1、业绩考核内容错误！业绩考核指标权重错误！业绩考核周期错误！业绩考核实施者错误！业绩考核流程错误！业绩考核分值计算错误！业绩考核结果错误！第四章绩效考核奖金分配错误！业绩考核奖金分配错误！第五章绩效考核实施错误！绩效考核者训练错误！绩效考核实施过程错误！绩效考核工作年初考核内容调整错误！绩效考核偏差的避免错误！第六章绩效考核结果运用错误！员工薪酬调整错误！员工晋升错误！特殊情况处理错误！第七章绩效考核制度修订错误！绩效考核制度修订委员会错误！绩效考核内容修订错误！第八章绩效考核文件使用与保存错误！绩效考核文件保存格式错误！绩效考核文件分类编号错误！绩效考核文件保存方法错误！绩效考核文件查阅权限错误！本资料来自本资料来自第九章绩效考核申诉错误！申诉条件错误！申诉形式错误！申诉处理错误！申诉反馈错误。

2、资料来自目录第章总则绩效考核意义错误！绩效考核原则错误！绩效考核对象错误！绩效考核内容整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在此添加小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在此添加小标题机密宜昌国此添加小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在此添加小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容。

3、汇总统计等工作。考核表格见业绩合同二部门经理与业务部门主管部门负责人考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核维度有所不同。有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据七所要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调说服力本资料来自本资料来自能够表述。员工职业发展错误！附件错误！本资料来自本资料来自第章考核评分表设计及填表说明高层管理人员高层管理人员考核为年度考核。根据业绩合同进分类错误！考核指标确定及权重错误！考核周期及流程错误！考核结果计算错误！考核结果应用错误！员工晋升错误！员工培训错误！未定义书签签。申诉条件错误！。

4、整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在此添加小标题请在此添加文本内容调整行距和字体大小请在此添加文本内容调整行距和字体请在此添加小标题机密宜昌国际大酒店绩效考核体系实施细则本资料来自本资料来自目录第章总则绩效考核意义错误！绩效考核原则错误！绩效考核对象错误！绩效考核内容错误！第二章中层及中层以下管理人员绩效考核错误！业绩合同错误！业绩考核指标内容错误！业绩考核指标权重错误！业绩考核周期错误！业绩考核实施者错误！业绩考核数据错误！业绩考核流程错误！业绩考核分值计算错误！业绩考核结果错误！第三章操作服务人员绩效考核错误。

5、考核文件保存格式错误！绩工作年初考核内容调整错误！绩效考核偏差的避免错误！第六章绩效考核结果运用错误！员工薪酬调整错误！员工晋升错误！特殊情况处理错误！误！第四章绩效考核奖金分配错误！业绩考核奖金分配错误！第五章绩效考核实施错误！绩效考核者训练错误！绩效考核实施过程错误！绩效考核考核内容错误！业绩考核指标权重错误！业绩考核周期错误！业绩考核实施者错误！业绩考核流程错误！业绩考核分值计算错误！业绩考核结果错考核实施者错误！业绩考核数据错误！业绩考核流程错误！业绩考核分值计算错误！业绩考核结果错误！第三章操作服务人员绩效考核错误！业绩错误！第二章中层及中层以下管理人员绩效考核错误！业绩合同错误！业绩考核指标内容错误！业绩考核指标权重错误！业绩考核周期错误！业绩际大酒店绩效考核体系实施细则本资料来自。

6、分类错误！考核指标确定及权重错误！考核周期及流程错误！考核结果计算错误！考核结果应用错误！员工晋升错误！员工培训错误！员工职业发展错误！附件错误！本资料来自本资料来自第章考核评分表设计及填表说明高层管理人员高层管理人员考核为年度考核。根据业绩合同进行考核，不考核能力和工作态度。考核时间为每年元月的日到日。考核组织人力资源部负责季度考核的组织过程监督汇总统计等工作。考核表格见业绩合同二部门经理与业务部门主管部门负责人考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核维度有所不同。有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据七所要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与他人。

参考资料：

[1]TOP32八年级数学上册 3.1《平方根》（第1课时）课件 （新版）湘教版.ppt文档免费在线阅读（第18页，发表于2022-06-24 23:07）

[2]TOP32八年级数学上册 1.6 等腰梯形的轴对称性（第2课时）课件 苏科版.ppt文档免费在线阅读（第21页，发表于2022-06-24 23:07）

[3]TOP32八年级数学上册 1.4 线段、角的轴对称性（第2课时）课件 苏科版.ppt文档免费在线阅读（第12页，发表于2022-06-24 23:07）

[4]TOP32八年级数学上册 1.4 线段、角的轴对称性（第1课时）课件 苏科版.ppt文档免费在线阅读（第12页，发表于2022-06-24 23:07）

[5]26八年级数学上册 1.1 轴对称与轴对称图形课件 苏科版文档（第21页，发表于2022-06-24 23:07）

[6]TOP312016春六年级美术下册 第2课《寻找美的踪迹》课件3 人教版.ppt文档免费在线阅读（第112页，发表于2022-06-24 23:07）

[7]TOP552015-2016学年八年级数学上册 15.3 分式方程（第2课时）列分式方程解决实际问题课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第17页，发表于2022-06-24 23:07）

[8]TOP522015-2016学年八年级数学上册 15.3 分式方程（第1课时）分式方程及其解法课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第16页，发表于2022-06-24 23:07）

[9]TOP632015-2016学年八年级数学上册 15.2.3 整数指数幂（第2课时）用科学记数法表示绝对值小于1的数课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第12页，发表于2022-06-24 23:07）

[10]TOP532015-2016学年八年级数学上册 15.2.3 整数指数幂（第1课时）负整数指数幂课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第17页，发表于2022-06-24 23:07）

[11]TOP542015-2016学年八年级数学上册 15.2.2 分式的加减（第2课时）分式的混合运算课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第15页，发表于2022-06-24 23:07）

[12]TOP522015-2016学年八年级数学上册 15.2.2 分式的加减（第1课时）分式的加减课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第17页，发表于2022-06-24 23:07）

[13]TOP592015-2016学年八年级数学上册 15.2.1 分式的乘除（第2课时）分式的乘方及乘除混合运算课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第13页，发表于2022-06-24 23:07）

[14]TOP522015-2016学年八年级数学上册 15.2.1 分式的乘除（第1课时）分式的乘除课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第21页，发表于2022-06-24 23:07）

[15]TOP432015-2016学年八年级数学上册 15.1.2 分式的基本性质课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第31页，发表于2022-06-24 23:07）

[16]TOP422015-2016学年八年级数学上册 15.1.1 从分数到分式课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第22页，发表于2022-06-24 23:07）

[17]TOP572015-2016学年八年级数学上册 14.3.2 公式法（第2课时）运用完全平方公式因式分解课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第19页，发表于2022-06-24 23:07）

[18]TOP562015-2016学年八年级数学上册 14.3.2 公式法（第1课时）运用平方差公式因式分解课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第16页，发表于2022-06-24 23:07）

[19]TOP412015-2016学年八年级数学上册 14.3.1 提公因式法课件 （新版）新人教版.ppt文档免费在线阅读（第16页，发表于2022-06-24 23:07）

[20]542015-2016学年八年级数学上册 14.2.2 完全平方公式（第1课时）完全平方公式课件 （新版）新人教版文档（第17页，发表于2022-06-24 23:07）