1、成员副组长安项目部安全管理组织机构图说明项目部安全管理组织结构图,根据工程项目部实际状况，自行进行设计，要求表示出项目经理副经理技术负责人级管理层，职能部门二级管理层，施工操作班组三级管理层三个层次的管理关系，并明确责任人填入对应岗位。项目经理项目副经理技术负责人各职能部门各作业班组工程项目管理人员名册工程名称安序号姓名性别年龄学历岗位职务专业技术职务安全考核情况备注类别合格证号发证机关填表人审核人填表日期年月日填表说明将项目部所有管理人员填入此表。安全考核情况栏中类别是指参加企业主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核或注册安全工程师考试合格证号是指通过考核后的合格证号码。安全管理目标考核汇总表工程名称安序号被考核责任人部门班组或人员人数考核人考核时段考核结果总评备注月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月填表人填表日期年月日填表说明考核优良打合格打不合格打，并在备注栏填写主要原因。安全生产责任制编制要求及说明项目班组及分包单位应建立安全生产责任制，项目部制定的安全生产责任制的内容应包括项目负责人，党支部书记，工会主席等指挥系统，以及生产技术机械材料后勤等有关部门责任制中应明确其职责分工，确定其安全责任。二项目制定安全生产责任制应有如下内容不限于此项目经理安全生产职责分管副经理安全生产职责党支部书记安全生产职责工会主席安全生产职责技术负责人安全生产职责施工员工长安全生产职责安全总监或安全组长职责专职安全员安全生产职责材料设备动力管理人员的安全生产职责班组长安全生产职责操作工人安全生产职责计划预算员安全生产职责财务人员安全生产职责项目工会组长安全生产职责劳资员安全生产职责保卫人员安全生产职责分包单位各岗位的安全生产职责参照以上编制。项。
2、评价表重大危险源清单重大环境因素清单，危险源和环境因素应随着施工进程不断更新适用的法律法规标准规范和其他要求清单对工程施工中遇到的专业性强，危险性大的分项工程，如土方开挖工程基坑支护与降水工程人工挖孔桩施工脚手架工程施工用电模板工程起重吊装作业塔吊物料提升机及其他垂直运输设备拆除爆破工程国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程等，项目部必须依照标准规范制定专项安全施工方案，采取有效的安全技术措施，保证施工的安全对于上述施工安全技术方案措施的编制，在安全保证计划中应予以确定安全保证计划的管理要求，如编审收发变更的处理程序等保证计划中制定规章制度应有如下内容安全生产责任制度安全交底制度安全教育培训制度安全检查制度班前安全活动制度治安保卫制度门卫制度卫生管理制度施工现场安全纪律安全生产奖惩制度责任目标考核办法文明施工管理规定消防管理制度及措施施工现场防尘防噪声污染措施不扰民施工措施施工现场急救措施工伤事故报告制度等。应有施工现场标志布置总平面图项目安全保证计划审批表。工程概况表安工程名称工程地址建筑面积层数幢数或总高结构类型工程总造价万元施工许可证号及发证机关施工企业安全生产许可证号开工日期年月日计划竣工日期年月日单位名称主要负责人联系电话办公室手机建设单位勘察单位设计单位施工总承包单位专业施工分包单位劳务承包监理单位施工安全监督机构主要安全管理人员姓名证书号项目经理专职安全员上岗证和安全生产考核证号联系电话项目经理项目安全总监专职安全员专职安全员注本表由项目部负责整理登记，式两份，份报公司安全管理部门备案，份留项目作为安全管理资料备查。安全管理目标施工单位章工程名称安伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表审核批准人年月日说明此表由项。
3、人监控就施工现场危险源环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及相关方进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大环境因素的问题及时作出处理，并形成记录和回复形成并保存施工过程控制活动的记录。事故应急救援项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案应包括以下内容应急救援组织和人员安排，应急救援器材设备的配备与维护在作业场所发生事故时，保护现场组织抢救的安排建立内部和外部联系的方法渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防救险医疗等单位作业场所内全体人员的疏散方案。根据实际情况可定期演练应急救援预案。对不能进行演练的应急预案，应通过培训交流等方式将应急预案传达到有关人员在演练后或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。项目经理部应配合事故的调查分析，并制定和实施纠正措施和预防措施。检查和纠正措施安全检查项目经理部应建立安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。安全检查的内容应包括项目安全目标的实现程度安全职责的落实情况遵守适用法律法规标准规范和其他要求的情况施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况具有重大安全风险或重大环境影响的活动的关键特性设施和设备的状态人员的意识和行为现行建筑施工安全检查标准建筑施工安全工会检查标准要求的达标情况。项目经理部应规定检查的人员及其职责权限规定检查的对象标准方法和频次对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施设备过程行为，定人定时间定措施进行整改，并跟踪复查对安全检查和整改处。
