1、互补来追求 最大的效益。”黄金法则五采纳建议 年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了 ‚动脑筋创新‛的建议制度，大大调动了员工的工作热 情。他首先成立了‚动脑筋创新委员会‛，制订了具体 规章。 车间到处都设有建议箱和‚建议商谈室‛，建议的范围 包括机械仪器的发明制造作业程序的改进完善材料 消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也 能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个 制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力， 又切实地感受到巨大的满足。 每个人都有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需 要管理者动番脑筋。实践证明，让员工提建议就是个 好点子。在这方面，最成功的首推丰田公司。 丰田公司在韩国，大部分企业都设有“建议箱” 例如 韩国的五大财团就明确规定公司员工每年每人要提出 至条建议，各部处每月要举行次建议发表会，经专门 委员会审查后分为等，经采用即给予元至万元 的奖励。乐喜金星财团每年按月季年设‚乐喜建议大 奖‛‚最多建议奖‛‚最优秀建议奖‛及‚建议最多 部处奖‛等。 三星财团实行建议表彰制度，补来追求 最大的效益。”黄金法则五采纳建议 年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了 ‚动脑筋创新‛的建议制度，大大调动了员工的工作热 情。他首先成立了‚动脑筋创新委员会‛，制订了具体 规章。 车间到处都设有建议箱和‚建议商谈室‛，建议的范围 包括机械仪器的发明制造作业程序的改进完善材料 消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也 能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个 制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力， 又切实地感受到巨大的满足。。
2、给些福利和工资的帮助等。 摩托罗拉以人为本尊重个人发挥人的潜能实 现个人价值与企业共同发展的经营理念，形成了员 工和企业相互尊重的文化氛围，创造了良好的工作 环境。 尊重 摩托罗拉公司管理的基础是尊重 公司创办之初，就形成了整套以尊重人为宗旨的企 业制度和工作作风，并将这思想渗透到企业文化的 各个层面。摩托罗拉认为，尊重至少有四层含义 肯定个人价值 给予特殊信赖 创造和谐氛围 满足具体要求。 摩托罗拉公司 尊重切规章制度关键举措重大活动都有着极高的透明度。 公司设立了‚畅所欲言‛信箱，员工可以对各项事务提出 意见建议或投诉。 公司经常召开总经理座谈会，员工可以与总经理面对面进 行交流，探讨切具体问题。 公司还专门设计了‚肯定人格尊严‛的问卷 你的工作是否确定而充实 你的培训是否适当而积极 你如何掌握具体工作规范 你如何认识自身职业前途 你能否得到最及时的反馈 你能否得到最公正的对待 尊重 摩托罗拉公司黄金法则四感受工作乐趣 香港蚬壳公司 视员工为宝贵资产，始终坚持‚以人为本‛的管理理念。该公司认为， 要推动员工作出最佳表现，就必须引导他们寻找和感受工作的满足感。 为此，公司采取了三大措施 增加员工的参与机会。公司为了提高成本效益，常常邀请不同 部门的员工参与不同的工作小组，大家共同进行讨论。每个人最熟悉 自己的工作程序，也最清楚如何控制成本。这种参与机会的增加，有 效地激发了员工的专长与潜能。 激发员工的创造潜能。公司每年都将员工带到户外，尝试高空 行走射击攀柱等高难度活动，以提高员工适应外界变化的灵性 培养他们勇于接受挑战的品质。户外活动的主题是‚解放员工的内 。
3、围 包括机械仪器的发明制造作业程序的改进完善材料 消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也 能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个 制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力， 又切实地感受到巨大的满器材有限公司上海代 表处的邹桓有段话说得非常好“每个人都是 优秀的，关键是如何把他们放在合适的岗位。鱼 和肉都是好东西，但它们烧在起不定好吃。 霉干菜是很普通的东西，但霉干菜烧肉就能体趣 全面分析员工能力 及时制定工作规范 客观评价工作表现 系统储存相关数据 公正推荐相关人才。事实证明，工作得心应手是使员工感受工作 乐趣的法宝之。富士摄影具备不同的工作能力，不同的工作也同样需要 不同工作能力的人。因此，企业管理者的任务就在于尽量保证 所分配的工作适合每位员工的兴趣和能力。在这方面，公司采 取了六种方法 确切了解员工兴帮助员工设计他们的职业发展 规划。北电的员工工作两年就能得到轮岗的机会，有效地激发了 自身的潜能。 巴斯夫公司 激励员工的基本原则是给员工分配的工作定要适合他们的工 作能力。不同的人员工做个职位直做到退休。该公司认为，要想激 发优秀人才的热情，单纯的物质奖励只是时之策。随着时间的 推移，员工的物质水平提高了，薪金的激励效用就会慢慢降低。 因此，公司在激励员工方面更注重被照顾到，费用由公司全数支付。员工可 采用电话预约的形式，与辅导顾问见面。 人生的本质就是寻找种满足，如果能把这种满足引 导到工作上来，就定会收到惊人的效果。加拿大北电网络 决不让个业规划。公司相信，帮助员工保持身心平衡是非 常重要的。公司推出了雇员发展计划，与家顾问公司进行合作。这 种服务范围包括四。
