调整数据在公司与劳动部门要求之间取得平衡。年月根据各部门年审人数工资总额划分各部门社保缴费额度。年月合理调整员工个人的社保缴费基数完成社保年审，实现缴费基数实际发放工资基本致，体现股东提出的股东企业员工客户基本利益保持致的意愿。年月基于审批通过的社保基数结合住房公积金中心政策，合理调整员工个人的住房公积金缴费基数完成住公积金的年审年进步做好社会劳动保障监察部门的沟通协调工作维护客情关系。加强对分支机构劳资工作的监控指导。目的分子公司劳资工作是否稳定对整个公司有着极大的影响。人力资源部对各分子公司实时监控，着眼于关注分子公司和谐发展，核定各单位工效挂钩基数，规范了劳动关系的宏观管理，逐步缩小了各分子机构之间的差距，为公司的稳步发展提供保障。年元月了解其工资福利社保费用的预算情况。年月对社保年审工作提供支持。提供操作指导资源共享政策告知等方面支持，确保年审顺利通过。新出台新调整的政策法规及时告知，并不定。
2、工的加盟。但我们不能只限于此，我们还要通过些激励服务措施来保有员工,并持续提高员工的受教育程度和专业技术能力。同时可以进行职业技能鉴定工作的尝试，通过与劳动保障部门的合作，开展中成药生产中成药销售人员的职业资格鉴定，制定湖南省制药行业的职业能力的标准。这是件举三得的事情，既深化了企业品牌价值，又增强了员工的职业竞争力，还能促进培训中心由成本部门向利润部门的转化。水平在同行业中的地位，是否与公司在行业所处地位相匹配，是否有足够的竞争优势。年月启动内部数据分析工作。依据部门职责职位说明书对公司职能部门的人员编制人员配备进行分析。年月根据公司的战略展方向，制定公司的薪酬调整方案。初步设想公司的薪酬体系采用宽泛式薪酬体系职位工资序列分为行政管理序列专业技术人员序列，其中行政管理序列是指从事行政后勤管理的人员，专业技术人员是指从事运用项专业知识提供种专业技术支持或服务，直接或间接创造价值工作的管理人员。年月启动岗位评定员工评定工作。根据调整方案制定评定标准，由薪酬管理委员会成员会同部门长对在岗人员进行评定，确定薪酬等级年元月起用评价结果。完成生产中心薪酬体系改革。目的为支持协助生产中心的薪酬改革，推动生产中心实现职能部门预算制生产车间结算制的薪酬管理模式，从公司的角度对方案的实施进行掌控。具体实施过程年元月前完成职能部门编制薪酬标准的核定。由生产中心提供人员配制情况，人力资源部依据其部门职责岗位说明书进行编制分析，确定其管理人员编制总数。同时年元月前对其薪酬等级薪酬标准工资结构的设定进行核定。确保内部的公平性。在实施中对对人员的异动薪酬的调整随时加以关注，并给予必要的指。
3、医药学是中国最有希望取得原始创新成果的学科，中药产业也是中国具有巨大发展潜力的战略性产业。国家不断加大对药品价格和产品质量的监管国家不断加大对药品价格和产品质量的监管，导致生产成本日益提高，利润不断被削薄。人才争夺加剧外资企业的涌入和其它高利润行业的兴起，使得本就人才匮乏的本土医药行业人才流失现象日趋严重。宏观外部环境及产业环境的变化，使我们面临威胁与挑战，同时，我们也要善于抓住机遇。主要威胁直接导致成本上升劳动合同法出台，经济发展，国家不断加大对药品价格和产品质量的监管等，都将导致企业用工成本及生产成本的上升。容易导致高级人才流失如果不对高级人才的选育留用设计好相关的管理办法，将很容易造成其被同行或高利润行业吸引而流失。容易导致管理工具不能支撑公司的快速发展近年来，人力资源管理理念层出不穷，管理工具日新月异，如果我们不加强学习与探索，不将先进的管理工具运用到工作中来，将有可能错过发展的机会，容易导致管理理念的滞后，及管理工具不能支撑公司快速发展等后果。主要机遇借劳动合同法出台东风，规范用工方式，劳动合同法出台虽然会给企业带来用工成本的上升，但因守法成本要远低于违法成本，这将有利于规范用工方式，规避经营风险。打响公司品牌，吸引人才近几年来快速发展，在同行业中排名有上升趋势，社会形象不断提高同时，企业氛围和发展环境良好，这些都为吸引人才提供了很好的基础。第章公司人力资源现状分析目前，我们的企业处于成长阶段，销售增长来势喜人，经营业绩稳步提升。据公司月日对外披露的股份有限公司业绩预增公告中称，今年的业绩与上年同期相比，预计上升。业绩变动原因为投资收益的增加另外经营状况较好，销。