4、目安全员填写，项目安全主任审核，经项目经理批准后实施。安全责任目标分解工程名称安目标分解责任人制表审批年月日说明此表由项目安全员填写，目标应分解到项目部相关职能和层次上，经项目经理批准后实施。危险源辩识及评价表单位日期年月日安序号区域活动人员设施危险源可能的风险ⅹⅹ分为重大危险源，用标识重大危险源清单单位日期年月日安序号活动人员设施危险源可能的风险控制措施责任部门相关部门目标指标方案运行控制④应急响应说明项目部应根据本项目的特点，制定本项目的重大危险源清单项目部在进行风险评价时，应根据本公司的管理情况和所处当地的现有要求进行评价。环境因素识别及评价表单位日期年月日安序号区域活动产品服务环境因素环境影响分为重要环境因素，用标识环境影响规模环境影响程度发生频率持续时间相关方关注程度使用量排放量浓度控制设施或方法总得分重大环境因素清单单位日期年月日安序号活动产品服务环境因素及环境影响时态状态控制措施责任部门相关部门过去现在将来正常异常紧急目标指标方案运行控制④应急响应适用的法律法规标准规范和其他要求清单安序号标题发布单位及编号施行生效日期填表人安全保证计划审批表安工程名称评审部门评审意见评审部门负责人日期项目评审项目经理项目技术负责人安全总监或安全员公司部门评审安全部技术部财务部公司领导评审计划编制人日期年月日中建四局安全生产保证体系管理资料实施安项目经理部项目部安全生产领导小组安项目应建立以项目经理为首的安全生产领导小组，并以正式文件形式规定，领导小组成员包括项目副经理技术负责人安全总监各部门负责人和专业工长。项目安全生产领导小组应明确主要工作内容和各成员职责，定期召开安全会议，研究解决存在的问题。项目部安全生产领导小组构架图组长成员成员成员成员成员成员成员。
5、完整准确字迹清楚标识明确，并可追溯相关的活动编目立卷，便于查询妥善保存，避免损坏变质或遗失，直至工程竣工交付后分类留存或归档。改进安全评估项目经理部应对各主要施工阶段基础主体装修施工现场安全生产保证体系的适宜性充分性有效性及时组织评估，并编制阶段性安全评估报告。安全评估报告的内容应包括安全目标的实现情况重大危险源和重大环境因素的控制状况施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况建立实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性充分性和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。施工项目安全生产保证体系管理资料工程名称总承包单位建设单位监理单位中国建筑第四工程局中建四局安全生产保证体系管理资料策划安项目经理部策划目录及记录说明施工现场安全生产保证计划应针对工程项目的类型和特点，依据危险源环境因素识别评价和控制策划结果，以及适用法律法规标准规范和其他要求，确定安全目标，并以实现安全目标为目的，在开工前结合工程项目实际情编制安全保证计划，经项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全保证计划必须经上级主管领导审批。安全保证计划的内容应包括不局限工程概况项目安全管理控制目标，应与所在建筑企业的安全方针安全目标协调致，内容应包括伤亡事故控制目标杜绝死亡，避免重伤，般事故应有控制指标安全达标目标根据工程特点，制定安全达标的具体目标制定文明施工实现目标根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。制定年月达标计划，分解到人，并可测量考核。项目安全管理组织结构危险源与环境因素识别评价结果和相应的控制方式，内容应包括危险源辩识及评价表环境因素辩识及。
6、过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计专项施工方案专项安全措施安全程序规章制度或作业指导书，并组织落实将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其施工和服务提供过程进行控制对从业的管理和操作人员进行针对性的资格能力鉴定安全教育和培训安全交底，及时提供必需的劳动防护用品对安全物资进行验收标识检查和防护对施工设施设备及安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程防护监控，在使用前进行验收检测标识，在使用中进行检查维护和保养，并及时调整和完善对重点防火部位活动和物资进行标识防护，配置消防器材和实行动火审批保持场容场貌作业环境和生活设施文明卫生规范有序，保护道路管线和周边环境，减少并有效处理废水废气粉尘噪声振动和固体废弃物，组织好施工期间的道路交通对与重大危险源和重大环境因素有关的重点部位过程和活动，组织专人监控就施工现场危险源环境因素及安全生产的有关信息，与从业人员及相关方进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大环境因素的问题及时作出处理，并形成记录和回复形成并保存施工过程控制活动的记录。事故应急救援项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案应包括以下内容应急救援组织和人员安排，应急救援器材设备的配备与维护在作业场所发生事故时，保护现场组织抢救的安排建立内部和外部联系的方法渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防救险医疗等单位作业场所内全体人员的疏散方案。根据实际情况可定期演练应急救援预案。对不能进行演练的应急预案，应通过培训交流等方式将应急预案传达到有关人员在演练后或。
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