4、潜能。‛公司深信人人都有潜能，鼓励员工最大限度地发挥自己的 创造力。 设计员工的职业规划。公司相信，帮助员工保持身心平衡是非 常重要的。公司推出了雇员发展计划，与家顾问公司进行合作。这 种服务范围包括四个方面专业个人咨询绩效管理咨询退休咨询 健康人生咨询。各类员工都被照顾到，费用由公司全数支付。员工可 采用电话预约的形式，与辅导顾问见面。 人生的本质就是寻找种满足，如果能把这种满足引 导到工作上来，就定会收到惊人的效果。加拿大北电网络 决不让个员工做个职位直做到退休。该公司认为，要想激 发优秀人才的热情，单纯的物质奖励只是时之策。随着时间的 推移，员工的物质水平提高了，薪金的激励效用就会慢慢降低。 因此，公司在激励员工方面更注重帮助员工设计他们的职业发展 规划。北电的员工工作两年就能得到轮岗的机会，有效地激发了 自身的潜能。 巴斯夫公司 激励员工的基本原则是给员工分配的工作定要适合他们的工 作能力。不同的人具备不同的工作能力，不同的工作也同样需要 不同工作能力的人。因此，企业管理者的任务就在于尽量保证 所分配的工作适合每位员工的兴趣和能力。在这方面，公司采 取了六种方法 确切了解员工兴趣 全面分析员工能力 及时制定工作规范 客观评价工作表现 系统储存相关数据 公正推荐相关人才。事实证明，工作得心应手是使员工感受工作 乐趣的法宝之。富士摄影器材有限公司上海代 表处的邹桓有段话说得非常好“每个人都是 优秀的，关键是如何把他们放在合适的岗位。鱼 和肉都是好东西，但它们烧在起不定好吃。 霉干菜是很普通的东西，但霉干菜烧肉就能体现 融合的美味。在种程度上，人力资源经理也应 该是充当个厨师的角色，通过优。
5、壳公司 视员工为宝贵资产，始终坚持‚以人为本‛的管理理念。该公司认为， 要推动切具体问题。 公司还专门设计了‚肯定人格尊严‛的问卷 你的工作是否确定而充实 你的培训是否适当而积极 你如何掌握具体工作规范 你如何认识自身职业前途 你能切规章制度关键举措重大活动都有着极高的透明度。 公司设立了‚畅所欲言‛信箱，员工可以对各项事务提出 意见建议或投诉。 公司经常召开总经理座谈会，员工可以与总经理面对面进 行交流，探讨作风，并将这思想渗透到企业文化的 各个层面。摩托罗拉认为，尊重至少有四层含义 肯定个人价值 给予特殊信赖 创造和谐氛围 满足具体要求。 摩托罗拉公司 尊重共同发展的经营理念，形成了员 工和企业相互尊重的文化氛围，创造了良好的工作 环境。 尊重 摩托罗拉公司管理的基础是尊重 公司创办之初，就形成了整套以尊重人为宗旨的企 业制度和工作公司 业务的需要而离开时，公司还将提供诸如安排其他 工作帮助介绍外面的工作发放补偿金和继续发 给些福利和工资的帮助等。 摩托罗拉以人为本尊重个人发挥人的潜能实 现个人价值与企业拉公司对员工尽最大可能避免裁员，当必须 裁员时，裁员人选将根据员工的业绩技能和服务 年限等作出抉择。 例如，在公司服务满年的员工未经董事长和总裁 批准不得列入裁员的名单。当员工由于个人或公拉公司对员工尽最大可能避免裁员，当必须 裁员时，裁员人选将根据员工的业绩技能和服务 年限等作出抉择。 例如，在公司服务满年的员工未经董事长和总裁 批准不得列入裁员的名单。当员工由于个人或公司 业务的需要而离开时，公司还将提供诸如安排其他 工作帮助介绍外面的工作发放补偿金和继续发 。
6、有潜在的才智，但究竟如何激发他们，则需 要管理者动番脑筋。实践证明，让员工提建议就是个 好点子。在这方面，最成功的首推丰田公司。 丰田公司在韩国，大部分企业都设有“建议箱” 例如 韩国的五大财团就明确规定公司员工每年每人要提出 至条建议，各部处每月要举行次建议发表会，经专门 委员会审查后分为等，经采用即给予元至万元 的奖励。乐喜金星财团每年按月季年设‚乐喜建议大 奖‛‚最多建议奖‛‚最优秀建议奖‛及‚建议最多 部处奖‛等。 三星财团实行建议表彰制度，补来追求 最大的效益。”黄金法则五采纳建议 年，丰田英二担任丰田汽车公司总经理。他实施了 ‚动脑筋创新‛的建议制度，大大调动了员工的工作热 情。他首先成立了‚动脑筋创新委员会‛，制订了具体 规章。 车间到处都设有建议箱和‚建议商谈室‛，建议的范围 包括机械仪器的发明制造作业程序的改进完善材料 消耗的评估节省等。领导既能听到工厂现场的意见，也 能及时了解员工掌握技术能力的程度。员工们利用这个 制度，找到了创新的乐趣，既充分发挥了自己的能力， 又切实地感受到巨大的满器材有限公司上海代 表处的邹桓有段话说得非常好“每个人都是 优秀的，关键是如何把他们放在合适的岗位。鱼 和肉都是好东西，但它们烧在起不定好吃。 霉干菜是很普通的东西，但霉干菜烧肉就能体趣 全面分析员工能力 及时制定工作规范 客观评价工作表现 系统储存相关数据 公正推荐相关人才。事实证明，工作得心应手是使员工感受工作 乐趣的法宝之。富士摄影具备不同的工作能力，不同的工作也同样需要 不同工作能力的人。因此，企业管理者的任务就在于尽量保证 所分配的工作适合每位员工的兴趣和能力。在这方面，公司。
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