1、，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创 造力上。只看问题不看目标 •很多主管，花的时候只创造了的生产 效率，为什么 因为时间都浪费在些不必要的问题上。 •比尔盖茨说 能站着开会，就不要座着开会 能。
2、想，提醒员工的问题，先让他们 改变思想问题，再告诉他结果，不要常讲指标， 先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完成 不了。 •人要先强调思想，行为和规范，而不是天到 晚上些空洞和抽象的管理课程，因为任何思 想都是从基本行为塑造出来的，先规范个人 的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变 成个习惯跟性格最后才会有种不同的命运， 不同的企业。 •性格左右命运，气度影响格局。在公司内部形成对立 •谈到自己公司时，只用个代名词我们 •接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的 人。 •常讲你们，他们这样的后遗症会造成种疏离 感，会破坏团结，会有本位主义。 •接电话要注意不说句话不说我不知 道，你不知道要告诉人家谁知道不说这个 事不归我管，来回踢皮球。视同仁的管理方式 •把钥匙开把锁 •理论与权变观点 •视同仁是指公平的对待，公平对等每 个人，同时注意管人不能用种方法。 •要注意大家的星座，血型，等各方面。 •讲人性管理，不是人情管理，不要天天 出动人情，要强调人性，少强调物质面， 多强调精神面。视同仁的管理方式 •理论理论理论 强势管理参与管理综合运用 假设人是假设人是假设人是 逃避责任接受任务物质精神 厌恶工作喜欢挑战惩罚激励 不愿思考富有潜力制度人性 •手下旦懦弱，旦喜欢推托责任，旦不愿 背负工作甚至讨厌上面派任务给他，那就自己 要强势起来。先启发教育，然后再自己有那个 雅量，让他们参与，旦有能力了，就授权， 千万不要把抓，把抓是紧盯，不是揽权， 这样手下是不可能参与的。忘了企业的命脉利润 •销售完成了，任务量达到了并不定有 利润，企业要活下去，并不是要完成 个指标，交差了事。 •没有利润，就是。
3、就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创 造力上。是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份•公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 快陷入困境。 •市场经济的名言除了利润什么都是假 的。忘了企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的。
4、有最佳产品，最高形象， 最好的员工，也会很快陷入困境。 •市场经济的名言除了利润什么都是假 的。忘了企业的命脉利润 •世界企业分三种，种是是追随着别 人，跟别人走，能学到跟别人样就差不多了， 就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 •活得下去生存者企业不过二三十 年，是不能验证的三是领导者。 •四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，流的企业定规格 •公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全， 势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规 范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。忘了企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创企业的命脉利润 •世界企业分三。
5、知 道，你不知道要告诉人家谁知道不说这个 事不归我管，来回踢皮球。视同仁的管理方式 •把钥匙开把锁 •理论与权变观点 •视同仁是指公平的对待，公平对等每 个人，同时注时，只用个代名词我们 •接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的 人。 •常讲你们，他们这样的后遗症会造成种疏离 感，会破坏团结，会有本位主义。 •接电话要注意不说句话不说我不造出来的，先规范个人 的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变 成个习惯跟性格最后才会有种不同的命运， 不同的企业。 •性格左右命运，气度影响格局。在公司内部形成对立 •谈到自己公司问题，再告诉他结果，不要常讲指标， 先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完成 不了。 •人要先强调思想，行为和规范，而不是天到 晚上些空洞和抽象的管理课程，因为任何思 想都是从基本行为塑说命不好，要说我的思想和行为习 惯不好。 •安全也好，客户服务也好，切建立在思想上， 要有那种思想也会有那种结果。只重结果，忽视思想 •改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他们 改变思想思想 •读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己， 与人为善，对人从善如流。答题应是在推理， 不是天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得 比结果更重要，把思想看得比过程还重要。 •以后不要常说思想 •读书真正的目的是培养自己的创意，提升自己， 与人为善，对人从善如流。答题应是在推理， 不是天到晚在那里记忆，欧美人把启发看得 比结果更重要，把思想看得比过程还重要。 •以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习 惯不好。 •安全也好，客户服务也好，切建立在思想上， 要有那种思想也会有那种结果。只重结果，忽视思想 •改造员工的。
6、企业的命脉利润 •管理的主要目的使企业活下去，是个非常 重要的目标。 •个企业要经过五十年才能说我在这行业里面 站起了起来，是个。要先学习，再 活下去，再说够不够做领导者。 •个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的 市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注意小处或问题会丧失创造力 •与 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 游戏规则，就不会变成什么事都把抓。 •经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目 标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创 造力上。是这个问题是怎么产 生的只看问题不看目标 •天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到 狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧 失了创造力。 •做管理，做什么事要有个框架，给部下个 •忽略短，中，长期目标 •作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标 是宏观的，大的方向，所以目标就是个方向， 个原则，个框架而问题就是眼前的些琐 事。 •不能说不处理问题，问题额有多大，每年卖了多少产品，要看税 后净利润。 •搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走， 然后活下去，最后再说你是不是个强者。只看问题不看目标 •只注。
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