4、导。参与生产产品的工时定额的测定。目前生产中心引进了不少新设备，部分生产产品的工艺进行规范和改进，但产品的工时单价仍沿用多年前核定的数据标准，在实际执行中数据不够准确，对人工成本的计算有定偏差影响。年我们将重点对引进新设备工艺改进的产品进行工时定额的重新核定，减少对人工成本计算的偏差。此项工作从以下几方面开展收集整理年技能评定的结果，对部分岗位的工时定额进行结果运用对引进新设备工艺改进的工序，深入线进行现场测定工时对工时单价执行困难的品种进行重新测定对规模产品的工时单价进行重新测定。掌握分子公司的薪酬管理体系。了解各分子公司薪管理模式，发放形式，为规范股份薪酬管理薪酬体系奠定基础。完善日常管理，提供有效支持。目的劳资工作是人力资源管理的基础工作，与员工的切身利益息息相关，劳资工作稳定了，才能为企业的发展提供有效的支持。完善预算管理。建立台帐管理制度。各分子公司薪酬专员每月日前报送上月的费用使用情况至股份公司人力资源部劳资科，对各部门工资福利社保费用的使用情况进行分析，及时与财务部核对数据，对人工成本的进行预警管理，并根据实际情况进行操作指导。劳资科不定期进行检查员工工资福利发放参保情况，全年不低于次。完善管理制度体系。年新劳动合同文本投入使用，以规避企业的用工风险。年陆续出台修订下列制度经济补偿金支付管理制度员工奖惩条例员工休假请假销假管理制度员工福利制度日常事务处理。按时做好工资福利的发放工作，准确率。员工内部异动及时办理，实时掌握员工流动方向，为招聘配置提供数据支撑。规范员工异动流程管理，确保其准确性及时性达到。建立完善工伤管理台帐。内容涉及工伤人。
5、公司办公室经警生产中心线操作工人目前正在签订中，尚有丸剂车间待签销售部临聘人员医贸公司销售人员目前正出解决方案医药公司所有人员均未签，目前正在处理。劳务合同中股份公司销售部医药公司占主要，但其中仍存在以下风险点劳务合同是否所给数据人员都已签订且按时续签劳务合同内容是否能真正规避法律风险需各用人部门严格梳理劳务合同人员签订情况，统规范的劳务合同文本及严格界定劳务合同签订人员范围。人力资源结构分析统计数据包括股份公司职能部门生产销售员工职等结构高层人科级管理中层人核心员工人级般员工人员工职等结构图目前公司本部的中高层管理人员比例为，科级管理人员比例为，般员工的比例为。管理人员所占比例较少，般员工如只有管理通道的提升机会较少，亟需多渠道的职业发展通道开发。员工年龄结构员工年龄结构图目前员工年龄结构呈三角形金字塔形。岁以下人员占，此类人员具有激情，愿意做事，岁及以上，人，岁岁，人，岁岁，人，渴望学习及发展平台，建议给予较多的学习及发展机会。员工受教育程度员工学历结构初中及以下人高中中专人大专人本科人研究生及博士人员工学历结构图公司研究生博士所占比例为，比例较小，对于技术研发及工艺技术支持上力量较弱，建议作为公司人力资源规划可加大高学历技术人员的引进。与其他企业学历对比情况与云南白药同仁堂员工受教育程度比较如下公司名称及总人数研究生以上本科专科中专高中及以下人数占比人数占比人数占比人数占比云南白药人人人人人同仁堂人人人人人人人人人人注云南白药及同仁堂数据系从年年报中查得由上表看出，和同类企业相比，员工的受教育程度并不算太低，因为在湖南本土的知名度还算较高，较容易吸引高素质。
6、在市场场尚属稀缺人才。工民建类机械类近年在人才市场较为热门，主要体现在发布职位的响应情况公司均不够理想，像目前造价工程师在发布信息个月后仅人投递简历，此类人才主要通过网络人才库搜索进行招聘。法律类等专业性人才在湖南地区尚比较稀缺，类似情况的还有研发类岗位。市场供给的劳动力素质提高的背景下，公司对于人员的录用需求的素质是否应相对应提高，以前中专生能满足的工作岗位是否需提高要求或减少使用比例需进行商榷。就业人群中专业性人才，尤其专业性管理人员较为稀缺，在制定该类人员招聘计划时，方面要选择合适的招聘渠道，另方面建议进行市场薪酬调研，对此类人才进行薪资调整。产业环境影响中药产业快速增长中国中药产业已成为快速增长的产业之，年增幅达。年月，在由上海中医药大学等举办的中医药工程学术会议上，专家指出，中医药学是中国最有希望取得原始创新成果的学科，中药产业也是中国具有巨大发展潜力的战略性产业。国家不断加大对药品价格和产品质量的监管国家不断加大对药品价格和产品质量的监管，导致生产成本日益提高，利润不断被削薄。人才争夺加剧外资企业的涌入和其它高利润行业的兴起，使得本就人才匮乏的本土医药行业人才流失现象日趋严重。宏观外部环境及产业环境的变化，使我们面临威胁与挑战，同时，我们也要善于抓住机遇。主要威胁直接导致成本上升劳动合同法出台，经济发展，国家不断加大对药品价格和产品质量的监管等，都将导致企业用工成本及生产成本的上升。容易导致高级人才流失如果不对高级人才的选育留用设计好相关的管理办法，将很容易造成其被同行或高利润行业吸引而流失。容易导致管理工具不能支撑公司的快速发展近年来，人力资源管理理念层出不。
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